物流采購管理試題三及答案_第1頁
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物流采購管理試題三及答案(10%1分)對象物所有權轉移的活動稱為(),而()轉移,二者共同構成了流通的主要內(nèi)容。A資金流,信息流B商流,物流C信息流,資金流D物流,商流一般生產(chǎn)計劃只列出產(chǎn)品的數(shù)量,而不能表示某一產(chǎn)品需要哪些物料,以及數(shù)量是多少,因此必須借助(確地計算出制造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。A物資用料清單 B存量管制卡C平衡計分卡 D資產(chǎn)負債表最常用的付款方式有匯付、信用證和()三種。A預付貸款 B托收C憑單付款 D分期付款4.由采購單位提出招標條件,各投標單位進行競標,然后采購單位決標與提出最有利條件的供應商簽訂協(xié)議,這種供應商選擇方法稱做()A直觀判斷法 B評分法C采購成本比較法 D招標采購法5.由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商,同他們分別進行協(xié)商再確定合適的供應商。這種供應商選擇方法稱做()A直觀判斷法 B評分法C采購成本比較法 D協(xié)商選擇法使供應商處于采購談判的弱勢地位的情況是()A買方的需求是迫切的 B買方的需求并不迫切C供應商對這筆生意反應冷淡 D供應商處于壟斷或半壟斷地位采購合同己經(jīng)成立,但因其不完全符合合同生效的條件,其效力能否()A有效的采購合同 B效力待定的采購合同C無效的采購合同 D可撤銷的采購合同8(A批量采購 B優(yōu)勢采購C聯(lián)合采購 D集中采購庫存控制的現(xiàn)代方法是基于()理念而產(chǎn)生的零庫存管理法。A庫存成本最低 B庫存量最低C庫存合理化 D準時化庫存控制的現(xiàn)代方法是基于()理念而產(chǎn)生的零庫存管理法。A庫存成本最低 B庫存量最低C庫存合理化 D準時化二、簡答題(30%,每題10分)企業(yè)采購管理的目標是什么?集中化采購的優(yōu)缺點和適用范圍網(wǎng)絡采購的程序和運行特點三、計算題(30%,每題10分)8000025﹪,15﹪,求本季度生產(chǎn)該產(chǎn)品的主要原材料需要量?200甲甲乙報價320元/噸300元/噸運費5元/噸30元/噸A3000030%6070010天,試計算經(jīng)濟訂貨批量及再訂貨點。四、論述題(15%,本題15分)試述采購績效評估的標準。五、案例分析題(15%,本題15分)汽采購部門的狀況如下:“”的局面。沒有統(tǒng)一的計試分析該采購部應如何進行采購工作?答案一、單項選擇題(10%)1B 2A 3B 4D 5D 6C 7B 8D 9D 10D二、簡答題(30%)企業(yè)采購管理的目標是什么?供應商那里采購到適當數(shù)量的物資和服務。企業(yè)采購管理的目標是:保證供應的連續(xù)性降低存貨費用確保產(chǎn)品質(zhì)量減少采購成本發(fā)展有競爭力的供應商集中化采購的優(yōu)缺點和適用范圍產(chǎn)中所需物資的采購任務,都由一個部門負責,其他部門均無采購職權。實施有效控制;可以統(tǒng)一組織供應,合理配置資源,最大限度地降低庫存。集中化采購制度也存在不足,主要有:采購過程復雜,時效性差;非共用性需進行集中采購。例如,連鎖店的采購配送中心實行的是集中采購制度。網(wǎng)絡采購的程序和運行特點與清算等環(huán)節(jié)。運行程序:采購前的準備工作供需雙方的磋商過程合同的制定與執(zhí)行網(wǎng)絡采購的運行特點高效性專業(yè)性公開性性價合理性準確性三、計算題(30%,每題10分)1.解主要原材料需要量=(80000+80000×5﹪-80000×5﹪×15﹪)×2=166800千克/季度200噸×320元/噸=62,000元運輸費:200噸×5元/噸=1,000元總成本:62,000元+1,000元=63,000元選擇乙供應商的成本:物資成本:200噸×300元/噸=60,000元運輸費:200噸×30元/噸=6,000元總成本:60,000元+6,000元=66,000元所以選擇甲供應商為此單位的物資供應商2ABC230000602ABC2300006010030%

=346公斤四、論述題(15%,每題15分)試述采購績效評估的標準。常見的標準有以下幾種:這個標準才適用。預算或標準績效標準。如果以往績效很難取得或采購業(yè)務變化太大,準:的,這種標準很難適應環(huán)境的變化。性。行業(yè)平均績效標準。將企業(yè)自身的績效與其他在采購組織、職責及采值。目標績效標準。預算或標準績效是在現(xiàn)實環(huán)境中,應該可以達到的結五、案例分析題(15%,本題15分)

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