2023年監(jiān)理工程師上半年工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?監(jiān)理工程師?上半年工作?總結(jié)范文?__年是_?_工程建設(shè)?關(guān)鍵的一年?，該工程樓?棟多、面積?大、任務(wù)重?、人員少、?事情多。?回顧一年來?的工作，在?各方的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)下，在?全體監(jiān)理人?員的辛勤工?作和努力下?，我們的監(jiān)?理工作得到?了施工方的?尊重和甲方?的肯定。?一、工作總?體評價工?程質(zhì)量在監(jiān)?理的控制下?通過質(zhì)監(jiān)站?檢測和驗收?結(jié)論，工程?質(zhì)量均符合?設(shè)計要求，?達到合格標(biāo)?準(zhǔn)。做到了?整體工作穩(wěn)?步進行，施?工中未發(fā)生?過任何質(zhì)量?事故及安全?事故，沒有?人員傷亡，?圓滿完成了?監(jiān)理過程中?的各項工作?，并榮獲了?__“雙文?明”工地稱?號，給公司?獲得了榮譽?。節(jié)約了經(jīng)?費，取得了?比較好的成?果。二、?工程質(zhì)量?監(jiān)督施工單?位建立健全?質(zhì)量保證體?系，認(rèn)真檢?查“三檢”?人員資質(zhì)及?崗位證書，?落實現(xiàn)場施?工“三檢制?”，現(xiàn)場監(jiān)?理程序報檢?和檢驗批_?__簽認(rèn)。?對監(jiān)理人員?按崗位要求?進行分工，?突出重點、?協(xié)調(diào)工作，?認(rèn)真落實合?同要求和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理解決，?保證現(xiàn)場管?理有序，對?于發(fā)生的問?題，要求進?行嚴(yán)格整改?。對甲方檢?查發(fā)現(xiàn)的問?題，整改措?施必須到位?。深刻理解?，抓質(zhì)量不?是只抓工程?完成后的最?后檢查和檢?測，而是重?點放在施工?過程中，使?施工質(zhì)量問?題消失在萌?芽狀態(tài)。?質(zhì)量不是空?洞的，如同?進度一樣，?可以通過數(shù)?字化、量化?來加以控制?。在質(zhì)量控?制中，不能?只相信任何?人的口頭保?證，而應(yīng)相?信完整的質(zhì)?量體系。?三、工程進?度認(rèn)真_?__施工單?位提供的開?工報告和編?制的施工進?度計劃，并?根據(jù)設(shè)備情?況，人員情?況和甲方的?要求，對進?度計劃提出?了具體意見?，經(jīng)常檢查?實際進度和?計劃進度的?差距，并依?此督促施工?單位增加人?員和設(shè)備，?調(diào)整進度，?隨時掌控節(jié)?點和工程量?，堅持實事?求是，不多?報，不少報?，維護合同?雙方的利益?。四、投?資控制整?體投資控制?正常有序，?任何時候必?須以設(shè)計為?依據(jù)，不做?任何的改動?，必須改動?時要申報材?料得到設(shè)計?單位和甲方?的批準(zhǔn)實施?。凡是現(xiàn)場?計量工作，?必須在業(yè)主?、施工單位?、監(jiān)理單位?三方在場進?行計量，不?得自行其事?，要確保數(shù)?據(jù)的可靠性?、真實性和?性。五、?主持召開監(jiān)?理例會，起?草監(jiān)理月報?，審核監(jiān)理?日志一年?工作中始終?堅守工作崗?位，長時間?蹲在生產(chǎn)一?線，隨時掌?握工程中存?在的問題，?每周定時主?持召開監(jiān)理?例會，解決?對一周來施?工中存在的?首要問題及?下周工作安?排與計劃，?起到了良好?的效果，甲?方的文件要?進行總結(jié)歸?納，及時匯?總施工進度?情況，協(xié)調(diào)?解決需要落?實的問題。?每月底進行?安全文明大?檢查評比和?起草監(jiān)理月?報，每月利?用二天時間?___監(jiān)理?日志，對施?工記錄中存?在主要問題?不符合要求?的事項進行?整改。每?天除正常的?工作外還要?到現(xiàn)場有目?的的進行巡?視檢查__?_次，有問?題記載，記?入“總監(jiān)巡?視記錄”，?有處理問題?的措施，事?后有檢查。?能開展批評?與自我批評?，在業(yè)主主?持的會議上?，大膽發(fā)表?自己的看法?，受到與會?者的尊重。?有高度的_?__性和責(zé)?任性，遇到?問題及時向?公司請示、?匯報，使整?個工程監(jiān)理?在公司指導(dǎo)?下進行。?六、實事求?是，嚴(yán)格要?求實事求?是總結(jié)監(jiān)理?工作最恰當(dāng)?不過了，監(jiān)?理工作在質(zhì)?量、進度、?計量三方面?都必須實事?求是，客觀?反映工程建?設(shè)過程的動?態(tài)（范本）?，真實記載?工程質(zhì)量狀?況，工程進?展情況，工?程計量過程?，在工作中?嚴(yán)格要求現(xiàn)?場監(jiān)理，要?樹立__監(jiān)?理的良好形?象。要學(xué)習(xí)?別人的長處?，少指責(zé)別?人的短處，?讓他們打起?精神，多配?合我們的工?作，在平時?工作生活中?的一言一行?中體現(xiàn)自己?的工作能力?辦事水平，?同時也體現(xiàn)?了自己的工?作作風(fēng)，作?為總監(jiān)理工?程師，時刻?記著自己的?形象對監(jiān)理?公司的影響?。七、問?題與不足?1、應(yīng)進一?步加強施工?現(xiàn)場巡視力?度，掌握各?項工程實施?工序每個細(xì)?節(jié)，要積極?主動的發(fā)揮?作用。2?、對監(jiān)理人?員要嚴(yán)格要?求，做到獎?罰分明，使?整個監(jiān)理隊?伍再上一個?更高的臺階?。3、今?后應(yīng)多與監(jiān)?理人員溝通?思想，幫助?他們排憂解?難，免去后?顧之憂，更?好的為工程?服務(wù)。4?、經(jīng)常不斷?的向公司匯?報工作，加?強同公司的?聯(lián)系，不斷?取得