2023年采購經(jīng)理年終工作總結范文

第11頁共11頁2023年?采購經(jīng)理年?終工作總結?范文__?年的工作即?將告一段落?。回顧這?一年來的工?作，我嚴格?要求自己，?認真落實領?導交給的各?項任務，不?管在工作、?生活、學習?上還是在管?理上，都取?得較大的進?步。現(xiàn)將一?年以來的工?作情況(我?就__月份?前任公司采?購部經(jīng)理期?間及___?月份后開始?任新產(chǎn)區(qū)籌?建基建部負?責人以來的?工作，管理?情況)作以?下總結：?一、__年?___—_?_月份任公?司采購部經(jīng)?理，主要完?成的工作?1、較好完?成采購部日?常管理和采?購計劃。?2、督促本?部門人員經(jīng)?常與供應商?保持聯(lián)絡及?時了解所采?購原材料的?市場行情。?3、經(jīng)常?在網(wǎng)上了解?相關原材料?的行情，同?時和多個供?應商聯(lián)系，?使供應商之?間有競爭，?我們就有多?的選擇渠道?，在同等質(zhì)?量下選擇了?價格最低的?原材料供應?商，與去年?同期相比玻?璃價格下降?___%，?每月為公司?節(jié)約___?萬多元。?4、及時與?生產(chǎn)部門人?員溝通，了?解原材料的?需求情況，?合理控制庫?存，使資金?最有效的利?用。5、?督促本部門?人員時刻保?持清醒頭腦?，廉潔奉公?、不謀私利?，在供應商?眼里、心里?樹立良好的?公司形象。?6、做好?購貨合同的?跟蹤制度，?其中包括何?時匯款、何?時到貨、何?時到票，做?到心中有數(shù)?。___?、___月?至___月?公司進行質(zhì)?量管理體系?認證，具體?負責本部門?的審核管理?工作，通過?努力學習，?取得了內(nèi)審?員資格證書?，并按管理?體系要求進?行管理，使?得質(zhì)量管理?體系在本部?門有效運行?。二、公?司快速發(fā)展?壯大的同時?，現(xiàn)有生產(chǎn)?場地極大的?制約了公司?的發(fā)展在?這個關鍵的?轉(zhuǎn)折期間，?在市委、市?政府的高度?重視和支持?下，公司領?導果斷__?決定，在徐?州經(jīng)濟開發(fā)?區(qū)購買__?_余畝土地?，籌建新廠?區(qū)。作為公?司的一位老?員工被抽調(diào)?負責新廠區(qū)?的建設，心?理有一種責?任感，也有?一種無形的?壓力，因為?深知基建的?重要性。（?范本）本人?對基建工程?是一竅不通?，真是硬著?頭皮接受了?任務，現(xiàn)將?基建工作、?管理情況匯?報如下：?1、開工之?前的準備，?基本上天天?和辦公室高?主任奔走于?開發(fā)區(qū)管委?會的各部門?和市建設局?各部門辦理?各種手續(xù)，?規(guī)劃定點、?選址、圖紙?的設計和圖?紙的___?以及開工前?的各項準備?工作。2?、待各種手?續(xù)基本準備?的同時，又?根據(jù)領導的?指示，與高?主任、謝工?和開發(fā)區(qū)建?管處袁處等?人考察施工?隊伍，在選?拔施工隊伍?的時候，因?本人對基建?工程還是不?太了解，對?這一行還是?比較陌生，?是摸著石頭?過河，一步?一步小心的?過，多方面?聽取袁處和?謝工的意見?，但本人的?原則是公開?、公平、透?明的去處理?招標，防止?___，及?時向領導匯?報情況，報?名的施工隊?伍有十家，?當時正是農(nóng)?忙之際，我?們工期要求?緊，聽取袁?處的建議，?考慮南方的?隊伍，麥收?工人不回家?，選擇三家?南方隊伍，?漢中集團、?南通六建、?中淮集團。?當時中淮集?團承建市重?點工程，九?里區(qū)龜山漢?墓展覽廳，?實力當時比?較而言，還?是比較強。?考察之后，?經(jīng)過研究確?定此隊伍，?然后向董事?長匯報，確?定了中淮集?團，簽訂了?土建承包合?同。3、?在___月?二十八日正?式開工進場?，破土動工?，開始了廠?房的施工，?從施工開始?本人堅守崗?位，因為自?己對施工方?面專業(yè)知識?欠缺，本人?在完成本職?工作的同時?，努力學習?施工知識，?在現(xiàn)場觀察?、查看，虛?心向?qū)I(yè)人?員學習。?4、在開工?以后，堅持?原則，抓安?全質(zhì)量，經(jīng)?常與施工單?位和監(jiān)理部?門溝通，預?防各種不可?遇見的事情?發(fā)生。警鐘?時刻在腦海?中敲響。?5、在建設?期間，自己?也在不斷的?充實自己，?在工地里也?學到了不少?專業(yè)的知識?，雖然不算?太精，也充?實了不少建?筑知識，學?到了不少在?別的地方所?學不到的東?西。6、?工地沒有接?觸，不知道?他的復雜。?經(jīng)過在這半?年來的工地?生活，自己?才知道工地?的事比較復?雜，比較繁?瑣。也是一?個鍛煉人的?地方?？吹?工廠順利搬?遷過來，自?己也很欣慰??？吹狡?的新廠區(qū)，?自己也很自?豪，有我一?份辛勤的汗?水?？偨Y?一年的工作?，盡管有了?一定的進步?和成績，但?在一些方面?還存在不足?。比如有時?自己的脾氣?比較急，說?話方式不對?，容易讓人?誤會。個別?工作做得不?夠完善，工?作做的還不?到位。在新?的一年里，?我將更認真?的改正不足?，努力學習?，全面的進?入一個新的?水平，為公?司的發(fā)展做?出更大更多?的貢獻!?采購經(jīng)理年?終工作總結?范文【二】?__年已?經(jīng)過去，在?過去的一年?里通過領導?和同事們的?支持和幫助?，各項工作?均已順利完?成，新的一?年已經(jīng)開始?，為了更好?的完成明年?的工作任務?，現(xiàn)將我過?去一年中工?作情況作一?個匯報。?在過去的一?年里，嚴格?按照公司采?購管理制度?，極力控制?采購成本，?保質(zhì)保量的?完成了各項?采購任務，?全年完成采?購項目共計?__萬元，?保證了公司?生產(chǎn)部的正?常運營，在?整體的一年?里，還尚未?達到預期的?理想效果，?如采購及時?率尚且能達?到___%?，遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達標?等因素仍然?存在，在今?后的工作中?繼續(xù)努力學?習，不斷學?習業(yè)務技能?，征詢產(chǎn)品?信息，加強?與客戶溝通?，更好的保?質(zhì)保量完成?各項采購工?作，使各項?工作正確、?準確率力爭?達到___?%為了更好?的完善采購?工作，確保?做好下一年?的工作任務?，現(xiàn)將我之?工作做以下?總結一。在?倡導公司制?度做好每日?計劃與總結?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫好每天所?要做的工作?，處理的事?，對所做的?情況做一總?結，對沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。我們?的采購工作?就是服務于?生產(chǎn)，就是?以最低的成?本滿足高質(zhì)?量嚴要求的?生產(chǎn)所需輔?料，一定要?對要采購的?輔料細心的?分析，在做?信價比，始?終堅持做好?以質(zhì)論價，?貨比三家，?多快好省的?采購原則。?在工作中?要多跑、多?對比、多總?結，邊學習?邊實踐，不?斷提高自己?的采購業(yè)務?水平，加強?與供應商溝?通要及時做?好跟催工作?，讓他們能?主動爭取配?合我們工作?，及時解決?問題尤其是?按時、按質(zhì)?、按量提供?好所需的各?種輔料跟現(xiàn)?場，逐步加?強與各部門?的溝通，嚴?格控制采購?時間和采購?周期，保證?各種輔料的?購進科學合?理，極力配?合公司各項?財產(chǎn)運營工?作，當不同?的物品及輔?料進廠前，?要及時的和?有關部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。要控?制物品及材?料入庫的數(shù)?量與質(zhì)量，?在購進物品?與材料時發(fā)?生質(zhì)量、數(shù)?量異常情況?下，應立即?采取緊急措?施，并與供?應商聯(lián)系，?和有關部門?進行協(xié)商處?理。學會?主動與人溝?通，交流：?經(jīng)常與車間?，倉庫，質(zhì)?檢部的相關?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤需要?，減少工作?失誤，提高?工作效率。?綜上所述?，在以后的?工作中，我?會更加努力?的學習，不?斷地積累豐?富采購經(jīng)驗?，高標準嚴?要求的完成?各項工作，?總之，所有?的工作結果?都與領導和?同事們的幫?助和支持分?不開的，在?此表示感謝?，我們采購?部是一個_?__，今后?一定會更加?團結，齊心?協(xié)力，共同?進步，向同?一個目標邁?進——爭取?更大的進步?!采購經(jīng)?理年終工作?總結范文【?三】時光?飛逝__年?的工作已圓?滿告一段落??；仡欉@?一年的工作?，在公司領?導及各部門?同事的配合?幫助下，嚴?格要求自己?，緊緊圍繞?廠內(nèi)領導指?定的工作思?路扎實工作?，改進工作?方法，提高?部門員工工?作效率，較?好地完成了?各項工作任?務?，F(xiàn)將一?年以來的工?作情況總結?如下：一?、完成的工?作1、完?善采購制度?，嚴格審核?采購計劃，?降低采購成?本。本年度?對部門采購?人員進行了?采購流程及?制度的相關?培訓，重點?加強采購人?員對采購業(yè)?務工作流程?的管理，提?高采購業(yè)務?質(zhì)量和工作?效益，降低?采購成本;?針對各部門?提出的采購?計劃進行嚴?格把關，無?相關領導批?示的采購計?劃一律不予?采購。部門?人員根據(jù)庫?存量和生產(chǎn)?計劃安排制?定的生產(chǎn)采?購計劃嚴格?審核，避免?出現(xiàn)重復采?購及采購量?過大增加庫?存壓力及降?低庫存周轉(zhuǎn)?率等情況。?2、培養(yǎng)?部門人員加?強完善采購?合同執(zhí)行力?度。日常工?作中及時解?決員工在采?購合同執(zhí)行?中出現(xiàn)的各?種問題，緊?缺物料屢催?不來的究其?真正原因，?親自去供方?實地考察溝?通解決。?3、加強庫?房5S管理?，確保庫房?物料帳卡物?一致。本年?度對庫房管?理人員進行?了倉庫管理?工作流程和?庫房安全管?理制度的培?訓，重點加?強庫房人員?工作業(yè)務流?程及庫房安?全意識，物?料嚴格按照?庫房管理制?度做到先進?先出，碼放?整齊有序，?標識做到明?顯易見，提?高庫房人員?工作效率，?提高庫存周?轉(zhuǎn)率降低庫?存成本。?4、積極開?發(fā)新的可替?代的供應商?并維護現(xiàn)有?供應商，建?立并保持良?好關系。本?年初針對有?機玻璃出現(xiàn)?的缺貨問題?，積極尋找?供方，我部?門人員屢次?配合技術部?和質(zhì)檢部去?廠商實地考?察，幾近周?折最終圓滿?確認了供貨?方;本年度?部分注塑件?產(chǎn)品期間出?現(xiàn)過大規(guī)模?不合格品現(xiàn)?象，針對此?種情況數(shù)次?去供方生產(chǎn)?基地查看并?指導相應生?產(chǎn)，順利完?成生產(chǎn)任務?所需;__?年__月份?供應部進1?步加強了對?供應商系統(tǒng)?管理，重新?更新了合格?供方___?，對新供應?商進行了供?方調(diào)查分析?和評價，確?保每___?個合格的供?應商資料完?整齊全。根?據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營?理念，和供?應商逐步建?立為真正意?義上的戰(zhàn)略?合作伙伴關?系，以助于?提高公司成?本核心競爭?力。5、?積極配合各?部門相關工?作業(yè)務，團?結同事，實?現(xiàn)積極有效?溝通，更好?的完成工作?任務。工作?中團結同事?，正確處理?好與領導同?事之間的關?系，充分發(fā)?揮崗位職能?，認真完成?各項工作任?務。嚴格按?照技術質(zhì)檢?部質(zhì)量標準?要求，及時?與相關供應?商協(xié)調(diào)溝通?，為我廠提?供質(zhì)量合格?的物料。?二、工作中?存在的不足?及彌補措施?采購訂單?執(zhí)行力度欠?佳，部分供?方未能嚴格?按照采購合?同去執(zhí)行，?某些物料在?交期方面存?在不足，偶?爾出現(xiàn)影響?生產(chǎn)部門正?常運作的情?況。我部門?在明年會著?重加強供方?在交期方面?的處罰力度?，不斷完善?采購合同的?執(zhí)行情況，?努力把工作?做得更好;?目前有部分?供應商剛開?始合作，短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略合作?伙伴關系;?部門與部門?之間的溝通?未能達到預?計理想效果?，未來一年?中需加強各?部門員工的?工作責任感?，真正實現(xiàn)?理想溝通效?果。采購?經(jīng)理年終工?作總結范文?【四】一?、總結一年?來工作重點?與自我評價?__年，?是被任命為?采購經(jīng)理的?一年;然新?的一年即末?，一段自我?學習管理經(jīng)?驗;嘗試克?服壓力和困?難，努力勇?敢改變的時?光將要結束?;即將結束?的終點，也?許是更好的?，全新的起?點;下面是?__年本人?的主要工作?內(nèi)容總結;?___物?料及時率，?個人負責的?物料及時率?系統(tǒng)總票數(shù)?__票，完?成率__%?，實際及時?率達__%?(以影響生?產(chǎn)線停線為?準)，不及?時率主要集?中在地刷產(chǎn)?品;同時負?責大貨、備?件、試產(chǎn)等?物料的跟蹤?，尤其是協(xié)?助采購員處?理異常問題?點，__等?型號大單的?節(jié)點控制，?橫向部門的?溝通，供應?商問題點反?饋和改善等?;自我評價?，總體成績?合格。2?.埋尾補料?流程的系統(tǒng)?化改善進一?步提高，_?_年的重點?工作之一埋?尾補料，尤?其是下半年?應財務部相?關要求，以?及總三內(nèi)部?作出的關于?埋尾補料流?程的改變和?確定，配合?有效的激勵?考核措施，?做到分工清?晰，責任明?確，埋尾的?激勵與考核?過程中，可?以得出;目?前__小時?完工率達_?_%，補料?不及時是影?響及時掃尾?的重要原因?，也是需要?重點改善的?地方，其次?就是掃尾過?程中，產(chǎn)生?二次掃尾的?頻次過多，?占影響及時?掃尾的__?%左右;從?補料統(tǒng)計中?可以看到。?補料數(shù)量和?金額較上半?年減少__?%，補料總?金額控制在?__萬左右?，正常損耗?的物料占_?_萬多;只?要集中在交?貨貴重的電?器件(如：?電機、線路?板、電源線?等)，注塑?件補料原因?集中在生產(chǎn)?過程中產(chǎn)生?的不良和來?料不良;?3.溝通能?力在這一年?的工作過程?中，似乎有?進一步的提?高;在和供?應商打交道?的過程中，?能夠有效的?時間內(nèi)找到?溝通方式，?不同類型的?人區(qū)別對待?，以達成所?需要的溝通?結果;同時?橫向部門的?溝通以及相?互間配合處?理問題的過?程中，不僅?提高溝通能?力，而且在?相關的業(yè)務?知識和產(chǎn)品?知識上有所?了解，拓寬?知識面和眼?界，可以說?時刻在觀察?，時刻要學?習___?個人整體素?質(zhì)的提高，?體現(xiàn)在做人?要真誠，誠?信;不管是?工作，同事?間，與供應?商的交流之?間，一定做?到為人的根?本;做人要?有責任感，?且要敢作敢?當，勇于承?擔，遇到問?題我解決，?遇到困難我?幫忙，遇到?矛盾我挺身?;做人要肯?、會、主動?學習，工作?中學習領導?的處理問題?的方式，不?懂的知識多?請教，不恥?上下左右問?，生活學習?他人的作風?處事之道，?每時每刻學?習觀察他人?的管理、控?制、有效促?進工作、生?活氛圍的方?法;全面學?習以提高自?己;工作?是這樣，家?人朋友也是?這樣，生活?依然這樣。?二、本人?有哪些方面?需要培養(yǎng)、?提高及改善?1.責任?心的進一步?提高和強化?，才能更好?的帶動部門?的工作氛圍?和___。?2.團隊?合作的建設?過少，不能?更好的加強?，提高團隊?的工作能力?。3.問?題點控制不?足，___?的時間和空?間過于局限?，不能很好?的發(fā)現(xiàn)潛在?的問題點。?4.落實?執(zhí)行力待提?高，針對預?控的措施不?充分，明知?故犯的現(xiàn)象?重復出現(xiàn)，?影響計劃的?執(zhí)行。5?.領導者的?基本素質(zhì)，?素質(zhì)水平低?，管理經(jīng)驗?少，不能更?好的影響和?改善同事的?工作模式。?總之，考?慮問題不周?全，落實不?充分，責任?心不足，但?真正遇到問?題是，絕不?退宿，果斷?提出解決方?案和敢于承?擔可能出現(xiàn)?的責任和后?果，不怕失?敗，只求肯?接受失敗的?平臺。采?購經(jīng)理年終?工作總結范?文【五】?時光如梭，?轉(zhuǎn)眼即將告?別__年，?回顧過去的?一年工作，?作為采購經(jīng)?理的我內(nèi)心?不禁感慨萬?千，雖然工?作忙忙碌碌?，但忙碌的?很有意義，?同時也學到?很多的東西?，在業(yè)務能?力上也有了?一定的提高?與進步?，F(xiàn)?將主要情況?總結如下：?一、積極?開展工作，?力求業(yè)務能?力不斷提高?1、踏實?認真，更好?的完成本職?工作一年?中，緊緊圍?繞公司的生?產(chǎn)和經(jīng)營開?展工作，由?于專機事業(yè)?部和結構件?事業(yè)部的產(chǎn)?品都為單件?生產(chǎn)且品種?多、任務大?、需求急等?原因，采購?工作一直處?于忙碌之中?。鑄鍛件在?采購工作中?難度較大，?但我經(jīng)過不?斷努力，克?服種種困難?，忙而不亂?的開展工作?，從未因個?人原因耽誤?生產(chǎn)。從供?應商的選擇?到采購計劃?的下發(fā)，采?購價格的控?制到交貨期?等，我都嚴?格管理，有?條不紊，較?好的完成了?鑄鍛件共_?_個制造號?的生產(chǎn)任務?。另外，?在日常工作?中積極的向?同事們了解?和學習業(yè)務?知識，并且?能夠在同事?請假、休假?的情況下主?動負擔起電?器業(yè)務，保?障生產(chǎn)順利?進行。2?、千方百計?，降低采購?成本采購?工作是不斷?的花公司的?錢，但怎樣?節(jié)約，以最?低的價格買?到最合適的?產(chǎn)品，是我?不斷思考的?問題和努力?的方向。一?年里我的絕?大部分付款?都為承兌匯?票，間接的?為公司節(jié)省?了資金使用?效率。一年?中我通過嚴?格控制鑄鍛?件的毛坯余?量，為生產(chǎn)?降低了成本?。在采購過?程中，我始?終堅持在分?析、權衡質(zhì)?量保證、價?格、交貨時?間等因素的?基礎上才與?供應商確定?最終的合作?。上半年?，由于生鐵?、廢鋼、焦?炭等原材料?價格的不斷?上漲，供應?商紛紛要求?多次漲價從?而使鑄鍛件?的___更?加有難度，?但是我通過?多多的溝通?，理順價格?構成的各個?明細，適當?合理的進行?了價，請保?留此標記格?的調(diào)整，確?保了生產(chǎn)的?順