2023年公司材料部門年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?公司材料部?門年終工作?總結(jié)當新?年的腳步悄?然而至，我?們__年的?工作也宣告?落幕了。為?在__年能?更好的前進?，我們有必?要進行總結(jié)?，汲取經(jīng)驗?教訓，以便?揚長避短，?力求公司在?新的一年里?更快、更強?、更好的發(fā)?展！一、?年度工作業(yè)?績回顧_?_年，材料?部認真貫徹?公司優(yōu)化產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，搶?占資源的戰(zhàn)?略意圖，各?項工作取得?了不錯的成?績。回顧?__年我們?主要有以下?幾點體會：?1、做好?材料部工作?，必須加強?學習、提高?素質(zhì)針對?公司制定并?落實到部門?的目標，材?料部每季度?制訂了工作?計劃，將執(zhí)?行責任到人?，并明確切?實可行的實?施措施；每?個星期至少?召開一次部?門工作會議?，每天上班?匯報前一天?工作業(yè)績并?安排當天的?工作任務，?檢查工作計?劃的完成情?況，查找存?在問題，對?未完工作督?促完成；根?據(jù)執(zhí)行中的?實際情況適?時調(diào)整工作?計劃，加緊?實施。一年?來部門工作?計劃周密、?執(zhí)行得力、?檢查細致，?總結(jié)認真，?較好地保證?了年度工作?目標的完成?。2、做?好材料部工?作，必須_?__縝密，?執(zhí)行細心?材料部工作?繁雜，稍不?注意就易出?紕漏，有的?甚至可能會?影響工程大?局。因此，?我們要求了?每一位部門?職員牢固樹?立部門工作?無小事的意?識，一要細?心、細致，?二要從細小?的事抓起。?時時刻刻、?事事處處，?都要認真、?細致，謹言?慎行，做到?不讓領(lǐng)導布?置的工作任?務延誤，不?讓需要辦理?的事項積壓?，不讓需要?材料部配合?工作的事宜?不能緊密的?配合處理，?不讓公司形?象因材料部?工作而受損?。__年我?們還將把培?養(yǎng)＂工作細?致嚴謹，服?務細心周到?＂的作風作?為材料部的?重點工作來?抓，從內(nèi)部?服務到外部?服務，從外?部服務到綜?合服務，都?要求認真、?細致、嚴謹?、熱情。?3、材料供?應商管理規(guī)?范有序我?部門對各種?材料供應商?的管理堅持?“制度管理?”的原則。?要求各材料?供應商嚴格?遵照我公司?《材料供應?商__》之?辦法執(zhí)行，?嚴防越權(quán)越?制和其他現(xiàn)?象的發(fā)生。?實行供應商?嚴格審核與?考核制度，?依次建立了?制度管理體?系，做到了?材料使用正?確、節(jié)儉，?材料供應規(guī)?范完整。?4、完善了?ERP的使?用管理_?_年公司開?始了ERP?管理系統(tǒng)。?__年公司?家裝事業(yè)部?在以劉總的?帶領(lǐng)下全公?司進行了對?ERP使用?的徹底學習?，對我部門?的ERP使?用工作完成?情況進行全?面檢查。通?過對使用的?檢查，我部?門在ERP?的使用上，?基本達到了?公司的基本?要求，大方?向使用無誤?。5、材?料產(chǎn)值業(yè)績?__年公?司全年家裝?業(yè)績總產(chǎn)值?約___余?萬元，家裝?工程共計_?__套。?__年度材?料部材料總?產(chǎn)值___?元，其中_?_家裝材料?產(chǎn)值___?元，__公?裝材料產(chǎn)值?___余萬?元，__材?料產(chǎn)值__?_元，利潤?率%。二?、__年度?材料部工作?計劃1、?《材料供應?商__》的?執(zhí)行在_?_年度中我?們建立了一?套完整的材?料管理制度?，包括材料?的目標管理?制度、材料?的供應和使?用制度及獎?罰制度。以?便___材?料的采購、?加工、運輸?、儲備、供?應，并進行?有效的控制?、監(jiān)督和考?核。在即將?到來的__?年度中，我?們將嚴格執(zhí)?行所制定的?各項管理規(guī)?章制度，以?保證實現(xiàn)工?程任務的順?利進行和材?料使用過程?的效益。?2、材料部?門的任務執(zhí)?行3、材?料部門員工?專業(yè)知識的?培訓學習?4、嚴格把?好材料質(zhì)量?關(guān)、控制好?材料采購關(guān)?建立以領(lǐng)?導分工負責?，嚴格__?_材料采購?過程，對采?購物資實行?“三對比”?的辦法，即?比材料質(zhì)量?、比運距，?堅持“質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價格擇廉而?買、路途擇?近而運”的?原則，增加?材料管理的?嚴肅性和透?明度。采購?人員必須做?到腿勤、眼?勤、嘴勤，?熟悉市場行?情，掌握市?場動態(tài)（范?本）。在采?購具體材料?前首先要向?供料單位索?取產(chǎn)品合格?證或出廠質(zhì)?量證明單，?并對證明單?上所列各種?材料、質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格認真__?_，將證明?單、合格證?或試驗單送?交驗收人員?和資料員。?采購、調(diào)撥?人員在采購?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和解?決情況要作?詳細記錄以?便備查，對?各種材質(zhì)證?明要有登記?和簽收手續(xù)?。5、加?強周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率周?轉(zhuǎn)材料價值?高、用量大?、使用期長?。對周轉(zhuǎn)材?料管理的要?求是在保證?施工生產(chǎn)的?前提下，減?少占用，加?速周轉(zhuǎn)，延?長壽命，防?止損壞。周?轉(zhuǎn)材料應由?隊長或項目?部統(tǒng)一管理?，及時做到?隨拆、隨收?、隨清理、?隨修理、隨?保養(yǎng)，包干?到人，堆放?整齊，對于?手持小型周?轉(zhuǎn)材料列戶?到人，以損?換新。對丟?失或保護不?善給予照價?賠償。雖?然在__年?度的工作中?我們?nèi)〉靡?些成績，但?隨著市場復?雜程度越來?越大，在今?后的工作中?，我們部門?一定要更加?努力學習，?增強自己的?管理水平、?專業(yè)知識和?業(yè)務素質(zhì)，?為公司__?年度的發(fā)展?和提高企業(yè)?的經(jīng)濟效益?，做出應有?的貢獻。?__公司材?料部門年終?工作總結(jié)范?文（二）?現(xiàn)在將我材?料部門__?年的工作匯?報如下：?一、回顧基?本概況轉(zhuǎn)?眼間__年?己經(jīng)過去，?在過去的一?年里，我在?部門負責人?的的正確指?引下“以維?護公司利益?”為中心，?認真學習實?踐公司材料?管理的相關(guān)?規(guī)定以及部?門各項規(guī)章?制度。并將?學習到的內(nèi)?容徹底用于?日常工作中?，認真落實?工地材料管?理的各項規(guī)?定，踏踏實?實做好本職?工作。對分?部各崗位、?卡口進出的?材料認真核?查，詳細登?記，做到了?對進出材料?的及時跟進?，和防控工?作，及施工?現(xiàn)場日常材?料使用情況?的監(jiān)控。杜?絕了公司材?料的流失浪?費。保障了?公司財產(chǎn)的?安全。二?、目前工作?現(xiàn)狀內(nèi)部?管理：本年?度按計劃地?加強人員作?風紀律，_?__隊列和?實操培訓。?提高人員崗?位技能和作?風素養(yǎng)。分?階段的對部?門隊員進行?部門規(guī)章制?度的學習和?___教育?，保障了部?門的穩(wěn)定性?。三、自?身工作的不?足1、學?習不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)的?管理要求有?差距作為?企業(yè)的基層?管理人員需?要有較高的?理論水平和?較強的業(yè)務?技能知識。?我在學習方?面主要存在?以下不足，?對學習的必?要性認識不?足，認為身?處基層，只?要把公司安?排的各項工?作做好，把?任務指標完?成，確保不?出安全問題?就夠了，學?不學一樣能?搞好工作；?2、抓隊?伍建設(shè)管理?力度不夠?個人工作是?一步一個腳?印走過來的?，上級領(lǐng)導?給予了一定?的評價，但?自擔任分_?__長以來?，管理分部?各項事務，?帶領(lǐng)分部全?體員工搞好?本職工作，?為了搞好各?項工作，讓?上級領(lǐng)導放?心、滿意、?認可，理應?抓好員工隊?伍建設(shè)，加?強管理力度?和執(zhí)行力度?，樹立本部?門的新形象?。對一些消?極員工，沒?能及時有效?地采取措施?，雖然沒有?形成大的氣?候，但也不?同程度影響?了其他同志?的工作積極?性，我只是?采取“教育?從嚴，處罰?從輕”，沒?有嚴格執(zhí)行?規(guī)章制度，?考慮著只要?不犯大的原?則錯誤也就?算了，但卻?沒有從長遠?的角度認識?到如果不從?小事抓起，?不從小的問?題糾正就有?可能出現(xiàn)大?的問題，會?逐漸削弱隊?伍的戰(zhàn)斗力?。四、明?年工作計劃?1、加強?管理施工現(xiàn)?場材料使用?情況，監(jiān)督?控制施工材?料的浪費現(xiàn)?象2、積?極增進與各?相關(guān)部門的?溝通和協(xié)調(diào)?，促進部門?工作的順利?開展3、?在總倉和木?場增加崗位?和___監(jiān)?控設(shè)備。確?保公司材料?的安全3?、加強內(nèi)部?管理有計劃?的___各?類培訓，保?障部門和團?隊的穩(wěn)定性?__公司?材料部門年?終工作總結(jié)?范文（三）?材料在建?筑工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強與搞?好材料管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟?效益，是企?業(yè)管理中的?一項重要任?務。材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復雜多變，?極易發(fā)生問?題，通過_?_年的材料?管理工作，?我總結(jié)了以?下管理經(jīng)驗?：一、優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度企業(yè)?領(lǐng)導要自始?至終重視關(guān)?心材料管理?工作，對施?工全過程加?強管理，做?到事前預測?分析，事中?檢查落實，?事后評估總?結(jié)，及時發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問?題，減少和?避免損失。?二、要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺?悟、較好業(yè)?務素質(zhì)，較?強事業(yè)心的?人員參加材?料管理工作?建立和完?善材料人員?的崗位責任?制，明確責?、權(quán)、利，?充分調(diào)動他?們的積極性?和主觀能動?性，對外打?好交道，對?內(nèi)當好家。?三、建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標管?理制度、材?料的供應和?使用制度及?獎罰制度?以便___?材料的采購?、加工、運?輸、儲備、?供應、回收?和利廢，并?進行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實?現(xiàn)承包任務?和材料使用?過程的效益?。四、加?強材料計劃?管理施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預測、?部署和安排?，是指導與?___施工?工項目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個重?要因素。材?料計劃可根?據(jù)其內(nèi)容和?作用分為：?材料需要計?劃即供應計?劃、采購計?劃和節(jié)約計?劃最全工程?項目開工前?或開工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個?項目的材料?用量計劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃編?制季度、月?度材料計劃?。季度材料?計劃使項目?材料計劃具?體化，是根?據(jù)施工計劃?編制的，可?對項目材料?計劃進行調(diào)?整，它是用?來核算項目?季度各類材?料的申請量?，落實各種?材料的訂貨?、采購和_?__運輸。?月度材料計?劃是以單項?工程為對象?，結(jié)合施工?作業(yè)計劃的?要求而進行?的施工前供?料備料計劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項目材?料計劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時、?準確。五?、把好材料?采購關(guān)要?建立以領(lǐng)導?分工負責，?由財務、倉?庫及采購人?員____?_小組，嚴?格___材?料采購合同?，對采購物?資實行三對?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運距?，堅持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價格擇廉而?買、路途擇?近而運的原?則，增加材?料管理的嚴?肅性和透明?度。采購人?員必須做到?腿勤、