2023年超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)模板?1、服務(wù)?好一線員工?。在平時(shí)工?作中，注重?細(xì)節(jié)為一線?員工搞好服?務(wù)。2、?服務(wù)好廠商?。每月對(duì)帳?付款時(shí)為廠?商提供便利?、快捷、準(zhǔn)?確的服務(wù)，?對(duì)于在付款?過(guò)程中廠商?對(duì)扣收費(fèi)用?明細(xì)有疑問(wèn)?都作詳細(xì)解?釋?zhuān)_確實(shí)?實(shí)為廠商做?好服務(wù)工作?。四、_?_年工作計(jì)?劃及目標(biāo)?__年將是?連鎖超市和?新合作超市?發(fā)展迅猛的?一年，在新?一年里我們?全體財(cái)務(wù)人?員將為業(yè)務(wù)?部門(mén)服好務(wù)?、把好家。?主要從以?下幾個(gè)方面?開(kāi)展工作?1、深層次?的挖掘軟件?功能;雖說(shuō)?用新系統(tǒng)后?，我們能夠?讓業(yè)務(wù)運(yùn)行?基本正常，?但還是有些?方面存大不?足;如進(jìn)貨?渠道的理順?、生鮮商品?及加工商品?管理等等。?2、強(qiáng)化?預(yù)警機(jī)制;?強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)?部門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中進(jìn)行監(jiān)?控，對(duì)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中的不?良狀況(銷(xiāo)?售毛利過(guò)低?，進(jìn)貨加價(jià)?率達(dá)不到要?求等)及時(shí)?反映業(yè)務(wù)部?門(mén)并檢查落?實(shí)結(jié)果。?3、加強(qiáng)全?員效益觀念?，增加門(mén)店?節(jié)約意識(shí)。?__年?duì)幦?將門(mén)店直觀?費(fèi)用比同期?下降___?%-___?%。4、?理順新合作?財(cái)務(wù)管理。?新合作超市?都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)?遍布廣，距?離市內(nèi)有一?定的路程，?如何進(jìn)行遠(yuǎn)?程對(duì)門(mén)店進(jìn)?行管理將是?我們工作的?重點(diǎn)。5?、大力加強(qiáng)?對(duì)員工財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)，?定期不定期?___柜長(zhǎng)?及員工進(jìn)行?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，全面提?高連鎖超市?員工的財(cái)務(wù)?水平。-?超市財(cái)務(wù)年?終個(gè)人工作?總結(jié)范文?年超市財(cái)務(wù)?年度個(gè)人總?結(jié)__年?全年連鎖超?市財(cái)務(wù)工作?在圍繞公司?春節(jié)集訓(xùn)所?提出的“連?鎖超市軟件?全面升級(jí)、?管理升級(jí)、?超市全年實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售__?_個(gè)億”的?目標(biāo)開(kāi)展工?作;結(jié)合劉?總在財(cái)務(wù)工?作會(huì)議上部?署全年重點(diǎn)?工作精神，?實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售?、利潤(rùn)雙豐?收?，F(xiàn)將全?年工作匯報(bào)?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖?超市經(jīng)過(guò)_?_年全年的?快速發(fā)展，?發(fā)現(xiàn)有些具?體問(wèn)題原有?的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?軟件已無(wú)法?解決，如：?不同門(mén)店不?能制定不同?的售價(jià)、同?一商品不能?實(shí)現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進(jìn)?價(jià)等等。根?據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀?，公司決定?對(duì)超市軟件?進(jìn)行全面升?級(jí)，春節(jié)集?訓(xùn)后迅速安?排了連鎖超?市業(yè)務(wù)與財(cái)?務(wù)以及信息?部相關(guān)人員?到外地進(jìn)行?了實(shí)地考察?，對(duì)連鎖超?市經(jīng)營(yíng)模式?以及超市所?使用軟件進(jìn)?行了解。?在__月初?對(duì)超市軟件?升級(jí)做了前?期大量準(zhǔn)備?工作后于_?_月底對(duì)業(yè)?務(wù)系統(tǒng)全面?切換;切換?后運(yùn)行到現(xiàn)?在基本達(dá)到?了我們的預(yù)?期要求;原?系統(tǒng)無(wú)法解?決的問(wèn)題，?現(xiàn)已基本解?決。如：不?同門(mén)店可以?制定不同的?售價(jià)、同一?商品可以實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等。我們?利用軟件的?先進(jìn)功能，?對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各?個(gè)環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過(guò)價(jià)格?帶分析確定?每一個(gè)價(jià)格?帶在銷(xiāo)售中?所占比重，?這樣能確定?每個(gè)門(mén)店周?邊消費(fèi)水平?，為門(mén)店_?__商品價(jià)?格定位提供?了比較有效?的參考數(shù)據(jù)?。(城南新?區(qū)店在今年?__月份時(shí)?通過(guò)價(jià)格帶?分析后，發(fā)?現(xiàn)___元?銷(xiāo)售比重占?到全月銷(xiāo)售?的___%?，門(mén)店與業(yè)?務(wù)協(xié)商后，?從中天街調(diào)?撥一批特價(jià)?為_(kāi)__元?的卷提紙(?中天街銷(xiāo)售?已趨于疲軟?)，兩天即?搶購(gòu)一空。?通過(guò)大半?年的正常運(yùn)?行，連鎖超?市軟件升級(jí)?工作已在全?體連鎖超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿(mǎn)成?功。二、?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理全面?升級(jí)為了?使連鎖超市?財(cái)務(wù)管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學(xué)化;?針對(duì)超市財(cái)?務(wù)管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長(zhǎng)微機(jī)操?作能力較弱?等現(xiàn)象，我?們規(guī)范了各?門(mén)店電腦操?作流程，相?應(yīng)出臺(tái)了各?種管理制度?，并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來(lái)?進(jìn)行規(guī)范;?并嚴(yán)格按管?理規(guī)定執(zhí)行?，特別對(duì)以?下幾方面加?強(qiáng)了控管。?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?;針對(duì)連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤(rùn)不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單》、?《連鎖超市?價(jià)格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報(bào)表》，通?過(guò)用單據(jù)流?程對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門(mén)操?作不再存在?隨意性，如?：1)商品?條碼新增必?須見(jiàn)到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個(gè)電?話即將條碼?新增;2)?規(guī)定所有團(tuán)?購(gòu)商品出庫(kù)?必須填寫(xiě)團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單(?注明本次團(tuán)?購(gòu)的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間)后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?的好處在于?柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無(wú)法劃清?團(tuán)購(gòu)責(zé)任人?而造給公司?造成損失;?3)所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號(hào)填寫(xiě)堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過(guò)用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬(wàn)元?。2、銷(xiāo)?售環(huán)節(jié)管理?。要求各門(mén)?店按公司銷(xiāo)?售管理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并針對(duì)?連鎖超市特?殊性實(shí)行模?糊收銀法，?門(mén)店做好收?銀員銷(xiāo)售登?記工作并按?收銀員上交?銷(xiāo)貨款上報(bào)?財(cái)務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰;堅(jiān)持每?兩月對(duì)門(mén)店?銷(xiāo)貨款進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，檢查?是否存在短?款、挪用銷(xiāo)?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時(shí)檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門(mén)店挪用銷(xiāo)?貨款現(xiàn)象。?對(duì)于打折促?銷(xiāo)根據(jù)廠方?所提供的要?求來(lái)制定限?時(shí)限量促銷(xiāo)?活動(dòng)，活動(dòng)?結(jié)束后電腦?自動(dòng)生成退?補(bǔ)單扣收。?3、及時(shí)?與業(yè)務(wù)部門(mén)?搞好溝通工?作。每周六?下午5：3?0參加業(yè)務(wù)?部門(mén)召開(kāi)的?門(mén)店店長(zhǎng)溝?通會(huì)議，對(duì)?于本周各門(mén)?店所遇到的?財(cái)務(wù)方面新?問(wèn)題在會(huì)議?上及時(shí)解決?，對(duì)于自已?無(wú)法解決不?了__請(qǐng)示?領(lǐng)導(dǎo)后在下?次會(huì)議上解?答。在溝通?會(huì)議上，指?出門(mén)店管理?薄弱環(huán)節(jié)并?嚴(yán)格按公司?的管理規(guī)定?執(zhí)行;使各?門(mén)店在財(cái)務(wù)?的指導(dǎo)下有?秩的開(kāi)展工?作。超市?財(cái)務(wù)年終個(gè)?人工作總結(jié)?范文今年?公司推出“?陽(yáng)光服務(wù)”?工程，掀起?了全員學(xué)習(xí)?服務(wù)意識(shí)，?做到了__?_“即科室?為一線服務(wù)?，一線為顧?客服務(wù)，全?員為廠商服?務(wù)”。

詳?細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看?下文超市財(cái)?務(wù)年終個(gè)人?工作總結(jié)。?今年將是?連鎖超市和?新合作超市?發(fā)展迅猛的?一年，在新?一年里我們?全體財(cái)務(wù)人?員將為業(yè)?務(wù)部門(mén)服好?務(wù)、把好家?。主要從以?下幾個(gè)方面?開(kāi)展工作：?1、深層?次的挖掘軟?件功能;雖?說(shuō)用新系統(tǒng)?后，我們能?夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)?行基本正常?，但還是有?些方面存大?不足;如進(jìn)?貨渠道的理?順、生鮮商?品及加工商?品管理等等?。2、強(qiáng)?化預(yù)警機(jī)制?;強(qiáng)化對(duì)業(yè)?務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中進(jìn)行?監(jiān)控，對(duì)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中的?不良狀況(?銷(xiāo)售毛利過(guò)?低，進(jìn)貨加?價(jià)率達(dá)不到?要求等)及?時(shí)反映業(yè)務(wù)?部門(mén)并檢查?落實(shí)結(jié)果。?3、加強(qiáng)?全員效益觀?念，增加門(mén)?店節(jié)約意識(shí)?。__年?duì)?取將門(mén)店直?觀費(fèi)用比同?期下降__?_%-__?_%。4?、理順新合?作財(cái)務(wù)管理?。新合作超?市都是在鄉(xiāng)?鎮(zhèn)遍布廣，?距離市內(nèi)有?一定的路程?，如何進(jìn)行?遠(yuǎn)程對(duì)門(mén)店?進(jìn)行管理將?是我們工作?的重點(diǎn)。?5、大力加?強(qiáng)對(duì)員工財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?，定期不定?期___柜?長(zhǎng)及員工進(jìn)?行財(cái)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，全面?提高連鎖超?市員工的財(cái)?務(wù)水平。?6、加強(qiáng)對(duì)?便民店優(yōu)扣?管理。優(yōu)扣?的產(chǎn)生就是?企業(yè)利潤(rùn)的?流失，管理?好優(yōu)扣就是?保證了企業(yè)?的利潤(rùn)。?挖掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在價(jià)?值。雖然，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理是件極?為復(fù)雜的事?情，其實(shí)正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)”。?連鎖超市?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)__年?連鎖超市財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?__年全?年連鎖超市?財(cái)務(wù)工作在?圍繞公司春?節(jié)集訓(xùn)所提?出的“連鎖?超市軟件全?面升級(jí)、管?理升級(jí)、超?市全年實(shí)現(xiàn)?銷(xiāo)售___?個(gè)億”的目?標(biāo)開(kāi)展工作?；結(jié)合劉總?在財(cái)務(wù)工作?會(huì)議上部署?全年重點(diǎn)工?作精神，實(shí)?現(xiàn)了銷(xiāo)售、?利潤(rùn)雙豐收??，F(xiàn)將全年?工作匯報(bào)如?下：

一?、連鎖超市?商品管理軟?件全面升級(jí)?

連鎖超?市經(jīng)過(guò)__?年全年的快?速發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具體?問(wèn)題原有的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟?件已無(wú)法解?決，如：不?同門(mén)店不能?制定不同的?售價(jià)、同一?商品不能實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等等。根據(jù)?實(shí)際現(xiàn)狀，?公司決定對(duì)?超市軟件進(jìn)?行全面升級(jí)?，春節(jié)集訓(xùn)?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)?以及信息部?相關(guān)人員到?外地進(jìn)行了?實(shí)地考察，?對(duì)連鎖超市?經(jīng)營(yíng)模式以?及超市所使?用軟件進(jìn)行?了解。在_?_月初對(duì)超?市軟件升級(jí)?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于__月?底對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?；切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求；原系統(tǒng)?無(wú)法解決的?問(wèn)題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門(mén)?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?

我們利?用軟件的先?進(jìn)功能，對(duì)?進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)?環(huán)節(jié)提高了?分析能力和?加大了管理?手段。如：?通過(guò)價(jià)格帶?分析確定每?一個(gè)價(jià)格帶?在銷(xiāo)售中所?占比重，這?樣能確定每?個(gè)門(mén)店周邊?消費(fèi)水平，?為門(mén)店__?_商品價(jià)格?定位提供了?比較有效的?參考數(shù)據(jù)。?（城南新區(qū)?店在今年_?_月份時(shí)通?過(guò)價(jià)格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷(xiāo)?售比重占到?全月銷(xiāo)售的?___%，?門(mén)店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價(jià)為?___元的?卷提紙（中?天街銷(xiāo)售已?趨于疲軟）?，兩天即搶?購(gòu)一空。

?通過(guò)大半?年的正常運(yùn)?行，連鎖超?市軟件升級(jí)?工作已在全?體連鎖超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿(mǎn)成?功。

二?、連鎖超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級(jí)

?為了使連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化；針對(duì)超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長(zhǎng)微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門(mén)店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺(tái)?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來(lái)進(jìn)行規(guī)?范；并嚴(yán)格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對(duì)以下幾方?面加強(qiáng)了控?管。

1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化；針?對(duì)連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤(rùn)不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單》、《連?鎖超市價(jià)格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報(bào)表?》，通過(guò)用?單據(jù)流程對(duì)?各個(gè)環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門(mén)操作不?再存在隨意?性，如：1?）商品條碼?新增必須見(jiàn)?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個(gè)電話即?將條碼新增?；2）規(guī)定?所有團(tuán)購(gòu)商?品出庫(kù)必須?填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單（注明?本次團(tuán)購(gòu)的?毛利、經(jīng)辦?人及收款時(shí)?間）后，收?貨組方可發(fā)?貨，否則一?律不予出貨?，填明團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單的好?處在于柜臺(tái)?團(tuán)購(gòu)商品都?有依據(jù)可查?，不可能再?存在因?yàn)闊o(wú)?法劃清團(tuán)購(gòu)?責(zé)任人而造?給公司造成?損失；3）?所有堆碼端?頭按地理位?置排列序號(hào)?填寫(xiě)堆碼端?頭申報(bào)表，?在申報(bào)表上?注明使用時(shí)?間及扣收費(fèi)?用等情況，?通過(guò)用堆碼?端頭申報(bào)表?近一年的管?理，今年堆?碼端頭費(fèi)用?收取比去年?增加近__?_萬(wàn)元。

?2、銷(xiāo)售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門(mén)店?按公司銷(xiāo)售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對(duì)連?鎖超市特殊?性實(shí)行模糊?收銀法，門(mén)?店做好收銀?員銷(xiāo)售登記?工作并按收?銀員上交銷(xiāo)?貨款上報(bào)財(cái)?務(wù)科，凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?；堅(jiān)持每?jī)?月對(duì)門(mén)店銷(xiāo)?貨款進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，檢查是?否存在短款?、挪用銷(xiāo)貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時(shí)檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門(mén)?店挪用銷(xiāo)貨?款現(xiàn)象。對(duì)?于打折促銷(xiāo)?根據(jù)廠方所?提供的要求?來(lái)制定限時(shí)?限量促銷(xiāo)活?動(dòng)，活動(dòng)結(jié)?束后電腦自?動(dòng)生成退補(bǔ)?單扣收。

?3、及時(shí)?與業(yè)務(wù)部門(mén)?搞好溝通工?作。每周六?下午5：3?0參加業(yè)務(wù)?部門(mén)召開(kāi)的?門(mén)店店長(zhǎng)溝?通會(huì)議，對(duì)?于本周各門(mén)?店所遇到的?財(cái)務(wù)方面新?問(wèn)題在會(huì)議?上及時(shí)解決?，對(duì)于自已?無(wú)法解決不?了__請(qǐng)示?領(lǐng)導(dǎo)后在下?次會(huì)議上解?答。在溝通?會(huì)議上，指?出門(mén)店管理?薄弱環(huán)節(jié)并?嚴(yán)格按公司?的管理規(guī)定?執(zhí)行；使各?門(mén)店在財(cái)務(wù)?的指導(dǎo)下有?秩的開(kāi)展工?作。

4?、搞好盤(pán)點(diǎn)?工作。嚴(yán)格?加強(qiáng)平時(shí)對(duì)?商品進(jìn)貨出?貨工作監(jiān)管?，要求各收?貨員和收銀?員必須按條?碼收貨和出?貨，加強(qiáng)防?損人員防損?意識(shí)，做到?嚴(yán)禁賒銷(xiāo)，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒?銷(xiāo)嚴(yán)格按公?司制度進(jìn)行?處罰；凡是?團(tuán)購(gòu)掛帳者?，在盤(pán)點(diǎn)前?團(tuán)購(gòu)款未收?回者，將團(tuán)?購(gòu)欠帳掛團(tuán)?購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)?人欠款等，?嚴(yán)格保證盤(pán)?點(diǎn)時(shí)做到帳?實(shí)相符。通?過(guò)對(duì)商品進(jìn)?貨出貨管理?，現(xiàn)在門(mén)店?盤(pán)點(diǎn)工作大?有改觀，剛?開(kāi)始每月盤(pán)?點(diǎn)基本都是?通宵并且盤(pán)?點(diǎn)效果不明?顯，有時(shí)還?要幾天進(jìn)行?查詢(xún)核對(duì)方?可報(bào)帳且?guī)?實(shí)還不一定?相符，通過(guò)?加強(qiáng)管理，?現(xiàn)在當(dāng)天晚?上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天?即可上報(bào)盤(pán)?點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)?持每月對(duì)各?門(mén)店進(jìn)行定?時(shí)或不定時(shí)?抽盤(pán)，對(duì)抽?盤(pán)結(jié)果出入?較大的，及?時(shí)請(qǐng)示上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該?門(mén)店進(jìn)行監(jiān)?盤(pán)。

5?、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)?理個(gè)人往來(lái)?帳務(wù)清理。?原先所有外?地自采商品?都掛在經(jīng)理?個(gè)人商品采?購(gòu)借款，造?成帳目不清?、庫(kù)存積壓?過(guò)大等現(xiàn)象?；針對(duì)此狀?況今年上半?年對(duì)所有從?外地采購(gòu)都?從個(gè)人采購(gòu)?借款中分戶(hù)?，分戶(hù)后對(duì)?付款和商品?退換貨都帶?來(lái)了極大方?便，使帳戶(hù)?余額一清二?楚。

6?、加強(qiáng)對(duì)超?市物料包裝?管理；超市?物料包裝使?用是超市一?大頭開(kāi)銷(xiāo)，?如何管理好?物料包裝，?就是如何節(jié)?約了公司的?費(fèi)用，今年?__月份在?劉總的指導(dǎo)?下，對(duì)超市?物料包裝使?用微機(jī)管理?，視同商品?按進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)?行控制，門(mén)?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?后報(bào)財(cái)務(wù)審?核，供應(yīng)商?領(lǐng)用直接記?入供應(yīng)商費(fèi)?用扣收。

?6、嚴(yán)格?按合同辦事?。所有超市?商品經(jīng)營(yíng)都?必須憑合同?，無(wú)合同嚴(yán)?禁上柜銷(xiāo)售?，每月付款?扣收費(fèi)用都?嚴(yán)格按合同?執(zhí)行，嚴(yán)格?做到不漏扣?、少扣每一?分錢(qián)，確保?企業(yè)利潤(rùn)最?大化。

?7、加強(qiáng)一?線員工財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)。?今年上半年?按公司年初?制定的計(jì)劃?，在__月?__日之前?對(duì)超市全體?員工進(jìn)行了?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)和考試工?作，使全體?員工的財(cái)務(wù)?知識(shí)水平有?大幅提高。?對(duì)新合作招?聘的新員工?進(jìn)行上崗前?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，讓新員?工對(duì)超市財(cái)?務(wù)有一定了?解，使員工?能更好的工?作。

三?、加強(qiáng)自身?服務(wù)意識(shí)

?今年公司?推出“陽(yáng)光?服務(wù)”工程?，掀起了全?員學(xué)習(xí)服務(wù)?意識(shí)，做到?了___“?即科室為一?線服務(wù)，一?線為顧客服?務(wù)，全員為?廠商服務(wù)”?。就我們而