注水隊唐114注水站年度工作總結(jié)

提升工段品質(zhì)形象

建設(shè)和諧團隊—注水隊唐114注水站2010年工作總結(jié)2010年12月31日提升工段品質(zhì)形象

建設(shè)和諧團隊—注水隊唐114注水站2010年工作總結(jié)唐114注水站以“安全運行、精益求精、忠誠敬業(yè)、和諧共建”服務(wù)理念開展工段活動，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng)先進團隊。在建設(shè)工作中不斷探索新思路、新方法提升生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的達成；同時強化員工專業(yè)技能、提高工段工作品質(zhì)，積極開展員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵工作。通過建設(shè)活動的開展，唐114注水站班員工把工作熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力;他們無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻；我們以全面達成油田公司、采油廠生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實際行動：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊。”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵、為打造“唐114”形象、推進“精品屋”管理理念付出了卓越的貢獻。一.2011年概況唐114注水站于2008年12月組建?，F(xiàn)有員工32名，其中正式職工30名，聘用工占工段人員比例6.25%，工段管理人員3名，黨員3人，主要負責(zé)油田采出水處理和注水的主要任務(wù)。2011年注水站嚴格按照技術(shù)要求進行精細注水，圓滿完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標。二.主要開展工作：（一）思想政治方面1.勤學(xué)習(xí)，用“廉潔奉公”的思想武裝頭腦一是認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中央、省、市、區(qū)的有關(guān)文件，在領(lǐng)會精神實質(zhì)上下功夫，學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察、分析和解決問題。二是認真學(xué)習(xí)各級有關(guān)文件精神，以及《黨政干部廉政建設(shè)條例》。同時，結(jié)合思想作風(fēng)整建活動，及時糾正行為的偏差和思想上不好的苗頭，較好地規(guī)范了行為。三是增強學(xué)習(xí)的自覺性，不僅按時參加采油廠組織的各項學(xué)習(xí)，而且逐步養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，堅持做讀書筆記，寫心得體會。四是堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系當前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實際，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的具體運用。2.突出思想政治工作，堅持以人為本。唐114注水站以情感人的思想政治工作方法，注重營造良好的思想政治工作氛圍，把積極的精神追求與合理的利益追求結(jié)合起來，努力做到知和行統(tǒng)一，精神文明和物質(zhì)文明統(tǒng)一。針對唐114注水站工作強度大、待遇低，職工意見大的狀況，一方面積極向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力爭取支持，盡全力為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。另一方面引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，號召大家多干事，少發(fā)牢騷，多想點子，以有為爭有位，用自己的工作去贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時，該同志急職工之所急，想職工之所想，經(jīng)常找職工交心談心，積極幫助解決職工實際困難，及時探望生病同志，為在工作崗位過生日的職工舉辦慶生會，讓其切實感受到大家庭的溫暖，以實際行動來影響職工、教育職工，使唐114注水站職工形成“一人的事是大家的事，一人有難大家?guī)汀钡乃枷耄顾枷胝喂ぷ鞯膶嵭杂辛撕艽筇岣?。（二）班組建設(shè)方面1.統(tǒng)一認知，工段全員向著同一個目標前進（1）自2009年唐114注水站榮獲“甘谷驛采油廠先進班組”和“油田公司青年文明號”榮譽稱號以來，工段成員氣勢高漲、積極踴躍的投身于工段建設(shè)；同時在油田公司和采油廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下明確唐114注水站2010年工段建設(shè)目標，利用生產(chǎn)間隙時間，實施啟動“2010年工人先鋒號建設(shè)啟動大會”活動。2010年來，唐114注水站乘勝追擊、奮勇前進分別組織員工參加職業(yè)道德教育講座和員工行為作風(fēng)建設(shè)教育。激勵員工主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工的思想認識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性；自覺遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，工段成員之間團結(jié)互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在油田公司內(nèi)外受到一致好評。（2）2010年，唐114注水站依據(jù)油田公司和采油廠的發(fā)展需要，擴大了注水面積，增加了注水量。那么，在2010年的生產(chǎn)目標與工段現(xiàn)有生產(chǎn)能力不相匹配，設(shè)備能力飽和的情況下該怎么辦，是保持現(xiàn)狀、犧牲員工休息時間，加班加點生產(chǎn)，還是盲目增加人員？這是是擺在唐114注水站全體員工面前的思考課題。唐114注水站及時組織工段黨員、骨干、積極分子召開討論會，針對實際情況展開討論；確立了“以充分保障員工休息時間、降低加班加點生產(chǎn)時間、不盲目增加作業(yè)人員”的工作思想和態(tài)度，對唐114注水站從現(xiàn)狀把握到目標設(shè)定“群創(chuàng)”立項目標達成：“2010年底，唐114注水站保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)”。2010年1月初，在站長高宏斌的帶領(lǐng)下，組織副站長張瑋東，工段長孫曉宏、張曉軍、康飛龍，成立了唐114注水站生產(chǎn)能力提升小組。通過現(xiàn)場各崗位生產(chǎn)節(jié)拍把握、員工速度調(diào)查、問題解析和要因分析，分別提出5項改善內(nèi)容：①減少設(shè)備停工時間，保證設(shè)備開動率；②增加設(shè)備保養(yǎng)頻率，保證設(shè)備正常運行率；③采用大、中、小三班倒班方式工作，保證水處理達標、注水正常；④采用班中休息10分鐘制度，堅持避免中途人員離崗影響生產(chǎn)；⑤嚴格請假制度，制定管理辦法減少職工請假頻率。通過唐114注水站能力提升小組全體人員的不懈努力和唐114注水站全體員工的熱情投入、積極配合，最終2010年12月，唐114注水站圓滿完成了年初生產(chǎn)任務(wù)目標，同時保證了新增26口新井的投注使用。2.安全運行，抓好生產(chǎn)過程中的安全管理工作。唐114注水站立志于不斷提升安全作業(yè)環(huán)境和員工的安全意識，所謂安全是天，質(zhì)量是地。唐114注水站充分認識作為公司的一線生產(chǎn)工段，安全是重中之重，要提高整個工段的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要不斷提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，只有不斷努力提高安全環(huán)境和員工意識，抓好安全生產(chǎn)工作。2010年唐114注水站導(dǎo)入HSE管理體系。唐114注水站積極面對、組織員工進行“HSE管理”學(xué)習(xí)，重點對“HSE管理”進行學(xué)習(xí)交流。面對HSE診斷報告，唐114注水站員工心里直打鼓，心里不由自主的發(fā)出一聲感嘆：“原來我們的作業(yè)環(huán)境如此危險，還存在這么多的潛在危害??！”面對著種狀況，工段成員積極主動的將發(fā)生在各工位的診斷問題點一一匯總、進行整改，整改HSE問題點，通過努力將作業(yè)環(huán)境危險降低率。2010年工作以來，唐114注水站始終嚴把“三關(guān)”做到：1、班前安全事故信息傳達、前日安全工作點評、當日安全工作注意事項，徹底做好安全工作的預(yù)防和預(yù)測工作。2、每天在生產(chǎn)過程中進行勞保穿戴稽查工作和安全檢查糾錯工作。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)員工未按勞保要求進行穿戴或者通道堵塞、地面積水等違反安全事項的，一律立即責(zé)令停止作業(yè)，必須按要求進行勞保穿戴或者安排人員疏散通道、清除地面積水等達到安全事項要求后再給予返崗作業(yè)。3、認真開展危險源發(fā)掘活動、更新危險源活動。2010年，在唐114注水站全體員工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，組建兩年來工段無一起重大人生傷害事故。為采油廠的安全生產(chǎn)運行和安全管理等方面做出了不可磨滅的貢獻。3.精益求精，堅持專業(yè)知識學(xué)習(xí)、標準作業(yè)訓(xùn)練和提升品質(zhì)活動。2010年以來，唐114注水站加強專業(yè)技能知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高工段人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，唐114注水站以“一人三崗、三崗一人”為員工技能訓(xùn)練目標，實施標準作業(yè)、技能訓(xùn)練、培養(yǎng)崗位多能工比例；同時以集團公司“技能鑒定”測評工作為契機；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型試點工段”為載體，宣傳技能訓(xùn)練的意義和目的、加大工段員工標準作業(yè)和理論知識培訓(xùn)力度。2010年3至6月，伴隨采油廠水處理工藝改進的時間，唐114注水站利用生產(chǎn)閑暇時間積極組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)，并安排站長高宏斌作為講師和實際作業(yè)指導(dǎo)，安排班長孫曉宏進行標準作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，實施員工培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：“不懂操作的要會操作，會操作的要更加熟練”?！皩嵤┌喟嗯嘤?xùn)指導(dǎo)、班班考試測評，對每一個員工都要有一套培訓(xùn)方法?！蓖瑫r建立建全并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，責(zé)成技術(shù)組完善綜合備案登記制，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高，為唐114注水站的質(zhì)量提升和組織安排提供了有力的保障。2010年唐114注水站共有27人次參加由油田公司舉辦的職業(yè)技能培訓(xùn)11次，培訓(xùn)范圍涉及注水泵工和采油工兩個方面。共有405人次參加站內(nèi)培訓(xùn)45次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋注水站應(yīng)知應(yīng)會、注水隊管理規(guī)范、員工手冊、注水設(shè)備維護及操作、用電用氣安全知識、制度匯編等10個方面。唐114注水站參加甘谷驛采油廠注水泵工技能比武大賽獲得一等獎和三等獎。4.推行“123”工作法，增強精細管理意識2010年是我廠實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、深化“精品屋”管理的重要一年。為了進一步貫徹落實油田公司、采油廠兩級職代會精神，牢固樹立“精品屋”管理理念，將精細化管理之路推向更深層次，逐步建立形成長效工作機制。根據(jù)采油廠相關(guān)要求，唐114注水站在注水隊的領(lǐng)導(dǎo)下，于2010年實施了“123”工作法。根據(jù)注水隊“123”工作法實施要求，唐114注水站擬確定本工段“123”工作法實施方案為：創(chuàng)建一個工作亮點：建立健全長效培訓(xùn)機制完善兩個工作不足：1.職工專業(yè)技能較低；2.職工職業(yè)素質(zhì)較低。三條合理化建議：1.改造水處理工藝和注水設(shè)備，提高注水質(zhì)量。2.提高注水站自動化控制水平。3.增加站內(nèi)活動設(shè)使，豐富職工業(yè)余文化生活。（1）.緊密圍繞“123”工作法，全面展開生產(chǎn)運行a.創(chuàng)建小亮點，發(fā)揮大作用唐114注水站是一個人員密集、設(shè)備精密的重點單位，人員的管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。面對員工參差不齊的技能水平和職業(yè)素質(zhì)，唯有以教育為管理之本，建立健全長效培訓(xùn)機制成為重中之重。在培訓(xùn)工作中，唐114注水站時刻做到“課前有計劃，課上有教案，課后有任務(wù)，考核有獎懲”，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，促使我站職工能夠及時更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，解決生產(chǎn)工作實際問題，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。b.完善不足，打造能打硬仗的團隊在生產(chǎn)工作中，一方面利用員工培訓(xùn)和技能比武的平臺，提高職工專業(yè)技能；另一方面使用功效掛鉤的管理方法，提高職工職業(yè)素質(zhì)。雙管齊下，隨著專業(yè)技能的提高，職工的設(shè)備操作規(guī)范了，保障了設(shè)備的有效利用，伴著職工職業(yè)素質(zhì)的提升，職工的行為規(guī)范了，保障了生產(chǎn)運行的執(zhí)行力，最終全站員工鍛造成了一只能打硬仗的隊伍。2.提高工段管理水平，增強精細管理意識通過近一年的方案實施，唐114注水站充分利用“123”工作法這個平臺健全完善生產(chǎn)單位崗位責(zé)任、生產(chǎn)運行、技術(shù)規(guī)范等管理制度，做到人人有專責(zé)，事事有標準，崗崗有規(guī)范，不斷提升工段管理水平。從基礎(chǔ)和細節(jié)入手，追求生產(chǎn)管理精耕細作，現(xiàn)場管理精雕細刻，成本管理精打細算，技術(shù)管理精益求精，使全體員工增強了精細管理意識。5.以人為本，打造忠誠敬業(yè)、和諧共建團隊。唐114注水站積極投身于和諧社會、和諧企業(yè)、和諧團隊建設(shè)事業(yè)，今年年初以來，我國西南五省的旱情不斷加重，河水斷流、水井干涸、農(nóng)田龜裂，群眾生活陷入危機，特別是云南、貴州、廣西部分地區(qū)的旱情已達到特大干旱等級。為了幫助特大旱災(zāi)地區(qū)受災(zāi)農(nóng)戶渡過用水等生活危機，2010年3月29日。唐114注水站召開緊急會議，響應(yīng)“雨滴行動”支持西南地區(qū)抗旱救災(zāi)。倡議工段愛心人士伸出援助之手幫助災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)民眾捐贈善款。活動中唐114注水站員工積極參與、投身募捐。在工段團隊建設(shè)中，唐114注水站積極推行員工民主管理。開展“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合工段作風(fēng)年建設(shè)，發(fā)揮工段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、共進”的工作作風(fēng)，積極參與各項工作。2010年員工合理化建議、員工意見收集，共計：“項年度人均完成3項以上”。開展形式目標教育，力開展員工文體活動和員工思想工作；保持員工隊伍穩(wěn)定，建穩(wěn)定、和諧、共進的團隊文化。三.存在問題1.培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于我站的主要業(yè)務(wù)開展在生產(chǎn)現(xiàn)場，絕大多數(shù)人員經(jīng)常無法召集齊全，能參加培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)對應(yīng)范圍有一定偏差，致使培訓(xùn)效果值得商榷。2.職工的自學(xué)能力有待加強，其主要原因為個人主管意識不到位，應(yīng)從個人職業(yè)素質(zhì)入手教育其進步。3.信息自動化程度較低，辦公、學(xué)習(xí)的計算機信息條件不夠，單靠傳統(tǒng)的辦法無法大幅度提高效率。4.員工外出交流機會較少，使員工坐井觀天、固步不前，思維成了定式，不利于發(fā)揮主觀能動性。5.亮點建設(shè)創(chuàng)新不足。四．下一步工作設(shè)想及任務(wù)1.進一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。2.通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度。3.通過培訓(xùn)教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，聘請我注水隊部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時，進一步加大邀請專業(yè)技術(shù)人員來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我站職工能夠及時更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。4.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思維模式，將職工“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。營造良好學(xué)習(xí)氛圍，形成“三人行必有我?guī)煛钡幕突ブ鷮W(xué)習(xí)。5.給員工創(chuàng)造外出交流的機會。6.將小亮點化為大亮點，將一個亮點變?yōu)槎鄠€亮點，全面提