年度質(zhì)量工作計(jì)劃

年度質(zhì)量工作計(jì)劃年度質(zhì)量工作計(jì)劃歲月飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，來為今后的工作做一份計(jì)劃吧。那么你真實(shí)懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下是小編整理的年度質(zhì)量工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。年度質(zhì)量工作計(jì)劃1作為常例，企業(yè)在1月4日宣布了新年的第1號(hào)文件，推出了與過去不同樣的是，今年的質(zhì)量工作綱領(lǐng)沒有連篇累牘的說教，更多的是要言不煩的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。年質(zhì)量工作提出的整體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、增強(qiáng)設(shè)計(jì)考據(jù)、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、重申工序自檢、降低資本補(bǔ)償。六句話36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的所有要素、過程和收效。其質(zhì)量目標(biāo)更用了精練的語言：認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。進(jìn)而突出地重申了做好全企業(yè)的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么？一是要全面完成4項(xiàng)質(zhì)量kpi指標(biāo)；二是保證3c認(rèn)證和質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效并順利經(jīng)過第三方督查審察；三是完成8項(xiàng)企業(yè)級(jí)質(zhì)量改進(jìn)課題；四是提高服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)成立南北中3個(gè)配件結(jié)合中心1/33庫；五是要讓顧客滿意度達(dá)到75%以上。為保證企業(yè)整年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地睜開，全面完成企業(yè)事業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量kpi目標(biāo)，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)計(jì)劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車企業(yè)、底盤企業(yè)、裝備中心和其余部門分別提出了詳盡的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。年度質(zhì)量工作計(jì)劃220xx年是嶄新的一年，企業(yè)質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，存儲(chǔ)內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力創(chuàng)辦優(yōu)秀的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完美的質(zhì)量系統(tǒng)為保障，塑造優(yōu)秀的質(zhì)量形象，提高企業(yè)在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外面故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。詳盡工作將依據(jù)以下的步驟睜開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在重點(diǎn)過程的監(jiān)控上盡量采納防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體連結(jié)，過程的輸入輸出關(guān)系，力爭(zhēng)做到掌握重點(diǎn)，兼?zhèn)淙?。一、質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績(jī)效的大事。一個(gè)質(zhì)量的帶頭人若是不能夠充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量成員的工作踴躍性，使質(zhì)量成員的才華得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)致使失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，2/33績(jī)效核查等方面著手質(zhì)量建設(shè)。沒有規(guī)矩，不行方圓，質(zhì)管部將以企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真確實(shí)履行，同時(shí)恩賜質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)益，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)辦性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變成服務(wù)，在職工迷惑時(shí)指明方向，努力為職工創(chuàng)辦的工作環(huán)境，并經(jīng)過完美，透明，合理的績(jī)效核查體系，調(diào)動(dòng)職工的踴躍性。為了保證質(zhì)量一直擁有戰(zhàn)斗力，一定不停地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包含質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，企業(yè)管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，次序漸進(jìn)。二、溝通與合作質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。若是質(zhì)量單打獨(dú)斗，各自為營將直接影響企業(yè)的利益，嚴(yán)重阻攔企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橘|(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其余質(zhì)量的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的共同努力顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將經(jīng)過踴躍的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量完成共識(shí)，并主動(dòng)配合采買，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在連續(xù)改進(jìn)的過程中，不停趨勢(shì)圓滿。年度質(zhì)量工作計(jì)劃33/33一、20xx年工作目標(biāo)為貫徹“科學(xué)管理、誠信守紀(jì)、追求高質(zhì)量、連續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量水平。二、成立和完美質(zhì)量管理規(guī)章制度為保證施工質(zhì)量控制在20xx(1)質(zhì)量保證系統(tǒng)(2)質(zhì)量管理系統(tǒng)(3)質(zhì)量管理舉措(4)質(zhì)量管理賞罰(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃(6)質(zhì)量管理推行細(xì)則三、質(zhì)量管理組織1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目部肩負(fù)的施工質(zhì)量活動(dòng)負(fù)所有責(zé)任，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證系統(tǒng)的成立及其在本單位的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)負(fù)責(zé)推行質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織推行。(4)負(fù)責(zé)配置資源，保證合同順利推行。2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)4/33(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審察和質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以順利推行。(2)對(duì)合同推行中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審察和施工技術(shù)舉措的編制。(4)負(fù)責(zé)選擇合用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織設(shè)計(jì)圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5)對(duì)施工過程中的產(chǎn)質(zhì)量量、查驗(yàn)和試驗(yàn)、來料和設(shè)備、不合格品控制、完工交付、內(nèi)部查收和質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中新技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)和人員培訓(xùn)工作。3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)舉措、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，保證工程順利進(jìn)行。(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙的審察和技術(shù)交底，實(shí)時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)系，控制、督查和整理并保存技術(shù)記錄。(4)是推行質(zhì)量控制的重點(diǎn)部門，是獨(dú)立的質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量督查，按規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)，保證不合格的工序在未獲得糾正前不能夠進(jìn)行下道工序。(5)參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和資料的查驗(yàn)和試驗(yàn)。直接負(fù)責(zé)查驗(yàn)、丈量5/33和試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)的辦理。負(fù)責(zé)控制、督查并做好質(zhì)量記錄。(6)負(fù)責(zé)施工、勘探、設(shè)計(jì)過程中工序和單位工程的督查、檢查和查收(9)*族質(zhì)量管理模式，擬定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、賞罰等規(guī)章制度，并帶動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)的內(nèi)部審察和外面審察。(10)依據(jù)“三包”原則，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行取證和解析，明確責(zé)任，進(jìn)行辦理。4.資料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任(1)貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要資料的采買和資料管理，并就客戶(業(yè)主)供給的產(chǎn)品和合格資料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采買計(jì)劃和設(shè)備備件計(jì)劃，從我企業(yè)合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采買記錄。(3)負(fù)責(zé)控制顧客(業(yè)主)供給的產(chǎn)品和管理項(xiàng)目使用的資料，督查搬運(yùn)、儲(chǔ)蓄、包裝保護(hù)和交付的推行，保證合格資料在項(xiàng)目中的使用；(4)協(xié)助設(shè)備采買、產(chǎn)品表記和可追想性、設(shè)備管理、查驗(yàn)和試驗(yàn)、查驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)設(shè)備控制、查驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預(yù)防舉措、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等。5、施工質(zhì)量責(zé)任6/33(1)貫徹工程局的質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)詳盡責(zé)任。(2)依據(jù)質(zhì)量保證系統(tǒng)文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，保證工程質(zhì)量吻合合同要求。(3)管理文件和資料，使用有效版本。(4)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行表記，使其擁有可追想性，不使用不合格的材料年度質(zhì)量工作計(jì)劃4一、工作目標(biāo)1.完美護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院要求。2.全面提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，病員滿意率≥95%以上。3.認(rèn)真做好護(hù)理文書書寫，達(dá)到規(guī)范要求。4.增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。二、推行舉措1.整理擬定各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各護(hù)理單元。2.對(duì)質(zhì)控委員會(huì)成員及科室質(zhì)控人員如期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。3.護(hù)理部每季度進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量綜合目標(biāo)檢查及核查，結(jié)果與效益薪水掛鉤。4.護(hù)理部及質(zhì)控委員會(huì)確立每周檢查重點(diǎn)，下病區(qū)對(duì)全院護(hù)7/33理單元進(jìn)行普查，結(jié)果與效益薪水掛鉤。5.質(zhì)控小組每個(gè)月下病區(qū)檢查3―4次，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，在護(hù)士長例會(huì)進(jìn)步行通知。6.護(hù)士長做好每周工作自查，并認(rèn)真填寫工作自查表。7.連續(xù)履行護(hù)士永夜查房制度，對(duì)夜間、節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。8.每季度進(jìn)行一次患者滿意度檢查，結(jié)果在護(hù)士長例會(huì)進(jìn)步行反響，對(duì)病人反響的問題，要實(shí)時(shí)恩賜回復(fù)和解決。9.每個(gè)月召開一次護(hù)理差錯(cuò)、事故解析議論會(huì)。10.針對(duì)護(hù)理缺點(diǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)指出，立刻改正，重要問題實(shí)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。11.增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到技術(shù)操作規(guī)范化，基礎(chǔ)理論核查老例化。12.年度內(nèi)個(gè)人出現(xiàn)3次以上差錯(cuò)，護(hù)理部對(duì)其進(jìn)行當(dāng)面警告和經(jīng)濟(jì)處分。年度質(zhì)量工作計(jì)劃5一、目的。增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，確實(shí)抓好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實(shí)績(jī)、求實(shí)效，推動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，保證安全優(yōu)質(zhì)供水，增強(qiáng)顧客的滿意度。8/33二、詳盡工作計(jì)劃。1、成立企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)，明確質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)。2、成立和完美以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，成立質(zhì)量管理工作制度和賞罰制度，明確各部門工作職責(zé)。3、成立和完美企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并貫徹履行，如期組織內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審察，督查糾正舉措和預(yù)防舉措的推行狀況。4、擬定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：千錘百煉、優(yōu)秀管理、安全優(yōu)秀、服務(wù)社會(huì)。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：出廠水水質(zhì)合格率100%管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%管網(wǎng)綜合水壓合格率98%設(shè)備圓滿率97%顧客滿意率98%在崗職工崗位培訓(xùn)率100%5、結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)前進(jìn)一步的分解、細(xì)化，擬定《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的核查指標(biāo)。6、踴躍睜開全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平。（1）成立合理化建議制度，在全體職工中間收集質(zhì)量管理9/33的合理化建議，并組織相關(guān)人員進(jìn)行審察和落實(shí)推行。2）踴躍推動(dòng)和推行qc小組，最少成立2個(gè)qc小組，擬定研究課題，睜開小組活動(dòng)。3）踴躍推動(dòng)和推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，提高生產(chǎn)效率，成立企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。4）踴躍推動(dòng)和推行tpm（全員生產(chǎn)保護(hù)），保證安全生產(chǎn)，提高設(shè)備圓滿率。7、成立和完美企業(yè)的計(jì)量檢測(cè)系統(tǒng)，并完成計(jì)量確認(rèn)任務(wù)。8、增強(qiáng)生產(chǎn)管理提高供水水質(zhì)，打造揚(yáng)州好水品牌。1）成立原資料供給商檔案，并對(duì)企業(yè)重要的原資料的質(zhì)量狀況，進(jìn)行供給商檢查，對(duì)原資料進(jìn)行抽樣查驗(yàn)，保證原資料產(chǎn)質(zhì)量量。2）增強(qiáng)水源保護(hù)，對(duì)水源保護(hù)區(qū)依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制管理，依據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和上游潛藏污染物信息對(duì)特點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并擬定可行的水源污染應(yīng)急方案。3）增強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)工作，進(jìn)行如期檢測(cè)和不如期抽查，保證優(yōu)秀供水。4）如期對(duì)水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。9、擬定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，踴躍睜開崗位練兵活動(dòng)，提高職工的崗位技術(shù)。（1）對(duì)凈水工、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)工和水質(zhì)查驗(yàn)工等工種進(jìn)行業(yè)務(wù)10/33知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)判斷。（2）在生產(chǎn)崗位相應(yīng)工種進(jìn)行崗位比賽。10、擬定質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，踴躍睜開全面質(zhì)量管理和優(yōu)秀績(jī)效評(píng)論準(zhǔn)則等質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。11、踴躍睜開降本增效活動(dòng)，合理擬定生產(chǎn)指標(biāo)，并分解落實(shí)到各生產(chǎn)廠，成立生產(chǎn)指標(biāo)核查賞罰制度。12、增強(qiáng)顧客滿意：今年將組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪，組織行業(yè)督查員會(huì)議，認(rèn)識(shí)、征詢客戶對(duì)我企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的建議，對(duì)顧客的建講和反響，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的舉措。年度質(zhì)量工作計(jì)劃6一、工程質(zhì)量督查工作整體思路中國石油化工股份有限企業(yè)吉林石油分企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“吉林石油分企業(yè)”）20xx年度在建限下工程計(jì)劃為8座，其中：1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青11/33年路加油站。（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容20xx年，吉林石油分企業(yè)將嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴(yán)格履行工程建設(shè)程序，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以人為本，精巧管理、連續(xù)改進(jìn)、追求優(yōu)秀，連續(xù)提高中國石化工程質(zhì)量管理水平。20xx年，吉林石油分企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：一是依據(jù)企業(yè)企業(yè)“質(zhì)量永遠(yuǎn)當(dāng)先一步”的質(zhì)量目標(biāo)，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實(shí)體并重。把工程質(zhì)量督查的思想認(rèn)識(shí)提高到新境地。二是成立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)實(shí)、配套齊全、有效合用的工程質(zhì)量督查制度系統(tǒng)。三是依據(jù)要乞降年度工作計(jì)劃，圍繞重點(diǎn)工程，重要環(huán)節(jié)、深入睜動(dòng)工程質(zhì)量督查工作。四是依據(jù)國家的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)質(zhì)、成立工程質(zhì)量督查舉報(bào)制度，認(rèn)真辦理相關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。五是嚴(yán)格履行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的制度要求、落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，確實(shí)加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)肅辦理危害工程質(zhì)量的行為。六是認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量督查自查自糾工作。七是全員參加，認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量督查規(guī)定》，使質(zhì)12/33量管理理念人心所向，以有效的技術(shù)舉措保證了工程質(zhì)量，管理工作扎實(shí)，增強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。抓標(biāo)準(zhǔn)擬定校正與應(yīng)用，提高了工程質(zhì)量管理水平系統(tǒng)。八是工程質(zhì)量自我管理水平與收效。核查在中石化系統(tǒng)參加建設(shè)活動(dòng)的其余責(zé)任主體的自我管理水平與收效，形成有力的看管體系，長效的監(jiān)控督查制度，使工程質(zhì)量管理獲得進(jìn)一步增強(qiáng)。（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則吉林石油分企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)同意、工程發(fā)包、施工圖審察、資料設(shè)備采買、工程更改、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動(dòng)試車、生產(chǎn)核查、項(xiàng)目完工查收。吉林石油分企業(yè)20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人材培育，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實(shí)、重憑據(jù)與客觀科學(xué)解析相結(jié)合，其判斷、解析、決策的基本平臺(tái)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。社會(huì)責(zé)任口號(hào)：每一道工序都是許諾。人根源則:從嚴(yán)整肅與激勵(lì)改進(jìn)相結(jié)合。工作流程：確立工程質(zhì)量檢查事項(xiàng)的詳盡內(nèi)容，對(duì)檢查事項(xiàng)的推行過程、方法、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行先期策劃，按策劃睜開詳盡操作工作，記錄資料歸檔了案。年度質(zhì)量工作計(jì)劃713/33年3月6日下午，xx會(huì)議在企業(yè)三樓報(bào)告廳浩大召開，制造企業(yè)320余名干部職工參加了會(huì)議。會(huì)議由制造企業(yè)副總莫長山主持。在會(huì)上，技術(shù)工藝部范強(qiáng)就20xx年售后反響的質(zhì)量問題，特別是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì)作了通知，讓全體職工能夠更加清楚地感覺和認(rèn)識(shí)銷往外國的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以防備和改進(jìn)。陳總在制造企業(yè)xx年的工作規(guī)劃中，第一對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，一方面必然了20xx年獲得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確xx年制造企業(yè)要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采納綜合舉措，進(jìn)一步提高產(chǎn)質(zhì)量量。二是全方向睜開降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物質(zhì)的控制。質(zhì)量是企業(yè)生計(jì)之本，為使xx年產(chǎn)質(zhì)量量再上新高，陳總要求作好以下工作：一是親密追蹤售后和查驗(yàn)，保證產(chǎn)質(zhì)量量問題獲得有效、連續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的追蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完美和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)質(zhì)量量；三是車間嚴(yán)格首件查驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是連續(xù)進(jìn)行職工培訓(xùn)，不停提高其技術(shù)，以技術(shù)保證產(chǎn)質(zhì)量量。對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；新職工和老職工培訓(xùn)要有14/33差別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有差別；特別工種、重點(diǎn)工種與一般工種培訓(xùn)有差別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大核查力度，除掉因責(zé)任心不強(qiáng)致使的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按系統(tǒng)文件要求執(zhí)行，保證系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)；七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量管理方法，提超出口產(chǎn)質(zhì)量量。依據(jù)自找問題，自我否定的方法，提高水平。年是管理提高年，為提高管理水平，陳總要求制造企業(yè)要成立和完美以下八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)動(dòng)會(huì)制度；2、車間質(zhì)量解析會(huì)制度；3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度；4、車間成本花費(fèi)解析會(huì)制度；5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度；6、車間考評(píng)制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了詳盡的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培育人，用好人，做好職工的職業(yè)生涯規(guī)劃。陳總最后號(hào)召全體干部職工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳扎實(shí)地的工作態(tài)度，無論何種工作、無論事情大小，都要認(rèn)真去做而且都要做好、做美麗、做精致，使我們企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量和基礎(chǔ)管理在20xx年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。最后貝萊特履行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開賜予了高度的評(píng)論，并對(duì)xx年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求大家只有親密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子周15/33圍，依據(jù)我們擬定的計(jì)劃扎實(shí)睜動(dòng)工作，我們的目標(biāo)就必然能夠?qū)崿F(xiàn)。此次會(huì)議的召開不單使全體干部職工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年企業(yè)總目標(biāo)的信心和信心。年度質(zhì)量工作計(jì)劃8固然我是今年方才加入這個(gè)集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我仿佛手足，讓我感覺到一個(gè)大家庭的溫暖。__年工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：1。在現(xiàn)場(chǎng)看管上能踴躍聽從現(xiàn)場(chǎng)看管要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間從前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。2。自己能嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，在考勤上自己出滿勤干滿點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)上下班，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)，情愿早去半個(gè)小時(shí)，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。3。自己在廢品控制上能嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定的要求去做，但同時(shí)能節(jié)約的就自己想方法節(jié)約，比方原資料廢品能夠用來做查驗(yàn)。在廢品統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)都很真實(shí)。4。在交接班時(shí)能認(rèn)真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提示下個(gè)班注意。5。在工作中能向老職工請(qǐng)教自己所不懂的，但是他們都很熱忱的幫助我，特別是我的師傅和部長，對(duì)我的影響很大。16/336。能和企業(yè)里的職工打成一片，仿佛一家人同樣。7。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取減少客戶投訴。關(guān)于質(zhì)檢方面的知識(shí)我必然要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向老職工們請(qǐng)教。8。盡自己的能力為企業(yè)盡一份力，爭(zhēng)取做一名合格的福新職工。在__年中表現(xiàn)好的方面我會(huì)連續(xù)，在不好的方面我會(huì)改進(jìn)。年度質(zhì)量工作計(jì)劃9科室內(nèi)堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全為主題，把追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，保護(hù)公眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和醫(yī)療安全，構(gòu)健友善醫(yī)患關(guān)系為目的。特?cái)M定以下工作計(jì)劃：一、增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。醫(yī)療質(zhì)量安全管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量安所有是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量安所有是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質(zhì)量安全內(nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量安全缺點(diǎn)，實(shí)時(shí)排查、除掉醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故看作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān)，科室內(nèi)嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病人會(huì)診制度、重危病人及病案議論制度。增強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)履行，處方書寫桉《處方管理方法》和處方評(píng)論履行。二、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，方便患者就醫(yī)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服17/33務(wù)質(zhì)量安全，保障醫(yī)療安全。認(rèn)真落實(shí)患者權(quán)益，把科室服務(wù)的表記規(guī)范化。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者供給溫馨便利、優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)。三、推行醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療安全教育。增強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務(wù)人員擁有正確的人生觀、價(jià)質(zhì)觀、職業(yè)道德觀；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；成立牢固的醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療安全意識(shí)；在科室內(nèi)全面睜開優(yōu)秀服務(wù)和醫(yī)療安全工作、學(xué)習(xí)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的優(yōu)秀氛圍。四、成立完美的質(zhì)量安全安全管理系統(tǒng)，規(guī)范醫(yī)療行為。成立吻合當(dāng)前科室實(shí)質(zhì)的質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，組建以科室科主任和護(hù)士長作為主要責(zé)任人、科室內(nèi)各醫(yī)務(wù)人員作為責(zé)任人的質(zhì)量安全安全管理小組，負(fù)責(zé)科室內(nèi)的質(zhì)量安全安全管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量安全、安全領(lǐng)導(dǎo)親身抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳盡抓，職能科室每天抓，臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療安全管理格局。增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理堅(jiān)持平常檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量安全關(guān)，保證終末質(zhì)量安全關(guān)。組織科室內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作老例。經(jīng)過睜開以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量安全，保證醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方向質(zhì)量安全管理工作，使科室內(nèi)各項(xiàng)工作18/33達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量安全漸漸提高，安全隱患漸漸減少，進(jìn)一步減少醫(yī)療事故，醫(yī)療瓜葛的發(fā)生。最后達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量安全，保證醫(yī)療安全的整體目標(biāo)。年度質(zhì)量工作計(jì)劃10年，*立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行"為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒過去工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和打破，故對(duì)接下來的一年特做一下計(jì)劃：一、施工管理方面1、第一，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)增強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)系與溝通，任何一個(gè)質(zhì)量都不能夠夠獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)轉(zhuǎn)，各部室之間應(yīng)成立相互當(dāng)合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的擬定落實(shí)與推行的重點(diǎn)。同時(shí)也要明確質(zhì)量之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，特別是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該防備因?yàn)橘|(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不用要的麻煩。2、另一方面，各部室應(yīng)增強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，所以我們同班組之間成立起優(yōu)秀的關(guān)系就顯得尤其重要，這將大大有益于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有益于我們高質(zhì)量，高效率的睜動(dòng)工作。3、成立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人19/33的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進(jìn)行。4、應(yīng)增強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟習(xí)，在施工過程中實(shí)時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存案，做好詳盡的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。關(guān)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟習(xí)合同，這樣才能明確兩方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有益于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的睜開，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益供給強(qiáng)有力的保障。二、技術(shù)質(zhì)量方面在平常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原資料、成品、半成品的試驗(yàn)、查驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，推行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，保證每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。2、應(yīng)增強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。第一應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原資料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)原資料進(jìn)料及使用狀況。并依據(jù)進(jìn)料狀況及規(guī)范要求合理進(jìn)行目擊取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)花費(fèi)。3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為防備資料發(fā)生凌亂給計(jì)量支付，查閱資料、完工工作等諸多方面帶來麻20/33煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防備資料管理工作發(fā)生凌亂。別的，要求資料管理人員適合的去熟習(xí)一下施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣也有益于技術(shù)資料的編寫。三、工藝創(chuàng)效方面在擬定工藝方案的過程中，應(yīng)依據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同樣擬定出幾套不同樣的備選方案，再從中精選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。四、工作展望作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)自始自終地堅(jiān)持謹(jǐn)慎求實(shí)的作風(fēng)，不停完美自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。年度質(zhì)量工作計(jì)劃11針對(duì)20xx年企業(yè)指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)以下：目標(biāo)要求：保護(hù)和監(jiān)控ISO/TS*質(zhì)量管理系統(tǒng)，踴躍推動(dòng)連續(xù)改進(jìn)工作完美企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格履行企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品形象，經(jīng)過TS/*換證復(fù)審。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：1,20xx年5月30日我司經(jīng)過了系統(tǒng)的復(fù)審并實(shí)時(shí)回復(fù)了改21/33進(jìn)項(xiàng)目的整頓舉措，為20xx年連續(xù)貫徹系統(tǒng)各項(xiàng)工作作出了基礎(chǔ)，為連續(xù)牢固地提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)辦了條件。2，修編完善了各項(xiàng)產(chǎn)品查驗(yàn)的ODS。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書。3，采納了1313338072575798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品獲得優(yōu)秀的質(zhì)量提高，特別是1313338產(chǎn)品旋鉚開裂，從20xx年初的每天40件降到12月份的整月30件，進(jìn)而使我們企業(yè)的產(chǎn)品形象在JCM方面大為改觀，現(xiàn)已在供給商排名的.中間各位。目標(biāo)要求：內(nèi)部產(chǎn)品不良率達(dá)到客戶要求300PPM,整年的質(zhì)量索賠控制在0.03%（銷售收入）之內(nèi)，整年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，實(shí)時(shí)辦理好客戶投訴和訴苦，防備缺點(diǎn)重復(fù)發(fā)生。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：1，整年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215未達(dá)標(biāo)，下半年月平均2536已達(dá)標(biāo)。整年質(zhì)量索賠1402.71元（整年銷售收入）2，整年出現(xiàn)大量量質(zhì)量事故2起，均已按企業(yè)“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”辦理。對(duì)應(yīng)舉措：1，細(xì)化制管現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)有特別要求的管件履行最小捆扎單位質(zhì)量檢查防備大量量產(chǎn)質(zhì)量量事故的發(fā)生。2，對(duì)“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨實(shí)時(shí)隔斷單獨(dú)辦理，預(yù)防缺22/33陷件混入正常產(chǎn)品中致使客戶嚴(yán)重投訴。3，重新規(guī)劃查驗(yàn)分工，將制管定位企業(yè)的重點(diǎn)工序，由查驗(yàn)員重點(diǎn)固守。此舉措見“更新查驗(yàn)人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個(gè)文件。此舉措在12月15日開始貫徹當(dāng)前正在履行中。關(guān)于辦理好客戶的投訴和訴苦，我們當(dāng)前僅對(duì)上?？蛻鬔CM和江森康意路工廠進(jìn)行辦理。上半年JCM投訴以1313338，824，的問題為多，主若是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo)，下半年批量的旋鉚開裂已除掉，但零星散件缺點(diǎn)不停，如035壓窩過深，1313,338管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596599646產(chǎn)品形狀不良訴苦，而下半年已基本除掉，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于牢固，但12月份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且屢次多次。關(guān)于上述客戶投訴，我們盡全部力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的配合支持下20xx年完成了1313338072860客戶總成的實(shí)時(shí)返工。挽回客戶總成報(bào)廢，防備我司發(fā)生*元的供給商回收款。但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良，902定位孔地址不良。這些將是我們要在20xx年中要戰(zhàn)勝解決的。目標(biāo)要求：協(xié)助市場(chǎng)部，技術(shù)部，項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目開發(fā)和新產(chǎn)品試制23/33工作，保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：20xx年我部門在市場(chǎng)，技術(shù)，項(xiàng)目三部門的合作配合下完成了IP31的3個(gè)產(chǎn)品，W416的2個(gè)產(chǎn)品，AS22的2個(gè)產(chǎn)品的查驗(yàn)文件編寫并參加新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認(rèn)。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)實(shí)時(shí)全面見告客戶，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺點(diǎn)在大量量供貨時(shí)才被重視而致使分供方十分被動(dòng)，甚至沒法供貨，我部復(fù)制延鋒企業(yè)的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對(duì)每次出廠樣品比較圖標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測(cè)狀態(tài)，特別是我司無手段丈量的形狀地址要求，在OTS階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需兩方均可防備產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。年度質(zhì)量工作計(jì)劃12為了成立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前途的捍衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)秀的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。質(zhì)量部依據(jù)20xx年GK保溫沙漿生產(chǎn)*噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂沙漿9000噸、GK界面沙漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特?cái)M定以下工作計(jì)劃：一、成立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)當(dāng)前，質(zhì)量部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，此中部長1人，查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包含：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴辦理，還要包含系統(tǒng)完美，部門成立等，所以，質(zhì)量管理工作愈來愈需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。24/33二、原資料及配方控制因?yàn)槭墚a(chǎn)品特點(diǎn)及包裝要求的影響，部分來料都不能夠?qū)崟r(shí)有效的進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)，只好對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，但是這些環(huán)節(jié)都可能致使生產(chǎn)的延遲和產(chǎn)質(zhì)量量的不牢固性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的核查。鑒于此，我們一定增強(qiáng)源泉控制，即供給商的質(zhì)量保證控制，經(jīng)過對(duì)供給商系統(tǒng)的審察和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的追蹤，牢固來料的質(zhì)量。保溫資料當(dāng)前質(zhì)量性能已達(dá)到，在質(zhì)量牢固的狀況下，配方能夠做適合的調(diào)整，進(jìn)而降低成本。(注：只好依據(jù)生產(chǎn)的牢固性進(jìn)行調(diào)整)抗裂沙漿和界面沙漿中的主要原資料石英砂，在施工同意的狀況下能夠考慮用河沙替代石英砂，進(jìn)而達(dá)到降低成本。三、制程控制鑒于成質(zhì)量量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+質(zhì)量部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。自然，查驗(yàn)可是可是質(zhì)量保證的一種手段，實(shí)質(zhì)上不行防備的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法仍是提高生產(chǎn)操作職工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)觀點(diǎn)，從源泉控制產(chǎn)質(zhì)量量，這樣才能保證生產(chǎn)即查驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)質(zhì)量量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必需推行：1、將不良品作成樣板，布置在各工序惹眼處25/332、將客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查察4、工人的質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)5、準(zhǔn)時(shí)、定量的進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄6、在每一道工序進(jìn)步行質(zhì)量控制7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常狀況做到即時(shí)辦理四、售后客訴辦理實(shí)時(shí)辦理客訴問題，找其原由實(shí)時(shí)擬定出改進(jìn)舉措，將改進(jìn)舉措落實(shí)到工序上推行，并確認(rèn)收效。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化。在新的一年里，我們有了從前的經(jīng)驗(yàn)，但也面對(duì)著新的挑戰(zhàn)，我們一定更加努力，更專心、更耐心、更認(rèn)真的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。年度質(zhì)量工作計(jì)劃1320xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全督查管理工作，要連續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開辟新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)監(jiān)工作規(guī)范化、市場(chǎng)看管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，踴躍創(chuàng)新看管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全督查管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、整體目標(biāo)26/33總的工作目標(biāo)是:除掉看管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程完工查收合格率100%;全區(qū)所有吻合條件的看管工程均踴躍創(chuàng)辦省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭(zhēng)取創(chuàng)辦省優(yōu)秀工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，保證不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。二、工作舉措(一)進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)工作規(guī)范化，全面提高看管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力一是是增強(qiáng)層級(jí)看管力度，嚴(yán)格督查人員的核查和責(zé)任追究，以規(guī)范化督查為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化核查指標(biāo);以省總站督查規(guī)范化記錄取表“填寫示例”為范本，以抽查督查人員項(xiàng)目督查記錄的實(shí)時(shí)、真實(shí)、完好性為主要手段，組織睜開核查評(píng)論，成立賞罰體系，確實(shí)提高督查人職工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決看管信息錄入不全、督查記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況不符、違紀(jì)違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對(duì)核查發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線督查人員組織到市站隨從學(xué)習(xí)，全面提高一線督查人員的看管水平。(二)大力推動(dòng)“示范工地、示范工程”創(chuàng)辦工作，認(rèn)真睜開建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)查完工作明確目標(biāo)，認(rèn)真履行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)查收方法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)查收作為安全督查的平常工作，將達(dá)標(biāo)查收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)查收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。27/33(三)進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)工作信息化建設(shè)一是連續(xù)增強(qiáng)看管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步增強(qiáng)督查信息錄入工作，保證督查信息內(nèi)容錄入實(shí)時(shí)、正確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)盤問功能，實(shí)時(shí)查處項(xiàng)目重點(diǎn)崗位人員裝備不吻合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是連續(xù)推動(dòng)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程踴躍推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)監(jiān)工程師嚴(yán)格履行督查執(zhí)法職責(zé)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是踴躍推動(dòng)重點(diǎn)崗位人員如期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)崗位人員應(yīng)每周密質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決重點(diǎn)崗位人員不到崗也許到崗不履職的積難問題。(四)科學(xué)管理，全面提高工程質(zhì)量水平(一)增強(qiáng)工程構(gòu)造質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造工程質(zhì)量控制的通知》要求，確實(shí)增強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震舉措以及鋼筋連結(jié)和砌體構(gòu)造組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的看管，有效提高混凝土、砌體構(gòu)造工程質(zhì)量及觀感水平。(二)增強(qiáng)保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹履行《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建20xx〕274號(hào))要求，一要增強(qiáng)施工圖審察、施工同意、完工查收等程序落真相況的督查檢查;二要增強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)28/33分戶查收、完工存案、工程質(zhì)量保修等制度的履行;三要增強(qiáng)行為督查，督促相關(guān)責(zé)任主體確實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終生責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要指引施工企業(yè)睜開保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。年度質(zhì)量工作計(jì)劃1420xx年工作計(jì)劃我們就20xx年工作目標(biāo)還沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目作以下改進(jìn)計(jì)劃。（關(guān)于針對(duì)20xx年企業(yè)目標(biāo)作出質(zhì)量部的整年計(jì)劃，待續(xù)）A,1，ISO/TS*的20xx年復(fù)審準(zhǔn)備工作計(jì)劃在20xx年第一季度進(jìn)行，3月份要作內(nèi)審，列出問題清單供各部門實(shí)時(shí)整頓，特別是20xx年外審的問題項(xiàng)。2，對(duì)整編后的查驗(yàn)ODS操作與內(nèi)審平行睜開檢查。檢查方式采納LPS模式。3，連續(xù)提高產(chǎn)品形象，重點(diǎn)在整頓制管的焊縫質(zhì)量，計(jì)劃20xx年客戶端發(fā)生批量缺點(diǎn)是20xx年的50%，同時(shí)要大幅度地壓減初級(jí)錯(cuò)誤在客戶端出現(xiàn)，連續(xù)20xx年客戶端發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題一定追究到責(zé)任人，一定履行企業(yè)賞罰制度。要求20xx年重推“關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定”將產(chǎn)品缺點(diǎn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中獲得截止。29/33B連續(xù)掌握好20xx年下半年控制內(nèi)部不良品產(chǎn)出的勢(shì)頭，計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)人員與產(chǎn)品操作人合在一起核查提高產(chǎn)品過程控制質(zhì)量，以下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題實(shí)時(shí)辦理來提高全體人員的質(zhì)量責(zé)任感。連續(xù)壓減客戶的質(zhì)量索賠，堅(jiān)決貫徹企業(yè)“產(chǎn)品報(bào)廢處分規(guī)定”同時(shí)盡全部力量防備企業(yè)遭到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)可能要在客戶端發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決不擅自冒險(xiǎn)。爭(zhēng)取與客戶保持優(yōu)秀的互信互幫關(guān)系，有預(yù)先溝通后行動(dòng)。特別是缺點(diǎn)限于在間接客戶，外國客戶端才能被發(fā)現(xiàn)的。關(guān)于重復(fù)多次出現(xiàn)的缺點(diǎn)問題，我們將列出清單專人負(fù)責(zé)以防再發(fā)生。關(guān)于我們當(dāng)前檢具的使用狀況，我們計(jì)劃以檢具的使用人與管理這檢具的查驗(yàn)人