勞動(dòng)競(jìng)賽方案15篇

68/68勞動(dòng)競(jìng)賽方案15篇為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2023年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣闊干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。三、競(jìng)賽資料、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)方案的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，本錢優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)那么》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核方法》的要求，經(jīng)過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)〔車間〕和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)〔車間〕和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì)。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比擬賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另外，按照三條戰(zhàn)線〔一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室〕齊競(jìng)賽，四個(gè)層次〔總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組〕爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展比禮貌辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競(jìng)賽熱潮。四、競(jìng)賽要求1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不平安事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情景。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。六、考前須知1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)取參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)那么，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大鼓勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔二〕：企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)*年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康開展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的*年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取，w爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的濃厚氣氛。目的是：經(jīng)過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司*年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、競(jìng)賽的資料本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽平安生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料，到達(dá)各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行，具體安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作方案和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《*新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽供應(yīng)保證。二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的堅(jiān)持...員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)廣闊黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還能夠在競(jìng)賽活動(dòng)期間經(jīng)過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司開展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要進(jìn)取配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并經(jīng)過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四、總結(jié)表彰勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出*年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)〔工作〕者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)〔工作〕者，要看其全面，不僅僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)〔工作〕者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔三〕：為進(jìn)一步穩(wěn)固公司建設(shè)工程工程的平安生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康開展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司2023年度平安生產(chǎn)無事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在公司建設(shè)工程工程范圍內(nèi)全面開展平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、活動(dòng)主題全員參與平安競(jìng)賽全面保障工程平安二、組織領(lǐng)導(dǎo)〔略〕領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司平安環(huán)?？疲?fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞強(qiáng)化平安開展觀念，提升全民平安素質(zhì)，深化重大隱患整治力度、人員不平安行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體平安管理水平，實(shí)現(xiàn)2023年全年平安生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。四、活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為、消除事故隱患、全員進(jìn)取參與、人人遵章守紀(jì)。五、活動(dòng)時(shí)間及資料〔一〕宣傳發(fā)動(dòng)階段：3月1日至10日1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo)，結(jié)合工程工程實(shí)際情景，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)那么，于3月10日前報(bào)送公司平安環(huán)?？坪凸こ瘫O(jiān)理單位備案；2、營造活動(dòng)氣氛：組織召開發(fā)動(dòng)大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼平安生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、設(shè)置平安生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。〔二〕全面推進(jìn)階段：3月11日至各工程竣工1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)那么組織開展各項(xiàng)活動(dòng)；2、平安隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月平安生產(chǎn)實(shí)際情景，實(shí)時(shí)開展月度平安生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專職平安人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題必須指定職責(zé)人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；3、深化平安教育培訓(xùn)：新入場(chǎng)人員必須按要求理解平安教育培訓(xùn)；分局部項(xiàng)工程開工前按要求進(jìn)行平安技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：各施工單位要具體針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職平安管理人員盯崗監(jiān)督；5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看平安生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原那么上每2個(gè)月至少組織一次。6、信息更新與報(bào)送：施工單位專職平安管理人員要按要求每一天更新平安生產(chǎn)管理看板信息，并每一天報(bào)送《施工單位每日平安生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。〔三〕定期總結(jié)分析：每月平安例會(huì)1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行情景、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問題缺乏；2、公司將在每月平安例會(huì)上對(duì)各施工單位的活動(dòng)情景進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào)，并制定下一步工作舉措；3、月度考核評(píng)分：X=100-2a+1.5b-5c-1d其中X：月度考核得分；100：總分值標(biāo)準(zhǔn)；a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；b：施工單位自查隱患數(shù)量；c：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次〔起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)〕；d：未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。4、經(jīng)過月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)平安生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。六、活動(dòng)要求1、各單位要全面增強(qiáng)平安生產(chǎn)的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位；2、全面強(qiáng)化平安生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)，按照管生產(chǎn)必須管平安、誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，確保平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活開工作順利推進(jìn)；3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身平安生產(chǎn)工作水平；5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔四〕：百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，構(gòu)成良好的工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)和管理本領(lǐng)，為**爭(zhēng)做禮貌企業(yè)奠定根底。一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)效勞意識(shí)四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意五、活開工程及資料百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)局部，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情景，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：〔1〕6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體發(fā)動(dòng)大會(huì)〔2〕6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽〔考核司機(jī)管理本領(lǐng)，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常根底工作情景〕〔3〕6月底第一次抽查分公司、職能部門〔4〕7月中旬組織司機(jī)開展的士活地圖**交通地理大練兵活動(dòng)〔考核各分公司組織本領(lǐng)，培訓(xùn)司機(jī)本領(lǐng)，落實(shí)素質(zhì)工程情景〕〔5〕7月底第二次抽查分公司、職能部門〔6〕8月初**之星評(píng)選活動(dòng)〔7〕8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?〕8月底全面考核階段〔9〕9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報(bào)告?！?0〕9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)那么》。六、宣傳方式及氣氛營造1、制作宣傳條幅、展板營造氣氛。2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情景進(jìn)行公式。3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。4、組織各項(xiàng)比賽，經(jīng)過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔五〕：為充分落實(shí)科學(xué)開展觀，打造效能型、效勞型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以一流工作，一流效勞、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以十二五規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)最正確班組、最正確崗位能手，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)最正確科室，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氣氛，團(tuán)結(jié)帶著全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久開展服好務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。三、總體目標(biāo)以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮典范鼓勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。四、活動(dòng)要求1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出樹品牌、展形象，經(jīng)過活動(dòng)開展，到達(dá)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最正確科室、最正確班組、最正確崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和鼓勵(lì)作用，以創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，做到三個(gè)結(jié)合：把開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室〔班組〕相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。五、競(jìng)賽主題為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象。六、競(jìng)賽時(shí)間20XX年元月至12月七、競(jìng)賽資料各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)最正確班組、選樹最正確崗位能手，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)最正確科室。八、競(jìng)賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長推薦一名季度最正確崗位能手，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最正確崗位能手?！捕匙钫_班組、最正確科室、考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、投訴處理情景、材料的領(lǐng)料制度、平安工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、平安生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最正確科室?！踩趁考驹u(píng)選最正確班組一個(gè)、最正確科室一個(gè)、最正確崗位能手四名?！菜摹衬甓茸钫_班組從季度最正確班組中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度最正確班組進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度最正確班組，并推薦參加局工人先鋒號(hào)的評(píng)選?！参濉惩扑]參加局首席員工的評(píng)選在季度最正確崗位能手中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度最正確崗位能手進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局首席員工的評(píng)選。九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、評(píng)為季度最正確科室的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。2、評(píng)為季度最正確班組的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、評(píng)為季度最正確崗位能手的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。4、評(píng)為局首席員工的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元〔200元6個(gè)月〕。5、評(píng)為局工人先鋒號(hào)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。十、競(jìng)賽要求1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員進(jìn)取參加競(jìng)賽活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，進(jìn)取主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔六〕：為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以增收節(jié)支為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)儉費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：一、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義：針對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以高度的主人翁精神，進(jìn)取建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)二、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間：XX年7月26日至10月25日三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組組長：...四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：1、增收：在去年同期根底〔剔除各種因素菜〕上浮4。7%，遞增萬元；見〔附件一：增收方案表〕2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)儉各項(xiàng)費(fèi)用萬元。見〔附件二：節(jié)支方案表〕五、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的資料：1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比效勞、比銷售、比奉獻(xiàn)、比平安。見〔附件三：促銷活動(dòng)方案〕2、以人均節(jié)儉500元，百日節(jié)儉萬元為主。開展節(jié)儉一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。3、為配合百日競(jìng)賽，開展提合理化提議活動(dòng)。六、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求：〔1〕深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氣氛?！?〕加強(qiáng)催促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效?！?〕樹立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)開展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情。七、活動(dòng)評(píng)比：分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔七〕：為進(jìn)一步貫徹市公路處〔*路黨[2023]12號(hào)〕及******集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)開展觀和三個(gè)代表重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊公路工程建設(shè)者的進(jìn)取性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁職責(zé)感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和平安意識(shí)，推動(dòng)淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程，確保大交通開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)工程部決定在全工程部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工平安為根底，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***〔工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)〕副組長：****〔工程總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理〕***〔施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)〕***〔工程部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神禮貌和平安生產(chǎn)〕組員：***********三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、資料競(jìng)賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)工程部各施工隊(duì)、各科室和所有參建人員。競(jìng)賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)國優(yōu)，清正廉潔守凈土。競(jìng)賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)工程部各項(xiàng)工作的新跨越。競(jìng)賽資料：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織方案、禮貌施工；比平安效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。四、評(píng)比條件：〔一〕優(yōu)勝施工隊(duì)〔科室〕條件堅(jiān)決貫徹黨的根本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)禮貌建設(shè)一齊抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣闊員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、平安、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。1、工程質(zhì)量好：⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，進(jìn)取推行質(zhì)量管理職責(zé)制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。2、工程進(jìn)度好：⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度方案，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反應(yīng)工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要工程的控制進(jìn)度。3、科技創(chuàng)新好：⑴有科技創(chuàng)新組織，工作方案。⑵進(jìn)取開展職工合理化提議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。4、工程管理好：⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施措施落實(shí)。⑵進(jìn)取開展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作標(biāo)準(zhǔn)，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。5、平安效益好：⑴平安組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員平安意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)平安措施，及時(shí)去除平安隱患，無職責(zé)性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低本錢，減少消耗，成效顯著。6、精神禮貌好：⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化提議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作?！捕诚冗M(jìn)個(gè)人條件1、政治思想好：熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)開展觀理論，擁護(hù)黨的根本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。2、完成任務(wù)好：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、平安、管理等方面做出顯著成績(jī)。3、質(zhì)量意識(shí)好：高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。4、科技創(chuàng)新好：對(duì)工程建設(shè)提出合理化提議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。5、廉潔奉公好：嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵抗不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。6、平安工作好：平安意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，在生產(chǎn)平安工作中作出表率。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：〔一〕表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，工程部領(lǐng)導(dǎo)和考核組團(tuán)體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行?！捕唱?jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原那么，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出奉獻(xiàn)的施工隊(duì)〔團(tuán)體〕和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)工程部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、實(shí)施要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，構(gòu)成一把手親自抓，各部門進(jìn)取配合，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽資料，各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不一樣階段、不一樣考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳發(fā)動(dòng)，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、資料、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，到達(dá)家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推開工程建設(shè)。5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程催促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔八〕：為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開展大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。一、活動(dòng)目的：經(jīng)過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)效勞的**精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職責(zé)感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀開展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。三、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長，***為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動(dòng)步驟：第一階段：準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(9月25日―9月30日)。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施;經(jīng)過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)資料、目標(biāo)、措施人人皆知。第二階段：實(shí)施階段(10月1日―12月25日)。根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、平安生產(chǎn)、精神禮貌建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。第三階段：檢查考核階段(12月25日―12月31日)。競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽資料及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。第四階段：總結(jié)上報(bào)階段(1月1日―1月15日)。各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情景，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情景，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。六、競(jìng)賽資料：從收費(fèi)稽查、綜合管理、平安生產(chǎn)和精神禮貌建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一職責(zé)人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)方案任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、效勞水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。八、活動(dòng)要求及措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)禮貌建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)效勞的寧滬精神，培養(yǎng)職工優(yōu)良的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、效勞水平和根底管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，所以要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳熱愛本職工作的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性;宣傳平安保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好根底。突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，異常是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)立省級(jí)禮貌收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，到達(dá)相互促進(jìn)的目的。2、抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：(1)、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)根底管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。(2)、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策供應(yīng)依據(jù)。(3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好收足文章。(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、平安保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。(5)、以查隱患、查不安定因素為主，加大平安檢查力度，做好平安應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)根本公共工程較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。(6)、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的操作技能和禮貌效勞行為，并加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)、唱收唱付、禮貌用語和微笑效勞的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的效勞。(7)、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔九〕：一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的...x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，經(jīng)過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司...年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)...任務(wù)而奮斗三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：1、...年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)...，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情景下，經(jīng)過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作進(jìn)取性，構(gòu)成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加劇烈。為在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體方法1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承當(dāng)?shù)木唧w生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，具體指標(biāo)數(shù)值以方案部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門方案安排為準(zhǔn)。3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、本錢作為全公司各部門〔工段〕共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽資料。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢的競(jìng)賽指標(biāo)由方案開展部供應(yīng)月方案作為依據(jù)。6、各部門〔工段〕勞動(dòng)競(jìng)賽資料指標(biāo)。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比方法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?！?〕產(chǎn)量指標(biāo)。以方案開展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)方案指標(biāo)得總分值。假設(shè)實(shí)際完成指標(biāo)低于方案指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。假設(shè)實(shí)際完成指標(biāo)高于方案指標(biāo)，每高于1%，增加1分?！?〕產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)〔電子級(jí)〕和考核性指標(biāo)〔太陽能級(jí)〕，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)職責(zé)部門該項(xiàng)得總分值另加10分。②合格率在90%99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率《90%該項(xiàng)分扣完?！?〕單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，方案開展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)?！?〕產(chǎn)品本錢。由財(cái)務(wù)部供應(yīng)本錢預(yù)算和本錢競(jìng)賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得總分值。假設(shè)實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。假設(shè)提前1天，加1分，最多加5分。3、平安環(huán)保指標(biāo)。平安無小事，職責(zé)重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等平安事故的部門〔工段〕實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性平安事故扣3分。4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情景實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門〔工段〕為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承當(dāng)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予紅旗團(tuán)體、優(yōu)勝團(tuán)體的稱號(hào)。六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)方法1、獲得紅旗團(tuán)體、優(yōu)勝團(tuán)體稱號(hào)的部門〔工段〕將作為以后評(píng)選公司先進(jìn)團(tuán)體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得紅旗團(tuán)體或者優(yōu)勝團(tuán)體的部門〔工段〕〔完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的〕，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)〔2000〕元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門能夠?qū)Κ?jiǎng)金進(jìn)行二次分配。異常對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，表達(dá)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的.原那么。5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改善部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促開展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成員：辦公室主任辦公室工作由公司工會(huì)和方案開展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情景、檢查和名次評(píng)比等工作。九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭(zhēng)取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)...任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔十〕：按照安圖縣總工會(huì)關(guān)于開展以當(dāng)好主力軍，建功...為主題勞動(dòng)競(jìng)賽的總要求，根據(jù)教育工會(huì)關(guān)于開展構(gòu)建和諧教育，促進(jìn)安圖經(jīng)濟(jì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，結(jié)合我校具體實(shí)際，將在全校范圍內(nèi)廣泛開展以構(gòu)建和諧教育，促進(jìn)學(xué)校開展為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展安排如下:一、指導(dǎo)思想:緊緊圍繞縣教育工會(huì)...年工作目標(biāo)，以當(dāng)好主力軍，建功...為主題，以提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量為抓手，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教職工的效勞意識(shí)，促進(jìn)教師的自身開展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新開展、新跨越供應(yīng)人力資源保障。二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:三、活動(dòng)資料:開展四比四賽活動(dòng):1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量:以各部門和學(xué)年組為單位開展評(píng)比活動(dòng)?？垂芾矸椒?，效果。經(jīng)過階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)儉型學(xué)校、節(jié)儉型班級(jí)、節(jié)儉型職工標(biāo)兵活動(dòng)，教育教師節(jié)儉一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆創(chuàng)優(yōu)美學(xué)校環(huán)境。2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能:開展高效課堂教學(xué)研究、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師根本功競(jìng)賽等活動(dòng)。3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研:鼓勵(lì)教師們進(jìn)取參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師進(jìn)取參加論文、課件、課例、科研成果的評(píng)選。4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神:強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動(dòng)。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德標(biāo)準(zhǔn)，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)名師的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的典范感召和鼓勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門，借助評(píng)選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、學(xué)生最喜愛的好教師的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度，樹立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要經(jīng)過座談會(huì)、問卷調(diào)查、意見征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見和提議，對(duì)存在問題切實(shí)加以整改和反應(yīng)。為此，我校將經(jīng)過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化人民滿意教師、人民滿意學(xué)校、人民滿意教育活動(dòng)。四、實(shí)施步驟:(一)準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(...年5月)1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。2、發(fā)動(dòng)部署。召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，構(gòu)成濃厚熱烈的競(jìng)賽氣氛。(二)組織實(shí)施階段(...年6月至...年12月)緊緊圍繞四比四賽活動(dòng)，面向全體教工開展各類競(jìng)賽活動(dòng)。1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開展評(píng)比。2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核方法。3、開展競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng):(1)開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。(2)開展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好高效課堂教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面開展。開展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽、三筆一話根本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開展比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求開展活動(dòng)，對(duì)默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以構(gòu)成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氣氛。(3)開展樹立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長學(xué)校建設(shè)，表彰優(yōu)秀家長，努力營造良好的家校教育有機(jī)配合的氣氛。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情景。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，為打造人民滿意教師、人民滿意學(xué)校、人民滿意教育夯實(shí)根底。(三)總結(jié)反思階段(...年1月)1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的缺乏，提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。并于...年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、活動(dòng)要求:1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密方案。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施.制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情景。2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，進(jìn)取創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形，構(gòu)成濃厚氣氛。經(jīng)過開展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)立和諧社會(huì)相結(jié)合，經(jīng)過開展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補(bǔ)短，共同提高。3、加強(qiáng)宣傳，營造氣氛。深入發(fā)動(dòng)廣闊干部教工進(jìn)取參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情景，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣闊教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展，進(jìn)取主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔十一〕：為進(jìn)一步貫徹市公路處〔*路黨[2023]12號(hào)〕及******集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)開展觀和三個(gè)代表重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊公路工程建設(shè)者的進(jìn)取性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁職責(zé)感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和平安意識(shí)，推動(dòng)淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程，確保大交通開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)工程部決定在全工程部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工平安為根底，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***〔工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)〕副組長：****〔工程總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理〕***〔施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)〕***〔工程部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神禮貌和平安生產(chǎn)〕組員：***********三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、資料競(jìng)賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)工程部各施工隊(duì)、各科室和所有參建人員。競(jìng)賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)國優(yōu)，清正廉潔守凈土。競(jìng)賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)工程部各項(xiàng)工作的新跨越。競(jìng)賽資料：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織方案、禮貌施工；比平安效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。四、評(píng)比條件:〔一〕優(yōu)勝施工隊(duì)〔科室〕條件堅(jiān)決貫徹黨的根本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)禮貌建設(shè)一齊抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣闊員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、平安、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。1、工程質(zhì)量好:⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，進(jìn)取推行質(zhì)量管理職責(zé)制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度方案，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反應(yīng)工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要工程的控制進(jìn)度。3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作方案。⑵進(jìn)取開展職工合理化提議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。4、工程管理好:⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施措施落實(shí)。⑵進(jìn)取開展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作標(biāo)準(zhǔn)，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。5、平安效益好:⑴平安組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員平安意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)平安措施，及時(shí)去除平安隱患，無職責(zé)性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低本錢，減少消耗，成效顯著。6、精神禮貌好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化提議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作?！捕诚冗M(jìn)個(gè)人條件1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)開展觀理論，擁護(hù)黨的根本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、平安、管理等方面做出顯著成績(jī)。3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化提議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵抗不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。6、平安工作好:平安意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，在生產(chǎn)平安工作中作出表率。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):〔一〕表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，工程部領(lǐng)導(dǎo)和考核組團(tuán)體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行?！捕唱?jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原那么，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出奉獻(xiàn)的施工隊(duì)〔團(tuán)體〕和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)工程部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、實(shí)施要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，構(gòu)成一把手親自抓，各部門進(jìn)取配合，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽資料，各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不一樣階段、不一樣考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳發(fā)動(dòng)，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、資料、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，到達(dá)家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推開工程建設(shè)。5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程催促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔十二〕：一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想:以落實(shí)公司提出的...x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，經(jīng)過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司...年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題:保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)...任務(wù)而奮斗三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象:公司各部門、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性:1、...年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)...，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情景下，經(jīng)過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作進(jìn)取性，構(gòu)成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加劇烈。為在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體方法1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承當(dāng)?shù)木唧w生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，具體指標(biāo)數(shù)值以方案部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門方案安排為準(zhǔn)。3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、本錢作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽資料。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢的競(jìng)賽指標(biāo)由方案開展部供應(yīng)月方案作為依據(jù)。6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽資料指標(biāo)。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比方法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以方案開展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)方案指標(biāo)得總分值。假設(shè)實(shí)際完成指標(biāo)低于方案指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。假設(shè)實(shí)際完成指標(biāo)高于方案指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)職責(zé)部門該項(xiàng)得總分值另加10分。②合格率在90%-99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率《90%該項(xiàng)分扣完。(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，方案開展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(4)產(chǎn)品本錢。由財(cái)務(wù)部供應(yīng)本錢預(yù)算和本錢競(jìng)賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得總分值。假設(shè)實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。假設(shè)提前1天，加1分，最多加5分。3、平安環(huán)保指標(biāo)。平安無小事，職責(zé)重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等平安事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性平安事故扣3分。4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情景實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承當(dāng)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予紅旗團(tuán)體、優(yōu)勝團(tuán)體的稱號(hào)。六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)方法1、獲得紅旗團(tuán)體、優(yōu)勝團(tuán)體稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司先進(jìn)團(tuán)體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得紅旗團(tuán)體或者優(yōu)勝團(tuán)體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門能夠?qū)Κ?jiǎng)金進(jìn)行二次分配。異常對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，表達(dá)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的原那么。5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔十三〕：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全局人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全局人員在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。二、競(jìng)賽資料根據(jù)縣委、縣政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省、市災(zāi)后重新構(gòu)建招商引資會(huì)議賦予我局的指標(biāo)任務(wù)，以立足崗位做奉獻(xiàn)為主題，以鼓勵(lì)干部職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行為目標(biāo)，主動(dòng)開展切合實(shí)際、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是勞動(dòng)競(jìng)賽與縣委、政府的中心工作相結(jié)合。開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽要以促進(jìn)招商引資為著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，以推進(jìn)融入達(dá)渝經(jīng)濟(jì)圈、打造優(yōu)良投資環(huán)境、引領(lǐng)和諧創(chuàng)業(yè)和建設(shè)創(chuàng)新型城市為目標(biāo)，以創(chuàng)立縣級(jí)禮貌機(jī)關(guān)為載體，以節(jié)儉型機(jī)關(guān)創(chuàng)立為切入口，使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成為推進(jìn)我局工作的有力抓手。二是勞動(dòng)競(jìng)賽與完成指標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。經(jīng)過開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，使全局干部職工主動(dòng)把年度指標(biāo)任務(wù)作為重中之重，狠抓落實(shí);把引進(jìn)的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對(duì)跨度較長的事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作指標(biāo)任務(wù)。三是勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。結(jié)合各自實(shí)際，以工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)為重點(diǎn)，大力開展深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)開展觀和王瑛同志先進(jìn)事跡等活動(dòng)，著力提高每個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和效勞質(zhì)量。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：成員：四、實(shí)施步驟競(jìng)賽將分三個(gè)階段實(shí)施。1、準(zhǔn)備階段：2023年3月底前，傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市招商局及縣委、縣政府和相關(guān)部門有關(guān)要求，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)，進(jìn)行競(jìng)賽發(fā)動(dòng)。2、實(shí)施階段：三年時(shí)間從2023年4月至2023年12月底，按競(jìng)賽活動(dòng)資料、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽，整個(gè)活動(dòng)納入每月的工作目標(biāo)考核資料。3、總結(jié)階段：2023年12月底前，認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人，并向縣總工會(huì)推薦。五、活動(dòng)要求1、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要資料，是適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各股(室)要將競(jìng)賽工作作為促工作的一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本股室整體工作水平的重要路徑。2、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典范，激發(fā)大家爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的工作熱度，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展和取得實(shí)效。3、要營造優(yōu)良的競(jìng)賽氣氛。各股(室)要把競(jìng)賽活動(dòng)的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)儉機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面本領(lǐng)素質(zhì)的提升相結(jié)合，與學(xué)習(xí)王瑛精神相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱度、工作干勁，養(yǎng)成優(yōu)良習(xí)慣，更好地立足崗位多奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔十四〕：勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，構(gòu)成優(yōu)良的工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)和管理本領(lǐng)，為**爭(zhēng)做禮貌企業(yè)奠定根底。一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日―9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意五、活開工程及資料百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)局部，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情景，對(duì)**全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及