2022年采購(gòu)員年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年采購(gòu)員年終總結(jié)2022年即將過去，新的一年即將開頭，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知購(gòu)買部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過這段時(shí)間的購(gòu)買工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了購(gòu)買和優(yōu)秀購(gòu)買之間的分別和差距。了解到一個(gè)購(gòu)買所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根基上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的根基上，從供給最正確價(jià)值的供給商處購(gòu)買；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根基；回避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在購(gòu)買工作的作業(yè)流程上的學(xué)識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。

在這里我想說作為一個(gè)購(gòu)買，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)樸，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，2022年我們實(shí)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯(cuò)誤意識(shí)購(gòu)買與銷售無多大聯(lián)系，而且在購(gòu)買的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。只要有關(guān)銷售的一切事物，我們購(gòu)買部都積極合作！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔佐。購(gòu)買與銷售、生產(chǎn)是密不成分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

1234

在購(gòu)買過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的儉約本金，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確購(gòu)買在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本金，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)專心研究，商討手段。真得很感謝總經(jīng)理，在購(gòu)買方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本金，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢屢的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司全體人員說聲："感謝"！感謝他們實(shí)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而告成降低了庫(kù)存本金。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，實(shí)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

2022年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的合作和購(gòu)買部的多方努力下，我公司與供給商建立了分外良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，實(shí)時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，購(gòu)買部都會(huì)向技術(shù)人員供給新進(jìn)品種目次表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時(shí)間來，我更加明白了總本金優(yōu)先原那么，和生動(dòng)運(yùn)用各種購(gòu)買技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠?qū)崟r(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終'。一個(gè)優(yōu)秀的購(gòu)買比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能和購(gòu)買閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的購(gòu)買還有很遠(yuǎn)的差距，由于購(gòu)買閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)成純熟程度后才能掌管的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是分外困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富購(gòu)買閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步！

1234

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的角逐其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的角逐，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)付。由于公司的本金核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全體供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策更加賦予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。因此供方管理部務(wù)必考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能模范他們的內(nèi)部管理，甚至扶助他們模范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果理應(yīng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服采納我方提出的補(bǔ)償要求。供給商管理的目的不是察覺他們的錯(cuò)誤而是扶助他們制止錯(cuò)誤、預(yù)防展現(xiàn)錯(cuò)誤。

1234

對(duì)于目前正在為我司做出付出的合格供給商需多加激勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全體供給商供給良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。同時(shí)我們夢(mèng)想公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降本金和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不成能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

結(jié)果，感謝公司全體領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的扶助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我告成?？傊?022年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和聰慧創(chuàng)造差異，