工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法

工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司《xx工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及指揮（經(jīng)理）部、梁場(chǎng)、混凝土拌合站定編定員、管理費(fèi)用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》文件精神，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司直管局指項(xiàng)目。代局指項(xiàng)目、委管項(xiàng)目及子分公司自管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法由子分公司制定，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不得超出集團(tuán)公司發(fā)布的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)定額上限。經(jīng)費(fèi)預(yù)算核定第三條項(xiàng)目指揮（經(jīng)理）部的經(jīng)費(fèi)核定執(zhí)行“五部?jī)墒摇本幹?，即工程部、工?jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室，編制外人員不予核定經(jīng)費(fèi)。第四條經(jīng)費(fèi)預(yù)算組成內(nèi)容包括：職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他費(fèi)用等。按照不同省份和項(xiàng)目不同規(guī)模劃分，管理費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)為29～32萬(wàn)元/人年。一、職工薪酬及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用：薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司人力資源部規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用按照政府規(guī)定執(zhí)行。二、辦公費(fèi)及差旅費(fèi)：按照人均每年3.5萬(wàn)元限額控制。三、交通工具費(fèi)用：指揮（經(jīng)理）部生產(chǎn)指揮車的折舊、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、過路費(fèi)、燃油費(fèi)等費(fèi)用,按每臺(tái)車每年8萬(wàn)元限額控制。四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：按照施工產(chǎn)值的2‰限額控制。五、其他費(fèi)用：按照人均每年4萬(wàn)元限額控制。第五條集團(tuán)公司直管指揮（經(jīng)理）部經(jīng)費(fèi)預(yù)算核定工作由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部牽頭，工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、人力資源部、機(jī)械管理部等部門參與核定編制。第六條集團(tuán)公司直管指揮（經(jīng)理）部經(jīng)費(fèi)預(yù)算由兩部分組成，一部分是按照集團(tuán)公司定編定員、管理費(fèi)用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)核定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；另一部分是增收創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)，由集團(tuán)公司工經(jīng)部核定，從增收創(chuàng)效收入中分劈確認(rèn),財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。第七條增收創(chuàng)效收入用于增加指揮（經(jīng)理）部經(jīng)費(fèi)或用于增收創(chuàng)效工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)，其使用與發(fā)放由指揮（經(jīng)理）部研究決定。第八條子分公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化、完善相應(yīng)的項(xiàng)目部定編定員和經(jīng)費(fèi)預(yù)算核定下達(dá)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定本公司項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算限額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不得超出集團(tuán)公司發(fā)布的定編定額上限。經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整第九條集團(tuán)公司直管指揮（經(jīng)理）部預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)按照控制標(biāo)準(zhǔn)包干使用，因自身控制不利，導(dǎo)致超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)支出，不予調(diào)增；因建設(shè)單位要求或集團(tuán)公司要求，發(fā)生超預(yù)算范圍的支出，由指揮（經(jīng)理）部提出調(diào)增申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后，予以調(diào)增。第十條集團(tuán)公司對(duì)直管指揮（經(jīng)理）部批準(zhǔn)發(fā)放的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用在指揮（經(jīng)理）部列支，集團(tuán)公司在年末對(duì)指揮（經(jīng)理）部追加經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第十一條因建設(shè)單位原因，工程項(xiàng)目工期延長(zhǎng)或縮短，根據(jù)合同變更情況對(duì)指揮（經(jīng)理）部經(jīng)費(fèi)預(yù)算做必要調(diào)整，審批權(quán)限按照上述規(guī)定執(zhí)行。第十二條工程項(xiàng)目收尾階段，如合同工期已到，指揮（經(jīng)理）部機(jī)構(gòu)編制仍然保留，仍有部分留守工作人員，其經(jīng)費(fèi)支出納入預(yù)算管理，由集團(tuán)公司核定。第十三條經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整工作每年末進(jìn)行，申請(qǐng)調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告于每年11月20日前報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算外費(fèi)用核實(shí)工作，并擬定預(yù)算外經(jīng)費(fèi)調(diào)整方案，提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，根據(jù)審議結(jié)果批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)考核第十四條經(jīng)費(fèi)預(yù)算按年度下達(dá)、分季度控制，指揮（經(jīng)理）部對(duì)公司下達(dá)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算要按照季度和月度進(jìn)行細(xì)化，并分解到相關(guān)責(zé)任部門，加強(qiáng)支出控制。第十五條指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）是經(jīng)費(fèi)