2023年個(gè)人年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?個(gè)人年度總?結(jié)一、_?_年工作情?況(一)?年度重點(diǎn)工?作完成情況?1、為進(jìn)?一步明確并?全面有效發(fā)?揮各部門的?職能，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求，在股份?公司頒布下?發(fā)的部門職?責(zé)基礎(chǔ)上，?___對(duì)公?司各部門的?職責(zé)進(jìn)行了?進(jìn)一步地細(xì)?化與梳理。?2、根據(jù)?公司生產(chǎn)準(zhǔn)?備方案的安?排部署，聯(lián)?系安監(jiān)局、?質(zhì)監(jiān)局舉辦?了特種作業(yè)?的執(zhí)業(yè)資格?取證培訓(xùn)班?。3、根?據(jù)公司生產(chǎn)?準(zhǔn)備方案的?安排部署，?___編制?了公司重點(diǎn)?崗位的崗位?規(guī)范。（范?本）4、?為更好地開?展公司生產(chǎn)?準(zhǔn)備的人員?調(diào)配工作，?以公司各部?門負(fù)責(zé)人為?范圍，就股?份公司的《?__公司崗?位設(shè)置表(?初稿)》進(jìn)?行摸底意見?征求。5?、根據(jù)公司?生產(chǎn)準(zhǔn)備工?作的需要，?___進(jìn)行?了下一步生?產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)?需求的調(diào)研?，并據(jù)此_?__制定了?相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)?備培訓(xùn)的實(shí)?施計(jì)劃，協(xié)?調(diào)、督促執(zhí)?行。6、?根據(jù)公司建?章立制工作?安排，按進(jìn)?度要求編制?人力資源相?關(guān)制度。?7、同__?勞務(wù)派遣有?限責(zé)任公司?簽訂勞務(wù)派?遣協(xié)議，完?成勞務(wù)派遣?用工管理工?作由股份公?司人資部向?我公司人資?部的轉(zhuǎn)移。?8、完成?年度公司員?工常規(guī)和職?業(yè)病體檢的?___工作?。9、根?據(jù)股份公司?要求，開展?公司__年?度培訓(xùn)計(jì)劃?的需求分析?、匯總和編?制工作。?10、根據(jù)?公司生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作的需?要，配合股?份公司人力?資源部，實(shí)?施了部分公?司所需人員?抽調(diào)補(bǔ)充工?作。(二?)工作中遇?到的問題和?解決方案?1、公司工?資的核算計(jì)?發(fā)與社保的?核算提繳工?作政策性與?技術(shù)性較強(qiáng)?，之前上述?兩項(xiàng)工作均?有股份公司?專業(yè)人員代?為辦理，目?前這兩項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作正由?股份公司向?公司實(shí)施逐?步轉(zhuǎn)移，當(dāng)?前我部人員?的技術(shù)素質(zhì)?一時(shí)難以達(dá)?到工作的要?求，希望股?份公司在實(shí)?施上述兩項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)?移的同時(shí)，?幫助我部做?好人員的培?訓(xùn)工作，確?保工作移交?的穩(wěn)步實(shí)施?。2、目?前公司生產(chǎn)?運(yùn)行已到廠?員工共計(jì)_?__名，近?期公司將結(jié)?合實(shí)際安排?其中已具備?上崗條件的?___名人?員上崗。而?按照股份公?司《__公?司崗位設(shè)置?表(初稿)?》的生產(chǎn)運(yùn)?行崗位定員?，今后公司?生產(chǎn)準(zhǔn)備人?員方面還需?補(bǔ)充運(yùn)行生?產(chǎn)崗位人員?___名，?建議股份公?司在實(shí)施上?述___名?人員的補(bǔ)充?時(shí)，充分考?慮現(xiàn)有運(yùn)行?生產(chǎn)人員上?崗后，空缺?崗位對(duì)上崗?人員的要求?來具體實(shí)施?人員的補(bǔ)充?。3、目?前公司職能?部室和生產(chǎn)?系統(tǒng)部分人?員之前沒有?從事過現(xiàn)崗?位工作，缺?乏專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?，急需培訓(xùn)?提高。若外?出培訓(xùn)則成?本太高，且?培訓(xùn)內(nèi)容未?必適合該崗?位具體業(yè)務(wù)?;若由部門?內(nèi)部人員幫?、帶，一則?可能部門人?員對(duì)該崗位?業(yè)務(wù)也不熟?悉;二則大?家手頭業(yè)務(wù)?也較多，幫?、帶效果不?明顯，且耗?費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)?。建議股份?公司對(duì)此類?培訓(xùn)做統(tǒng)一?協(xié)調(diào)和安排?，根據(jù)部門?和人員業(yè)務(wù)?量和工作具?體情況，有?計(jì)劃、分批?次地安排此?類人員去總?部或其他分?子公司類似?崗位去跟班?學(xué)習(xí)，既可?以節(jié)約培訓(xùn)?費(fèi)用，又因?為業(yè)務(wù)相近?，可以快速?提高人員的?工作能力和?業(yè)務(wù)水平，?且所花費(fèi)的?時(shí)間相對(duì)較?短。(三?)工作中存?在的問題與?不足1、?工作的思路?尚不夠清晰?與全面，導(dǎo)?致對(duì)應(yīng)掌握?的信息不能?及時(shí)掌握，?考慮問題與?開展工作片?面、不系統(tǒng)?，并直接影?響到公司生?產(chǎn)準(zhǔn)備人員?的補(bǔ)充，現(xiàn)?有人員工作?的合理安排?及其人員崗?位的梳理工?作。2、?人員素質(zhì)距?工作要求存?在一定的差?距，已完成?工作的質(zhì)量?與及時(shí)性差?強(qiáng)人意。?二、__年?本專業(yè)工作?思路和重點(diǎn)?工作舉措?1、結(jié)合公?司實(shí)際切實(shí)?___做好?公司__年?度員工的培?訓(xùn)工作。?目前公司多?數(shù)職能部室?與生產(chǎn)部門?管理崗位人?員，之前沒?有獨(dú)立擔(dān)負(fù)?過現(xiàn)崗位業(yè)?務(wù)工作，缺?乏現(xiàn)崗位業(yè)?務(wù)的工作經(jīng)?驗(yàn)與專業(yè)知?識(shí)及技能，?急需在業(yè)務(wù)?能力上有所?提高。加之?目前公司生?產(chǎn)運(yùn)行人員?也多數(shù)為小?機(jī)組抽出人?員及新入職?大學(xué)生，同?樣缺乏工作?經(jīng)驗(yàn)并在業(yè)?務(wù)技能上亟?待提高，鑒?于此，公司?__年度員?工的培訓(xùn)工?作就顯得尤?為突出與重?要。為督促?公司各部門?做好各自的?人員培訓(xùn)工?作，我部將?___各部?門結(jié)合上述?培訓(xùn)方式制?定出__年?度的培訓(xùn)工?作計(jì)劃，并?制定相應(yīng)地?檢查考核辦?法，監(jiān)督、?檢查各部門?計(jì)劃的落實(shí)?。2、股?份公司集團(tuán)?化管控模式?正式實(shí)施后?，公司人力?資源部分業(yè)?務(wù)的工作模?式與流程將?較以往發(fā)生?較大的變化?，對(duì)此，我?部將積極會(huì)?同相關(guān)部室?，積極探索?集團(tuán)化管控?模式下，各?變化業(yè)務(wù)有?效工作模式?與流程的建?立，努力實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作的平穩(wěn)?過渡3、?進(jìn)一步理清?公司生產(chǎn)準(zhǔn)?備后續(xù)需補(bǔ)?充人員按照?項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)?度需補(bǔ)充入?廠的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，加強(qiáng)同?股份公司人?力資源部的?聯(lián)系與溝通?，努力做好?公司生產(chǎn)準(zhǔn)?備后續(xù)人員?的補(bǔ)充工作?。4、根?據(jù)公司生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作的?需要，加強(qiáng)?與外部培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)的聯(lián)系?，進(jìn)一步做?好公司有關(guān)?部門崗位的?執(zhí)業(yè)取證培?