2022年公司物管部小結(jié)和2022年打算

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年公司物管部小結(jié)和2022年打算第一片面：工作總結(jié)

物管部工作近半年，對物管實際處境已了較多：

1、倉庫布局不合理，倉庫包圍生產(chǎn)、辦公室，使倉庫完全尚失了安好性，倉庫現(xiàn)行布局：配件區(qū)、成品區(qū)三道大門包圍車間、辦公室，非倉庫人員進出倉庫肆意性太大，雖然有書面違定、警示牌，但是作用不太好。兵法講一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：將；五曰：法。倉庫以上五項根本處境，道方面：上下同心，成品、廢品、配件同等對待、價值等同觀，數(shù)據(jù)信息和實物實時性、切實性沒能完全達成同步、統(tǒng)一、一致。天地方面：倉庫置于死地，戰(zhàn)役打的是實力，實力為各類物資保障加人員技能，不管多強的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有暗藏性，我們卻相反，在管理上帶了諸多不便。將方面：要求智、信、仁、果、嚴。法方面：制度、分管人員、費用根本已有，需要進一步堅持、補充、完善?！跋忍烊狈?、后天彌補”是相當費時、吃力、費財、費人員。但是也要看到現(xiàn)行倉庫布局雖不合理，可以儉約大量物流費用，企業(yè)再向正規(guī)化、規(guī)?；?、管理化、長期化方向進展時，必然會感覺到束約性，不利于企業(yè)長期性、強大性進展需要。

2、倉庫首要任務(wù)：倉儲保管各類物資，遵守“預(yù)防為主、安好第一”倉庫只有首先遵循安好，裁減、擯棄工作人員的壓力、非安好性的思想負擔，才能有條不紊的開展工作。讓我們牢記一名話：“時間就是金錢、效率就是生命、安好就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。

3、倉庫人員要分工合理，追求“彼此合作、彼此監(jiān)視、有證可依、有據(jù)可查”，現(xiàn)行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、心緒在每一天是有限的、分布不均衡的，大多數(shù)倉庫工作人員慌張、勞動過大、休力、智力消耗過多，造成心緒不穩(wěn)定，投料后，又要收貨、又要做帳，多少會出錯，出了錯，要么罰款，要么批評，導(dǎo)致心緒不好，心情不好，帶有一種心理負擔工作，工作的結(jié)果斷定做不好，久而久之，形成惡性循環(huán)。沒能合理安置，沒能遵循“專事專做、專人專事”的原那么。

運行結(jié)果：a倉庫物資不能100%保證實時性、切實性。

b配套部在購買物資時帶來諸多不便。

c生產(chǎn)部在生產(chǎn)時，投料存在不合理，濫用了時間。

d財務(wù)在核算本金時可能有誤差。

其次片面：工作籌劃

一、概括人員定額：管理人員：7人，搬運人員4人。（詳見：浩浪公司物管部未來“協(xié)成”應(yīng)用工作規(guī)矩）

二、概括措施：（一）帳務(wù)處理員，專人專機處理。

1、主要處理入、出庫配件、成品、廢品依照單據(jù)錄入電腦帳務(wù)。

2、庫存數(shù)據(jù)實時告知分管人員。

3、統(tǒng)計公司所需各類相關(guān)物管部數(shù)據(jù)信息。

4、使用、維護、保養(yǎng)專用帳務(wù)電腦及相關(guān)設(shè)備，確保供給數(shù)據(jù)實時性、穩(wěn)當性、切實性。公司應(yīng)供給備用電腦一臺。

5、遵守公司相關(guān)制度、規(guī)定，保密相關(guān)數(shù)據(jù)機密，防止、防控公司數(shù)據(jù)信息泄密事情的發(fā)生。

6、做好與其他部門貫穿工作，相關(guān)倉庫資料定期整理、裝訂，按照保存期限存放相關(guān)部門。

7、按照公司其他工作安置。

（二）物管人員：

1、做好收、發(fā)、存工作，見單據(jù)作業(yè)，開展概括工作，進、出作業(yè)確定要在存料卡上反映出來。（詳見：三關(guān)流程）

2、保管好單據(jù)，收、發(fā)物資后實時交給帳務(wù)處理員，平日做好物、卡數(shù)據(jù)信息一一對應(yīng)、相符。定期向帳務(wù)處理員索要所管物資對帳清單，以便核對，帳、卡、物是否相符。

3、出庫作業(yè)按照“先進先出、出陳儲新”，對兩個月未動物資書面供給給帳務(wù)處理員。

4、在庫物資做好防塵、防潮、防氧化措施，加強防火、防盜管理，物資堆碼力爭做到：堆放整齊、便當進出、提高效率。

5、下班之前做一次清潔，上、下班時巡查、檢查自己所管的區(qū)域，看一下是否有奇怪，做到察覺奇怪實時上報，裁減損失。

6、依照規(guī)定做好倉庫門口值班，下班后管好窗子，關(guān)掉電源開關(guān)，鎖好辦公室和倉庫大門。

7、按照公司其他工作安置。

（三）搬運工：

1、按照管理，聽從工作安置。

2、工作中留神安好，防止工傷事故發(fā)生。

3、物資堆放做到輕拿輕放，特殊物品特殊處理。如機架在堆放，搬運時，地面設(shè)托盤或紙板，以防人為損傷。

4、做好清潔區(qū)域衛(wèi)生

5、按照物資管理員的安置。

三、概括實施：“對事不對人”，工作中專心。生活中關(guān)注，關(guān)愛。物管部全體同仁團結(jié)一致，奮力拼搏，共同完成2022年倉庫工作任務(wù)。

四、概括管理：兩到三年內(nèi)工作核心。遵循“籌劃、制定、檢查、提升”原那么?！皩W然后知缺乏，教然后知困”。崇敬、執(zhí)行“人為本、德為先、新為用、和為貴”的思想‘共同學習、共同努力、共同前進，打造出“人有專長”，培育出一批合格的物管人員，脫穎出一批合格的物管主管出來。

五、概括授權(quán)：1、部長在崗位按照部長指揮，部長不在崗位按照部長助理指揮，部長助理不在崗位按照物管人員指揮，，物管人員不在崗位按照搬運人員指揮。

2、遵循原那么：安好、做事、記事，維護公司利益。

3、遵照此原那么由我來處理，無法處理我負責，有功我為你請功。

4、不遵照此原那么有過我將執(zhí)行二八責任制，過你八，我二，依照公司規(guī)定處理。

六、概括運行結(jié)果：1、力爭大體物資及成品、廢品100%帳卡物一致

2、勤澤、方圓、開物、奧美、華渝、華瑞、永康。操縱在公司規(guī)定范圍內(nèi)。

3、數(shù)據(jù)實時性、切實性符合公司要求

4、四清：物清、帳清、標示清、資料清。

七、概括工作忠告

1、在庫物資分廠、分品種、分機型掛卡，并保持收、發(fā)同步、一致。

2、物管部進、出物資務(wù)必有書面依據(jù)或單據(jù)，并且具有有效性、完整性。

3、在庫大批物資借出務(wù)必有簡董、胡總簽字，才可以辦理。

4、二個月未動物資書面上報公司。

5、退貨中單據(jù)遏止涂改。

6、單據(jù)按規(guī)定移交財務(wù)部及相關(guān)部門。

7、上、下班打卡時，留神看一下，是否已打起。

8、請假或公休務(wù)必提前半天以上、公休務(wù)必注明補休那一天的值班時間。

9、物資差缺問題，在收貨時時間充分的前提下全部查驗入庫單據(jù)數(shù)量是否相符。

10、實時清退廢品。

11、遏止向送貨單位索要好處費、紅包或類似事情的發(fā)生。

12、遏止侵占、強占公司或他人合法財產(chǎn)。

勞心者治人，勞力者治于人；致人而不致于人；先求勝而后求戰(zhàn)。人要有正確的目標，向著正確的目標不斷前進，受到挫折,不屈不撓。人如一滴水，要有奔向大海的目標，在奔向大海的途中，可能會遇到阻礙停下來，但是要積累氣力、擯棄困難、總結(jié)閱歷、持續(xù)朝著自己的目標，奔向大海。假設(shè)自己中斷了前進的目標，最終就沒有機遇見到大海。海的胸懷、