《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題研究開題報(bào)告》

開題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策為例選題背景與意義員工激勵(lì)是一個(gè)企業(yè)的人力資源管理核心部分，同時(shí)是整個(gè)企業(yè)管理的精髓，員工激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理體系的核心組成部分，發(fā)揮出員工激勵(lì)的核心作用，對企業(yè)的縱向和橫向的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過分析各部門的職責(zé)﹑任務(wù)與目標(biāo)，提高企業(yè)員工的績效考核質(zhì)量。若企業(yè)要在資本市場的沖擊下站穩(wěn)腳跟，并且要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，留下優(yōu)秀員工和引進(jìn)新的員工是必然的措施，因此通過有效的員工激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和創(chuàng)造力的同時(shí)，讓員工對企業(yè)保持較高的忠誠度和認(rèn)同度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，若企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)體系，就必須對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析剖解，創(chuàng)造出適合自身的各種激勵(lì)手段和激勵(lì)方式，通過制定一系列的激勵(lì)措施，激發(fā)出廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造力。目前我國對比西方國家的的員工激勵(lì)機(jī)制還存在一定的問題，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還處于不完善的狀態(tài)，由于我國的政策和社會(huì)環(huán)境與西方國家不同，因此西方先進(jìn)的員工激勵(lì)制定并不一定適合我國的企業(yè)，所以盡快完善自己的激勵(lì)理論并實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)中是現(xiàn)在中國管理學(xué)術(shù)界和各大中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急任務(wù)。寧波中環(huán)太白飲料有限責(zé)任公司注冊于1996年，成立至今已有23年的時(shí)間，公司成立至今，經(jīng)營狀況較為平穩(wěn)，沒有較大的波動(dòng)，但員工的離職和跳槽狀況卻過于頻繁，留不住長期的員工是影響公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的一大問題。經(jīng)研究主要問題出于企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制并不完善，導(dǎo)致企業(yè)員工的滿意度和忠誠度偏低，從而使員工在市場業(yè)務(wù)旺季時(shí)工作效率低下，人員不斷流失，使公司在最需要人力去投入生產(chǎn)時(shí)陷入無人能用的狀況。因此經(jīng)過考察和研究寧波太白有限公司急需完善員工的激勵(lì)機(jī)制去解決人員流失的問題，從而讓公司在淡季和旺季都能有穩(wěn)定和充足的人手投入生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值，讓員工自身的價(jià)值得到體現(xiàn)的同時(shí)也使公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)更上一層樓。研究的主要內(nèi)容與方法本文通過員工激勵(lì)制度基本理論,參考國內(nèi)外相關(guān)研究成果,采用案例分析法對寧波中環(huán)太白飲料有限責(zé)任公司的現(xiàn)行員工的激勵(lì)體系展開深層次地分析,找出存在的問題,以提出公司銷售和生產(chǎn)員工的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施，幫助公司進(jìn)行有效管理，在改善公司的員工激勵(lì)體系的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。本文還對未來的研究方向和激勵(lì)機(jī)制可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析。通過調(diào)查分析和研究，提升公司內(nèi)部管理效率，讓員工更了解公司的激勵(lì)體系，并讓員工對日后的激勵(lì)提出意見，通過修改，為員工激勵(lì)制度的提升提供幫助和借鑒。目前，寧波中環(huán)太白飲料有限公司還沒一個(gè)完整的，獨(dú)立的激勵(lì)方案，仍存在如重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)的激勵(lì)方式，這種激勵(lì)方式一定程度上缺乏公平性，限制和影響了企業(yè)的發(fā)展，因此就目前寧波中環(huán)太白飲料有限責(zé)任公司的員工激勵(lì)狀況，公司存在的可采取之處與不足的措施要?dú)w納總結(jié)并分析，注重薪酬激勵(lì)，崗位晉升，精神激勵(lì)，員工關(guān)懷等方面，利用自身學(xué)過的人力資源管理理論，分析出這些方面存在的不足和能夠改進(jìn)的地方，提出合理的激勵(lì)機(jī)制改善措施和建議。本篇論文的主要研究方法主要借鑒以下2種國內(nèi)外公認(rèn)的研究方法，對南寧奔強(qiáng)飲料有限公司進(jìn)行員工激勵(lì)研究：（1）調(diào)查法：根據(jù)論文主要研究方向，針對性的搜集與研究對象相關(guān)的狀況的材料，運(yùn)用觀察法、調(diào)查問卷分析等形式對搜集到的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、歸納，總結(jié)出有利于本篇論文研究對象的論點(diǎn)。（2）文獻(xiàn)研究法：根據(jù)本篇論文的主要論題作為依據(jù)來搜集相關(guān)的文獻(xiàn)來獲取資料，從而全面掌握所要研究的企業(yè)現(xiàn)狀和問題，吸收和學(xué)習(xí)國內(nèi)外知名學(xué)者正確的理論知識(shí)，作為本篇論文的理論基礎(chǔ)，使論文撰寫明確和有理可依。論文的結(jié)構(gòu)本篇論文主要分為五章，第一章為緒論，闡述本篇論文的研究背景和研究意義，并對本篇論文中所引用的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)敘述，最后對論文中主要采用的研究路線與方法進(jìn)行總結(jié)；第二章為員工激勵(lì)機(jī)制的概述；第三章為南寧奔強(qiáng)飲料有限公司的基礎(chǔ)概述；第四章針對調(diào)查問卷反饋出的問題進(jìn)行分析；第五章為對第四章中問卷調(diào)查中的問題進(jìn)行分析后提出改進(jìn)的方法與決策，并將改進(jìn)方法與公司實(shí)際相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)本篇論文的目的。參考文獻(xiàn)[1]朱少卿.公共服務(wù)型企業(yè)激勵(lì)員工方法研究[J].人力資源管理,2015.[2]張友瑞.企業(yè)員工的績效評估與員工激勵(lì)[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào),2014.[3]呂東洋.DL食品有限公司員工激勵(lì)模式研究[J].吉林大學(xué)，2016.[4]李劍鋒，王珺之．人力資源管理十大誤區(qū)[M]．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004.[5]王冶琦.美，日企業(yè)員工激勵(lì)研究[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010.[6]權(quán)玉花.民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題研究[J].經(jīng)營管理者，2016.[7]黃再勝．西方企業(yè)激勵(lì)理論的最新發(fā)展[J]．外國經(jīng)濟(jì)與管理，2004.[8]馮偉．中國中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究[D]．華中師范大學(xué)，2004.[9]毛立言.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的新思考[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2012.[10]彭傲天.淺議中小企業(yè)員工激勵(lì)問題[J].河北企業(yè)，2008.[11]吳俠.淺談國有企業(yè)員工激勵(lì)的相關(guān)問題與應(yīng)對策略[J].經(jīng)營管理者，2014.[12]劉龍龍.論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2010.[13]凌文輇，方俐洛．員工激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)富[M]．北京：中國紡織出版社，2003.[14]朱瑜．企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)指引[M]．廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003.[15]唐瑩.薪酬戰(zhàn)略報(bào)酬公平感與員工忠誠度之關(guān)系的實(shí)證研究[J].重慶大學(xué)，2004.[16]宋澤群.ZC公司員工忠誠度現(xiàn)狀與提升策略研究[J].大連海