人事經(jīng)理辭職報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——人事經(jīng)理辭職報告第一篇：人事經(jīng)理辭職報告

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的體驗，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)承擔(dān)職務(wù)。到中集的這個抉擇，有我的夢想主義的色調(diào)。這一年多來，我的體驗豐富了好多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段體驗，而且不懊喪做了這個抉擇。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。

我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一向了解我自己的想法和籌劃。但是，在這幾個月的工作中，您們依舊保持對我的信任，保密和敏感的工作依舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都夢想您們以及集團總裁班子能夠持續(xù)賦予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根基工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情夢想得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能理應(yīng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)理應(yīng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就理應(yīng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠?qū)Ρ裙实亓私饷總€員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個明顯的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2022年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度籌劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推出工作，業(yè)績管理等，都有極大利益。xx年年能夠開頭把如何做籌劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作籌劃完成處境和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)料才能，團隊管理/鼓舞才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。"遠航一'理應(yīng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲'運動一樣，遠航理應(yīng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都加入，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)務(wù)必發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，理應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析理應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后理應(yīng)啟動"遠航二'，"遠航三'，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能供給實時，穩(wěn)當(dāng)，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個理由是：人力資源人員的才能有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-2022年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供給有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本金。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備氣力培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝結(jié)力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性鞏固。對人治的憑借性會減低。一個更對等，更通明，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，鞏固信息的實時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有好多根基工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假設(shè)人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假設(shè)把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能理應(yīng)直接參與經(jīng)營。

在中集目前的處境下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更理應(yīng)信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓舞起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不怨恨，不會哭，不容許叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有才能。會叫的人不確定最好。沉靜的人不確定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過專心斟酌，做出的抉擇。我抉擇離開，讓我最最舍不得而且不容許辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，大量成員企業(yè)的人力資源同事，大量成員企業(yè)的總經(jīng)理和大量總部的同事們，結(jié)果還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了好多的摯友。同事們之間的支持和關(guān)切，中國人的那種情分，是我多年在國外對比難以得到

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我夢想今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進展。保護一個剛剛成型的職能，扶助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供給的員工合意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供給的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。

分外感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達成一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。

今后假設(shè)需要，我將很容許用一種不同的方式，以不同的角色，持續(xù)扶助中集。

此致

敬禮!

其次篇：人事經(jīng)理辭職報告

人事經(jīng)理辭職報告

領(lǐng)導(dǎo)：

人力資源是支撐中集未來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都夢想您們以及集團總裁班子能夠持續(xù)賦予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根基工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情夢想得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能理應(yīng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)理應(yīng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就理應(yīng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠?qū)Ρ裙实亓私饷總€員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個明顯的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度籌劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推出工作，業(yè)績管理等，都有極大利益。xx年年能夠開頭把如何做籌劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作籌劃完成處境和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)料才能，團隊管理/鼓舞才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。"遠航一'理應(yīng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲'運動一樣，遠航理應(yīng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都加入，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)務(wù)必發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，理應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析理應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能供給實時，穩(wěn)當(dāng)，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個理由是：人力資源人員的才能有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-2022年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供給有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本金。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備氣力培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝結(jié)力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性鞏固。對人治的憑借性會減低。一個更對等，更通明，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，鞏固信息的實時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有好多根基工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假設(shè)人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假設(shè)把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能理應(yīng)直接參與經(jīng)營。

在中集目前的處境下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更理應(yīng)信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓舞起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不怨恨，不會哭，不容許叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有才能。會叫的人不確定最好。沉靜的人不確定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過專心斟酌，做出的抉擇。我抉擇離開，讓我最最舍不得而且不容許辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，大量成員企業(yè)的人力資源同事，大量成員企業(yè)的總經(jīng)理和大量總部的同事們，結(jié)果還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了好多的摯友。同事們之間的支持和關(guān)切，中國人的那種情分，是我多年在國外對比難以得到的。

第三篇：人事文員的辭職報告

敬愛的xx:

你好！我已抉擇于2022年3月15日正式離職，所以特提前半月跟你打聲招呼。還請留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對我的照管和扶助，分外感謝！

最近在整理自己的個人簡歷表，突然察覺這幾年我在公司做的工種實在太多了，細數(shù)一下，有不下十種，先是05年9月從前臺開頭做起，然后是人事，行政，市場開拓，婚慶，護膚品牌信息收集，再到后來的外貿(mào)。還有兼職文案，校對，送貨，以及各種各樣的手工。而且大多數(shù)時候我同時在做好幾件事情，雖然我從來沒有怨恨過我的工作太多但是這并不表示我的工作量小。

而且我全體的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味著一個新的工作即將到臨。有時候就覺得自己是個高級打雜工，真的太雜了，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不領(lǐng)會我自己能干什么，想干什么，我現(xiàn)在對自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫。所以，我現(xiàn)在想休息一下，為自己的將來好好計劃一下，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。

記得年前已經(jīng)跟你談過一次，談過我的想法，所以想必我的辭職對你來說理應(yīng)不會太意外。我是公司剛起步不久就過來幫你創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了，看著公司一每日成長壯大，逐漸的走上正軌我心里也是蠻欣喜的。

忠厚說離開公司多少還是有些不舍。我知道你的想法點子也好多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會全心全意按著你的想法去做事。公司展現(xiàn)了什么問題，我都會盡我最大的努力去幫你處理好。由于我很重承諾，我允許的事情確定會做到。

現(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且嶄新血液不斷供應(yīng)，我想我可以激流勇退了，也請你給我一次機遇，一次讓我實現(xiàn)自己想法的機遇。

夢想得到您的批準(zhǔn)，再次感謝！

此致

敬禮！

第四篇：人事專員辭職報告

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。

我奇怪珍愛經(jīng)綸大群體賦予我這一年多來錘煉、學(xué)習(xí)、成長的機遇，也分外的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁賦予我的眾多輔佐;無比感謝經(jīng)綸傳媒賦予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的觀測著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也可惜的送走一位又一位同仁。在經(jīng)綸的大家庭里，我學(xué)會了大量在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開端學(xué)會專心地對付自己的工作，善待身邊的每一個人，保護這份工作的機遇，盡力讓自己在一直的在毛病中成長。

面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，特別感恩各位領(lǐng)導(dǎo)的相信，賦予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負責(zé)造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意!

結(jié)果，我發(fā)自心坎的渴望公司鴻運年年!

此致

敬禮

申請人：辭職報告

第五篇：人事專員辭職報告

崇敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。

我奇怪珍愛經(jīng)綸大群體賦予我這一年多來錘煉、學(xué)習(xí)、成長的機遇，也分外的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁賦予我的眾多輔佐；

無比感謝經(jīng)綸傳媒賦予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔