論中小企業(yè)的成本控制 2100字

論中小企業(yè)的成本控制2100字摘要：企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行本錢控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要伎倆。對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，本錢控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。本文利用實(shí)例進(jìn)行分析，試探討本錢控制的合理辦法。

關(guān)鍵詞：本錢;本錢控制;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

我國?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》中明確指出：本錢指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種消耗，這一概念說明了生產(chǎn)本錢的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤=收入—支出〞，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)本錢占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)本錢對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低本錢更為合理。

我國的大局部中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)本錢均較高，假設(shè)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)本錢控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2022年的直接本錢發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)本錢控制問題。

1企業(yè)根本情況

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2022年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。

2本錢構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是本錢中很大一局部，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定本錢的一局部。該廠設(shè)備比擬老化，發(fā)生修理費(fèi)用比擬頻繁，那么每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)本錢。在預(yù)算和考核本錢時(shí)，該廠根本上采用變動(dòng)本錢法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的辦法計(jì)入本錢，再與預(yù)算規(guī)范進(jìn)行比擬控制本錢的發(fā)生。

2.1本錢發(fā)生情況分析

在對2022年生產(chǎn)本錢進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂觀。

2022年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元，那么有分析：

從賣價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品本錢低于出廠價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63%和60%

剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)本錢角度考慮：

鋪膜機(jī)利潤=PX1-(b1X1+a1)=(2100-1712.40)×1390=538764元

圓盤割草機(jī)利潤=PX2-(b2X2+a2)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元

鍘草機(jī)利潤=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元

那么本季度利潤合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：

N=(2100-1681.19)×1390=582145.90元

圓盤割草機(jī)：N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元鍘草機(jī)：

N=(580-900.46)×800=-256368元

那么總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接本錢，就已經(jīng)是本錢過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的辦法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決辦法的探討

該企業(yè)本錢過高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有下列幾個(gè)方面。

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研工程在此試制，并接受試制費(fèi)，所