第四章配送計劃

第四章

配送計劃首先，了解一下需求的涵義：經(jīng)濟(jì)學(xué)中需求是在一定的時期，在一既定的價格水平下，消費(fèi)者愿意并且能夠購買的商品數(shù)量。

需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求獨(dú)立需求:當(dāng)一個庫存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫存項(xiàng)目的需求時，稱為獨(dú)立需求。非獨(dú)立需求:當(dāng)一個庫存項(xiàng)目的需求與其他庫存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。

第一節(jié)配送需求計劃看下圖，回憶以前學(xué)過的知識：上圖是訂貨點(diǎn)法的處理邏輯圖，訂貨點(diǎn)法的假設(shè)前提條件有以下幾點(diǎn)：1、對各種物料的需求是相互獨(dú)立的2、物料需求是連續(xù)發(fā)生的3、庫存消耗之后，應(yīng)該被重新填滿4、“何時訂貨”是一個大問題因此，訂貨點(diǎn)法通常適用于

需求比較穩(wěn)定的物料。而在實(shí)際情況中，需求往往是不穩(wěn)定的、不均勻的。為了解決訂貨點(diǎn)法的缺陷，產(chǎn)生了MRPMRP即物料需求計劃（MaterialRequimmentPlanning）MRP研究的是產(chǎn)品生產(chǎn)所需投入的原材料、零部件等的需用量，它從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計劃出發(fā)，按各工序分階段展開，逐級計算和計劃在一定期間所需的材料、零部件的需用量和計劃補(bǔ)充訂購數(shù)量。

配送需求計劃一、配送需求概述（一）配送需求配送需求是指在一定時期內(nèi)，客戶由于經(jīng)營需要而產(chǎn)生的對物品在空間、時間和費(fèi)用方面的要求，它涉及配送的各個方面。配送需求包括量和質(zhì)兩個方面，即從配送規(guī)模和配送服務(wù)質(zhì)量中綜合反映出配送的總體需求。

（二）配送需求結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)國模的大小，客戶可能具有不同的配送需求。配送需求結(jié)構(gòu)包括三個層次：1、功能性需求——屬于作業(yè)層次2、配送規(guī)劃與管理——屬于管理層次3、策略性需求，包括策略目標(biāo)，如成本、品質(zhì)、速度、彈性，要建立信息共享機(jī)制以實(shí)現(xiàn)配送信息的共享與溝通二、配送需求計劃的制定

（一）配送需求計劃的概念配送需求計劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）是DRP在邏輯上是MRP的擴(kuò)展。DRP和MRP雖然都是需求管理的一部分，但是這兩種技術(shù)之間存在著一個根本性的問題（二）DRP與MRP的聯(lián)系1、DRP和MRP一樣都是需求管理（demandmanagement)的一部分；2、DRP是由顧客的需求所決定，企業(yè)無法或者很少能加以控制；3、MRP是生產(chǎn)計劃所決定的，生產(chǎn)計劃是由企業(yè)制定和控制的；4、從庫存管理角度來考慮，制造和裝配完成之前的庫存管理是由MRP進(jìn)行的，而一旦制成品到了倉庫，就由DRP來管理。顧客配送中心配送中心配送中心配送中心地區(qū)倉庫配送中心中央倉庫地區(qū)倉庫最終產(chǎn)品部件B零件C部件C零件A部件A零件D部件E零件B零件C原材料MRP系統(tǒng)DRP系統(tǒng)DRP的適用對象

DRP主要適用于流通企業(yè)和自己具有銷售網(wǎng)絡(luò)和儲運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)這兩類企業(yè)共同的基本特征是：以滿足自身的需求為宗旨；都依靠一定的物流能力，包括倉儲、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)等功能；以物流活動作為基本手段來滿足社會的商品需求；都要從商品生產(chǎn)企業(yè)或商品資源市場組織商品資源。（三）配送需計劃的前提和基礎(chǔ)試圖將制造需求計劃原理應(yīng)用于輸出物流。1、前提：產(chǎn)品配送能預(yù)先計劃和組織。2、DRP編制和實(shí)施的基礎(chǔ)：產(chǎn)品市場調(diào)查和預(yù)測的可靠性。三、配送需求計劃原理（一）配送需求計劃原理配送需求計劃原理訂貨合同提貨單市場預(yù)測社會需求文件供貨廠商貨源文件DRP庫存文件訂貨或進(jìn)貨計劃送貨計劃（二）配送需求計劃的輸入文件1.社會需求文件社會需求文件是指客戶的訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)配送中心的訂貨單。社會需求文件是進(jìn)行DRP處理的依據(jù)，是DRP處理的最主要的文件，沒有這個文件就不可能進(jìn)行DRP處理，因此可將其稱之為社會需求主文件。2.庫存文件庫存文件是配送系統(tǒng)的倉庫里所有庫存物資品種和數(shù)量的列表。配送中需要根據(jù)庫存情況確定什么物資可以從倉庫里提貨送貨、送多少，什么物資需要訂貨進(jìn)貨。所有庫存文件也是制定DRP計劃必需的文件。3.供貨廠商資源文件供貨廠商資源文件是貨物生產(chǎn)廠或供應(yīng)商的可供資源文件。其包括可供的物資品種、數(shù)量、時間，也包括供貨廠商的地理位置。主要是為DRP制定訂貨計劃使用。（三）配送需求計劃的生成文件1.送貨計劃這是對客戶的送貨計劃。根據(jù)庫存文件和供貨廠商資源文件可以確定客戶的訂貨是從倉庫送貨，還是需要訂貨、進(jìn)貨再送貨，或是會發(fā)生缺貨。2.訂貨或進(jìn)貨計劃這是指配送系統(tǒng)對供貨廠商的訂貨或進(jìn)貨計劃。對于客戶需求的物資，如果倉庫沒有足夠的庫存量，就需要向供貨廠商補(bǔ)充訂貨或進(jìn)貨。17四、DRP應(yīng)用表1DRP需求與庫存處理邏輯表配送中心B供貨單位：中央供應(yīng)點(diǎn)品種B01訂貨批量300；送貨提前期1周；進(jìn)貨貨提前期2周；安全庫存200前一個DRP計劃期DRP計劃周期12345678需求主計劃1001209011012010080120送貨在途到貨計劃期末庫存50040028019080-40-140-220-340進(jìn)貨在途到貨訂進(jìn)計劃到貨訂進(jìn)進(jìn)貨計劃配送貨計劃18表2DRP訂貨進(jìn)貨與庫存處理邏輯表配送中心B供貨單位：中央供應(yīng)點(diǎn)品種B01訂貨批量300；送貨提前期1周；進(jìn)貨貨提前期2周；安全庫存200前一個DRP計劃期周次12345678需求主計劃1001209011012010080120送貨在途到貨計劃期末庫存500400280490（190）380（80）260（-40）160（-140）80（-220）-40（-340）進(jìn)貨在途到貨訂進(jìn)計劃到貨300訂進(jìn)進(jìn)貨計劃300配送貨計劃19訂貨批量300；送貨提前期1周；進(jìn)貨貨提前期2周；安全庫存200前一個DRP計劃期周次12345678需求主計劃1001209011012010080120送貨在途到貨計劃期末庫存500400280490（190）380260460（160）380（80）260（-40）進(jìn)貨在途到貨訂進(jìn)計劃到貨300300訂進(jìn)進(jìn)貨計劃300300配送貨計劃1209011012010080120DRP訂貨進(jìn)貨與庫存處理邏輯表20表4B01配送貨計劃配送中心B品種BO1送貨計劃B01訂貨進(jìn)貨計劃配送中心B品種BO1訂貨計劃周次12345678B01送貨計劃1209011012010080120周次12345678B01訂貨計劃30030021表5配送中心B的總送貨計劃周次12345678B01送貨計劃B02送貨計劃B03送貨計劃B04送貨計劃B05送貨計劃合計22表6配送中心B的總訂貨進(jìn)貨計劃周次12345678B01訂貨進(jìn)貨計劃B02訂貨進(jìn)貨計劃B03訂貨進(jìn)貨計劃B04訂貨進(jìn)貨計劃B05訂貨進(jìn)貨計劃合計

五、配送需求計劃的優(yōu)點(diǎn)與不足（一）優(yōu)點(diǎn)對客戶需求情況進(jìn)行趨勢性預(yù)測，提高預(yù)算能力；對訂單執(zhí)行情況能進(jìn)行有效的跟蹤；能實(shí)現(xiàn)對存貨的有效管理，降低存貨水平，節(jié)省倉儲費(fèi)用，提高存貨對市場不確定性的反應(yīng)的柔性；實(shí)時查詢各種零件、不良品、過期品的庫存；優(yōu)化運(yùn)輸策略，節(jié)省配送成本，縮短運(yùn)輸時間；改善服務(wù)水平，保證客戶的需求得到滿足；對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的制造和配送環(huán)節(jié)。（二）不足

1、DRP需要對需求有相對準(zhǔn)確的預(yù)測。如果需求大幅度的波動，就可能導(dǎo)致存貨不能滿足實(shí)際需求或者低于安全儲備。2、DRP對訂貨周期的確切性有很大的依賴性，而訂貨周期則受很多不確定因素的影響。第二節(jié)配送資源計劃（DRPⅡ）一、配送資源計劃的概念與目的（一）概念配送資源計劃：為了提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的，擴(kuò)展了配送需求計劃的內(nèi)容，稱為配送資源計劃（DistributionResourcePlanning，DRPⅡ)。是一種企業(yè)內(nèi)部物品配送計劃系統(tǒng)管理模式。為達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的，DRPⅡ是在DRP的基礎(chǔ)上，提高了各環(huán)節(jié)的物流能力。（二）DRPⅡ的目的：1.當(dāng)一個配送系統(tǒng)需要設(shè)立多個倉庫、多個儲運(yùn)中心或者多個轉(zhuǎn)運(yùn)站時，設(shè)置多少倉儲據(jù)點(diǎn)是合理的。2.倉庫位置的選擇和倉庫的配送區(qū)域的確定，以滿足配送系統(tǒng)的需求。3.倉庫存放的商品種類、數(shù)量，以供應(yīng)該區(qū)域的商品需求；倉庫空間的規(guī)劃，以存放該商品的數(shù)量。4.為了滿足配送活動需求，各倉儲據(jù)點(diǎn)需要具備哪些設(shè)施資源和人力資源，彼此間又應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，才能達(dá)到系統(tǒng)的整體最優(yōu)。二、配送資源計劃的構(gòu)成（一）庫數(shù)量及地點(diǎn)規(guī)劃系統(tǒng)根據(jù)區(qū)域人口數(shù)、年齡分配狀況、區(qū)域銷售商店分配狀況、區(qū)域商品銷售總金額、每一年齡層的消費(fèi)品種等數(shù)據(jù)，估計該區(qū)域的市場潛力、可銷售的商品種類、銷售金額與數(shù)量以及設(shè)置的倉庫數(shù)、倉庫設(shè)立的地點(diǎn)等。（二）多庫商品線規(guī)劃系統(tǒng)配送系統(tǒng)中存在多種產(chǎn)品、多個配送倉庫時，需要確定各種產(chǎn)品在各個倉庫中的分布，包括品種和數(shù)量。此外，還需要針對各倉庫的庫存數(shù)量、機(jī)械設(shè)備、人力資源和配送計劃進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。第二節(jié)配送作業(yè)計劃一、含義及內(nèi)容（一）含義是指配送中心為完成各項(xiàng)配送任務(wù)而制定的具體執(zhí)行安排。（二）內(nèi)容配送作業(yè)計劃的主要目的是為具體的配送作業(yè)提供指導(dǎo)，因此配送作業(yè)計劃的內(nèi)容就是要確定在特定的時間、特定的場所，要做什么、誰去做和怎么做等問題。主要包括配送作業(yè)計劃編制和配送作業(yè)計劃實(shí)施控制兩方面。二、制定配送作業(yè)計劃的主要依據(jù)(一)訂貨合同、配送合同、電話預(yù)約合同（二）商品的特性：是指商品的體積、密度、質(zhì)地等。（三）配送設(shè)備：主要包括配送車輛、裝卸和搬運(yùn)設(shè)施等。（四）運(yùn)輸條件：主要指與配送有關(guān)的道路條件、環(huán)境和氣候等。（五）配送節(jié)點(diǎn)：是指配送系統(tǒng)中所涉及到的各個配送中心的倉庫、客戶等。三、配送作業(yè)計劃的主要內(nèi)容（一）按日排定客戶所需要的品種、規(guī)格、數(shù)量、送貨時間、送達(dá)地點(diǎn)、接貨人等，并弄清客戶的詳細(xì)地址。（二）按客戶需要