工程項目組織與管理第一章概述

工程項目組織與管理第一章概述學(xué)習(xí)筆記Page2第一節(jié)工程項目的概念、特征及分類第二節(jié)工程項目周期第三節(jié)工程項目管理的含義及其利益相關(guān)方第四節(jié)工程項目管理的知識體系與基本原理第五節(jié)工程項目的管理模式第一章概述Page3第一節(jié)工程項目的概念、特征及其分類一、工程項目的概念“運作”：連續(xù)不斷，周而復(fù)始的活動“項目”：臨時性、獨特性的活動投資項目：固定資產(chǎn)投資項目的簡稱（分為兩類：建造工程，設(shè)備購置）。建設(shè)項目：按照一個主體設(shè)計進(jìn)行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。工程項目：為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。既有相同的含義，又有一些區(qū)別。P1第一章概述Page4第一節(jié)工程項目的概念、特征及分類二、工程項目的特征1、工程項目的基本特征：獨特性（唯一性）一次性（臨時性）固定性整體性不可逆轉(zhuǎn)性不確定性大第一章概述Page5第一節(jié)工程項目的概念、特征及分類二、工程項目的特征2、工程項目與一般項目相比更具復(fù)雜性，主要體現(xiàn)在：交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性：先交易，后生產(chǎn)組織的復(fù)雜性環(huán)境的復(fù)雜性第一章概述Page6第一節(jié)工程項目的概念、特征及分類三、工程項目的分類按投資來源：政府投資、企業(yè)投資、利用外資、其他按建設(shè)性質(zhì)：新建、改建、擴建按項目用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運輸、農(nóng)林水利、社會事業(yè)按項目經(jīng)濟特征：競爭性項目、公共項目、其他項目按項目規(guī)模：大型、中型、小型第一章概述Page7第一節(jié)工程項目的概念、特征及分類三、工程項目的分類國際上對項目的分類：1、生產(chǎn)類項目：工業(yè)，農(nóng)業(yè)2、基礎(chǔ)設(shè)施類項目：交通、通訊、郵電、供排水等。這類項目的特點：P33、社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目：這類項目的特點：P3第一章概述Page8第二節(jié)工程項目周期一、工程項目周期及階段劃分1、前期階段2、準(zhǔn)備階段3、實施階段4、投產(chǎn)運營階段第一章概述Page9第二節(jié)工程項目周期二、工程項目各階段主要工作1、工程項目前期階段主要工作：投資機會研究，初步可行性研究，可行性研究，項目評估與決策。2、準(zhǔn)備階段主要工作：初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)及承包商，簽訂承包合同等。3、實施階段主要工作：項目施工，聯(lián)動試車，試生產(chǎn)，峻工驗收等。4、投產(chǎn)運營階段主要工作：第一章概述Page10第三節(jié)工程項目管理的含義及其利益相關(guān)方一、工程項目管理的含義：（一）工程項目管理的主體內(nèi)部管理外部管理

業(yè)主方是工程項目管理的核心。（二）工程項目管理的客體（三）工程項目管理的環(huán)境第一章概述Page11第三節(jié)工程項目管理的含義及利益相關(guān)方二、工程項目主要利益相關(guān)方及其要求和期望業(yè)主：投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格。咨詢部門：合理的報酬，松馳的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。承包商：供應(yīng)商：最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量生產(chǎn)運營部門：第一章概述Page12第三節(jié)工程項目管理的含義及利益相關(guān)方政府部門：金融機構(gòu)：貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務(wù)公用設(shè)施管理部門：社會公眾：內(nèi)部各部門：松馳的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源第一章概述Page13第四節(jié)知識體系及基本原理一、國際上廣為流行的項目管理知識體系（一）PMBOK項目管理知識體系

ProjectManagementBodyOfKnowledge

美國項目管理協(xié)會（PMI）

全球項目管理專業(yè)人士行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要目的：系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已經(jīng)被普遍接受的知識體系。另一目的：希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進(jìn)行討論，并為其他人員提供參考。最大貢獻(xiàn)：首次提出知識體系的概念（KnowledgeArea)10個相對獨立的部分第一章概述Page14第四節(jié)知識體系及基本原理（二）PRINCE2受控環(huán)境下的項目（ProjectIN

ControlledEnvironment)以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理。即不是一種工具，也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。

8類管理要素、8個管理過程、4種管理技術(shù)（三）ICB國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

IPMA國際項目管理協(xié)會第一章概述Page15第四節(jié)知識體系及基本原理二、工程項目管理的基本原理（一）系統(tǒng)管理原理（二）過程管理原理第一章概述Page16第五節(jié)工程項目的管理模式一、業(yè)主方管理模式（一）業(yè)主自行管理（二）業(yè)主委托管理

PM項目管理服務(wù)模式

PMC項目管理承包模式代理型CM階段發(fā)包模式（快速路徑法）風(fēng)險型CM代建制設(shè)計－管理模式（DM模式）

第一章概述Page17第五節(jié)工程項目的管理模式二、工程項目承包方管理模式1、傳統(tǒng)的發(fā)包模式DBB設(shè)計－招標(biāo)－建造模式2、DB設(shè)計－建造模式3、EPC/T模式設(shè)計－采購－施工/交鑰匙模式第一章概述Page18第五節(jié)工程項目的管理模式二、工程項目承包方管理模式4、DBO設(shè)計－施工－運