防腐施工質(zhì)量保證要求措施

實(shí)用文案質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)1.1本工程確保工程質(zhì)量“優(yōu)良”。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。1.2我們對(duì)單位工程的三個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解， 以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，詳見(jiàn)下面的圖表：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良電氣安裝工程 管道安裝工程 通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)1.線路和線槽1.室內(nèi)給水、1.水管制作安裝安裝熱水、中水、工程2.電纜、電纜消防水工程2.設(shè)備安裝工程橋架安裝2.室內(nèi)排水、3.空調(diào)水管道安3.電氣器具、雨水工程裝工程設(shè)備安裝3.設(shè)備安裝4.防腐與保溫4.防腐及保溫序分部工目主要分項(xiàng)優(yōu)主要分項(xiàng)優(yōu)良號(hào)程標(biāo)良率（%）率（%）電氣安優(yōu)線管和>9電纜、電1線槽安6纜橋架安>95裝工程良裝工程裝室內(nèi)給管道工優(yōu)水、熱室內(nèi)排2>9>90程良水、中0水、雨水水、消防工程水工程

主要分項(xiàng)優(yōu)主要分項(xiàng)優(yōu)良良率（%）率（%）電氣>9器具設(shè)備5工程設(shè) 備 >9 防腐與保 >9安裝 0 溫 0文案大全實(shí)用文案通風(fēng)與風(fēng)管制空調(diào)優(yōu)>9水管>9防腐與保>93空調(diào)工作安裝設(shè)備安裝>90程良工程0道安0溫0裝1.3 針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我司將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002--ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主／總承包商的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系2.1完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002--ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。機(jī)構(gòu)設(shè)立建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商 /專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。文案大全實(shí)用文案業(yè) 主監(jiān)理公司 設(shè)計(jì)工程師總承包商公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理 按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002質(zhì)量總監(jiān) 總工程師 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師合約管理 施工管理質(zhì)量管理 技術(shù)管理各專業(yè)承包商 各專業(yè)化公司作業(yè)班組 作業(yè)班組質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成圖如下：文案大全實(shí)用文案管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任施采施工序不合半成工程回務(wù)工購(gòu)工管理格的品與質(zhì)量訪承準(zhǔn)質(zhì)過(guò)點(diǎn)控控制成品的檢與接備量程制和糾保護(hù)驗(yàn)與保質(zhì)控正驗(yàn)證修量制工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任 質(zhì)量文件和記錄 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用2.2公司總部對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)控制工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比。質(zhì)量保證部會(huì)同工程部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查， 檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、 工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)， 對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目管理競(jìng)賽評(píng)比。促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流文案大全實(shí)用文案公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。參觀學(xué)習(xí)第二節(jié) 實(shí)施“過(guò)程精品”工程我公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。3.1過(guò)程精品應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)機(jī)電各分項(xiàng)工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、文案大全實(shí)用文案凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。3.2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)的力度， 有效控制圖紙二次設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題。特別是確保在土建工程與機(jī)電工程、機(jī)電工程和精裝修工程之間、機(jī)電各分項(xiàng)工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定 首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次； 其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)； 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)； 對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制； 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： 采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；文案大全實(shí)用文案 物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇； 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量保證基本原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”“以人為核心”、“以預(yù)防為主”堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制材料原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙機(jī)具檢測(cè)合格方可使用一周檢維修保養(yǎng)4.2機(jī)電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容

方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證

產(chǎn)品質(zhì)量見(jiàn)下圖：文案大全學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面交底電氣復(fù)核土建預(yù)埋管道復(fù)核孔洞及預(yù)埋明配管線槽及橋架安裝敷設(shè)電纜、母線配電箱安裝器具安裝材料合格證安裝技術(shù)記錄變更設(shè)計(jì)的證明文件自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄4.3質(zhì)量保證措施

實(shí)用文案確定施工方案準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備施工機(jī)具材料準(zhǔn)備、出具合格證復(fù)合預(yù)埋 通風(fēng)復(fù)核預(yù)留孔洞安裝階段管道安裝管道專業(yè) 設(shè)備安裝及配管電氣專業(yè) 管道防腐、保溫風(fēng)管安裝通風(fēng)專業(yè) 設(shè)備安裝風(fēng)管保溫執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定不合格的處理（返工）資料整理施工過(guò)程中各專業(yè)詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量控制保證措施見(jiàn)第九章，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程控制，管理措施如下：嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。文案大全實(shí)用文案施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)施工隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方審技三責(zé)質(zhì)監(jiān)進(jìn)進(jìn)程術(shù)工任量認(rèn)理入行師下序工監(jiān)交操初復(fù)可檢道案程理查工批底作檢檢序師工不合格 不合格 不合格 不合格實(shí)行掛牌制度技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。 實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底掛牌質(zhì)量通病的控制。文案大全實(shí)用文案定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊(duì)伍，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：檢查核實(shí) 檢查核實(shí) 分析原因 有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)診獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實(shí)負(fù)進(jìn)行反思進(jìn)行復(fù)查責(zé)人、整改時(shí)間質(zhì)量檢驗(yàn) 設(shè)備材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)主要材料設(shè)備的檢驗(yàn)方法（通常檢驗(yàn)方法）序號(hào)材料設(shè)備類型檢驗(yàn)方法備注1型材、管材、線材、尺量、目測(cè)、合格證板材2保溫材料做氧指數(shù)復(fù)檢3電線、電纜、母線絕緣搖測(cè)、外觀檢查、線徑復(fù)查4變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)與說(shuō)明書(shū)對(duì)比、質(zhì)量保證書(shū)、安裝指導(dǎo)5配電箱動(dòng)作可靠性、合格證6燈具外觀檢查、接線涮錫檢查7泵、水箱、水罐外觀檢查、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、管徑復(fù)核8消火栓箱外觀檢查、出廠報(bào)告、零部件檢查9噴頭外觀檢查、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證10報(bào)警閥等消防附件外觀檢查、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證11閥門(mén)外觀檢查、二次打壓12空調(diào)設(shè)備外觀檢查、出廠報(bào)告13風(fēng)機(jī)盤(pán)管外觀檢查、風(fēng)機(jī)試驗(yàn)、盤(pán)管打壓14風(fēng)口外觀檢查文案大全實(shí)用文案檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)程序如下：業(yè)主檢驗(yàn)Y進(jìn)場(chǎng) 自檢 總包檢驗(yàn) 監(jiān)理檢驗(yàn) 合格否？ 使用與樣品對(duì)照N退場(chǎng)重新采購(gòu)自檢方法見(jiàn)上表：主要材料設(shè)備檢驗(yàn)方法。進(jìn)行材料封樣的應(yīng)與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，達(dá)不到樣品質(zhì)量的應(yīng)退場(chǎng)。4.3.6.2安裝檢驗(yàn)—過(guò)程檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作程序框圖如下：業(yè)主檢驗(yàn)Y本工序完自檢總包檢驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)合格否？下道工序設(shè)計(jì)檢驗(yàn)N返工、整改4.3.6.3單機(jī)調(diào)試檢驗(yàn)單臺(tái)設(shè)備安裝完畢并進(jìn)行有關(guān)測(cè)試和調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。單機(jī)設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢驗(yàn)程序。 單項(xiàng)驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)在整個(gè)系統(tǒng)全部完成后并進(jìn)行完單機(jī)調(diào)試（試運(yùn)轉(zhuǎn)）后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。單項(xiàng)驗(yàn)收程序如下：文案大全實(shí)用文案系統(tǒng)調(diào)試完成總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收Y通過(guò)否？整改NN系統(tǒng)完成Y報(bào)政府部門(mén)驗(yàn)收通過(guò)否？ 聯(lián)合驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收應(yīng)在所有系統(tǒng)全部完成后并且單項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)有關(guān)政府部門(mén)驗(yàn)收后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)質(zhì)檢總站進(jìn)行報(bào)竣驗(yàn)收。聯(lián)合驗(yàn)收（報(bào)竣）程序如下：Y系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成 總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收 通過(guò)否？Y

工N整改 程報(bào)N竣工程竣工 通過(guò)否？ 報(bào)質(zhì)監(jiān)總站備案加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。技術(shù)資料管理文案大全實(shí)用文案 資料管理流程監(jiān)理、業(yè)主突發(fā)事件下達(dá) 呈報(bào)傳遞資料室 資料員 項(xiàng)目經(jīng)理（批閱）歸檔傳遞商務(wù)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 主任工程師 資料管理措施我司制定有完善的《資料管理實(shí)施細(xì)則》 ，在本工程中項(xiàng)目經(jīng)理部將完全按照此細(xì)則進(jìn)行資料管理，詳細(xì)內(nèi)容如下 :資料管理實(shí)施細(xì)則編制目的：建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件，也是對(duì)各工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。因此，為了確保工程技術(shù)資料能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成，特制定本辦法。編制依據(jù)：公司程序文件、《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》職責(zé)劃分：主任工程師:負(fù)責(zé)對(duì)本工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、審核，主要檢查內(nèi)容包括資料的填寫(xiě)、收集、整理是否嚴(yán)格按程序執(zhí)行，是否與施工同步，是否真實(shí)、完整、清晰，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行整改，同時(shí)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)及各類施工方案的審核工作。專業(yè)責(zé)任師:負(fù)責(zé)本安裝專業(yè)施工過(guò)程中各種技術(shù)資料的填寫(xiě)、檢查、送審、歸文案大全實(shí)用文案檔;負(fù)責(zé)收集、整理產(chǎn)品樣品、設(shè)備材料的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)專業(yè)施工方案、調(diào)試方案、冬季、雨季施工方案、安全專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫(xiě)、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料填寫(xiě)、送審、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目及公司往來(lái)文函的登記、整理、歸檔；負(fù)責(zé)整理材料、設(shè)備供貨商資料的整理；負(fù)責(zé)日、周、月、季度計(jì)劃的收集、歸檔工作；負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計(jì)變更洽商記錄及其他文件；在各責(zé)任工程師提供成套的施工資料后，統(tǒng)一進(jìn)行歸檔整理；工程竣工施工技術(shù)資料的審