項目經(jīng)理如何開展自己的工作c參考范本

學習交流文檔學習交流文檔項目經(jīng)理如何開展自己的工作一、 項目經(jīng)理的職責1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項目的整體需求，并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，即時更改客戶提出的合理需求。3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。4、跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范。6、開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，并通知上級領(lǐng)導。7、項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的 bug嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。9、項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。二、 項目經(jīng)理的權(quán)利1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。4、考核成員權(quán)。三、 技術(shù)與知識項目管理的 9大知識領(lǐng)域要求：了解各個領(lǐng)域的主要過程，對重點領(lǐng)域深入學習項目整體管理1、制定項目章程2、制定項目范圍說明書3、制定項目管理計劃4指導和管理項目執(zhí)行5監(jiān)督和控制項目工作6、整體變更控制7、項目收尾項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4范圍確認5范圍控制項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量規(guī)劃2執(zhí)行質(zhì)量保證3執(zhí)行質(zhì)量控制項目時間管理1活動定義2活動排序3、活動資源估算項目成本管理1成本估算2成本預算3成本控制項目人力資源管理1、人力資源計劃編制2組建項目團隊3項目團隊建設(shè)4管理項目團隊5、人力資源的負荷和平衡的調(diào)節(jié)項目溝通管理1、溝通計劃編制2信息發(fā)布3績效報告4、項目干系人管理項目采購管理1、采購計劃編制2、編制合同3、招標4供方選擇5合同管理6合同收尾項目風險管理1、風險管理計劃編制2、風險識別3、定性風險分4、定量風險分析5、風險應(yīng)對計劃編制6、風險監(jiān)控開發(fā)技術(shù)要求項目經(jīng)理對相關(guān)技術(shù)不要求都精通， 但必須要了解，懂得原理且不斷學習新的技術(shù)前端工程師（網(wǎng)文）后臺工程師（網(wǎng)文）業(yè)務(wù)知識1對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的每個細節(jié)都務(wù)必熟練掌握，包括：工作流、通用功能、各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對每個功能點的實現(xiàn)過程務(wù)必理解透徹2、對房管業(yè)務(wù)必須深入學習并全面掌握3、對建設(shè)部相關(guān)標準進行學習4、對相關(guān)業(yè)務(wù)法規(guī)、地方制度等進行了解5、關(guān)注國內(nèi)該行業(yè)的重點新聞及文章6、將自己學到的知識，通過有效的方式及時讓項目組的人員也能夠充分學習，提高整體戰(zhàn)斗力四、 工作紀律及要求對項目組人員既要有人性化的管理，又要有嚴肅認真的態(tài)度，對事不對人，承諾的事情務(wù)必嚴格執(zhí)行！項目經(jīng)理根據(jù)項目情況，制定適合自己項目的工作紀律。1、任何過程都要對應(yīng)具體的產(chǎn)物，形成可以量化的東西。2、會議紀要務(wù)必整理清楚并簽字，內(nèi)部開會也要有會議紀要，會議上明確的事情務(wù)必嚴格執(zhí)行3、周報一定是要有對應(yīng)的產(chǎn)出物，不能為了周報而周報，項目組每個人的周報務(wù)必按時提交，沒有任何理由不提交周報4、每天跟蹤周計劃、每周跟蹤大計劃，有新的風險及時預警并糾正，該調(diào)整計劃及時調(diào)整5、每天早上第一件事情是把今天一天項目組的每個人的重點工作寫成電子文檔，下班前都要檢查落實到位，自己要做的協(xié)調(diào)、管理工作也都要寫清楚6、嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)玩游戲（包括：電腦、手機） ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須肅處理五、 項目各階段工作內(nèi)容做任何事情都要有目的，沒有目的的事情不要做！關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗！事情多了不要亂，分清輕重緩急，先把重要的緊急的事情做好！聯(lián)系單是一個很重要的工具和手段，要靈活熟練使用！立項階段1、熟練掌握項目的招標文件技術(shù)要求、投標文件相關(guān)響應(yīng)2、熟悉甲方組織架構(gòu)、監(jiān)理方相關(guān)人員3、配合公司商務(wù)，盡快簽訂合同4、制定整體計劃，對大的里程碑要時刻記在心中5、根據(jù)相關(guān)要求，提供相關(guān)的項目啟動文件、召開項目啟動會議，根據(jù)甲方的重視程度， 要求我方相應(yīng)領(lǐng)參加7、成立項目小組，由我方項目經(jīng)理、監(jiān)理方、甲方項目主要負責人以及主要業(yè)務(wù)單位信息化負責人組成、周例會制度，在會上除了匯報我們的計劃及進度外， 更多的要把對甲方配合的要求通過有效的方式提出來， 對甲方的要求主要包括：甲方需要協(xié)調(diào)的事情（內(nèi)部協(xié)調(diào)、與老建設(shè)單位協(xié)調(diào)與第三方合作單位協(xié)調(diào)等）、需要拍板確認的事情。周例會務(wù)必形成書面的文檔，并由甲、乙、監(jiān)理三方簽字，各自保留一份，形成臺賬。、開發(fā)人員入場后，制定項目制度、搭建 服務(wù)器、準備開環(huán)境、準備開始進行需求調(diào)研需求調(diào)研1、制定調(diào)研計劃，根據(jù)項目的復雜程度等實際情況來靈活安排調(diào)研形式：互相演示、討論會、實地考察等2、調(diào)研有兩個目的：出開發(fā)的工作量；系統(tǒng)了，今后需要他們配合3、調(diào)研前要做好充分的準備：對業(yè)務(wù)要熟練掌握，讓甲方感覺到你是這塊的專家；前想好解決的對策；對我們自己的系統(tǒng)一定要熟悉，盡量把甲方的思路引導到我們的道路上來；理好并發(fā)給業(yè)務(wù)單位。、調(diào)研過程中切忌把老系統(tǒng)說的一無是處， 一定要說老系統(tǒng)還好，就是有哪些不足5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的界面原型一定要確認6、調(diào)研完成一定要有功能拆分文檔，并內(nèi)部討論通過，這個工作很重要，根據(jù)這些拆分能夠提煉出公共模塊、設(shè)計的關(guān)鍵點等，這個也是測試的重要依據(jù)概要設(shè)計、詳細設(shè)計1、盡量采用敏捷開發(fā)是思路，縮短設(shè)計的過程2、對數(shù)據(jù)庫、界面的設(shè)計務(wù)必要重視，抓好兩頭3、對建設(shè)部的相關(guān)數(shù)據(jù)標準、規(guī)范要熟讀并消化吸收、參與設(shè)計的人應(yīng)該互相討論、 評審，在設(shè)計階段就應(yīng)該把開的思路統(tǒng)一起來5、項目經(jīng)理參與并深入理解所有的設(shè)計編碼開發(fā)1、開發(fā)階段的開發(fā)計劃、人員安排務(wù)必清晰，對沒有完成的開發(fā)任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該時刻牢記2、務(wù)必采用敏捷開發(fā)的思路，快速出成果，不斷迭代3、每周任務(wù)拆解到位，提高執(zhí)行力，要的是成果，不是過程4、需要盯緊每個人的成果，越是不放心的人就要多關(guān)注5、務(wù)必要求開發(fā)人員對過程文檔進行整理6、定期抽查代碼，對代碼不規(guī)范、思路不清楚的應(yīng)及時指導、項目經(jīng)理對進度要有大局觀， 同時又要深入了解核心功能的節(jié)，真正做到深入淺出8、對依賴其他項目組外部人員或公司提供的程序一定要盡早協(xié)調(diào)，早開發(fā)并測試測試1、測試計劃必須覆蓋所有的功能及接口2、測試種類：開發(fā)人員自測、測試人員測試、測試人員聯(lián)合測試、業(yè)務(wù)單位測試、專題測試、性能測試、外部接口聯(lián)合測試等等，、程序員自身的測試要加強， 雖然不需要做單元測試， 但低級題不應(yīng)該直接交給測試人員測試、測試要點一定要形成書面的東西， 測試質(zhì)量一定要從開始的候就要嚴格延期5、負責業(yè)務(wù)邏輯的測試用例必須經(jīng)過評審6、項目經(jīng)理務(wù)必親自參與測試，掌握實際的操作效果7、盡量協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位人員盡早參與測試，并形成書面的測試結(jié)果，這個東西很重要8、最終要形成兩個成果：測試用例、測試報告數(shù)據(jù)遷移1、數(shù)據(jù)遷移計劃務(wù)必整體考慮清楚，切勿操之過急2、數(shù)據(jù)遷移方案務(wù)必形成書面文檔，并正式提交、遷移過程中對老系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行修改的事情， 務(wù)必提前書面發(fā)給甲方及監(jiān)理方，要求他們確認并反饋、數(shù)據(jù)遷移應(yīng)與開發(fā)人員密切配合： 數(shù)據(jù)有特殊情況，務(wù)必及通知開發(fā)人員，開發(fā)人員應(yīng)當考慮老數(shù)據(jù)的特殊情況培訓1、項目組內(nèi)部培訓，定期進行，至少兩周一次，內(nèi)部不固定：技術(shù)、業(yè)務(wù)都可以2、上線前培訓：業(yè)務(wù)單位、從業(yè)主體、材料準備：手冊、 ppt、視頻、盡量讓甲方安排會議地點， 安排一至兩個人來培訓， 不要非讓子系統(tǒng)負責人親自培訓， 如果是這樣的話就說明我們自己內(nèi)部對系統(tǒng)太不了解！上線試運行、試運行一定要讓局領(lǐng)導牽頭， 組織所有人參與，把具體的數(shù)量化，召開正式的試運行啟動會議、數(shù)據(jù)等都按正式上線的標準準備好3、試運行的真正目的是要通過，及時解決并通過試運行而不是發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必4、參加各個單位每周的周例會，了解業(yè)務(wù)單位的測試效果， 幫助組長把問題的優(yōu)先級梳理好5、對數(shù)據(jù)遷移后的老數(shù)據(jù)一定要重點試運行6、對正式切換進行預演，把每個環(huán)節(jié)的耗時都進行詳細的記錄，制定詳細的切換步驟，保證整個切換過程萬無一失正式上線、要求甲方以單位的名義正式通知相關(guān)機構(gòu)： 上級單位、從業(yè)體、稅務(wù)、民政、監(jiān)管等等所有相關(guān)單位2、正式上線后，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時解決收尾運維1、整理項目相關(guān)文檔，并正式移交甲方2、項目總結(jié)、驗收3、運維計劃六、 六個問題，三個堅持六個問題1、計劃如何制定和跟蹤？2、如何進行有效的時間管理？學習交流文檔學習交流文檔3、如何提高執(zhí)行力？4、質(zhì)量如何提高？5、既要統(tǒng)管全局，又要關(guān)注細節(jié)，如何才能深入淺出？6、如何做好溝通和協(xié)調(diào)？三個堅持1、堅持第一線實干，切勿紙上談兵2、堅持不停的快速學習3、堅持立即行動，項目經(jīng)理不能優(yōu)柔寡斷 ,“做”,“立即做”, 你唯一的選擇。能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。項目經(jīng)理如何開展自己的工作一、 項目經(jīng)理的職責1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項目的整體需求，并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，即時更改客戶提出的合理需求。3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。4、跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范。6、開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，并通知上級領(lǐng)導。7、項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的 bug嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。9、項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。二、 項目經(jīng)理的權(quán)利1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。4、考核成員權(quán)。三、 技術(shù)與知識項目管理的 9大知識領(lǐng)域要求：了解各個領(lǐng)域的主要過程，對重點領(lǐng)域深入學習項目整體管理1、制定項目章程2、制定項目范圍說明書3、制定項目管理計劃4指導和管理項目執(zhí)行5監(jiān)督和控制項目工作6、整體變更控制7、項目收尾項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4范圍確認5范圍控制項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量規(guī)劃2執(zhí)行質(zhì)量保證3執(zhí)行質(zhì)量控制項目時間管理1活動定義2活動排序3、活動資源估算項目成本管理1成本估算2成本預算3成本控制項目人力資源管理1、人力資源計劃編制2組建項目團隊3項目團隊建設(shè)4管理項目團隊5、人力資源的負荷和平衡的調(diào)節(jié)項目溝通管理1、溝通計劃編制2信息發(fā)布3績效報告4、項目干系人管理項目采購管理1、采購計劃編制2、編制合同3、招標4供方選擇5合同管理6合同收尾項目風險管理1、風險管理計劃編制2、風險識別3、定性風險分4、定量風險分析5、風險應(yīng)對計劃編制6、風險監(jiān)控開發(fā)技術(shù)要求項目經(jīng)理對相關(guān)技術(shù)不要求都精通， 但必須要了解，懂得原理且不斷學習新的技術(shù)前端工程師（網(wǎng)文）后臺工程師（網(wǎng)文）業(yè)務(wù)知識1對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的每個細節(jié)都務(wù)必熟練掌握，包括：工作流、通用功能、各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對每個功能點的實現(xiàn)過程務(wù)必理解透徹2、對房管業(yè)務(wù)必須深入學習并全面掌握3、對建設(shè)部相關(guān)標準進行學習4、對相關(guān)業(yè)務(wù)法規(guī)、地方制度等進行了解5、關(guān)注國內(nèi)該行業(yè)的重點新聞及文章6、將自己學到的知識，通過有效的方式及時讓項目組的人員也能夠充分學習，提高整體戰(zhàn)斗力四、 工作紀律及要求對項目組人員既要有人性化的管理，又要有嚴肅認真的態(tài)度，對事不對人，承諾的事情務(wù)必嚴格執(zhí)行！項目經(jīng)理根據(jù)項目情況，制定適合自己項目的工作紀律。1、任何過程都要對應(yīng)具體的產(chǎn)物，形成可以量化的東西。2、會議紀要務(wù)必整理清楚并簽字，內(nèi)部開會也要有會議紀要，會議上明確的事情務(wù)必嚴格執(zhí)行3、周報一定是要有對應(yīng)的產(chǎn)出物，不能為了周報而周報，項目組每個人的周報務(wù)必按時提交，沒有任何理由不提交周報4、每天跟蹤周計劃、每周跟蹤大計劃，有新的風險及時預警并糾正，該調(diào)整計劃及時調(diào)整5、每天早上第一件事情是把今天一天項目組的每個人的重點工作寫成電子文檔，下班前都要檢查落實到位，自己要做的協(xié)調(diào)、管理工作也都要寫清楚6、嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)玩游戲（包括：電腦、手機） ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須肅處理五、 項目各階段工作內(nèi)容做任何事情都要有目的，沒有目的的事情不要做！關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗！事情多了不要亂，分清輕重緩急，先把重要的緊急的事情做好！聯(lián)系單是一個很重要的工具和手段，要靈活熟練使用！立項階段1、熟練掌握項目的招標文件技術(shù)要求、投標文件相關(guān)響應(yīng)2、熟悉甲方組織架構(gòu)、監(jiān)理方相關(guān)人員3、配合公司商務(wù)，盡快簽訂合同4、制定整體計劃，對大的里程碑要時刻記在心中5、根據(jù)相關(guān)要求，提供相關(guān)的項目啟動文件、召開項目啟動會議，根據(jù)甲方的重視程度， 要求我方相應(yīng)領(lǐng)參加7、成立項目小組，由我方項目經(jīng)理、監(jiān)理方、甲方項目主要負責人以及主要業(yè)務(wù)單位信息化負責人組成、周例會制度，在會上除了匯報我們的計劃及進度外， 更多的要把對甲方配合的要求通過有效的方式提出來， 對甲方的要求主要包括：甲方需要協(xié)調(diào)的事情（內(nèi)部協(xié)調(diào)、與老建設(shè)單位協(xié)調(diào)與第三方合作單位協(xié)調(diào)等）、需要拍板確認的事情。周例會務(wù)必形成書面的文檔，并由甲、乙、監(jiān)理三方簽字，各自保留一份，形成臺賬。、開發(fā)人員入場后，制定項目制度、搭建 服務(wù)器、準備開環(huán)境、準備開始進行需求調(diào)研需求調(diào)研1、制定調(diào)研計劃，根據(jù)項目的復雜程度等實際情況來靈活安排調(diào)研形式：互相演示、討論會、實地考察等2、調(diào)研有兩個目的：出開發(fā)的工作量；系統(tǒng)了，今后需要他們配合3、調(diào)研前要做好充分的準備：對業(yè)務(wù)要熟練掌握，讓甲方感覺到你是這塊的專家；前想好解決的對策；對我們自己的系統(tǒng)一定要熟悉，盡量把甲方的思路引導到我們的道路上來；理好并發(fā)給業(yè)務(wù)單位。、調(diào)研過程中切忌把老系統(tǒng)說的一無是處， 一定要說老系統(tǒng)還好，就是有哪些不足5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的界面原型一定要確認6、調(diào)研完成一定要有功能拆分文檔，并內(nèi)部討論通過，這個工作很重要，根據(jù)這些拆分能夠提煉出公共模塊、設(shè)計的關(guān)鍵點等，這個也是測試的重要依據(jù)概要設(shè)計、詳細設(shè)計1、盡量采用敏捷開發(fā)是思路，縮短設(shè)計的過程2、對數(shù)據(jù)庫、界面的設(shè)計務(wù)必要重視，抓好兩頭3、對建設(shè)部的相關(guān)數(shù)據(jù)標準、規(guī)范要熟讀并消化吸收、參與設(shè)計的人應(yīng)該互相討論、 評審，在設(shè)計階段就應(yīng)該把開的思路統(tǒng)一起來5、項目經(jīng)理參與并深入理解所有的設(shè)計編碼開發(fā)1、開發(fā)階段的開發(fā)計劃、人員安排務(wù)必清晰，對沒有完成的開發(fā)任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該時刻牢記2、務(wù)必采用敏捷開發(fā)的思路，快速出成果，不斷迭代3、每周任務(wù)拆解到位，提高執(zhí)行力，要的是成果，不是過程4、需要盯緊每個人的成果，越是不放心的人就要多關(guān)注5、務(wù)必要求開發(fā)人員對過程文檔進行整理6、定期抽查代碼，對代碼不規(guī)范、思路不清楚的應(yīng)及時指導、項目經(jīng)理對進度要有大局觀， 同時又要深入了解核心功能的節(jié)，真正做到深入淺出8、對依賴其他項目組外部人員或公司提供的程序一定要盡早協(xié)調(diào)，早開發(fā)并測試測試1、測試計劃必須覆蓋所有的功能及接口2、測試種類：開發(fā)人員自測、測試人員測試、測試人員聯(lián)合測試、業(yè)務(wù)單位測試、專題測試、性能測試、外部接口聯(lián)合測試等等，、程序員自身的測試要加強， 雖然不需要做單元測試， 但低級題不應(yīng)該直接交給測試人員測試、測試要點一定要形成書面的東西， 測試質(zhì)量一定要從開始的候就要嚴格延期5、負責業(yè)務(wù)邏輯的測試用例必須經(jīng)過評審6、項目經(jīng)理務(wù)必親自參與測試，掌握實際的操作效果7、盡量協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位人員盡早參與測試，并形成書面的測試結(jié)果，這個東西很重要8、最終要形成兩個成果：測試用例、測試報告數(shù)據(jù)遷移1、數(shù)據(jù)遷移計劃務(wù)必整體考慮清楚，切勿操之過急2、數(shù)據(jù)遷移方案務(wù)必形成書面文檔，并正式提交、遷移過程中對老系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行修改的事情， 務(wù)必提前書面發(fā)給甲方及監(jiān)理方，要求他們確認并反饋、數(shù)據(jù)遷移應(yīng)與開發(fā)人員密切配合： 數(shù)據(jù)有特殊情況，務(wù)必及通知開發(fā)人員，開發(fā)人員應(yīng)當考慮老數(shù)據(jù)的特殊情況培訓1、項目組內(nèi)部培訓，定期進行，至少