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如何正確理解營銷模式思想力決定生產力
我們可以看到,每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標和構想,其中甚至不乏遠見,可是,為什么最終能夠實現目標、贏得領先地位的成功企業(yè)并不多?這其中的差異究竟在哪里?事實上,中國的企業(yè)并不缺戰(zhàn)略思想,他們缺乏的是有效執(zhí)行戰(zhàn)略的模式,想法人人有,可是要將想法變成現實,則取決于企業(yè)能否建立真正實效的模式。本文將重點就如何打造實效營銷模式展開論述。思想有多遠,我們就能走多遠。營銷模式的本質其實是一種思想,企業(yè)對營銷模式理解的廣度和深度,直接決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)要打造出真正實效的營銷模式,就不但要“知其然”,更要“知其所以然”。因此,對營銷模式的正確理解,就成為了挖掘成功營銷模式的起點。盡管大家都比較熱衷于談論模式,但究竟什么是“模式”,它有什么特性,它的運作規(guī)律是什么,它是如何產生作用的,還很少有人能夠透徹地認識到。以下,我們將通過兩家快速消費品企業(yè)的對比分析,來告訴大家這個問題的答案。A和B,是兩家經營快速消費品的企業(yè),他們的產品類別都一樣,主要包括:飲料、餅干和膨化食品。盡管這兩家企業(yè)所處的行業(yè)一樣,經營的產品也相同,但是他們卻有著完全不同的運作方式。A企業(yè)的基本情況:經營思想:關注銷售成本控制,跟進行業(yè)領導企業(yè)推出系列產品,通過設計較大的價差空間來提高經銷商的積極性,然后在不斷推出渠道返利政策來吸引經銷商大量進貨,從而達成銷量提升的目的。銷售規(guī)模:年銷售額1億元。銷售人員:20人。銷售區(qū)域:主要覆蓋華東、華中、華北和東北市場,以非中心的地級市、縣級城市和發(fā)達區(qū)域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主要銷售區(qū)域。銷售方式:銷售人員采取出差形式對客戶進行拜訪溝通,主要依靠經銷商的力量拓展市場,并對渠道網絡進行維護。銷售網絡:主要通過批發(fā)市場向下級市場滲透,同時也通過經銷商直接覆蓋部分A類賣場和B/C類零售終端。經銷商結構:在每個區(qū)域設置獨家經銷商,經銷A企業(yè)的所有產品,在全國擁有近200家經銷商。組織結構:總部設置企劃部、銷售部、銷售事務部等三大部門,企劃部主要承擔平面設計、促銷物料采購、參加展銷會等職能,銷售部承擔全國各區(qū)域市場的客戶開發(fā)、管理和渠道拓展等職能,而銷售事務部則承擔訂單處理、物流配送、客戶服務和檔案管理等職能??偛康娜藛T數量較為精簡,控制在15人以內。B企業(yè)的基本情況:經營思想:關注對市場的控制,整個營銷體系劃分為較為規(guī)范的市場系統(tǒng)和銷售系統(tǒng),對整個營銷職能各方面都有涵蓋,比較注重整個營銷體系的綜合平衡運行,注重對整個營銷業(yè)務過程的管理。銷售規(guī)模:年銷售額5億元。銷售人員:400人。銷售區(qū)域:覆蓋全國市場,以地級市、縣級城市及部分發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主要銷售區(qū)域。銷售方式:通過設置區(qū)域辦事處對市場進行拓展,在全國共設有20個省級辦事處和70個地市級辦事處,由銷售人員對市場拓展進行整體規(guī)劃,設計產品組合、渠道結構,推動經銷商按照企業(yè)的要求拓展市場,并對經銷商的經營狀況進行評估和指導。銷售網絡:比較綜合,對各種零售業(yè)態(tài)都有覆蓋,包括:大賣場、連鎖超市、便利店、雜貨店以及交通口岸、學校、賓館、娛樂場所等特殊通路,同時,在下級縣級市場設立獨家分銷商,通過分銷商輻射下級零售終端,并且對部分批發(fā)市場也有覆蓋。經銷商結構:采取在各地級市按照品類或渠道類型設置獨家經銷商的方式,在一個城市形成2-3家分品類或分渠道的經銷商,對區(qū)域市場進行細分拓展,在全國形成了近700家的經銷商群體。組織結構:總部設置市場總監(jiān)和銷售總監(jiān)兩大系統(tǒng)、其中市場總監(jiān)下設飲料、餅干、膨化食品三個品類經理,分別負責三個品類的整體策略規(guī)劃以及策略執(zhí)行,同時并行設立品牌傳播部和市場調研部,承擔企業(yè)整體的媒介傳播和管理、平面設計及市場研究等職能;銷售總監(jiān)下則設立銷售部、渠道管理部、銷售管理部、銷售服務部等四大部門,銷售部負責對區(qū)域市場進行拓展,承擔具體的客戶開發(fā)及管理、團隊管理、銷售業(yè)績達成等業(yè)務職能,渠道管理部則分別設立KA經理和分銷經理對全國整體的現代零售終端和分銷渠道進行系統(tǒng)管理,銷售管理部則承擔對各區(qū)域市場的銷售督導、政策制定傳達、團隊管理、信息管理等職能,而銷售服務部則承擔銷售需求計劃統(tǒng)籌、訂單處理、客戶投訴、銷售統(tǒng)計、物流配送等后勤服務職能??偛扛鞑块T的
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