互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實習證明模板

互聯(lián)網(wǎng)公司實習證明模板_99茲有 學校 同學于 年—月—日至年—月—日在 大學生就業(yè)實習基地實習（或者_xx網(wǎng)絡公司—公司—網(wǎng)站建設—部門實習）。工作期間表現(xiàn)良好，有效地幫助了 作了 。（可選）特此證明。 公司）（蓋章）日期實習證明茲有 學校 學院 專業(yè) 同學于 年—月—日至 年 月曰在實習。該同學的實習職位是—網(wǎng)絡工程師'該學生在實習期間工作認真，腳踏實地，虛心請教并且努力掌握工作技能，善于思考,能夠舉一反三。善解人意，積極配合領導及同事的工作，虛心聽取他人意見。在時間緊迫的情況下，能夠加時加班完成任務。能夠?qū)⒃趯W校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務。同時，本公司將要求該學生嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習時間，服從實習安排，完成實習任務，尊敬實習單位人員，并能與公司同事和睦相處。與其一同合作的員工都對該學生的表現(xiàn)予以肯定。

特此證明。證明人： （實習單位蓋章） 年—月—日2018年巖土工程師《基礎知識》鞏固練習（4）-巖土工程師考試-考試吧2018年巖土工程師《基礎知識》鞏固練習（4）,更多巖土工程師考試相關(guān)信息，請訪問考試吧巖土工程師考試網(wǎng)。點擊查看：2018年巖土工程師《基礎知識》鞏固練習匯總1.1985國家高程基準的建立，利用了（B）年間連續(xù)觀測的驗潮數(shù)據(jù)。

A.1950-1956B.1952-1979C.1973-1979D.1979-1985高斯投影是一個等(C)橫切橢圓柱投影，又稱為橫軸墨卡托投影。A.長度B.高度C.角度D.面積進行高斯投影后，離中央子午線越遠的地方，長度(C)。A.保持不變B.變形越小C.變形越大D.變形無規(guī)律將橢球面上的經(jīng)緯線投影到高斯平面上，(B)長度沒有發(fā)生變化。A.赤道線B.中央子午線C.緯圈D.邊緣經(jīng)線

地面上某一點到任一假定水準面的垂直距離稱為該點的（B）。A.絕對高程B.相對高程C.高差D.高程6.1980西安坐標系的大地原點定在我國（B）省。A.山西B.陜西C.河南D.四川7.1954年北京坐標系的坐標原點在（C）。A.西安B.北京C.普爾科沃D.莫斯科8.1954年北京坐標系是新中國成立后確定的國家大地坐標系，是與（A）1942年坐標系聯(lián)測經(jīng)我國東北傳算過來的。A.前蘇聯(lián)B.美國C.德國D.英國

9.在工程建筑工地，為了便于平面位置的施工放樣，一般采用(B)。A.大地坐標系B.建筑坐標系C.空間坐標系D.地心坐標系10.在未與國家水準網(wǎng)聯(lián)測的獨立的小區(qū)域進行測量時，會用至U(B)。A.絕對高程B.相對高程C.海拔高程D.絕對高度相關(guān)推薦2018年巖土工程師《專業(yè)知識》知識點匯總2018年巖土工程師《基礎知識》提高訓練匯總2018年巖土工程師《基礎知識》考點整理匯總

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感謝考試吧網(wǎng)校，3個月的學習，我竟然考過了。網(wǎng)校幫我實現(xiàn)了我認為不可能的事情！非常感謝！學員：黃紅麗（四川）三年的努力終于沒有白費，實在太激動了！媽媽級考生真不容易！感謝網(wǎng)校。祝你們更上一層樓！學員：孫杰（江蘇）受網(wǎng)校各位專家的精心輔導，一次性通過了巖土工程師資格考試，祝網(wǎng)校越辦越好。學員：戴海超（重慶）對于36歲的我來說，考試真的是件很痛苦的事情，不過我堅持下來了，順利通過，哈哈?

網(wǎng)校的在線?？挤浅：?，學習完就可以直接檢驗自己的學習效果，這種習慣，幫我順利通過考試！學員：智永強（貴州）基礎一次通關(guān)，真難得，哈哈哈哈!學員：王世明（天津）謝謝網(wǎng)校!謝謝各位老師!一切盡在不言中。學員：黃金寶（甘肅）再也不用枯燥無味的看書了，每次看書都會瞌睡，還看不下去，聽網(wǎng)課很方便！

感謝，是網(wǎng)校老師很牛啊，跟喜歡上他們的課，講的很有趣味，對人力產(chǎn)生了興趣，特別輕松的通過！更多互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的六大原因-互聯(lián)網(wǎng)公司衰落原因，電子商務互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的六大原因周鴻祎I互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展了不到二十年，公司出現(xiàn)了不少，留下來的不多。其實，互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的原因很多，要是遇到惡劣的商業(yè)環(huán)境，那屬于天災，誰也避免不了。但是，俗話說得好，最好的年景里也有人賠錢，最差的年景里也有人賺錢。所以，把互聯(lián)網(wǎng)公司衰落歸結(jié)于外部原因，我認為那是不負責任的。我這個人，喜歡沒事想事，有時候就琢磨，這些衰落的互聯(lián)網(wǎng)公司到底有哪些共性呢？我總結(jié)了一下，大家看一看說得對不對。第一類，拷貝國外的商業(yè)模式。早些年，大家都在拷貝美國模式。要是眼快、手快，在美國看到出現(xiàn)了新的商業(yè)模式，就打個時間差，立馬把它帶回中國，搶得先發(fā)優(yōu)勢。但是，現(xiàn)在不一樣了。在美國那邊發(fā)布一個新網(wǎng)站，我們這邊的人很快就能讀到對它的相關(guān)報道，而且是中文的。還有，包括VC也會把一些好的模式介紹到中國來。國內(nèi)像騰訊、百度、新浪、搜狐這樣的巨頭公司，解決了生存問題之后，都密切關(guān)注全世界新模式以圖謀發(fā)展。在模仿的過程中，它們也更有

能力去解決遇到的一些問題，比如政府公關(guān)。而小公司一旦遇到這樣的問題，可能就做不下去了。所以，把抄襲美國模式作為一種核心競爭力的機會已經(jīng)不存在了，而且我認為這是種非常危險的模式。再者，美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度跟中國不一樣。雖然中國網(wǎng)民基數(shù)龐大，但大多是低收入人群，美國的幾億網(wǎng)民卻是中產(chǎn)階級。兩個國家的文化、背景、業(yè)務習慣都不一樣。所以，假如把美國模式搬到中國來，也要有所變化。說實話，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里很多人都存在濃厚的投機心理，盲目地拷貝，不愿意探索，結(jié)果拷貝過來發(fā)現(xiàn)不符合中國國情，最后變成了水土不服。這種簡單的模仿，成功率一定很低。一個最有力的證明就是，那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭得意洋洋地來到中國，帶著他們已經(jīng)在美國被證明成功的商業(yè)模式，但到最后都是水土不服。所以，公司更不要夢想著單憑拷貝國外模式就能做大，你第一沒錢，第二沒用戶，憑什么做大？第二類，模式本身沒有問題，但是對用戶沒有價值。

比如，五年前SP大行其道。這種增值服務通過手機收費，實際上是一種微支付。每個用戶每個月花五塊錢到十塊錢。這是非常好的模式，但是很多SP急功近利，不是考慮著怎么把服務做好，而是把用戶當羔，設計出各種各樣的欺詐陷井，很多用戶被“訂”了很多服務，一點都不知道。有的SP甚至直接勾結(jié)運營商從用戶賬戶上強行扣錢。最后的結(jié)果就是把這個行業(yè)全給毀掉了。再舉個例子。比如說，像E-mai1,本來是一個很好的東西，有商業(yè)價值，但是后來很多人發(fā)垃圾郵件肆無忌憚。結(jié)果，發(fā)展到最后，用戶對做營銷的Email看都不看。今天，靠郵件和營銷的公司基本上已經(jīng)沒有了。我一直強調(diào)，如果要把一件事做成功，你一定要重視用戶價值,一定要把用戶價值放在公司的收入之上。這在互聯(lián)網(wǎng)里面已經(jīng)成

為一個規(guī)律一一得民心者得天下。相反，如果不重視用戶價值，為了公司一時的商業(yè)利益，對用戶不是過渡開采，就是做出傷害用戶利益的事情，最后用戶忍無可忍，還是會用腳投票拋棄了你的。第三類，沒有從用戶出發(fā)，缺乏核心產(chǎn)品。比如說，純粹以互聯(lián)網(wǎng)、營銷為主的公司。我一直認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一個完整的商業(yè)模式，一定要有產(chǎn)品，而且產(chǎn)品一定是為用戶服務的，這樣才能創(chuàng)造商業(yè)價值。因為你創(chuàng)造了價值才有用戶，在用戶的基礎上，你才能夠建立你的營模式。但是，我見過有些公司缺乏市場模式，不知道怎樣細分市場，沒有一個用戶模式，也不知道瞄準什么樣的用戶人群。第四類，沒創(chuàng)造什么產(chǎn)品，企圖依靠資源獲得成功。

一開始他就說，我能搞到什么資源，我就可以怎么樣。后來事實證明，這樣的公司肯定不會成功。比如，有的人動輒就講，我的某個親戚在做什么，我認識運營商電信的什么領導，他可以給我什么樣的資源?；蛘哒f，原來我跟政府打交道，我可以從政府拿到什么樣的資源。聽起來，你會怦然動心，讓人覺得他跟政府、運營商、大國企合作，說不定就能掙出錢來。這種公司最缺的，是對互聯(lián)網(wǎng)精神的理解，它根本就沒有為用戶服務的理念，所以它根本不會形成用戶基礎。沒有堅實的用戶基礎，商業(yè)模式越復雜，做事情的難度就越大。中國成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上見不到只依靠政府的支持就能成功的。互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的東西，如果沒有一種用戶至上的服務精神，沒有每周7天24小時不緊張工作的奮斗精神，很難做成功。最典型的例子就是綠壩，它根本無視用戶的利益，想通過政府的指令，強行到每個人的電腦里去插扛子。但是綠壩的下場，我們都有目共睹。

第五類，商業(yè)模式太過復雜。有一些商業(yè)模式有產(chǎn)品，但是比較復雜。這種商業(yè)模式不光要滿足用戶，還要把產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系起來。它處在中間，同時滿足上下游企業(yè)，這個模式才能做下去。比如說，現(xiàn)在出現(xiàn)不少做城市生活社區(qū)的搜索網(wǎng)站。首先，它要說服商家跟它合作。但商家卻關(guān)心它的用戶數(shù)量多不多，你用戶多我才愿意跟你合作。同時它還要鼓勵用戶上線，用戶卻說，你都沒有什么商家，我上來找什么東西呢？所以，它們就變成了兩線作戰(zhàn)。很多人覺得這種模式有成功的可能性，但是我認為失敗率相當高，因為這對他的企業(yè)資源和運營有高標準，嚴要求。它永遠存

在先有雞還是先有蛋的困惑。而實際上，真正能成功的模式，都是要單線作戰(zhàn)。最終我可能要搞定幾方，但是剛開始的時候，一定要先能解決一方。比如說美國的團購網(wǎng)站，也是城市生活、，但是它不需要搞定用戶，只需要搞定商家，因為商家的折扣只要足夠大，提供的產(chǎn)品和服務是真實的，就一定能吸引到很多人。所以，他不需要花錢打很多廣告就把用戶拉過來了。第六類，是我自己領悟的，就是太早掙錢的模式不容易成功。從做大的角度講，互聯(lián)網(wǎng)公司剛開始的模式一定看不清。道理很簡單，如果模式很清晰，巨頭都來做，