2022年醫(yī)院分級(jí)診療方案范本

20222022分級(jí)診療方案（討論稿）源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)制，充分發(fā)揮醫(yī)院承辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在基本醫(yī)療體系中的引領(lǐng)作用，逐步建立三級(jí)醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、疾病整治連續(xù)化管理的工作機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)的就醫(yī)格局。特制訂《分級(jí)診療工作實(shí)施方案（初稿）》一、工作目標(biāo)以病人需求為導(dǎo)向，逐步建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療的就醫(yī)制度，構(gòu)建穩(wěn)定的醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，形成科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系；推進(jìn)責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，完善預(yù)約診療服務(wù)機(jī)制，提升醫(yī)療服務(wù)便捷性和可及性；建立醫(yī)院---社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道，控制外轉(zhuǎn)診比例，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所屬社區(qū)診治和轉(zhuǎn)診率逐步提高的目標(biāo)。二、工作原則1、科學(xué)引導(dǎo)。以醫(yī)院承辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，為病人提供合理、有效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)信息化平臺(tái)和遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)，做好社區(qū)信息化職能導(dǎo)醫(yī)、專家團(tuán)隊(duì)、預(yù)約診療、一鍵呼叫、健康管理等內(nèi)容介紹并理引導(dǎo)病人有序就醫(yī)。2、分級(jí)管理。常見(jiàn)病、多發(fā)病和慢性病病人在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療為主，急危重癥、疑難疾病病人轉(zhuǎn)醫(yī)院救治，康復(fù)期的病人回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療。3、健全機(jī)制社區(qū)做好簽約服務(wù)、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、慢病管理、中藥先行、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、居家養(yǎng)護(hù)等工作，積極培育基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)特色科室，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容和能力不斷提升，讓社區(qū)居民在轄區(qū)享受三級(jí)醫(yī)院的專家技術(shù)水平的同時(shí)提升醫(yī)院和社區(qū)的社會(huì)影響力。公共衛(wèi)生服務(wù)和全程健康管理。醫(yī)院和社區(qū)聯(lián)合形成院前、轉(zhuǎn)診、住院、院后服務(wù)工作。與社區(qū)健康教育和健康咨詢活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行健康干預(yù)，以選配院內(nèi)專家導(dǎo)師對(duì)社區(qū)基層衛(wèi)生服務(wù)人員高技術(shù)力量，做好社區(qū)人員梯隊(duì)建設(shè)。4、建立分級(jí)診療管理制度成立分級(jí)診療轉(zhuǎn)診辦公室，制定分級(jí)診療流程，并指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)外公布雙向轉(zhuǎn)診辦公電話。制訂合理便捷的轉(zhuǎn)診流程和相關(guān)制度，建立可追蹤、可調(diào)控、可監(jiān)管的分級(jí)診療網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。住院部負(fù)責(zé)的機(jī)制。同時(shí)保障轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先獲得門診就醫(yī)與住院服務(wù)。三、 保障1、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各部門的責(zé)任，切實(shí)加領(lǐng)導(dǎo)，加統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各司其職，密切配合。2、加強(qiáng)監(jiān)管，督促各科室嚴(yán)格做好家庭醫(yī)生簽約和分級(jí)診療等各項(xiàng)工作，對(duì)違反分規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員，要求其限期整改，確保制度的有效落實(shí)。3、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好的改革氛圍。采取多種宣傳形式，擴(kuò)大醫(yī)院和基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)社會(huì)知曉率，提高患者基層首診、分級(jí)診療的自覺(jué)性。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立基層首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的意識(shí)。20222022韓城市中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院工作獎(jiǎng)懲辦法為了使我院創(chuàng)“二甲”各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，確保醫(yī)院“二甲”評(píng)審順利通過(guò)，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，制定我院創(chuàng)“二甲”工作獎(jiǎng)懲規(guī)定。一、處罰規(guī)定：1、對(duì)抵制評(píng)審工作的科室，科室負(fù)責(zé)人免職，扣罰科室全年績(jī)效工資。2、對(duì)無(wú)故不參加醫(yī)院及“二甲辦”的各種會(huì)議或不及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神、不及時(shí)落實(shí)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一次扣罰負(fù)責(zé)人績(jī)效工資 元，并全院通報(bào)批評(píng)；發(fā)現(xiàn)兩次，扣罰加倍。3、對(duì)于無(wú)故不參加學(xué)習(xí)和會(huì)議的人員，發(fā)現(xiàn)一次扣罰科室主任或護(hù)士長(zhǎng)元，并全院通報(bào)批評(píng)。兩次以上不參加會(huì)議和學(xué)習(xí)的，扣罰加倍。4、對(duì)不配合醫(yī)院“二甲”辦開(kāi)展工作或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成評(píng)審所需材料的科室，每次扣罰責(zé)任科室績(jī)效工資元。5、二甲辦各小組和受檢科室互相推諉責(zé)任，或報(bào)喜不報(bào)憂，隱瞞檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致最后評(píng)審出現(xiàn)紕漏的，相關(guān)責(zé)任組和受檢科室各扣罰一個(gè)月績(jī)效工資。6、抽查三基考試、技術(shù)操作考試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)問(wèn)答的人員在核中被扣分的，扣罰當(dāng)事人 元工資。二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：1、每半年對(duì)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)及考核情況進(jìn)行排名，排名前 的科室，獎(jiǎng)勵(lì)科室主任及護(hù)士長(zhǎng)各 元。2、抽查三基訓(xùn)練、技術(shù)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)答的人員，在考核中績(jī)排名第一的，給予獎(jiǎng)勵(lì) 元。三、附則1、本規(guī)定由醫(yī)院二甲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2、本規(guī)定