工程項目推進工作方案

--讓每個人公平地提升自我10工程工程推開工作方案篇一：重點工程建設推開工作實施方案***重點工程建設工作實施方案依據(jù)XX年***市政府重點工作和民生十件實事責任分工安排，為加快推動***工程建設工作，確保工程如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案：一、工作目標通過強化組織領導、創(chuàng)工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高效勞質(zhì)量，確保工程快建設、早投產(chǎn)，***局設立工程建設效勞工作小組：1、組長：***二、主要任務協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動效勞，提前介入，準時解決竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進度，確保工程如期投產(chǎn)。三、工作內(nèi)容和責任分工〔一〕土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，準時把握一期用地中暫未落實的***畝用地批復狀況，幫助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作?！捕痴鞯夭疬w、場地平坦。準時把握工程用地的征地拆遷、土地清表、場地平坦工作狀況，幫助企業(yè)做好地塊整體利用。〔三〕根底配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善工程用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等根底配套設施建設，為工程建設投產(chǎn)供給硬件保障?！菜摹骋?guī)劃治理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導工程編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃治理工作?！参濉抄h(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導工程編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。〔六〕消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對工程進展消防設計審核、備案、消防驗收?！财叻览自O施驗收?！舶恕彻?jié)能審批。協(xié)調(diào)開展工程節(jié)能評估報告審查?！簿磐瑫r”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設施進行驗收?！彩辰ㄔO治理。協(xié)調(diào)建設主管部門加快工程施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標治理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價治理、質(zhì)量安全監(jiān)視和(本文來自：xiaOCaofAnweN小草范文網(wǎng):工程工程推開工作方案)工程竣工驗收備案等工作?！彩弧持黧w建設。催促工程方制訂具體的工程建設進度打算，履行工程建設程序，標準工程承包合同的簽訂，落XX1231前竣工投產(chǎn)?！彩秤谰糜秒姟f(xié)調(diào)供電部門加快工程永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電?！彩瞅炇胀懂a(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對工程各項驗收進展輔導，完善綜合驗收手續(xù)。四、工作要求〔一〕優(yōu)化審批效勞開拓綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推動，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則供給審批效勞。指導工程建設單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推動，對項目工程綜合驗收進展輔導，實行技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進企業(yè)早投產(chǎn)?！捕臣訌姮F(xiàn)場效勞深入現(xiàn)場，把握工程進度狀況，了解企業(yè)訴求，準時解決工程建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、〔三〕強化建設治理對工程建設實施全過程治理：1避開后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，標準承包合同的簽定，避開發(fā)生因商定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。2明施工和安全生產(chǎn)治理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。3、驗收階段：催促企業(yè)做好工程竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好與投產(chǎn)無縫對接?！菜摹惩晟菩畔笏蜏蕰r把握工程建設動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，25前將工程建設推動狀況報市政府?！补こ坦韭?lián)系人：***聯(lián)系：***郵箱：***。***局聯(lián)系人：***，聯(lián)系：***，郵箱：***篇二：重點工程推開工作方案重點工程推開工作方案為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”工程工程，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推動全局工程建設，進一步加快我局重點工程建設步伐，促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以工程建設作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領導聯(lián)系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，依據(jù)“一個工程、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓工程報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推動全縣重點工程建設，推動昭平科學進展突破進展，促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。二、工作措施(一)成立領導組織機構(gòu)，完善重點工程推動運行機制。為加強組織領導，我局成立了重點工程建設指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設辦公室、督查組、工程辦，負責組織協(xié)調(diào)解決全局重點工程推動過程中涉及的重大事項或問題；總結(jié)宣傳重點工程推動過程中的成功閱歷和創(chuàng)方法，結(jié)合責任目標任務考評各工程實施單位、各工程責任人在重點工程建設中的績效，確保工程按打算組織實施。(二)強化工作目標治理。依據(jù)“一個工程、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點工程年度工作目標任務，具體分解下到達聯(lián)系領導和工程責任單位，并由教育局與工程實施負責人簽訂責任狀。(三)明確工作責任分工1、工程實施單位(業(yè)主)工作職責:負責報批材料預備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場預備工作，爭取工程早日開工；協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進度，對工程資金籌措、招標投標、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負全責;準時向聯(lián)系領導和責任單位匯報工程進展狀況及工程建設過程中遇到的困難和問題，主動協(xié)作有關(guān)部門解決好影響工程建設進度的問題，確保工程順當實施。2、工程聯(lián)系領導工作職責:高度重視重點工程建設，充分發(fā)揮領導牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系工程作為職責內(nèi)的一項重深入在建工程現(xiàn)場催促指導，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系工程涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導催促工程責任單位按期完成跟蹤效勞目標任務。工作目標進度差距太大的，應準時向指揮進步行匯報和溝通。3、工程責任單位工作職責:工程責任單位的主要領導對所聯(lián)系的重點工程的跟蹤效勞推開工作負直接責任;成立工作班子，落實專人負責，準時把握工程動態(tài)，準時覺察和解決工程推動中的具體問題;主動和工程實施單位(業(yè)主)連接，制定具體的工程推開工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系工程實施單位;對打算開工的工程，負責催促指導實施單位辦理立項(核準、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù)，負責提出征地拆遷打算報征地拆遷工作組，并報局工程工程指揮部備案；對續(xù)建工程，每月至少兩次深入工程施工現(xiàn)場，了解工程進展狀況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并催促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提的跟蹤落實工作；主動指導、協(xié)調(diào)、解決重點工程建設過程中遇到的有關(guān)問題，確保工程建設的順當進展；對開工工程要隨時向工程聯(lián)系領導匯報推開工程建設過程中的重大20次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局工程指揮部。目標進度差距太大的，應主動向工程聯(lián)系領導進展匯報。(四)建立信息月報制度。一是各工程責任單位必需在每2020將各工程實施狀況進展匯總，以簡報的形式通報給工程包抓領導及各成員單位。(五)切實強化工程效勞。各工程聯(lián)系領導、工程責任單難以解決的問題，由工程聯(lián)系領導牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要準時向指揮部匯報。工程聯(lián)系領導要細心組織，合理調(diào)度，留意協(xié)調(diào)，常常催促檢查工程責任單位工作落實狀況，準時協(xié)調(diào)解決工程建設過程中遇到的重大問題。工程責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點工程一線，實地了解工程進展狀況，把握第一手資料，全力以赴做好跟蹤效勞工作，準時幫助工程實施單位(業(yè)主)解決重點工程在推動過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批嚴禁拖延、推諉。(六)切實強化督查獎懲。督查組要創(chuàng)督查機制，對重點工程開展定期和不定期督查，樂觀做好協(xié)調(diào)工作。對項推進不力的責任單位，準時下達督辦文，責令其限期整改；對領導現(xiàn)場辦公會爭論打算的事項和倒排工期表中規(guī)定完的任務時限要準時跟蹤督辦，并將督辦落實狀況以書面形式呈送指揮長、工程聯(lián)系領導和責任單位。要建立和完善工程建設獎懲責任制度，考核和獎懲。(七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮聞宣傳效勞經(jīng)濟建設的職能和作用，加強對重點工程建設狀況的宣傳，組織籌劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，準時報道工程進展狀況，宣傳先進典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、效勞不到位的問題，形成良好的輿論氣氛。各聞媒體分工負責。在宣傳報道中，聞宣傳部門要留意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，留意集中力氣，全程跟蹤報道，保證相互之間連接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)閱歷的根底上，提前預備，提前籌劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)。(八)各工程學校要相應成立重點工程推開工作相應機構(gòu)和制定實施方案，負責學校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推開工程和本學校層面統(tǒng)籌推開工程的治理工作。篇三：工程推開工作方案工程推開工作方案商業(yè)城工程是促進我市商業(yè)富強、提升城市形象的重要工程。依據(jù)市委、市政府工作部署，為進一步明確相關(guān)部門的具體職責，增進工作協(xié)調(diào)協(xié)作，切實加快推開工程建設，結(jié)合我市實際，特制定本方案。一、商業(yè)城工程根本狀況五指山商業(yè)城工程是集購物、酒店、休閑、消遣為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設施。工程選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯4該工程規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進展整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。二、工程推動主要工作工程推開工作分為拆遷安置和工程建設兩局部。拆遷安置工作是該工程的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設和住戶安置房建設等三項工作。三、成立工作領導小組和機構(gòu)為加強商業(yè)城工程建設工作的組織領導，打算成立五指山商業(yè)城工程推動專項工作領導小組。領導小組成員名單如下：組長：華〔市政府副市長〕副組長：平〔原市政協(xié)副主席〕成員：領導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名生疏法規(guī)和業(yè)務的人員組成，具體負責工程推開工作信息收集、進度催促協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料預備等后勤保障工作，確保工程順當推動。〔一〕具體分工市商務局：負責組織專項工作辦公室日常工作；催促各相關(guān)部門依據(jù)時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作；協(xié)調(diào)工程業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。市住建局：負責及時做好工程涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城工程規(guī)劃建設的指導和審批工作；結(jié)合拆遷補償需要，妥當安排保障房指標。市國土局：負責準時做好工程規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導和審批工作。市房產(chǎn)局：負責摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，準時辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，幫助做好拆遷發(fā)動工作。市民政局：負責幫助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與工程業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥當處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)撤除補償。市國資辦：負責幫助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與工程業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥當處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)撤除補償。市城管局：負責維護拆遷過程中工程周邊城市治理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。市物價局：負責幫助做好相關(guān)物業(yè)價值評估、鑒定工作〔具體評估事項范圍由市商務局賜予明確書面托付。市工商局：負責做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的狀況摸底，幫助做好該類拆遷戶的拆遷工作。市法制辦：負責查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。市總商會：幫助做好商戶的拆遷發(fā)動工作。市公安局：依據(jù)工程動遷工作安排，合理安排警力，維護工程及周邊社會治安秩序。市監(jiān)察局：負責全程跟蹤、參與工程推動各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進展督查督辦。沖山鎮(zhèn)及河南東居委會：負責派工作人員全程幫助做好工程規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動遷工作。〔二〕工作機制工程推開工作辦公室與市監(jiān)察局負責調(diào)查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要準時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領導小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展狀況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，準時向市政府常務會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監(jiān)察局責令有關(guān)單位查找緣由，提出處理意見。四、工作推動打算和時間安排〔一XX年1月5日前完成劃清工程規(guī)劃用地界限范圍。在原有工作根底上，通過資料審查、實地調(diào)查，進一步摸清范圍內(nèi)各類地籍狀況、建筑物業(yè)狀況、住戶及商戶狀況、產(chǎn)權(quán)狀況，出具綜合調(diào)查分析報告?！藏熑尾块T：由市商務局牽頭，房管、國土、工商、沖〕〔二〕XX年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設計應綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。〔責任部門：由市房管局牽頭，商務、工商、法制辦、〕〔三〕XX年1月31日前依據(jù)工作領導小組意見，由