防火窗專項施工方案

廣樂頤景園 4棟、5棟1座、5棟2座、棟及其地下室施工方案上海世方建筑工程有限公司第-1-頁 共26頁目 錄第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 施工準備第三節(jié) 施工組織機構(gòu)體系第四節(jié) 施工組織方案及技術(shù)措施第五節(jié) 進度計劃及工期保證措施第六節(jié) 安全文明施工第七節(jié) 質(zhì)量保證體系第八節(jié) 成品保護包裝措施第-2-頁 共26頁第一節(jié) 編制依據(jù)《廣樂頤景園 4棟、5棟1座、5棟2座、6棟及其地下室防火窗安裝工程》的編制是按下面依據(jù)編制的。1、國家、省、市各級消防主管部門關(guān)于消防產(chǎn)品若干規(guī)定及要求。2、現(xiàn)行的國家、地方或企業(yè)規(guī)范、標準和圖集（但不限于）《鋼質(zhì)防火窗通用技術(shù)條件》 （GB12955-2008）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（ GB50016-2014）3、現(xiàn)場勘查了解的具體情況。4、我公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)三級文件。5、我公司現(xiàn)有的技術(shù)裝備和施工技術(shù)力量。6、相關(guān)設(shè)備及產(chǎn)品廠家的有關(guān)技術(shù)資料。7、我公司在以往工程中積累有豐富的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，擁有一支訓(xùn)練有素的技術(shù)隊伍第-3-頁 共26頁第二節(jié) 施工準備一項工程就是一個系統(tǒng)，是由許多細節(jié)、相關(guān)部門組成的綜合體，只有通過相互協(xié)調(diào)，有組織、有計劃才能順利完成。施工準備在施工的全過程中具有戰(zhàn)略性，前衛(wèi)性，做到兵馬未動，糧草先行。施工準備，包括人力、物力、財力、現(xiàn)場和技術(shù)等諸多方面。施工準備，做到“糧草”足、“利器” 鋒，運籌帷幄，為開工創(chuàng)造有利條件， 使工程施工建立在一個穩(wěn)固的平臺上，不致出現(xiàn)開工后缺東少西，干干停停的窩工現(xiàn)象 ,對保持施工人員的情緒高漲氣勢和對保證工程質(zhì)量及和工期是至關(guān)重要的。一、 組織準備組織準備：沒有組織就是一盤散沙，是毫無戰(zhàn)斗力的，一個強有力的組織班子，是戰(zhàn)勝一切困難的基石。1、在公司及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 建立以安裝班組長為主的施工管理系統(tǒng)和以現(xiàn)場工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。各盡其職，既分工又合作，工程施工中做到事事有人管，人人有事做，杜絕管理脫節(jié)，人浮于事，提高工作效率。2、明確整個工程的進度和各階段的任務(wù)， 使廣大施工人員對工程的推進有著正確的認識， 對工程的進度有量的概念， 明確自己的工作目標， 避免盲目性。3、合理安排人員，安排施工量，做到既不窩工，又不致人員太勞累。4、組織施工人員，積極總結(jié)經(jīng)驗，為工程獻計獻策，做到苦干加巧干。5、組織人員積極與相關(guān)專業(yè)的施工隊協(xié)調(diào)配合， 相互溝通，知己知彼，保證工程進度如期完成。二、 技術(shù)準備：1、認真熟悉消化施工圖紙，充分理解圖紙的設(shè)計意圖。2、準備圖紙會審，主動及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，把問題解決在施工之前。3、明確要求、規(guī)范、標準，做到資料齊全。第-4-頁 共26頁4、做好詳細可行的安裝技術(shù)交底，做到有章可循，到重點部位施工需再次交底，倘若問題沒解決，不可盲目施工。5、現(xiàn)場安全技術(shù)交底， 嚴格執(zhí)行入場三級安全教育， 分類到各工種進行書面安全交底，并與每個人訂立安全責任書，把安全措施落實到各個部位，每個施工人員。三、 工程物料準備：1、采購方法：依據(jù)投標書要求， 編制采購計劃書， 做到貨比三家，擇優(yōu)選用，將有關(guān)資料匯編整理報業(yè)主，監(jiān)理工程師、設(shè)計院審核。2、采購要求：防火窗五金配件必須有產(chǎn)品質(zhì)量保證書。3、貯存、保管a、按采購要求采購的物料經(jīng)質(zhì)量檢驗員經(jīng)檢查驗收合格后，按ISO9001《搬運及貯存控制程序》進行，分門別類，對其名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量登記入帳，做到帳物相符，堆放整齊，標識清楚。b、堆放物料的現(xiàn)場要經(jīng)常巡視， 物料要細心保護，有關(guān)物料的資料，備份要專人保管。c、堆放場通氣防潮、照明充足，不受酸、堿等腐蝕性物料浸蝕。四、 施工器具準備：1、依據(jù)各階段內(nèi)容、施工進度采用汽車運輸方式組織施工器具進場，保證物盡其用，同時做好進場機具檢查、保養(yǎng)、調(diào)試，做好工具卡，隨時知曉工具的技術(shù)狀態(tài)。2、需送檢或定期檢測的儀表及時送檢，保持精確度。主要施工機具表：見表一；主要檢測設(shè)備表：見表二五、 勞動力準備：1、按施工計劃、選配合格施工人員，按專業(yè)工種進行崗位描述，各自了解自己的責任、權(quán)力。第-5-頁 共26頁2、勞動力按要求進場后，進行紀律教育、安全教育。六、 施工現(xiàn)場準備 ：1、按施工設(shè)計安排材料堆放場地，劃分區(qū)域，選擇施工機具安置點。2、根據(jù)甲方指定，做好施工人員住宿、生活用水、用電接駁點。3、落實施工現(xiàn)場施工用水、用電管線、水泥沙漿、垂直運輸?shù)取?、按施工現(xiàn)場按要求配置滅火器材。文明衛(wèi)生：建立清潔衛(wèi)生制度， 不隨地大小便， 不亂倒剩余飯菜， 保護周圍環(huán)境，不在施工現(xiàn)場大聲喧嘩。第-6-頁 共26頁第三節(jié)施工組織機構(gòu)體系根據(jù)投標文件編制以下管理組織結(jié)構(gòu)及實施措施 :項目經(jīng)理賀長友現(xiàn)場施工員黃利質(zhì)檢員 材料員劉延?xùn)| 賴昌偉安 安裝 裝一 二班 班第-7-頁 共26頁施工組織人員結(jié)構(gòu)針對本工程，我們將組織以項目經(jīng)理負責的實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、運輸、現(xiàn)場安裝施工等進行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全文明施工為中心，以施工階段為重點，積極配合土建和業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。本項目設(shè)項目經(jīng)理1人，施工員2人，技術(shù)負責人1人，質(zhì)安檢查員1人，現(xiàn)場施工隊長1人，副隊長4人。主要人員職責部門經(jīng)理對整個工程進度（工期）和質(zhì)量全面負責，隨時了解本工程情況，定期聽取項目經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度及其它相關(guān)人員的匯報，特殊問題由部門經(jīng)理積極協(xié)調(diào)處理或提供幫助。⑵ 項目經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調(diào)整。結(jié)合總的施工進度計劃制定現(xiàn)場施工進度計劃；與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量和施工進度；參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況以書面形式定期向總經(jīng)理反映。⑶計劃調(diào)度（總公司內(nèi)）按工期要求制定工程整體進度計劃；負責公司內(nèi)采購、設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理各部門工作；監(jiān)督各部門工作進度情況，核查是否與工程整體計劃一致；對工程施工中的臨時性突變做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部第-8-頁 共26頁門。⑷ 技術(shù)負責人負責現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行；現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。⑸ 現(xiàn)場材料管理人員負責對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放；負責材料的安全措施；提出各種材料的補缺情況。⑹ 質(zhì)檢人員a.根據(jù)本工程的技術(shù)文件、 圖紙和行業(yè)標準， 企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；對進場的產(chǎn)品、半成品進行檢查，不合格不準進場；對產(chǎn)品、半成品保護措施的檢查；在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權(quán)作出返工決定，并報請公司備案；配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。⑺安全檢查員監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程；對上崗人員進行安全考核，不合格不許上崗；對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。第-9-頁 共26頁3.管理網(wǎng)絡(luò)圖和本工程施工人員表 :部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目設(shè)計師 現(xiàn)場技術(shù)員、施工員資料員 安裝組長安裝人員第-10-頁共26頁第四節(jié) 施工組織方案及技術(shù)措施1、為了保量、按時完成該項目防火窗工程任務(wù)， 決定在合同簽訂后兩日內(nèi)由總經(jīng)理召集各部門主管召開專題會議， 結(jié)合該工程的實際情況進行全面的組織、生產(chǎn)計劃、施工安裝等作出具體方案及工期安排， 并建立工程現(xiàn)場管理辦公室， 設(shè)立現(xiàn)場安裝質(zhì)量安全監(jiān)督員。 按照ISO9001質(zhì)量管理體系嚴格管理，按計劃重點突破和落實各項任務(wù)。2、在合同簽訂后，生產(chǎn)技術(shù)部立即組織人員前往工地進行勘察、 測量，對甲方提供的圖紙進行會審，充分理解圖紙的設(shè)計意圖，繪制制作大樣圖報甲方審批認可后下單生產(chǎn)。3、根據(jù)甲方的用料要求，公司采購部立即進行原材料及五金配件的采購、儲備，為生產(chǎn)安裝提供充分的保障。4、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)甲方的進度要求組織生產(chǎn)， 品管部按防火窗檢驗標準全工序跟蹤檢驗，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。5、由現(xiàn)場工程師及安裝主管直接向甲方施工單位、 監(jiān)理公司聯(lián)系協(xié)調(diào)好有關(guān)技術(shù)交底，包括材料堆放場地、人員住宿、施工用電、生活用水、水泥沙漿、垂直運輸?shù)葐栴}。6、當材料進場時， 安裝人員按照預(yù)先協(xié)調(diào)好的指定位置堆放、 保護和標識產(chǎn)品，歸類堆放。安裝負責人、質(zhì)量安全監(jiān)督員立即組織現(xiàn)場會議，對施工過程中的材料堆放、 產(chǎn)品保護、安全施工、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工中應(yīng)預(yù)防和注意的問題及業(yè)主及監(jiān)理單位規(guī)定的各項規(guī)章制度作出具體說明、 布置和安排，做到“質(zhì)量第一、安全第一” ，杜絕一切隱患事故發(fā)生。7、工程主管應(yīng)每天向項目經(jīng)理匯報工地的安裝進度及質(zhì)量情況， 并在每周例會對工地安裝質(zhì)量進度情況作詳細分析后報送總公司。 售后質(zhì)量安全監(jiān)督員必須到各班組現(xiàn)場進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予協(xié)調(diào)處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。8、項目經(jīng)理及工程主管應(yīng)根據(jù)工程的進度， 向監(jiān)理單位申請分段驗收、分段移交、并辦理有關(guān)手續(xù)。第-11-頁共26頁9、工程全面完工后進行全面自檢、復(fù)檢，復(fù)檢合格并做好完工資料、竣工圖報送業(yè)主及監(jiān)理單位，申請竣工驗收。11、鋼質(zhì)防火窗制作工藝說明11.1窗框按招標方確認的圖紙要求制作。11.2鋼質(zhì)防火窗按招標方確認的圖紙要求制作。11.3窗扇鎖具五金配件等安裝處均采用優(yōu)質(zhì)雜硬木加強。11.4合頁、鉸鏈、閉門器采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，熔點不低于950℃。11.5門扇內(nèi)填充料為優(yōu)質(zhì)珍珠巖防火窗芯。11.6門扇的龍骨架實采用芯硬實木方。11.7所有木材采用窖干法干燥木材，含水率低于12%。11.8窗框表面優(yōu)質(zhì)飾面板，窗扇采用聚脂油漆，按招標方確認的色板為準。11.9防火窗耐火極限為：甲級1.5小時；乙級1.0小時；丙級0.5小時。12、鋼質(zhì)防火窗安裝規(guī)程根據(jù)施工圖檢查施工地點是否具備施工條件。量好多項安裝數(shù)據(jù)后，并作好記錄。在窗框上每邊固定三個馬仔，每個馬仔用二個鋼釘固定牢固。將窗框放入窗洞，根據(jù)甲方提供的標高，予留框腳應(yīng)埋的部分（12~20mm）。如施工墻面為壓光層，框面應(yīng)與墻面平齊。圖為坯檔墻面（有面夸待貼），則應(yīng)高出30-40mm。6. 在安裝馬仔的相應(yīng)部位打掉坯檔層， 校準門框垂直度偏差 （≤3mm，平面度偏差≤ 3mm），用卷尺準確測量門框槽口對角線使其在誤差范圍內(nèi)（誤差≤2mm），窗框與窗扇間兩側(cè)的縫隙≤ 4mm，用鋼釘將馬仔固定在墻坯上。7.在對所有安裝尺寸核準后， 在門框邊空隙處灌滿水泥砂漿， 將門框固定。第-12-頁共26頁待門框固定后，再掛窗扇。安裝鎖、五金配件。安裝好的窗，開啟應(yīng)靈活、無異響。第-13-頁共26頁第五節(jié) 進度計劃及工期保證措施為保證現(xiàn)場施工進度，我司將充分利用我廠內(nèi)組織加工的特點，同時也必須要求業(yè)主、建筑師、土建總承包等單位的大力配合。施工組織協(xié)調(diào)的原則防火窗安裝是工程總體施工的形象。因此，在現(xiàn)場千頭萬緒的各項施工中，必須以外墻裝飾施工為重點，全力保證其優(yōu)先的施工順序，這一點還應(yīng)成為現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理等其他管理人員的指導(dǎo)思想。我司承諾的工期我司將本工程的資金專款專用，確保本工程人力、原材料和資金到位，為保證工期提供充足的物資條件。按業(yè)主通知進場之日算起，我司根據(jù)本工程的工程量及我司具備的生產(chǎn)能力，按正常條件承諾按甲方要求，配合進度完成本工程的全部工程上述承諾需要下列條件滿足：⑴ 施工圖紙經(jīng)業(yè)主確認；⑵ 現(xiàn)場提供出全部工作面，且建筑誤差已得到修正。甲方盡快提供廣樂頤景園4棟、5棟1座、5棟2座、6棟鋼質(zhì)防火窗工程洞口的安裝三線.工期保證措施盡快完成施工圖確認在簽訂合同 3～5天內(nèi)，我司提供施工圖供業(yè)主和設(shè)計院審定，業(yè)主若有新意見，每次修改時間不超過 3天。⑵ 盡快完成分包商確認在施工圖確認后 5天內(nèi)，我司提出所需的主要材料訂單，確定供應(yīng)商，訂立供貨合同。第-14-頁共26頁⑶ 組織施工按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時施工，并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。⑷ 盡快確定和現(xiàn)場監(jiān)理、土建方的合作在合同簽訂后 5天內(nèi)與土建總承包簽訂施工配合協(xié)議，并于 10天內(nèi)進場完成先期放線，提出建筑洞口修正報告（若有） ，于進場施工前向監(jiān)理、土建總承包提出詳細的進度計劃表。⑸ 按倒計時法確定進度計劃落定天數(shù)的工期是我司結(jié)合本工程工程量和我司正常的施工速度確定的，我司的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供貨量，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。⑹ 確保工期的組織措施a.由項目經(jīng)理組織各部門負責人認真領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)備要求， 全面會審圖紙，分層、分段、分項詳細計算工程量，制訂用料計劃。b.根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機械設(shè)備情況，編制工程總進度計劃，編制工程總組織方案。c.在總進度計劃的基礎(chǔ)上，編制周、日生產(chǎn)進度計劃，計劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項詳細說明。⑺ 嚴格進行施工技術(shù)管理a.根據(jù)工序特點，分階段制訂各種技術(shù)措施， 并向有關(guān)施工人員進行詳細技術(shù)交底。b.對技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作項目， 要制訂具體的施工方法， 提出質(zhì)量要求，制訂安全技術(shù)措施。第-15-頁共26頁第六節(jié) 安全文明施工安全目標杜絕死亡，消滅重傷，輕傷月平均負傷率低于 1‰，施工用電事故率小于5‰。安全保證體系成立以項目經(jīng)理為核心，以現(xiàn)場工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子，明確項目經(jīng)理為第一責任人。消防施工工程安全保證體系如下：項目經(jīng)理賀長友安全員劉延?xùn)|安裝一班安全保證措施3．1建立以項目經(jīng)理負責制的安全保證體系抓生產(chǎn)必須以先抓安全為原則， 建立項目安全保證體系， 健全安全管理領(lǐng)導(dǎo)核心制度，安全工作的第一責任人項目經(jīng)理對現(xiàn)場施工安 全工作全權(quán)第-16-頁共26頁負責。各分項現(xiàn)場工程師協(xié)助項目經(jīng)理落實施工隊伍的安全防范措施， 工程主管是各班組安全工作的第一責任人。 安全工作必須落實到人， 應(yīng)做到人人防安全、 人人管安全、 上班前講安全、 施工中查安全， 確保人人樹立高度責任感和使命感。3．2.建立健全和貫徹落實各項安全管理制度嚴格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001安全控制程序及工地崗位安全責任制， 確切落實與特殊工種作業(yè)有關(guān)的安全條款。 明確各崗位人員的安全職責， 包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、工程主管、班組長、專職安全監(jiān)察員和作業(yè)工人等，制定安全重點防范內(nèi)容及安全保證措施。3．3.建立安全教育制度所有進場的施工人員都要進行一次施工現(xiàn)場安全教育，由項目經(jīng)理主講，強化安全工作的重要性及安全施工責任意識，讓各崗位人員明確自己的安全職責，以引起廣大員工的注意，提高其警惕性，使各工序作業(yè)人員在作業(yè)時知道如何避免安全事故。3．4堅持安全檢查制度每月由專職安全監(jiān)察員牽頭組織兩次安全檢查評比活動， 公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對工地進行安全檢查考核。 項目經(jīng)理部每月將安全檢查評比的結(jié)果按時報公司備查。 專職安全監(jiān)察員每天必須進行安全巡查， 對查出的隱患要做好記錄，重大質(zhì)量問題和輕微質(zhì)量問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報后立即采取糾正整改措施。 在檢查中，如發(fā)現(xiàn)嚴重違章操作者， 安全監(jiān)察員有權(quán)責令及制止該班組施工作業(yè)資格等。3．5堅持安全交底制度安全監(jiān)察員在編制施工方案時， 必須根據(jù)工程現(xiàn)場具體環(huán)境制訂安全防范第-17-頁共26頁措施，并向操作人員進行交底提示， 交底后應(yīng)做出必要的書面記錄和現(xiàn)場警示標識。3．6.健全事故處理制度現(xiàn)場發(fā)生的安全事故， 都要本著 “三不放過” 的原則進行處理， 即事故預(yù)防措施未制定不放過；事故原因未查出不放過； 事故責任人未查出不放過。重大事故必須及時向上級主管部門和公司匯報， 積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理，對隱瞞或不如實提供事故真相的要嚴肅處理。3．7現(xiàn)場安裝工程安全施工保障措施3．7．1配備必要的勞動保護器具。如勞動工作服、勞動鞋、勞動手套、安全帽、絕緣手套、電焊帽等，避免發(fā)生人身安全事故。3．7．2配備必要的滅火器材。庫房和有火災(zāi)危險的作業(yè)現(xiàn)場必須配備手提式滅火器，滅火器應(yīng)檢查是否有效及必要的保障措施。3．7．3現(xiàn)場使用的電線，絕緣性必須良好，載流量應(yīng)大于用電設(shè)備的負荷電流，電線要架空敷設(shè)，用絕緣子固定，移動線路必須使用橡套電纜，電纜不得有破損、 導(dǎo)電芯線裸露現(xiàn)象， 需要通過行人道串過之處應(yīng)具備安全保護電纜措施。3．7．4所有電力線路和用電設(shè)備必須由持證電工安裝，并有專人負責日常檢查和維護保養(yǎng)，其它人員不得亂接、亂拉臨時電線。3．7．5生活區(qū)不得使用電熱器具。3．7．6油料及易燃、易爆場所施工使用防爆燈具，嚴禁使用移動式碘鎢燈作施工照明。3．7．8施工用配電箱必須完好，總配電箱及設(shè)備開關(guān)箱均設(shè)漏電保護開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于 30MA，所有用電設(shè)備均應(yīng)采用第-18-頁共26頁“一機一閘一漏電開關(guān)” 的接線方式配置， 不得從一個開關(guān)出口接二個及二個以上的用電設(shè)備。 配電箱門應(yīng)完好， 用電時必須把門關(guān)上， 電線不得從門口進出，必須通過進出線中引進引出電線。3．7．9配電系統(tǒng)采用五線 TN—S接零保護系統(tǒng)， PE線截面不小于相線截面的一半，所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于 10歐姆。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺與 PE線相接。3．7．10施工人員酒后不準進入施工現(xiàn)場，工作場地嚴禁嬉戲。3．7．11施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。3．7．12電氣焊施工用火必須申領(lǐng)用火證，高空電氣焊作業(yè)必須設(shè)置接火盤，焊接作業(yè)時， 焊工應(yīng)穿戴好勞保護具， 做好接零保護。 周圍不許有易燃、易爆品。3．7．13高空及危險地帶作業(yè)必須系好安全帶，工具必須裝袋，嚴禁拋擲傳遞。3．7．14施工設(shè)備必須指定專人負責，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程操作。3．7．15設(shè)備及其它物品吊裝時，必須由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，吊物下嚴禁站人。3．7．16施工用腳手架及梯子必須牢固，經(jīng)檢驗達到安全要求后方可使用。第-19-頁共26頁第七節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系我公司已通過了 ISO9000質(zhì)量體系認證，并嚴格按照 ISO9000質(zhì)量管理體系組織生產(chǎn)。為確保產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，公司制定了完善的質(zhì)量保證體系，成立了品保組織機構(gòu)，配置了足夠的檢驗儀器設(shè)備，制定了相應(yīng)的控制程序。1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：全員參與，品質(zhì)卓越，持續(xù)改善，客戶滿意質(zhì)量目標：成品合格率：鋼質(zhì)防火窗成品合格率≥ 99.8%安裝合格率：鋼質(zhì)窗安裝合格率≥ 99.8%1.2計量器具的配置采用經(jīng)東莞市法定計量檢定機構(gòu)檢定和核準的計量器具， 如：鋼卷尺（精確度1.0mm）；鋼直尺（精確度 1.0mm）；游標卡尺（精確度0.02mm）；千分尺（精確度 0.01mm）；電接點壓力表（精確度 0.01Mpa）；寬度角尺（精確度 1.0um）等，詳見《送檢計量器具（檢定 /校準證書）清單》及《主要檢驗儀器、設(shè)備明細表》 。1.3質(zhì)量控制程序為保證從物料采購到成品生產(chǎn)、檢驗全過程的質(zhì)量控制，特制定了各過程的質(zhì)量控制程序，并有較詳細的質(zhì)量記錄。各過程的質(zhì)量控制程序有： 《供方評審控制程序》、《采購控制程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》、《安裝過程控制程序》、《產(chǎn)品防護控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》等。相關(guān)的質(zhì)量記錄有： 《供方評審表》、《合格供方名錄》、《樣品檢驗 /第-20-頁共26頁驗證報告》、《采購申請單》、《來料檢驗 /驗證記錄》等。我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品均依據(jù)并符合《防盜安全門通用技術(shù)條件》GB17565-2007）；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2014修訂版）等標準。質(zhì)量管理體系本工程在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下組成質(zhì)量管理架構(gòu)， 明確各崗位及全員的質(zhì)量管理責任。2.1 工程質(zhì)量的第一責任人是總經(jīng)理。根據(jù)本工程的工程量、 工期和質(zhì)量要求， 組織公司各職能部門按規(guī)劃好的施工計劃、質(zhì)量要求實施，確保各職能部門嚴格按照 ISO9001質(zhì)量管理體系貫徹實施。 關(guān)鍵工序及特發(fā)緊急事件應(yīng)親自把關(guān)嚴肅處理， 不斷加強檢查、監(jiān)督的力度，以達到目標要求的最佳效果。2.2 各職能部門經(jīng)理應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)全過程的配合、協(xié)調(diào)、質(zhì)量把關(guān)及監(jiān)督等工作。各職能部門經(jīng)理應(yīng)按部門的質(zhì)量管理職責， 嚴格按照ISO9001體系程序文件要求實施質(zhì)量管理， 并加強對現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督， 確保從原材料供應(yīng)商的選擇、 原材料進貨前質(zhì)量檢驗、 投產(chǎn)前材料質(zhì)量檢驗、 生產(chǎn)的各工序半成品質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗到安裝質(zhì)量檢驗的全過程均為受控狀態(tài)，杜絕不合格品流入下道工序， 并保證現(xiàn)場有清晰的狀態(tài)標識和全過程的質(zhì)量記錄，以供參考和分析。2.3項目經(jīng)理為本工程施工質(zhì)量的直接責任人，具體落實總經(jīng)理下達的指令。嚴格監(jiān)督現(xiàn)場施工，操作人員認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標并達到該項目工程的設(shè)計要求，切實做好崗前的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，確保上崗的員工及管理人員能熟練掌握、運用《作業(yè)指導(dǎo)書》、《操作規(guī)程》、《監(jiān)測指導(dǎo)書》、《檢驗標準》，保證現(xiàn)場施工的全過程為受控狀態(tài)，杜絕不合格第-21-頁共26頁品流入下道工序。2.4現(xiàn)場工程師應(yīng)配合項目經(jīng)理整體管理及實施項目經(jīng)理的一切指令?，F(xiàn)場工程師在日常工作中應(yīng)主動與甲方及相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)、溝通，并將甲方的相關(guān)意見及第時向項目經(jīng)理匯報， 以保證施工質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范的要求。工程部主管、 質(zhì)檢員、班長應(yīng)深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場， 了解質(zhì)量情況，綜合總結(jié)分析， 做好質(zhì)量防范保障措施， 并進行組織有效地實施， 確保整體施工過程為正常受控狀態(tài)。2.5工程部主管應(yīng)配合現(xiàn)場工程師實施相關(guān)指令。工程部主管必須在現(xiàn)場確保安裝班組按計劃組織實施， 并作相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保安裝班組按《作業(yè)指導(dǎo)書》 、《操作規(guī)范》進行作業(yè)，按《檢驗標準》、《檢驗指導(dǎo)書》 進行安裝和自檢， 保證作業(yè)的全過程為正常受控狀態(tài)，并做出相應(yīng)的不同狀態(tài)的標識和記錄。2.6質(zhì)檢員質(zhì)檢員應(yīng)嚴格按照 《檢驗指導(dǎo)書》、《檢驗標準》 進行檢驗。對發(fā)現(xiàn)的不合格事項，應(yīng)及時責令當事人按規(guī)范整改， 并進行跟蹤落實。 如未能解決或解決不了的質(zhì)量問題應(yīng)及時向現(xiàn)場工程師報告商量解決，并記錄跟蹤。整個質(zhì)量檢查過程必須有全過程的質(zhì)量記錄， 以備查找、總結(jié)、分析及核對。2.7材料員應(yīng)配合現(xiàn)場工程師收發(fā)材料。材料員對公司發(fā)出的材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后， 申報甲方、監(jiān)理驗收確認后入庫，并采取相應(yīng)的貯存措施，在出庫前材料員如發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)報告現(xiàn)場工程師及時處理。2.8班長應(yīng)對項目經(jīng)理施工質(zhì)量負責及項目經(jīng)理負責。認真組織班員，按照《作業(yè)指導(dǎo)書》 、《操作規(guī)范》進行作業(yè)，按《檢驗指導(dǎo)書》、《檢驗標準》 進行自檢，按要求做好記錄和標識， 并將每天進第-22-頁共26頁度情況、質(zhì)量情況以書面形式如實向質(zhì)檢員匯報。質(zhì)量保證書本公司是一家專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和安裝防火、防盜系列產(chǎn)品的股份制2企業(yè)?，F(xiàn)有員工300多人，生產(chǎn)廠房2萬多M，擁有大量進口、國產(chǎn)先進設(shè)備和高素質(zhì)專業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)熟練和管理先進的隊伍。在短短的幾年時間內(nèi)，憑借先進的技術(shù)，嚴格的管理，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，成為行業(yè)內(nèi)成長速度最快，在東莞、深圳、廣州、海南以及周邊城市占有率了較高的大型現(xiàn)代化企業(yè)。本公司在質(zhì)量運作體系中， 通過了ISO9001：2000標準的質(zhì)量體系認證，從原材料采購、生產(chǎn)到安裝，嚴格執(zhí)行 ISO9000標準以及GB50016-2014》、《GB12955-2008》、《GB14102-2005》、《GB16809-2008》、G17565-2007》、《GB7633-2008》的要求。在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制，達到“不合格不接手，不清楚不動手，不做好不放手”的制作程序，將不合格產(chǎn)品殲滅在“萌芽狀態(tài)”。在生產(chǎn)成品交付中有專職成品檢驗員檢驗，達到100%合格才可交工地安裝。工地安裝班組和主管嚴格