某保留罐區(qū)改造工程施工組織設計

保留罐區(qū)改造工程施工組織設計工程名稱：保留罐區(qū)改造工程日期：年月日目錄第一章編制說明………………………031-1編制說明………………………031-2編制依據(jù)………………………03第二章工程概況………………………042-1工程概述………………………042-2工程工期要求…………………062-3工程質量要求…………………06第三章工程管理組織機構……………073-1組織機構………………………073-2項目管理………………………093-3機構職能………………………10第四章施工總體布署…………………124-1施工技術準備…………………124-2水電供應………………………124-3設備、人員、材料進場計劃…………………124-4施工總體計劃說明……………14第五章主要工程項目的施工方案、施工方法…………175-1施工測量放線…………………175-2管線施工………………………185-3管線工程………………………19第六章確保工程質量、工期的措施……………………226-1確保工程質量措施………………226-2工期保證措施……………………27第七章雨季施工的工作安排…………30第八章施工安全保證措施……………328-1安全生產(chǎn)目標……………………328-2強化安全教育……………………328-3建立安全管理機構………………338-4制定嚴格的安全生產(chǎn)管理制度…………………34第九章文明施工和環(huán)境保護措施……………………379-1文明施工措施………………379-2環(huán)境保護措施………………40第一章編制說明1-1、編制說明通過對招標文件、設計圖紙的詳細閱讀、研究的基礎上，我們根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點、施工條件、工期質量的要求，并結合考慮我公司的施工經(jīng)驗、技術經(jīng)濟實力、設備人員配套的能力等多方面的因素，編寫了本工程施工組織設計。編寫過程中充分考慮各分部分項工程之間的相互協(xié)調(diào)、工期質量控制等各方面的問題，優(yōu)化施工，科學合理安排施工進度計劃、人員設備調(diào)配計劃，以確保施工工期，安全生產(chǎn)、質量，保證高效優(yōu)質完成工程任務。1-2、編制依據(jù)本標段有關的所有招標文件、施工圖紙1、國家現(xiàn)行施工技術規(guī)范2、招標文件中業(yè)主規(guī)定的工期、質量各項要求3、業(yè)主組織和施工單位自行進行的現(xiàn)場考查4、本單位自身的技術、管理水平、施工經(jīng)驗和能力第二章工程概況2-1、工程概述工程名稱：保留罐區(qū)改造工程工程地點：**************工程范圍：1、安裝工程：主坑道內(nèi)工藝管線、法門閥們安裝。排污管線安裝。安裝呼吸閥、阻火器。埋地管線的防腐2、裝修工程：巷道墻面鏟除、鑿毛，墻面貼瓷磚。主巷道管線埋地，打墊層。地面鋪瓷磚。主坑道兩側砌筑7面37磚墻。3、防腐工程：原6個4000立方米油罐外壁噴沙除銹、防腐。罐室操作間內(nèi)管線除銹、防腐。工程量：1、實心磚墻18.57立方米米2、土方回填121立方3、塊料墻面749.82平米米4、塊料樓地面133.3平米5、塊料樓地面302.5平米6、塊料墻面813.91平米米7、低壓碳鋼管DN2273*8384.8m8、低壓碳鋼管DN2219*7123m9、承插鑄鐵管DN1150123.5m10、承插鑄鐵管DN110074.4m11、油罐防腐9778m212、法蘭閥們DN25506個13、法蘭閥們DN10006個14、法蘭閥們DN255012個15、法蘭閥們DN10006個16、法蘭閥們DN11006個17、法蘭閥們DN220012個18、法蘭閥們（帶溫溫度計）6個19、法蘭DN250027副20、法蘭DN100032.5副21、法蘭DN25008副22、法蘭DN10002副23、法蘭DN10006副24、彎頭DN2500*9020個25、彎頭DN1000*907個26、彎頭DN2500*4524個27、彎頭DN1000*4514個28、管道支架715.7Kg29、中壓有縫管0.64m2-2、工程工期要求本工程合同計劃總工期為90日歷天。2-3、工程質量要求本工程質量標準：達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的優(yōu)良標準。第三章工程管理組織機構3-1、組織機構為確保高效優(yōu)質地完成該項目施工任務，我公司將實行項目法施工管理，按照合同目標組建項目經(jīng)理部。公司委派具有豐富施工經(jīng)驗的建設部一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、技術過硬、事業(yè)心和責任心強的技術人員充實各職責部門，在項目經(jīng)理指揮下實施項目工程的具體施工管理，整個經(jīng)理部的職責做到指揮高度集中、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責。調(diào)配專業(yè)水平高的作業(yè)隊伍，根據(jù)該工程規(guī)模及特點，組建土方工程施工隊、管道施工隊、防腐施工隊、輔助施工隊，分別承擔各項目施工，并配備相應的機械設備，要求各作業(yè)隊與項目部高度一致，從全局出發(fā)，相互配合，搞好各工序的施工。項目經(jīng)理部組織機構框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工工、、、、、、、工施工經(jīng)理項目總工工、、、、、、、工施工經(jīng)理質安部試驗組質安部試驗組測量組工程部設備部材料部后勤部財務部測量組工程部設備部材料部后勤部財務部土方施工隊土方施工隊防腐施工隊管線施工隊輔助施工隊防腐施工隊管線施工隊輔助施工隊項目經(jīng)理部主要人員組成序號項目部門職稱人數(shù)1項目經(jīng)理工程師、項目經(jīng)理理12項目總工工程師13施工經(jīng)理工程師14工程部工程師15質安部工程師16設備部工程師17材料部材料員18后勤部經(jīng)濟師19財務部會計師110土石方施工隊工程師111管線施工隊工程師112防腐施工隊工程師113輔助施工隊工程師13-2、項目管理結合本項目的施工特點、技術要求、質量標準及根據(jù)我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗、企業(yè)管理水平、設備運營能力、專業(yè)技術特長等綜合能力，我公司擬對本項目工程實行的管理模式的主要內(nèi)容是：1、項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理是企業(yè)委派的項目法人，對項目質量、安全、成本核算及施工全過程進行控制；對外負責業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；落實公司質量方針、目標，配合公司搞好質量體系的運行工作；制定并落實項目質量計劃的實施。2、質量管理標準化項目質量管理采用公司已獲通過的ISO9002質量標準的規(guī)定和公司質量體系文件《質量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)指導書》的規(guī)定，并通過本項目工程的實際運行把公司質量管理水平向標準化、規(guī)范化、國際化邁進和推向新高度。3、制定項目質量計劃如果本公司有幸中標，本項目工程質量管理將按照公司質量體系文件規(guī)定，結合本工程特點組建質量體系管理機構，詳細制定項目質量計劃，嚴格按照項目質量計劃對工程施工全過程進行控制，確保本工程達到優(yōu)良標準，力爭樣板工程。4、項目管理實施細則根據(jù)項目質量計劃，首先將ISO9002質量體系標準中涉及的19個體系要素在項目部管理層進行分配，即組織機構中的項目經(jīng)理、總工程師；其次是將要素分配到各部室，即組織機構中的設備部、質安部、施管部、合約部、后勤部、財務部；最后是分配到各相關部門的相關人員。這樣，通過主管領導、主管部門及主控要求負責人三級管理，就把項目管理控制的井井有條。每個負責人根據(jù)分配的主控要求內(nèi)容把任務落實到位，真抓實干，項目質量計劃的目標就能實現(xiàn)。3-3、機構職能1、土石方施工隊：主要負責全路段的土石方開挖、回填以及管渠開挖回填作業(yè)。2、管線施工隊：負責全路段的污排水管、電力管線埋設、安裝。3、防腐施工隊：負責地下管道的防腐工作。4、輔助施工隊：負責全管段配套工程施工。5、工程部：負責全工程施工計劃、施工技術管理，下設測量組負責全部工程施工的測量工作。6、質安部負責全工程的工程質量控制、安全施工管理，下設試驗室負責全部工程的各種試驗工作。第四章施工總體布署本工程屬北京軍區(qū)91223工程指揮部工程，管線施工復雜，工期緊，且需跨雨季施工。因此必須精心組織、優(yōu)化施工方案，從開工到竣工，在施工總體布置上進行科學合理的安排，優(yōu)質、高效完成施工任務。4-1、施工技術準備熟悉施工圖紙、資料和有關文件，領會設計意圖，做到心中有數(shù)。1、詳細研究施工圖，設計是否有差錯、遺漏和矛盾，及時發(fā)現(xiàn)問題，并研究解決各專業(yè)工程施工之間的交錯矛盾問題。2、復查和了解現(xiàn)場地形、水文、地區(qū)水電來源、料源、料場、交通及環(huán)境保護等有關資料和現(xiàn)狀。3、根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件、質量、工期、材料設備及施工方法、流程等編制施工組織設計及網(wǎng)絡圖，做到布局合理、設計科學、管理嚴密，以利指導施工。4、進行技術交底與技術培訓工作。5、根據(jù)工程特點，提出各類材料、機具設備、人力及其半成品加工計劃。4-2、水電供應現(xiàn)場的施工用水用電十分方便，可從附近接入。4-3、設備、人員、材料進場計劃一、設備人員動員周期根據(jù)本工程主要施工項目和工期控制的主要工序為頂管工程，結合其他相應配套工程，綜合考慮總體施工方案和施工計劃，編制勞動力和設備進場計劃，具體計劃見附表，有關事項說明如下：1、所有人員和設備材料的進場均按施工進度計劃安排的需進行籌備，并提前3天進場。2、本工程施工周期的安排第一階段為施工準備，為期6天，第二階段為主體工程全面施工階段，為期80天，第三階段竣工驗收，為期5天，按照上述三階段安排勞動力、設備進場和退場的周期安排，在勞動力和設備的配備時應考慮富余量，有充足的資源保證滿足工程需求計劃。二、設備、人員、材料進場的方法合實際情況，我們對本工程施工所需的設備、人員、材料等，運送到施工現(xiàn)場的方法擬作如下考慮：1、設備：根據(jù)機械設備進退場時間安排，對于可以上路行走的機械，在規(guī)定進場時間內(nèi)指定專人駕駛到施工現(xiàn)場；其它機械設備，原則上考慮用汽車及平板車運輸，除滿足城市交通有關規(guī)定外，切實保證運輸安全；2、人員：在要求時間內(nèi)接送到施工現(xiàn)場，所需生活用品等用汽車配合運輸。3、材料：鋼筋、木材、水泥以及砂、石等材料均在龍崗當?shù)夭少?，頂管材料由市?nèi)專用制品廠生產(chǎn)管材采購。其運輸方式，均保證其質量不受損壞，并在施工現(xiàn)場設置料庫適量存放，隨時滿足施工生產(chǎn)需要。4-4、施工總體計劃說明1、根據(jù)施工要求，總工期為90天，全工程以管線施工為工程重點，也是控制工程工期計劃的關鍵工序，施工計劃將根據(jù)頂管施工段，最長段為施工主線，其余各工作面相繼交叉平行作業(yè)。2、施工總體計劃根據(jù)本工程特點，按三個階段進行施工，計劃工期85天。①、第一階段：施工準備階段，計劃3天，準備工作內(nèi)容包括：編制實施性施工組織設計、場內(nèi)三通一平、臨建設施、組織人員、材料、設備進場、測量復核、場地清理。②、第二階段：施工階段，計劃80天，整個工程施工順序以管線施工為主線，安排各工作井的施工。其他配套工程以不影響管線的施工原則平行交叉作業(yè)相繼施工。③、第三階段：收尾、竣工驗收，最后進行場地清理，竣工驗收，計劃5天內(nèi)完成，施工計劃中已考慮雨季對施工的影響。3、施工總體計劃見附表，施工進度網(wǎng)絡表施工總進度計劃表序號項目時間(天)`1施工準備32主坑道內(nèi)工藝管道道、閥們安裝裝403排污管線安裝304埋地管線防腐355住坑道兩側砌墻156油罐噴砂除銹、307油罐防腐3011竣工驗收5說明：計劃開工日期年月日，計劃竣工日期年月日，總工期90日歷天。第五章主要工程項目的方案、施工方法5-1、施工測量放線本工程施工點多，且均為地下工程（管線）施工，測量放樣工作量大為保證工程各井工地下管線放樣和高程準確，根據(jù)工程特點，擬采取如下測量方案：1、測量設備設置：設置頂管及其他測量項目共4個，配備水準儀2臺、經(jīng)緯儀2臺.全站儀1臺.2、設置坐標控制網(wǎng)及水準點：首先根據(jù)設計圖紙放出紅線范圍，確定開挖土方量。土方開挖、填筑、平整后再按圖放線施工。施工時，由專業(yè)測量工程師進行測量放線定位。測量放線前，對甲方提供的控制點進行復核，然后引測座標水準點，并報甲方及監(jiān)理審核，無誤后方可使用。為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。根據(jù)設計圖坐標控制點，用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制點坐標。這些樁點設置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60-100米設一水準點并作閉合導線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準點高程。設置的坐標控制網(wǎng)及各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。5-2管線施工一、頂管工程為本項目的重要的工序，必須嚴格遵照給排水管道工程和驗收的規(guī)范進行施工和驗收。二、本工程頂管材料采用無縫鋼管專用管，接口采用焊接接口。三、頂管施工前應充分了解現(xiàn)場情況，詳細分析各段地質資料，分別制定各工點的施工組織和施工措施。四、頂管施工方法1、頂管施工時必須具備的條件：臨時施工便道利用現(xiàn)有道路通至作業(yè)現(xiàn)場；管道溝挖土完畢。根據(jù)的開挖情況，土質情況和地下水的涌出情況，決定管道的施工方法和施工工藝。2、施工檢驗標準：頂管允許偏差:管內(nèi)底高程：+10/-10毫米；中心線位移：100毫米；相鄰管間錯口：55毫米；3、頂管測量：管道高程測量是用水準準儀，在正常常情況下每頂頂進500—1000毫米測量一次次；在頂進第第一節(jié)和糾偏偏時每頂進200—300毫米測量一次次，以便及時時掌握糾編情情況。中心測量：管道長度在50米米以內(nèi)用經(jīng)緯緯測量，在550米以上采用紅紅外線經(jīng)緯儀儀測量，每天天至少校核二二次。4、施工的質量標準準A、不偏移，管節(jié)不不錯口，管底底坡度不得有有倒落水；B、接口焊接應對正正管縫與管端端外周，保證證密貼；5-3、管線工程程管道工程施工工藝藝流程為：溝槽開挖→管基處處理→管道基礎施施工→管道安裝→管接口施工→管道實驗→隱蔽驗收→土方回填1、測量放線基槽開挖前由專業(yè)業(yè)測量工程師師進行測量定定位、施工放放線，測量放放線前對甲方方提供的控制制樁點進行復復核，然后引引測水準點并并報甲方及監(jiān)監(jiān)理審核。施施工放線注意意控制管道中中線，每隔220米釘設標記樁樁并加以保護護，機械開挖挖前根據(jù)管道道中線用石灰灰粉施放好開開挖邊線。2、管溝開挖根據(jù)現(xiàn)狀管線的分分布和實際地地質情況，采采用機械開挖挖和人工配合合的方法，機機械開挖采用用1：0.75的放放坡系數(shù)，開開挖溝底比設設計基底每側側加寬0.55m，以保證證基礎施工和和管道安裝有有必要的操作作空間，開挖挖棄土置于溝溝槽邊線1米以外，棄土土堆高不得超超過1.5mm，以減少坑坑壁荷載，避避免對坑壁的的擾動，保證證基坑穩(wěn)定；；溝槽開挖期期間還將加強強對其標高的的測量，以防防止超挖。采采用機械開挖挖時，將用挖挖掘機沿開挖挖管線方向進進行反鏟開挖挖，開挖至設設計管底標高高以上0.15m時，即停止止機械作業(yè)，改改用人工開挖挖至設計標高高。開挖過程程中，將根據(jù)據(jù)溝槽內(nèi)的積積水情況，決決定是否設置置排水邊溝，若若有明顯的積積水現(xiàn)象，將將在溝槽邊側側設置寬為330cm，深為30cm的排水邊邊溝，排水溝溝水流坡度陡陡于1%。3、地基處理管溝開挖完畢，按按規(guī)定對基底底低洼處進行行整平，清除除溝底雜物，如如遇不良地質質情況或承載載力不符合要要求應與設計計及監(jiān)理單位位協(xié)商，根據(jù)據(jù)實際情況采采用相應的方方法予以處理理。經(jīng)檢查符符合設計及規(guī)規(guī)定要求后好好抓緊進行基基礎施工，以以免地基暴露露過久。4、管基施工及管道道安裝、包封封開挖完成并報監(jiān)理理驗槽合格后后，重新放線線定位，用墨墨斗彈放管道道中線進行安安管作業(yè)。安安管前檢驗管管道成品，管管身不得有漏漏水，不得有有裂紋，管口口不得有殘缺缺。下管采用用吊車吊裝并并設專人指揮揮。用坡度板板法或高程樁樁法控制管內(nèi)內(nèi)底高程，用用邊線法控制制安管中心位位置。在給定定中線樁一側側，距中心釘釘為管徑的1/2，再加上一一個常數(shù)釘鐵鐵釘，上掛邊邊線，高度恰恰為管半徑，以以控制安管的的中心位置。測測量人員跟班班作業(yè)，負責責控制管道中中線及高程；；校正、穩(wěn)固固管道采用預預制砼墊塊（其其標號與基面面子砼標號一一致），禁止止使用木屑或或碎磚塊代替替。對管壁偏偏薄的管節(jié)，可可用碎石在管管下兩側卡牢牢的同時，將將管體墊高至至適宜高程。5、管涵施工按國家家給排水有關關標準圖集95S5116-8、95S5116-5及95S5116-6要求進行施施工。6、管溝回填：管道施工完畢后，及及時分段進行行隱蔽驗收，合合格后立即清清底回填，防防止暴露時間間過長或遇水水浸泡。管回回填從管道兩兩側平衡進行行，回填材料料使用均質粘粘土或石粉渣渣，并分層壓壓實，具體施施工要點如下下：①、回填根據(jù)實際情情況用人工打打夯或機械壓壓實。②、還土回填要選用用合格的土源源或石粉渣，不不能采用過濕濕土、腐植土土、垃圾土和和碎石磚塊。③、回填前要將槽內(nèi)內(nèi)雜物清理干干凈。當槽內(nèi)內(nèi)有積水時，要要將水排除干干凈，不得在在水中回填土土。雨季回填填應當日回填填當土夯實。④、回填土必須在管管座混凝土強強度達到5N/mm2以上時，方方可進行，溝溝槽應兩側同同時進行回填填，兩側填土土高差不得超超過30cm，不得將將土直接砸在在接口抹帶上上。⑤、為防止管道在回回填夯實中裂裂損，其胸腔腔部分必須按按虛厚不超過過30cm,密實度達到到規(guī)定標準，分分層夯實。管管身周圍500cm范圍內(nèi)采采用打夯機夯夯實，然后用用12T壓路機碾壓壓至滿足密實實度要求為止止?；靥顣r每每壓實層進行行密實度取樣樣，經(jīng)檢驗合合格再進行上上層回填。密密實度要求見見設計圖總說說明，排水管管施工與驗收收嚴格按GB502268-977《給排水管管道工程施工工及驗收規(guī)范范》進行。第六章、確保工程質量量、工期的措措施6-1、確保工程質量措措施“百年大計，質量第第一”。保證工程程質量是施工工企業(yè)的宗旨旨，質量是企企業(yè)的信譽和和生命，是企企業(yè)在市場經(jīng)經(jīng)濟中取得競競爭優(yōu)勢的最最重要條件。從從施工方案、施施工方法、施施工順序以及及施工工藝方方面等一系列列工程管理措措施方面考慮慮，我們制定定了高標準的的質量控制目目標，建立嚴嚴密的質量保保證體系，堅堅持和進一步步完善質量管管理制度，采采取科學的質質量管理手段段通過實施一一系列得力有有效的質量管管理措施，爭爭創(chuàng)優(yōu)良工程程。結合本工工程的實際情情況，我們通通過認真討論論，反復論證證，決定采取取下列質量保保證措施：（一）確定質量控控制目標1、總目標：本工程程的施工質量量定為合格等等級。2、分部分項工程合合格率1000%。3、杜絕重大工程質質量事故。（二）建立嚴密的的質量管理機機構根據(jù)本工程的工程程特點和技術術要求，建立立與本工程管管理相適應的的嚴密的質量量檢查組織機機構，成立質質量監(jiān)查小組組，由質檢工工程師領導，下下設三級質量量檢查機構，由由質檢工程師師全面負責該該工程的質量量管理工作。監(jiān)監(jiān)查小組成員員包括專職質質檢員和各專專業(yè)工程師。每每道工序完工工后，施工班班組組長進行行質量自檢，自自檢合格后，由由專業(yè)工程師師（或施工員員）負責全面面檢查，檢查查合格后，由由專職質檢員員進行抽檢、填填報質檢單、報報檢。從而形形成一級領導導，三級檢查查，工序重點點控制，層層層把關的管理理辦法。各級級質量檢查直直接落實到人人，明確工作作范圍和工作作職責，各級級之間要密切切配合，在組組織上為實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良工程創(chuàng)創(chuàng)造了先決條條件。（三）制定嚴格的的技術質量管管理制度1、運用用TQC方法，切實實抓好施工全全過程質量控控制，嚴格按按照設計要求求和施工技術術規(guī)范的規(guī)定定，精心組織織該工程的施施工。在施工工準備階段。認認真組織學習習會審施工圖圖紙、熟悉施施工技術規(guī)范范。做好施工工坐標控制點點的核查和施施工前的測量量放線工作。2、建立技術交底制制度，將設計計要求、質量量標準、施工工方法準確地地傳遞到施工工生產(chǎn)第一線線。在開工前前首先組織有有關技術人員員和施工管理理人員聽取技技術交底，同同時在施工隊隊伍內(nèi)部實行行上一級向下下一級逐級交交底的制度，即即項目技術負負責人向專業(yè)業(yè)技術負責人人交底，專業(yè)業(yè)技術負責人人向施工技術術員交底，施施工技術員直直接向作業(yè)人人員交底，做做到逐級交底底，職責分明明。重要內(nèi)容容除了口頭交交底外，還應應進行書面交交底。施工時時，堅持實行行嚴格的交接接班制度。上上道工序向下下道工序班組組移交施工場場地時，上道道工序班組組組長應將本班班組的施工情情況、質量情情況、設備工工作狀況和本本工序在施工工中所發(fā)生和和遇到的情況況及處理結果果向下道工序序班組長作詳詳細的交待，并并做好準確的的記錄。3、制定定嚴格的測量量控制措施，保保證施工測量量控制點精度度和施工放線線的施測符合合技術規(guī)范和和有關標準的的要求。4、強化質量檢驗制制度，加強工工序質量控制制，堅持實行行班組自檢，專專業(yè)工程師（或或施工員）專專檢，專職質質檢員復檢（或或抽檢）的“三檢”制度。所有有工序完工后后，由各班組組組長進行質質量自檢，自自檢合格后，通通知施工員進進行專檢，專專職質檢員進進行復檢，對對工程質量重重要部位或可可能出現(xiàn)的質質量不穩(wěn)定的的關鍵工序在在專職質檢員員復檢，經(jīng)復復檢合格后報報監(jiān)理工程師師簽證同意后后，才能進入入下一工序的的施工，同時時，質檢工程程師應隨時檢檢查和督促下下屬質檢人員員的工作，組組織不定期突突擊檢查，嚴嚴格要求，層層層把關，把把質量問題消消除于萌芽狀狀態(tài)。5、堅持隱蔽工程的的驗收簽證制制度，所有隱隱蔽工程覆蓋蓋前必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收合格批準準覆蓋后才進進行，并及時時辦理監(jiān)理工工程師合格簽簽證手續(xù)。6、嚴把把材料（含成成品、半成品品）質量關，搞搞好工程質量量關鍵環(huán)節(jié)。⑴要求投入本工程的的材料，必須須是符合設計計要求和技術術規(guī)范的規(guī)定定，并經(jīng)監(jiān)理理工程師批準準，同意使用用的材料。為為保證投入工工程使用的材材料符合質量量要求，定購購材料時，要要求查核供應應商是否具有有真正符合標標準的法定證證明書，包括括廠商的材料料檢驗合格證證，質檢站復復檢合格報告告單，并將證證書的內(nèi)容與與實物進行取取樣對照，無無法通過取樣樣對照核實的的材料，則取取樣送監(jiān)理工工程師指定的的質檢站檢驗驗，經(jīng)場外核核實材料符合合要求才決定定購進。投入入工程的材料料，在未取得得符合質量要要求的證明之之前，一律不不得進場；⑵為保證主要材料的的質量，在材材料運至施工工現(xiàn)場時，由由專職質檢員員配合倉管人人員對材料進進行復檢，要要求達到送檢檢樣品與批量量材料質量統(tǒng)統(tǒng)一，證書與與實物統(tǒng)一。7、堅持重要工序質質檢員跟班作作業(yè)制度，專專職質檢員在在重要工序施施工過程中實實行跟班作業(yè)業(yè)，減少質量量不合格造成成的返工浪費費人力物力的的弊端，變被被動為主動，達達到事前控制制的目的。要要求質檢員自自始至終，跟跟班作業(yè)，配配合施工技術術管理人員強強化現(xiàn)場施工工質量管理；；8、實行技術資料的及及時歸檔制度度，分工專人人收集，全部部施工技術資資料，包括各各種材料的出出廠合格證、質質量檢驗報告告單、各工序序隱蔽工程的的驗收單、開開工報告、分分部分項工程程的施工記錄錄、施工日志志等。并按縱縱向和橫向二二種方式及時時整理歸檔，縱縱向上規(guī)定每每月全面整理理一次，將一一個月來的工工程技術資料料分門別類按按時間順序歸歸檔，橫向上上在各分項工工程完工驗收收合格后進行行整理保存。9、加強宣傳質量管理理教育，樹立立質量第一的的觀念。每周周堅持召集一一次全體施工工人員的質量量意識教育，加加強職業(yè)道德德教育，提高高員工的工作作責任心，用用令人滿意的的工作質量保保證工程質量量；10、充分發(fā)揮施工組組織管理機構構的作用，嚴嚴格執(zhí)行施工工驗收規(guī)范和和有關操作規(guī)規(guī)程，加強對對分部分項工工程的質量評評定工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出返工整整改意見和措措施，確保工工程的施工質質量，爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程。11、加強工作質量，提提高工序質量量，確保工程程質量。工作作質量與分配配掛鉤，建立立嚴格的獎罰罰制度。質量檢查程序開工申請開工申請返工每道（部）工序完工后返工每道（部）工序完工后不合格不合格班組自檢班組自檢不合格工程隊自檢不合格工程隊自檢不合格項目部自檢不合格項目部自檢填報工序質量檢驗單填報工序質量檢驗單不合格監(jiān)理工程師檢查，簽認質量檢驗單不合格監(jiān)理工程師檢查，簽認質量檢驗單返工返工分項工程完工分項工程完工不合格不合格工程隊自檢工程隊自檢不合格項目部檢查不合格項目部檢查監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查不合格簽認分項工程完工證書不合格簽認分項工程完工證書6-2、工期保證措施本工程各專業(yè)種類類齊全，且需需跨雨季施工工，要在規(guī)定定的工期內(nèi)完完成該工程，關關鍵在于精心心組織、周密密安排，從多多方面給予有有力保障。1、組建強有力的施施工管理機構構。項目經(jīng)理理由既有扎實實專業(yè)理論水水平和豐富同同類工程施工工經(jīng)驗，又有有非常強的施施工組織和管管理能力的領領導擔任，并并調(diào)配路橋專專業(yè)、爆破專專業(yè)、質檢專專業(yè)等各專業(yè)業(yè)工程師參加加工程管理和和技術工作。同同時計劃從我我公司下屬各各工程隊選擇擇素質好，裝裝備先進的施施工隊伍，組組成幾個專業(yè)業(yè)施工隊，各各個專業(yè)隊伍伍均配備滿足足本工程技術術質量要求和和工期需要的的機械設備和和工具，采用用機械化作業(yè)業(yè)，縮短工期期。2、充分分利用本工程程主觀和客觀觀有利條件，制制訂“突擊重點、全全面開花、密密切穿插”的總體建造造方案，施工工準備工作就就緒以后，頂頂管工程八個個工作面將全全面展開同步步施工，周密密安排，統(tǒng)一一調(diào)配，從人人力、物力、財財力確保頂管管工序順利施施工。同時按按決進度要求求合理安排各各分項工程先先后開工抓好好施工中的統(tǒng)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)與與控制施工管管理中心是抓抓好各關鍵工工序的進展，做做好工序銜接接。3、加強強計劃管理，重重視施工組織織的動態(tài)管理理和不斷優(yōu)化化，把總體建建造方案具體體化和形象化化，根據(jù)工期期要求首先合合理編制工程程總進度計劃劃，在具體施施工中，根據(jù)據(jù)各項目工序序的具體情況況制定詳細的的季度和月度度計劃，并由由施工專業(yè)隊隊伍制訂更加加詳細的逐日日施工計劃，實實現(xiàn)以日保月月，以月保季季，以?？偣すて诘哪繕?，通通過制訂科學學具體詳細的的計劃，使工工程管理人員員對整個工程程施工既有一一個全局的了了解，又能明明了每個工作作月以至每個個工作日的施施工任務，從從而能有條不不紊組織施工工，同時授權權各專業(yè)施工工隊伍根據(jù)施施工進度的實實際完成情況況，靈活調(diào)整整后續(xù)工序，以以縮短工作間間隔。4、堅持每晚召開施施工碰頭會，由由各施工班組組匯報當天施施工進度情況況，存在問題題以及次日施施工需要解決決的問題，由由項目經(jīng)理部部實行統(tǒng)一指指揮，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，根據(jù)當當天施工進度度，及時調(diào)整整施工人力、材材料及施工機機械，平衡施施工，并對照照施工計劃，當當天不能完成成的施工任務務，組織加班班搶回來，保保證當天施工工計劃當天完完成，不拖至至第二天。屬屬于人力不可可抗拒的因素素造成計劃不不能完成，則則及時增加人人力設備，爭爭取在當月完完成拖后的施施工任務，實實現(xiàn)施工任務務決不延過月月的工期控制制目標。5、根據(jù)計劃安排足足夠的施工人人員，采取“一班制或必必要的二班制制”作業(yè)，日夜夜施工，充分分考慮雨季給給施工帶來的的時間影響，在在人力、物力力、財力以保保證工程項目目的進展。6、組織嚴密的材料料供應系統(tǒng)，加加強材料采購購供應、計劃劃、管理工作作，凡屬施工工需要的材料料必須提前3—7天運至施工工現(xiàn)場，避免免因材料供應應不足影響施施工，對投入入工程的半成成品、成品以以及特殊材料料提前組織進進場，加強施施工機械的維維護、保養(yǎng)工工作，對于容容易損壞的機機械零件要有有適量的貯備備，以便設備備損壞及時組組織更換維修修，使機械設設備處于良好好的工作狀態(tài)態(tài)，提高機械械設備利用率率、完好率。7、密切與設計單位位和監(jiān)理工程程師的聯(lián)系，施施工中遇到疑疑難問題，有有關部門能及及時解決，取取得監(jiān)理工程程師的配合，對對現(xiàn)場的檢查查驗收工作及及時進行。8、把落實經(jīng)濟承包包責任制與廣廣泛開展TQC活動相結合合，充分調(diào)動動全體人員的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，制定定、完善和落落實確保工期期的經(jīng)濟責任任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體體現(xiàn)在項目實實施的各個環(huán)環(huán)節(jié)、各項活活動中。第七章雨季施工的的工作安排7-1、雨季施工措施本工程位置屬亞熱熱帶季風性氣氣候，雨季來來得早，且持持續(xù)時間長，降降雨量大，地地表水相當豐豐富，對于工工程施工影響響較大，這就就要求我們必必須給予周密密考慮，統(tǒng)籌籌安排，以盡盡可能減少雨雨天對挖填土土施工、地下下管道施工工工程進展帶來來的沖擊。因因而我們有必必要制定相應應的措施來保保證工程進度度。一、抓好防洪抗洪洪的準備工作作本工程在施工前首首先解決排水水問題，各個個井口及管道道開挖段增設設臨時排水溝溝，保證雨天天排水暢通；；生活設施、材材料堆放等不不設在低洼處處，積極加強強與當?shù)赜嘘P關機構的聯(lián)系系，及時掌握握天氣和雨情情變化情況，早早作安排準備備，防患于未未然。二、統(tǒng)籌好各單項項工程的施工工計劃針對本工程項目施施工的特點，受受雨天影響較較大的明挖管管線工程，在在工期上綜合合多方面因素素予以合理安安排，盡量搶搶晴天施工，雨雨天采取滿足足施工技術、質質量和安全要要求的針對性性措施。一旦旦我們中標并并收到開工通通知后，我們們將進一步編編制實施性施施工組織設計計，確保在既既定工期內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)籌平衡各分分項工程的進進度計劃，并并詳細制訂出出完成各階段段計劃的具體體措施，同時時報監(jiān)理工程程師。三、雨天施工的技技術措施1、根據(jù)工期安排，本本工程基本上上要跨雨季4～9月份，工程程項目不可避避免要在雨季季施工，這就就要求我們在在工作安排上上要靈活機動動，積極搶睛睛天，戰(zhàn)雨天天，見縫插針針。若遇臺風風大風，大雨雨而不能正常常施工，則利利用這些時間間進行設備檢檢修，開展學學習、培訓，為為下步投入施施工作好充分分的準備。2、對于低洼地段河河段部分的基基礎工程，原原則上都安排排在枯水季節(jié)節(jié)進行，因此此施工充分利利用晴天時間間，配備足夠夠的施工機械械，周密組織織，在滿足安安全質量的前前提下，將工工期盡量縮短短。3、管線工程在雨季季施工切實做做好管內(nèi)排水水措施，對頂頂管開挖面必必須及時排除除地下水，做做好排水超前前作業(yè)，以保保證挖掘面無無水狀態(tài)施工工。4、各個井口周邊均均設排水光，井井口邊地面作作硬化地面，保保證井的周圍圍不積水，井井口加蓋剛架架雨棚防水。5、對水下作業(yè)的項項目為橡膠壩壩、箱涵等施施工做好施工工導流，盡量量安排枯水季季節(jié)施工，加加強排水設施施確保工作面面天水。6、雨季由于地面滲滲水補給使地地下水位提高高，各井開挖挖時必須采取取降排水措施施，保證井坑坑不積水，直直至井底封底底砼澆筑完成成并達到設計計強度為止?？傊?，雨季對工程程施工極施工工極為不利，在在生產(chǎn)安排上上綜合多方面面的因素，采采取行之有效效的措施，嚴嚴格把好質量量關，以盡可可能排除各種種不利因素的的影響。第八章施工安全全保證措施“生產(chǎn)必須安全，安安全為了生產(chǎn)產(chǎn)”是我們在施施工中一貫堅堅持的原則，只只有建立嚴密密的安全保證證體系，采取取切實可行的的安全措施，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)安全，才能能提高工作效效率，減少不不必要的損失失，保證施工工的順利進行行，根據(jù)施工工安全生產(chǎn)條條例、勞動力力保護條例等等法規(guī)，制定定以下安全保保證措施：8-1、安全生產(chǎn)目標杜絕一切大小事故故，通過優(yōu)化化施工方案，采采取全方位的的保證措施，確確保工程安全全、優(yōu)質、如如期完成。8-2、強化安全教育1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預預防為主”的方針，防防患于未然。同同時在各班組組設立兼職安安全員，形成成“上面有人抓抓、中間有人人管、下面有有人干”，健全的安安全保證體系系。2、所有員工都必須須參加由安全全員做的安全全培訓，安全全培訓的內(nèi)容容報監(jiān)理工程程師批準，所所有工人須經(jīng)經(jīng)“三級安全教教育”后，方可入入崗安排工作作，安全培訓訓合格后再頒頒發(fā)工作卡和和上崗證。3、各項工程施工前前，施工技術術負責人，必必須結合施工工技術交底，明明確工程任務務，同時下達達安全技術措措施交底卡，使使施工班組及及時做好有關關安全防護工工作。4、施工班組長，在在每月分配工工作時，要向向班組職工同同時進行安全全生產(chǎn)注意事事項，安全意意識考教育。5、專職（兼職）安安全員在施工工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職職工違章作業(yè)業(yè)時，除及時時制止外，需需對違章操作作的職工進行行遵章守紀和和按安全操作作規(guī)程操作的的再教育工作作。6、項目部及工程隊隊領導，在召召開職工大會會和生產(chǎn)工作作會議時，必必須針對當前前安全生產(chǎn)方方針政策和安安全生產(chǎn)情況況進行安全教教育，并做到到逢會必講安安全生產(chǎn)。7、各施工現(xiàn)場要按按現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定，張貼安安全生產(chǎn)宣傳傳標語及安全全警示牌等，以以強化職工安安全生產(chǎn)意識識。8、為提高安全管理理制度，項目目部定期舉辦辦安全知識、操操作規(guī)程、安安全法規(guī)等培培訓教育和考考核工作。8-3、建立安全管理機機構1、建立施工安全保保障組織機構構在施工現(xiàn)場成立安安全管理領導導小組，由項項目經(jīng)理擔任任安全小組長長，統(tǒng)一領導導施工中的安安全管理工作作，并下設二二個安全保障障組，組設專專職安全員，具具體負責各組組安全保衛(wèi)工工作。（詳見見施工安全保保障組織機構構圖）2、建立合理的施工工安全檢查程程序根據(jù)施工中所存在在的不安全因因素，工程特特點制定合理理的施工安全全檢查程序，并并根據(jù)程序的的步驟和規(guī)定定進一步落實實到施工安全全管理工作中中去。8-4、制定嚴格的安全全生產(chǎn)管理制制度1、本工程的施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時建筑筑物要求根據(jù)據(jù)“安全、可靠靠、防火、防防盜”的原則布置置。認真規(guī)劃劃，合理安排排臨時辦公、生生活用房、材材料倉庫、機機械設備停放放位置的布局局。加強安全全防火管理，現(xiàn)現(xiàn)場配備足夠夠的防火器材材，并懸掛明明顯的安全防防火標志牌，落落實專人負責責安全防火工工作。2、施工工用電的布置置和使用必須須執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨臨時用電安全全技術規(guī)范”和“用電檢查評評分表”的要求。3、施工現(xiàn)場所有配配電箱，均要要安裝漏電保保護裝置，電電箱進出線，電電源開關，保保險裝置安裝裝必須符合安安全規(guī)范，老老化、破皮、不不合格的電纜纜、電線一律律不準使用，所所有臨時供電電線路必須架架設在絕緣子子上。4、工地動力用電及及照明用電線線路的設計必必須經(jīng)電力工工程師審定，由由專業(yè)電工進進行安裝，并并經(jīng)安全驗收收合格后方能能使用。5、機械械設備必須接接零并根據(jù)地地形安裝必要要的防雷裝置置，電工和機機械工必須持持證上崗，并并配備必要的的防護工具。嚴嚴禁非專業(yè)電電工安裝、移移動、搭設供供電線路，嚴嚴禁工人無證證操作機械。6、堅持持電工巡回檢檢查制度，規(guī)規(guī)定動力用電電必須全天候候值班檢查，照照明用電每周周檢查一次。7、土方方運輸要有專專人指揮車輛輛進出，注意意交通安全，嚴嚴禁司機、機機械工酒后開開車、開機；；自卸汽車卸卸完料后應及及時放下車斗斗嚴禁升斗行行駛，要注意意架空電線和和周圍構筑物物的空間限制制。8、施工工人員進入施施工現(xiàn)場必須須戴好安全帽帽，嚴禁穿拖拖鞋、高跟鞋鞋和赤腳進入入施工現(xiàn)場，施施工現(xiàn)場設置置安全防護欄欄，在醒目位位置放置行車車示意牌，限限速牌，夜間間懸掛標志燈燈，施工期間間，嚴禁無關關人員進入施施工現(xiàn)場。9、預制構件吊裝時時必須有專人人指揮，指揮揮人員發(fā)出的的信號必須明明確。在吊裝裝構件時，吊吊車司機應能能看到構件的的運動情況。10、井下作業(yè)必須確確保施工安全全，必須專頂頂制定相應的的井下施工作作業(yè)的安全保保證措施。11、頂管作業(yè)必須有有安全人員參參于監(jiān)護工作作面的安全防防護工作，包包括安全用電電、作業(yè)面安安全施工、洞洞內(nèi)通風設施施、井下洞內(nèi)內(nèi)運輸安全操操作等，以確確保洞內(nèi)施工工安全。施工工安全檢查工工作程序圖每道工序開工前每道工序開工前制定施工安全保障措施制定施工安全保障措施制定施工安全規(guī)章制度制定施工安全規(guī)章制度開始施工開始施工不合格（NO）安全員進行安全檢查不合格（NO）安全員進行安全檢查合格（OK）停工、整改合格（OK）停工、整改繼續(xù)施工繼續(xù)施工施工結束施工結束施工安全組織機構構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全主任安全主任安全管理小組安全管理小組機械施工安全員明管線施工安全員頂管施工安全員機械設備管理安全員工地保衛(wèi)安全員土方施工安全員機械施工安全員明管線施工安全員頂管施工安全員機械設備管理安全員工地保衛(wèi)安全員土方施工安全員第九章文明施工和環(huán)境保保護措施施工現(xiàn)場的科學管管理、文明施施工是工地安安全管理的基基礎，是保證證施工生產(chǎn)處處于最佳安全全狀態(tài)的重要要一環(huán)，加強強文明施工是是施工中的重重要工作之一一。施工現(xiàn)場成立以項項目經(jīng)理為組組長的施工現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理組織。健健全管理制度度，健全資料料管理，加強強教育培訓工工作。對施工工現(xiàn)場各生產(chǎn)產(chǎn)要素所處狀狀態(tài)不斷的進進行整理、整整頓、清潔，把把全工地施工工期間所需要要的物在空間間上合理布置置，實現(xiàn)人與與物、人與場場所、物與物物之間的最佳佳組合，使施施工現(xiàn)場秩序序化、標準化化，體現(xiàn)文明明施工水平。9-1、文明施工措施1、施工區(qū)域文明施施工措施①、工地臨時用水及及排水設施全全面規(guī)劃，使使設施不妨礙礙交通和工地地周圍環(huán)境。②、工地的道路堅實實平坦，保持持暢通，頻繁繁交叉處設有有明顯的交通通標志或臨時時的交通指揮揮。③、一切建筑施工器器材（包括建建筑材料、預預構件、施工工設施構件、機機電設備等）都都按施工平面面圖規(guī)定的地地點分類堆放放、整齊穩(wěn)固固，各類材料料的堆放不得得超過規(guī)定高高度。④、作業(yè)中使用剩余余器材及現(xiàn)場場拆下來的模模板、余料、廢廢料等都隨時清理收回，并且且將釘子拔掉掉再分類集中中堆放。⑤、施工現(xiàn)場設置足足夠數(shù)量的安安全宣傳標語語牌，基坑、溝溝槽等危險處處設置危險標標志牌，夜間間掛紅燈警示示，安全設施施按規(guī)范標準準設置，保證證不隨意亂動動。⑥、言談、舉止文明明，待人禮貌貌，充分尊重重業(yè)主和監(jiān)理理代表。⑦、嚴格遵守社會公公德、職業(yè)道道德、職業(yè)紀紀律，妥善處處理施工現(xiàn)場場周圍關系，保保持與周邊居居民關系融洽洽，友好相處處，爭取有關關單位和群眾眾的諒解及支支持，控制施施工噪音，盡盡量做到施工工不擾民。2、生活區(qū)域文明管管理①、生活區(qū)域與施工工區(qū)域嚴格分分隔或分離。②、生活區(qū)域實行封封閉式管理，設設專職保安員員，出入憑證證，外來人員員進入工地必必須登記，防防止閑雜人員員入內(nèi)。③、生活區(qū)域門頭、圍圍墻統(tǒng)一CI形象，標明明公司規(guī)范簡簡稱和徽記，入入口路側樹生生活區(qū)總平面面布置圖牌，臨臨設墻壁統(tǒng)一一規(guī)則，書寫寫標語、宣傳傳畫、規(guī)章制制度等。④、生活臨設井然有有序，辦公室室、宿舍、食食堂、浴