翻譯部門管理規(guī)章制度

翻譯部門管理規(guī)章制度根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展需求，部門主管擬定招聘計(jì)劃，填寫招聘計(jì)劃申請表，上交總經(jīng)理，獲總經(jīng)理批準(zhǔn)后，主管方可實(shí)行。招聘人員面試有直接主管統(tǒng)一安排時(shí)間，面試人員為總經(jīng)理和部門主管。初始過后，部門主管協(xié)同總經(jīng)理對應(yīng)試人員進(jìn)行初步的審核，確定復(fù)試人員之后通知復(fù)試，經(jīng)復(fù)試通過者，方可入職。新入職員工必須接受企業(yè)文化和各方面的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。新入職人員須經(jīng)過公司的一個(gè)月的試用考核期，簽訂試用合同；通過考核者方可轉(zhuǎn)正成為正式員工；考核不合格者，將視為自動(dòng)離職處理。績效考核制度本部人員在工作期間不得擅自遲到、早退、曠工，如有類似情況，一律按照公司總規(guī)章制度處理。本部人員每日早上9點(diǎn)之前將工作日報(bào)以郵件形式交給部門主管，每周六9點(diǎn)之前將工作周報(bào)表以郵件形式交給部門主管。本部門銷售工作主要以電話營銷方式為主，員工不得用公司電話接打私人電話。4.基層銷售人員每周電話拜訪數(shù)量不得低于2個(gè)，期間可以是新客戶，也可以是老客戶跟進(jìn)或者是回訪，但是每周約見客戶數(shù)量不得少于7個(gè)。如連續(xù)兩周無法達(dá)標(biāo)，將扣除薪水提成部分；如連續(xù)一月無法達(dá)標(biāo)，將視為自動(dòng)離職。基層銷售人員必須按照相關(guān)要求記錄好電話拜訪記錄，并在每日17點(diǎn)之前必須將電話拜訪記錄交給部門部門主管。如未按要求記錄，重新修改，直到修改合格為止，電話拜訪記錄見附件2上門拜訪：基層銷售人員在電話拜訪時(shí)約見的客戶，在離開辦公室之前必須預(yù)約客戶，基層銷售人員初期上門拜訪客戶時(shí)部門主管必須陪同拜訪，協(xié)助基層銷售人員完成拜訪工作。基層銷售人員在拜訪客戶的時(shí)候必須做好拜訪記錄，回公司報(bào)道后整理為word文檔郵件發(fā)給部門主管。如連續(xù)3日未發(fā)送郵件，將予以嚴(yán)重警告處分?；鶎愉N售人員銷售過程中遇到問題可隨時(shí)向直接主管求助，在合理的情況下，部門主管必須全力予以支持和幫助，如有耽誤，部門主管負(fù)全權(quán)責(zé)任；損失嚴(yán)重者，部門主管將視為自動(dòng)離職處理。8.基層銷售人員在拜訪客戶時(shí)，接到客戶項(xiàng)目訂單并簽訂合同之后，需在當(dāng)日向直接主管匯報(bào)，并將訂單資料及時(shí)轉(zhuǎn)交給直接主管，以便直接主管及時(shí)安排項(xiàng)目的組織工作。9.部門任何人員要愛惜銷售工具（電話、資料夾，公司文件等），如有損壞，照價(jià)賠償。部門每一位員工正式上崗之前要簽訂保密協(xié)議，以防公司重要保密資料外泄。如在工作當(dāng)中出現(xiàn)保密資料外泄情況，視情節(jié)予以不同的處分。薪酬管理制度1新進(jìn)員工試用期工資為無責(zé)任底薪8元陰，無提成，其考核標(biāo)準(zhǔn)為為公司創(chuàng)造20元利潤+平時(shí)工作表現(xiàn)。試用期不合格者，視為自動(dòng)離職。2.待遇轉(zhuǎn)為責(zé)任底薪10元/月+提成（利潤的10%）+業(yè)績獎(jiǎng)金（業(yè)績最佳者才有，利潤的5%