版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
篇1三十而立,四十不惑還以為自己很年青的我,今年恰好到了不惑之年,回顧近二十的工作經(jīng)歷,聯(lián)系這次的職業(yè)心態(tài)塑造培訓(xùn),意會頗多。這么多年來,素來沒想過什么職業(yè)心態(tài),也沒有對職業(yè)心態(tài)這個詞,做過什么研究,一直以來就是用仔細(xì)的態(tài)度來對待工作。這次的學(xué)習(xí),才知道好的職業(yè)心態(tài)是營養(yǎng)品,會滋潤我們的人生。積累小自信,成就大壯心,積累小成績,成就大事業(yè)。下面是我的一點心得,和大家分享:一、從國企到私企,總結(jié)這些工作經(jīng)驗,我認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)以個人愛好或心情作為是否好好工作的標(biāo)準(zhǔn)。要想獲得自己的成功就要以一種可以被職場環(huán)境所認(rèn)可的、積極向上的心態(tài)來面對。我們改變不了大環(huán)境,就要改變自己去適應(yīng)環(huán)境。二、碰到?jīng)]成績的工作,碰到有難度的工作,碰到有挑戰(zhàn)的工作,碰到要冒犯人的工作我們是繞過去仍是迎難而上,我認(rèn)為這就是一種決定你是否會成功的心態(tài),雖然我們不是老板,可是我們是為自己工作,每一項工作都是一次積累經(jīng)驗的時機(jī),人生的機(jī)會都是給有準(zhǔn)備的人,當(dāng)你有了足夠的經(jīng)驗積累,你才有可能接受更高的工作。三、用積極和感恩的心去對待我們的工作,因為老板的投資,才有了這個公司,因為這個公司才有了我們展示自己的舞臺,沒有公司給我們的這個舞臺,沒有領(lǐng)導(dǎo)安排的這些有壓力的工作,我們永遠(yuǎn)不會知道自己還有多大的潛力,也永遠(yuǎn)領(lǐng)會不到成功的樂趣。我特別喜歡一句話熱愛是最好的老師,你只有喜歡你的工作,你才愿意付出努力。四、用雙贏和反思的心對待我們的團(tuán)隊,鑫華的團(tuán)隊是高效的,鑫華的團(tuán)隊是優(yōu)異的只有樹立這個意識,只有放低自己的姿態(tài),以空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)去討教,我們才會取得公司的成功,才會取得個人的成功,我們要樹立公司和職工吉兇相依的意識,沒有公司就沒有了工作的時機(jī),只有公司強(qiáng)大才會有個人的利益。五、聽從和行動的心態(tài),應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)階段也是好多公司都面對的難題,聽從不是被動的履行,而是在理解領(lǐng)導(dǎo)命令的根基上,去延長去思考然后拿出最確實可行的行動,沒有理論聯(lián)系實際的工作,就沒有落腳點,就沒有方法履行,每項制度的實行都需要不斷的改進(jìn)、補(bǔ)充和完善。六、好多領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)不看過程看結(jié)果,過程是波折的,結(jié)果卻只有一個,那就是抵達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)命令的效果。中層管理人員決定公司決議層意圖的履行效果,好的公司必然有一個高效、團(tuán)結(jié)、積極、自信的中層管理團(tuán)隊。篇2為了提高提升公司的整體形像職工的素質(zhì)。公司特別組織了一次全員參與的職業(yè)化培訓(xùn),我有幸參加了這次培訓(xùn),讓我深受感悟。此次培訓(xùn)讓我感覺在工作時應(yīng)當(dāng)樹立一個正確的心態(tài),本著對公司及自己負(fù)責(zé)的態(tài)度來工作。此次給我們培訓(xùn)的是有著豐富工作經(jīng)驗的講課老師居平,深入淺出的闡述,妙不可言的解說,通俗通懂的語述及老師與職工們的互動,讓講堂上的氛圍很生動,也讓我受益匪淺。由此聯(lián)想到工作中出現(xiàn)的問題及自己對待工作的心態(tài)。以下是我在上完這堂課后關(guān)于工作中經(jīng)常碰到的問題產(chǎn)生的感想。首先公司的愿景和個人的愿景要一致,公司的愿景不只專屬于公司負(fù)責(zé)人所有,而是公司內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)想制訂,經(jīng)過制訂愿景的過程,使得愿景更有價值,公司更有競爭力。而我們到達(dá)這個公司就是應(yīng)為公司創(chuàng)建價值,進(jìn)而實現(xiàn)自己的價值。其次在工作中我們要適應(yīng)環(huán)境的變化,在我們不能去改變環(huán)境的時候,只有自己去適應(yīng)環(huán)境的變化,如:領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),做這項工作時我們要先方案怎樣做這件事情,在做的過程中間由于某個工作細(xì)節(jié)及一些其余因素的原因,致使這項工作無法按正常方案達(dá)成時,我們就應(yīng)轉(zhuǎn)變先前的思維模式,不要一味的去堅持當(dāng)時制訂的方案,這樣只會讓工作無法進(jìn)行,并且會和需要配合這項工作的有關(guān)部門產(chǎn)生矛盾,如果從另一個角度看和用另一種方式去解決問題,或許達(dá)成的更快、更好。這主假如表達(dá)在工作中的方案永遠(yuǎn)沒有變化快,關(guān)于一些突發(fā)事情,要分清輕重緩急,自然對一些自己無法達(dá)成的事情要學(xué)會向自己的上極SAYNO,這樣既便于別人在接收到這個信息后另做安排,也不會讓原本的方案過于偏離軌道。再就是工作中履行力及主動性問題。履行力的發(fā)揮過程是自我認(rèn)識、合理安排工作時間和工作任務(wù)的一個過程,不可能一揮而就,需要在工作中培養(yǎng),養(yǎng)成優(yōu)異的工作習(xí)慣也是一種履行力的表達(dá),優(yōu)異的工作習(xí)慣也是未來的工作目標(biāo)之一。上級交辦的各項工作都是重要的事,這說明工作中無小事。主動性是需要自動自發(fā)地去達(dá)成,一件事情你主動去做與別人要求你去做的效果是完全不同樣的。每一個人都是公司的主人,但不能被狹隘的主人翁思想所誤導(dǎo),所以我們不能處處等領(lǐng)導(dǎo)去交待、安排,同樣我的事業(yè)不是上天安排的,是我主動爭取的,不論在哪個工作崗位上,沒有人不用為自己的飯碗而擔(dān)憂,尤其是現(xiàn)在的市場競爭,如果自己不努力,只有被摒棄,如果你主動行動起來,勇敢面對困難和挑戰(zhàn),不只鍛煉了自己,同時也提升了自我價值,為自己創(chuàng)建了一個自我成長的空間,我們也有時機(jī)擔(dān)當(dāng)更重要的工作,自然也會贏得更多人的尊敬和勞動報酬。以上是我對此次培訓(xùn)中理解的幾點。這次公司培訓(xùn)主要目的是幫助公司管理者和職工形成優(yōu)異的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各樣職業(yè)技術(shù)。從公司的利益出發(fā),力爭最大程度地知足公司在管理者和職工職業(yè)道德和職業(yè)化素質(zhì)等方面的要求,幫助管理者和職工塑造職業(yè)化心態(tài),提升管理者和職工職業(yè)道德,掌握管理者和職工必備職業(yè)化素質(zhì)。個人認(rèn)為,自己在以上這些方面均有所收獲,感謝公司對我的培養(yǎng),自己一定會將培訓(xùn)的成績在平時工作中表現(xiàn)出來。篇3最近公司組織了一次職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)課。該課給了我很深的感想。受益良多。希望公司此后多點這樣的活動,讓我們能更好地吸收多點知識耶。說真的,李老師講課真風(fēng)趣,容易讓人聽懂,尤其是在對心態(tài)的解說,更是讓我受益非淺。其實人最重要的是心態(tài),一個人如果用積極的態(tài)度去做好每一件事,或許會存心想不到的收獲喔,因為一個人的態(tài)度決定了其人生道路上成長的高度。只有擺正心態(tài),才能把事情做得更好。首先我個人認(rèn)為一個公司要做大做強(qiáng)就要留得住人才,因為人才才是公司展開的根本。只有人才留住才能使公司做活做強(qiáng)做大。至于心態(tài)重要的是要有職業(yè)道德,如果一個人連最最少的道德底線都沒有,又何談以廠為家,以人為本和平共處喔。其次是要有團(tuán)隊精神,如果公司沒有團(tuán)隊精神,就好比一盆散沙,風(fēng)過沙流散,隨地飛揚。各顧各的利益。公司又談何展開呢只有上下團(tuán)結(jié)一心,才能使一個公司做大做強(qiáng)。最后要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理,我認(rèn)為管理不是被管,而是擬訂一個合理的標(biāo)準(zhǔn)的自我拘束的制度,讓公司更人性化,才能使職職工更好的自主做出奉獻(xiàn),讓公司更好的展開與壯大。在學(xué)習(xí)的過程中,對我有深刻影響的仍是最后的小游戲,在這個游戲中充分表達(dá)了人才的重要,和團(tuán)隊合作的重要性與正確核心領(lǐng)導(dǎo)的必要性。以及心態(tài)的必選性。說真的,每個公司都有各自的矛盾,有些是不可防備的,也有些無法除去的,我個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)求其精華,去其糟糕。才能有利于公司的展開。只有先將次要的矛盾放一放,解決主要的矛盾,這樣有利于提高效率,更好的達(dá)成目標(biāo)。經(jīng)過學(xué)習(xí),使我認(rèn)識了心態(tài)的重要性,增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力,改變了不良習(xí)慣,帶來優(yōu)異的用處??墒抢蠋熕?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓退股協(xié)議3篇
- 二零二五年度時尚博主與模特合作拍攝合同3篇
- 2025年度大型橋梁加固工程合同終止與監(jiān)測服務(wù)續(xù)約協(xié)議3篇
- 二零二五年度鄉(xiāng)村旅游用地流轉(zhuǎn)承包合同書3篇
- 2025年度消防安全設(shè)施運行維護(hù)管理合同3篇
- 2025年度智能物流倉儲合作全新簽約協(xié)議模板3篇
- 2025年度國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書3篇
- 二零二五年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)土地承包權(quán)流轉(zhuǎn)及項目合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度職業(yè)體育團(tuán)隊兼職教練員聘用協(xié)議3篇
- 二零二五年度養(yǎng)殖場市場營銷用工合同3篇
- 色彩基礎(chǔ)知識ppt
- 加油站冬季安全教育
- 第二章航空燃?xì)廨啓C(jī)的工作原理
- 推板式造波機(jī)的機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計
- SAPHR快速指南
- 廣東海洋大學(xué)大數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計
- (完整版)食堂管理制度及流程
- 某醫(yī)院后備人才梯隊建設(shè)方案
- 二年級上冊英語教案Unit6 Lesson22︱北京課改版
- 桂枝加龍骨牡蠣湯_金匱要略卷上_方劑加減變化匯總
- 電機(jī)與電氣控制技術(shù)PPT課件
評論
0/150
提交評論