內(nèi)部資源能力分析報(bào)告

貞元（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

內(nèi)部資源能力分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2005年11月說(shuō)明 北大縱橫管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北大縱橫”）非常榮幸能為貞元集團(tuán)提交此內(nèi)部資源能力分析報(bào)告，本報(bào)告中的所有意見(jiàn)均為中期意見(jiàn)，并非最終意見(jiàn)。1經(jīng)過(guò)對(duì)能源行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)的分析，我們認(rèn)為，有關(guān)的核心資源及能力主要如下：人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略執(zhí)行能力資源整合能力研發(fā)創(chuàng)新能力能源獲取能力能源儲(chǔ)運(yùn)能力戰(zhàn)略合作伙伴資源僅對(duì)能源業(yè)務(wù)內(nèi)部資源能力對(duì)所有業(yè)務(wù)內(nèi)部資源能力分析的內(nèi)容2目錄－內(nèi)部資源能力分析－內(nèi)部資源分析能源行業(yè)分析房地產(chǎn)行業(yè)分析內(nèi)部資源能力分析業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)選擇分析戰(zhàn)略規(guī)劃定位分析內(nèi)部資源分析內(nèi)部能力分析3對(duì)內(nèi)部資源將采用“轉(zhuǎn)移度與利用度二維矩陣”進(jìn)行描述固化資源活力資源閑置資源資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低高中中低高轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度；利用度是資源被占用的和使用的緊張程度和余量的多少4一、企業(yè)人力資源評(píng)估：1、人員職級(jí)結(jié)構(gòu)情況人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源說(shuō)明：此圖統(tǒng)計(jì)人員不包括董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員高管定義：集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理及以上職務(wù)、子公司經(jīng)理中層：集團(tuán)公司主管、子公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理基層：上述外全部剩余人員從管理跨度來(lái)看，下屬各子公司的高管人員管理跨度太大，房地產(chǎn)公司為2：27，能源公司為3：67，主要原因是各公司普遍沒(méi)有副經(jīng)理，造成總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)及各項(xiàng)目部資料來(lái)源：人力資源部提供全集團(tuán)9月員工名單52、員工年齡及學(xué)歷構(gòu)成分析該圖不包括押運(yùn)員、加氣工、送氣工、保衛(wèi)、保安、保潔、司機(jī)、廚師、關(guān)系戶、臨時(shí)工公司員工學(xué)歷的分布呈現(xiàn)以大專(zhuān)為主的兩頭小中間大的橄欖性結(jié)構(gòu)。從此結(jié)構(gòu)來(lái)看，貞元集團(tuán)員工學(xué)歷偏低，對(duì)公司戰(zhàn)略的支持方面有所欠缺。公司員工的年齡構(gòu)成也是呈現(xiàn)以26-35歲為中間的橄欖性結(jié)構(gòu)。從此結(jié)構(gòu)來(lái)看，年齡構(gòu)成比較合理。人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來(lái)源：人力資源部提供全集團(tuán)9月員工名單63、員工司齡及現(xiàn)任工作崗位工齡分析該圖不包括押運(yùn)員、加氣工、送氣工、保衛(wèi)、保安、保潔、司機(jī)、廚師、關(guān)系戶、臨時(shí)工、外事和財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司員工流動(dòng)性較高，司齡普遍不長(zhǎng)，2年以內(nèi)的占了半數(shù)以上現(xiàn)在任的各崗位人員普遍缺乏本職工作經(jīng)驗(yàn)，不利于公司管理的穩(wěn)定和文化的培育人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來(lái)源：人力資源部提供全集團(tuán)9月員工名單7人力資源評(píng)估總結(jié)：總體來(lái)說(shuō)，目前的人力資源尚不能很好的支撐未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整轉(zhuǎn)移性利用度高高低目前公司的新員工比例較大，且之前輪崗情況比較多，員工的可塑造性強(qiáng)，也較容易適應(yīng)新崗位員工普遍在現(xiàn)崗位任期不長(zhǎng)，對(duì)于本職的工作專(zhuān)業(yè)性不高人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源8二、企業(yè)財(cái)務(wù)資源評(píng)估貞元目前的財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管控，因此我們擬從貞元（集團(tuán)）公司的層面去評(píng)估企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況集團(tuán)公司神州萬(wàn)象公司房地產(chǎn)公司物業(yè)公司……安陽(yáng)神州…神州財(cái)權(quán)人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源9公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀：從效益上來(lái)看，公司近幾年表現(xiàn)比較平穩(wěn)，但04年出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)放慢情況凈利潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)凈資產(chǎn)回報(bào)率銷(xiāo)售收入總資產(chǎn)凈利潤(rùn)所有者權(quán)益凈利潤(rùn)銷(xiāo)售收入總資產(chǎn)所有者權(quán)益人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來(lái)源：財(cái)務(wù)部提供02-05年9月財(cái)務(wù)報(bào)表10資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)效率下降趨勢(shì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入總資產(chǎn)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入凈資產(chǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入應(yīng)收賬款貞元集團(tuán)近幾年的資產(chǎn)效運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)從總體來(lái)看出現(xiàn)下降趨勢(shì)，說(shuō)明目前在效率方面出現(xiàn)降低,收入的增長(zhǎng)速度低于資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度，導(dǎo)致每單位資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值下降人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來(lái)源：財(cái)務(wù)部提供02-05年9月財(cái)務(wù)報(bào)表11從集團(tuán)的償債能力來(lái)看，有不錯(cuò)的償債能力資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率速動(dòng)比率負(fù)債總資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債目前貞元集團(tuán)的負(fù)債比例并不高，04年比03年又呈下降趨勢(shì)，而且速動(dòng)比例和流動(dòng)比例值都較合理，有一定的短期償債能力人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來(lái)源：財(cái)務(wù)部提供02-05年9月財(cái)務(wù)報(bào)表12從資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例較大，財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)移性強(qiáng)說(shuō)明：貨幣資金僅占流動(dòng)資產(chǎn)的7.0%，說(shuō)明公司目前的財(cái)務(wù)資源利用度較高； 流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的61.4％，說(shuō)明公司目前財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)移度較高人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來(lái)源：財(cái)務(wù)部提供02-05年9月財(cái)務(wù)報(bào)表13財(cái)務(wù)資源評(píng)估總結(jié)：公司財(cái)務(wù)資源還有利用空間，可以發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略的支持作用公司流動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比例高，而且公司資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)撥管控，轉(zhuǎn)移性很高雖然公司有一定數(shù)量的貨幣資金，但占流動(dòng)資產(chǎn)比例小，對(duì)財(cái)務(wù)資源的利用已經(jīng)比較高轉(zhuǎn)移性利用度高高低人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源14三、實(shí)物資源評(píng)估：總體狀況在貞元的固定資產(chǎn)中，最主要的為石化公司的儲(chǔ)油罐及槽車(chē)除此外的主要資產(chǎn)為家和超市、各加油站和加氣站人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來(lái)源：財(cái)務(wù)部提供02-05年9月財(cái)務(wù)報(bào)表15從貞元集團(tuán)的資產(chǎn)構(gòu)成來(lái)看，對(duì)能源業(yè)務(wù)的發(fā)展支持力度很大能源的運(yùn)輸能源的儲(chǔ)藏分銷(xiāo)再加工能源的開(kāi)采、加工能源業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)儲(chǔ)氣罐火槽車(chē)汽槽車(chē)加氣站公司資產(chǎn)人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源16實(shí)物資源評(píng)估總結(jié)：在發(fā)展基于液化氣業(yè)務(wù)方面具有非常好的優(yōu)勢(shì),是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一轉(zhuǎn)移性利用度高高低實(shí)物資源成為貞元集團(tuán)發(fā)展與能源有關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源17四、技術(shù)資源評(píng)估：目前公司基本沒(méi)有屬于自己的獨(dú)有技術(shù)，主要的技術(shù)來(lái)源于外部機(jī)構(gòu)技術(shù)資源內(nèi)容表現(xiàn)技術(shù)成果無(wú)歷史數(shù)據(jù)無(wú)技術(shù)人員有技術(shù)設(shè)備有公司在技術(shù)資源上屬于匱乏情況改裝車(chē)的技術(shù)屬成熟技術(shù)對(duì)于公司發(fā)展二甲醚及其他新能源項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的人員和設(shè)備也根本不能滿足需求在訪談中，二甲醚項(xiàng)目部的人員反映急需相關(guān)技術(shù)人才；研究院的人員反映，急需技術(shù)人才和試驗(yàn)設(shè)備在內(nèi)部技術(shù)資源匱乏的情況下，與外部技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作就成為必然的選擇的方式公司業(yè)務(wù)技術(shù)狀況房地產(chǎn)無(wú)民用氣無(wú)車(chē)用氣改裝技術(shù)二甲醚合作開(kāi)發(fā)鋼瓶合作開(kāi)發(fā)公司自有技術(shù)現(xiàn)狀人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源18技術(shù)資源評(píng)估總結(jié)：需要盡快掌握關(guān)鍵技術(shù)，并將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移性利用度高高低目前貞元集團(tuán)的技術(shù)資源尚未形成，還無(wú)法應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源19五、無(wú)形資源評(píng)估：結(jié)構(gòu)分析對(duì)于能源和房地產(chǎn)綜合性業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的無(wú)形資源分為以下三個(gè)方面市場(chǎng)對(duì)公司知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的認(rèn)可程度，是無(wú)形資源的核心在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功的綜合關(guān)鍵因素中，與政府包括主管機(jī)關(guān)良好的關(guān)系也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)投標(biāo)的首要前提條件，也是資格預(yù)審的主要內(nèi)容；品牌資質(zhì)政府關(guān)系人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源201、品牌分析：目前貞元在安陽(yáng)已經(jīng)具有了一定的品牌優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)民用燃?xì)廛?chē)用燃?xì)鈽I(yè)主訪談?dòng)涗洠贺懺飿I(yè)的服務(wù)挺好的站長(zhǎng)訪談?dòng)涗洠贺懺睦峡蛻艉苌倭魇С鲎廛?chē)司機(jī)訪談?dòng)涗洠贺懺姆?wù)很好長(zhǎng)期以來(lái),貞元人通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)為貞元在安陽(yáng)樹(shù)立了良好的品牌項(xiàng)目組對(duì)外部的市民進(jìn)行了隨機(jī)訪談，100%的被訪者表示知道貞元公司貞元集團(tuán)在安陽(yáng)已具有了很高的知名度，也具備了一定的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源212、資質(zhì)分析：貞元房地產(chǎn)公司在安陽(yáng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中有一定優(yōu)勢(shì)公司名稱資質(zhì)注冊(cè)資金(萬(wàn)元)安陽(yáng)中房置業(yè)股份有限公司一級(jí)5000安陽(yáng)市貞元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司二級(jí)2824安陽(yáng)國(guó)泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司二級(jí)2575河南省超越置業(yè)集團(tuán)有限公司三級(jí)5080安陽(yáng)市鋼城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司三級(jí)3000河南省安陽(yáng)廣廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司三級(jí)2618安陽(yáng)市泰豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司三級(jí)2050安陽(yáng)市四方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司三級(jí)2036安陽(yáng)一、二級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司及部分三級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司名單一覽表資質(zhì)對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)公司的重要性已經(jīng)不言而喻資料來(lái)源：04年3月安陽(yáng)市建委對(duì)68家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司03年資質(zhì)年審的公告人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源223、政府關(guān)系分析：貞元集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)建立了非常融洽的關(guān)系良好的信譽(yù)和政府關(guān)系成為在安陽(yáng)市承接重點(diǎn)及大型土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有利因素銀行長(zhǎng)期為集團(tuán)下屬子公司提供貸款，說(shuō)明銀行對(duì)集團(tuán)的支持力度較大貞元集團(tuán)作為安陽(yáng)市最大的民營(yíng)企業(yè)之一，一直是當(dāng)?shù)氐睦惔髴舨⑶椅{大量的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力貞元公司積極投身市政建設(shè)，先后投資興建了鐵四路、殷一路、殷五路等重要項(xiàng)目，在安陽(yáng)市政府和市民中建立了良好的口碑資料來(lái)源：公司網(wǎng)站人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源23無(wú)形資源評(píng)估總結(jié)：無(wú)形資源對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的支持度很大，對(duì)能源戰(zhàn)略的支持效果不夠貞元集團(tuán)已經(jīng)具備了良好的無(wú)形資源，但主要集中在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，而且目前尚局限于安陽(yáng)地區(qū)。目前的無(wú)形資源還不能對(duì)能源業(yè)務(wù)的發(fā)展起到很好的支持轉(zhuǎn)移性利用度高高低人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源24六、戰(zhàn)略合作伙伴資源評(píng)估：貞元集團(tuán)合作伙伴現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略合作伙伴：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠、自愿從能源和房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素來(lái)看，在每個(gè)因素上都可以進(jìn)行戰(zhàn)略合作能源行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(部分)能源獲取能源儲(chǔ)運(yùn)再加工分銷(xiāo)戰(zhàn)略合作伙伴的類(lèi)型石油公司、煤田、礦廠儲(chǔ)運(yùn)公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工廠專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商已有的合作伙伴中石油無(wú)無(wú)無(wú)合作必要性有有/無(wú)有/無(wú)有房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(部分)土地獲取資金規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑戰(zhàn)略合作伙伴的類(lèi)型同類(lèi)房地產(chǎn)公司聯(lián)合獲取投資公司設(shè)計(jì)院建筑公司已有的合作伙伴無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)合作必要性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不在公司未來(lái)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)，故無(wú)此必要性人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源25戰(zhàn)略合作伙伴資源總結(jié)：目前僅在能源的獲取方面初步形成了自己的合作伙伴，對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)不能全部支持轉(zhuǎn)移性利用度高高低目前和中石油的合作主要是在供應(yīng)、儲(chǔ)藏等方面。而對(duì)于價(jià)格等敏感方面并沒(méi)有和中石油建立起合作關(guān)系。中石油的市場(chǎng)地位決定了他很難把貞元當(dāng)作其戰(zhàn)略合作伙伴隨著公司能源戰(zhàn)略的推行，新能源投產(chǎn)后，對(duì)能源獲取的戰(zhàn)略合作伙伴必然出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)移隨著公司車(chē)用二甲醚等新能源應(yīng)用項(xiàng)目的推出，與分銷(xiāo)商（目標(biāo)城市已有的加氣站）、終端客戶（目標(biāo)城市的出租車(chē)公司、公交公司等）建立戰(zhàn)略合作關(guān)系就成為重點(diǎn)所在人力資源財(cái)務(wù)資源實(shí)物資源技術(shù)資源無(wú)形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源26內(nèi)部資源分析小結(jié)主要發(fā)現(xiàn)：對(duì)能源類(lèi)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部資源對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展支持作用最大的是實(shí)物資源，集團(tuán)化運(yùn)作也使財(cái)務(wù)資源對(duì)戰(zhàn)略有了較好的支持性在內(nèi)部資源中，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展支持度最大，但此無(wú)形資源主要范圍受限于安陽(yáng)市，無(wú)法支持公司對(duì)外拓展需要進(jìn)一步改善現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)以配合未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展轉(zhuǎn)移性利用度高高低27目錄－內(nèi)部資源能力分析－內(nèi)部能力分析能源行業(yè)分析房地產(chǎn)行業(yè)分析內(nèi)部資源能力分析業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)選擇分析戰(zhàn)略規(guī)劃定位分析內(nèi)部資源分析內(nèi)部能力分析28對(duì)內(nèi)部能力將采用“提升度與擁有度二維矩陣”進(jìn)行描述維持能力長(zhǎng)期培育能力嘗試外部整合優(yōu)先發(fā)展能力當(dāng)前能力擁有度未來(lái)能力提升度低高中中低高通過(guò)內(nèi)部管理改善、外部資源整合獲得的可能能力提升空間企業(yè)目前的各項(xiàng)能力情況29一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力評(píng)估：貞元集團(tuán)已經(jīng)提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)2003年，貞元集團(tuán)明確的提出了“重點(diǎn)發(fā)展燃?xì)夂铜h(huán)保產(chǎn)業(yè)，鞏固房地產(chǎn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)公司產(chǎn)業(yè)太多，且多種產(chǎn)業(yè)之間彼此無(wú)關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致資源難以共享、重點(diǎn)方向不明，浪費(fèi)了決策者的大量精力背景措施效果公司目前已將家和超市、農(nóng)工貿(mào)公司等業(yè)務(wù)完全分離出去，初步形成了民用車(chē)用液化氣和房地產(chǎn)兩大主業(yè)，在業(yè)務(wù)方面成功的實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略大調(diào)整經(jīng)過(guò)公司長(zhǎng)期不懈的宣傳，目前公司員工對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)均十分清楚，在項(xiàng)目組的訪談中，100%的員工都能很明確的說(shuō)出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取30但在戰(zhàn)略的執(zhí)行上很多環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)要求現(xiàn)狀決策體系三級(jí)決策機(jī)構(gòu)、信息支持不完備組織結(jié)構(gòu)基于戰(zhàn)略和價(jià)值鏈的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)及崗位責(zé)權(quán)利明確不完備業(yè)務(wù)流程基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程、體現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)不完備人員激勵(lì)基于三公平的薪酬福利體系內(nèi)部公平性缺失績(jī)效考核基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的考核體系缺失………………戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取31戰(zhàn)略執(zhí)行能力評(píng)估總結(jié)：戰(zhàn)略執(zhí)行能力較低，很難保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取當(dāng)前能力擁有度未來(lái)能力提升度低高中中低高目前，集團(tuán)公司很多人對(duì)公司的戰(zhàn)略不理解，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中的力度不足，取得特別是公司管理層人員對(duì)公司戰(zhàn)略的理解和支持是戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)鍵所在32二、資源整合能力評(píng)估：集團(tuán)公司在利用外部的社會(huì)資源能力方面表現(xiàn)優(yōu)秀在安陽(yáng)市得到了政府的大力支持項(xiàng)目整合情況效果評(píng)估政府資源金融資源社會(huì)公眾得到了安陽(yáng)當(dāng)?shù)劂y行的大力支持社會(huì)公眾印象好，知名度高，對(duì)其產(chǎn)品有認(rèn)同感和忠誠(chéng)度好好好貞元集團(tuán)在對(duì)外部社會(huì)資源的利用表現(xiàn)主要不足：政府及金融資源的來(lái)源主要是安陽(yáng)市，對(duì)異地拓展的支持力不夠戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取33對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)看，貞元的資源整合能力已經(jīng)取得了良好成果貞元房地產(chǎn)公司人、財(cái)、物、無(wú)形資源等完成銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)增值政府資源金融資源技術(shù)資源協(xié)議轉(zhuǎn)讓土地貸款支持規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工貞元的良好品牌戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取34對(duì)能源業(yè)務(wù)來(lái)看，對(duì)資源的整合仍有待加強(qiáng)能源業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)研發(fā)采購(gòu)加工物流銷(xiāo)售所需資源技術(shù)資源產(chǎn)品資源生產(chǎn)資源儲(chǔ)運(yùn)資源終端資源內(nèi)部資源利用現(xiàn)狀外部資源利用現(xiàn)狀有無(wú)目前貞元集團(tuán)在燃?xì)夥矫娴臉I(yè)務(wù)主要采取對(duì)內(nèi)部缺少資源尋求外部補(bǔ)充的方式，但這種方式易受外部條件制約，不利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取35資源整合能力評(píng)估總結(jié)：在局部已經(jīng)取得了良好的效果，但從全局來(lái)看，仍需繼續(xù)提高戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取當(dāng)前能力擁有度未來(lái)能力提升度低高中中低高公司的整體資源整合能力不錯(cuò)，但對(duì)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)能源方面的整合能力不足36三、研發(fā)創(chuàng)新能力評(píng)估：從管理和技術(shù)方面來(lái)看，貞元公司一直都非常重視技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新管理技術(shù)組織結(jié)構(gòu)：成立學(xué)院和研究院，并最終成為獨(dú)立公司，根本目的是提高公司人員素質(zhì)，提高公司技術(shù)水平信息：提倡員工給董事長(zhǎng)寫(xiě)信，目的是了解基層信息人力資源：對(duì)管理崗位實(shí)行競(jìng)聘制，目的是發(fā)現(xiàn)人才，給有才能的人以機(jī)會(huì)……成立研究院，進(jìn)行新能源的開(kāi)發(fā)，提高公司的技術(shù)水平與外部技術(shù)機(jī)構(gòu)合作，可以使公司在缺乏人員的前提下迅速獲得有關(guān)技術(shù)并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中……戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取37管理創(chuàng)新能力：近幾年來(lái)，貞元集團(tuán)實(shí)施了很多管理創(chuàng)新，但效果并不盡人意戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取單獨(dú)成立學(xué)院部門(mén)總經(jīng)理下單獨(dú)設(shè)立考核員管理崗位競(jìng)聘上崗提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)管理創(chuàng)新措施目的效果訪談中，大多數(shù)人認(rèn)為目前的培訓(xùn)效果很差提高執(zhí)行力考核沒(méi)有和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合，失去了考核的本意打破傳統(tǒng)的論資排輩，讓有能者發(fā)揮其能有一定效果，但也有負(fù)效應(yīng)，公司目前的人員崗位經(jīng)驗(yàn)普遍不足38技術(shù)研發(fā)能力：目前自身的技術(shù)研發(fā)能力不高，主要依靠外部的成熟技術(shù)技術(shù)能力：二甲醚、鋼瓶都采用與外部技術(shù)機(jī)構(gòu)合作，使用成熟技術(shù)的模式未來(lái)幾年中，貞元將圍繞新能源的研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。技術(shù)則是其打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一目前的人員和能力還不能使貞元擁有自己獨(dú)有的核心技術(shù)短期內(nèi)難以取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)技術(shù)人員狀況：公司研究院目前共15人，僅有1人具中級(jí)技術(shù)職稱，3人具初級(jí)技術(shù)職稱現(xiàn)狀戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取資料來(lái)源：人力資源部提供全集團(tuán)9月人員名單39研發(fā)創(chuàng)新能力評(píng)估總結(jié)：需要從體制上去提高企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力當(dāng)前能力擁有度未來(lái)能力提升度低高中中低高戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲(chǔ)運(yùn)能力能源獲取在自身技術(shù)研發(fā)能力差的情況下，需求與外部的技術(shù)機(jī)構(gòu)合作是最佳選擇管理創(chuàng)新應(yīng)緊密?chē)@打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力40四、資源獲取能力評(píng)估：公司已經(jīng)初步擁有了可以長(zhǎng)期獲得能源的渠道，在土地獲取方面則帶有強(qiáng)烈的地方性我國(guó)目前的現(xiàn)狀決定了貞元無(wú)法獲得石油煤從2003年開(kāi)始,煤的價(jià)格完全放開(kāi)市場(chǎng)化安陽(yáng)周