簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)各階段成本控制工作的要點(diǎn)

簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)各階段成本控制工作的重點(diǎn)大綱：一個(gè)項(xiàng)目從籌建到完工交付的整個(gè)過程中，工程造價(jià)各個(gè)階段的控制管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，詳盡表現(xiàn)在可行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計(jì)階段、招招標(biāo)階段、工程施工階段、完工查收階段（完工結(jié)算及使用維保階段）。重點(diǎn)詞：工程項(xiàng)目；成本控制；工作重點(diǎn)中圖分類號(hào)：F275.3文件表記碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-00-01一、可行性研究階段工程成本控制（一）投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最先階段，也是最主要階段。即立項(xiàng)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。是對(duì)擬建項(xiàng)目的必需性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同樣建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。（二）可行性研究主要包含檢查、解析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要經(jīng)過必然范圍的認(rèn)識(shí)比較，再經(jīng)過對(duì)每一方案的利害深入解析和比較，在增補(bǔ)完美的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行謹(jǐn)慎的科學(xué)論證，使項(xiàng)目技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，推行上可行。（三）認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，減少?zèng)Q策的盲目性，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理控制是十分重要的。因此投資決策階段的投資估量是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它直接影響到財(cái)務(wù)評(píng)論結(jié)果的靠譜性第1頁(yè)共6頁(yè)和正確性。二、成本控制在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的作用（一）在這一階段成本控制主要表現(xiàn)在項(xiàng)目投資決策以前，經(jīng)過做好可行性研究，是項(xiàng)目的投資決策建立在科學(xué)性和靠譜性的基礎(chǔ)上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化。（二）建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程特別重要。它是建筑的龍頭，要實(shí)時(shí)對(duì)不同樣的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個(gè)要素，成本與規(guī)模。三、成本控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的作用（一）從現(xiàn)行的基本建設(shè)程序上講，可行性研究后，提出項(xiàng)目建議，審批后，建設(shè)方委托有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位依據(jù)項(xiàng)目的功能及其要求，來(lái)初步確立項(xiàng)目的總圖規(guī)劃、單體、以及相關(guān)的配套規(guī)劃，以知足項(xiàng)目的功能。（二）初步設(shè)計(jì)階段通過后編制設(shè)計(jì)概算能夠認(rèn)識(shí)工程造價(jià)的組成，解析資本分配的合理性。為了完成擬訂的建設(shè)項(xiàng)目，能夠采納不同樣的設(shè)計(jì)方案以達(dá)到不同樣的經(jīng)濟(jì)效益。而成本控制在這一階段起的作用就是對(duì)涉及方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析，論證各方案在技術(shù)上可否可行，選擇經(jīng)濟(jì)收效最正確技術(shù)方案。（三）項(xiàng)目投資量在設(shè)計(jì)階段就已確立。因此無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，仍是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作是很重要的。在設(shè)計(jì)過程中，造價(jià)工程師能夠利用價(jià)值工程對(duì)第2頁(yè)共6頁(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出建議，起到節(jié)約投資的目的。（四）推行限額設(shè)計(jì)，依據(jù)同意的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估量控制初步設(shè)計(jì)，依據(jù)初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)；控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理更改。（五）優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)濟(jì)解析上也保有優(yōu)勢(shì)。方案階段的造價(jià)控制應(yīng)有造價(jià)工程師的參加，為方案設(shè)計(jì)人員供給不同樣設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)、影響指數(shù)，在作出技術(shù)方案時(shí)就能充分考慮其經(jīng)濟(jì)結(jié)果。（六）成本控制固然貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但在設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段。影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為35%-75%；在是施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為5%—35%；很顯然，項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決算和設(shè)計(jì)階段。四、招招標(biāo)階段工程成本控制（一）建設(shè)工程招招標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，經(jīng)過招招標(biāo)能夠提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位能夠充分利用招招標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。（二）建設(shè)部第107號(hào)部令宣布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》，明確指出在招招標(biāo)中采納供給工程量清單。這就要求第3頁(yè)共6頁(yè)建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，在招標(biāo)文件中不單要包含平時(shí)的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、招標(biāo)文件參照格式等。五、成本控制在建設(shè)項(xiàng)目推行階段的作用（一）建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)策劃確立設(shè)計(jì)確立的前提下，在實(shí)質(zhì)施工這一過程只要能做到按計(jì)劃進(jìn)度推行即可，成本控制在這個(gè)過程中的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，先期招標(biāo)以及簽署合同時(shí)。第二，在施工過程中，熟習(xí)定額內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行合同商定，減少不用要的經(jīng)濟(jì)簽證。（二）施工階段易出現(xiàn)影響投資成本問題有：對(duì)資料價(jià)格管理方法落后，資料采買、儲(chǔ)蓄量計(jì)算不科學(xué)，不能夠很好地掌握采買機(jī)會(huì)，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)目前還比較凌亂，資料采買價(jià)格失真，也使得占建安工程成本60%——70%的資料花費(fèi)失掉控制，造成投資項(xiàng)目成本花費(fèi)的增添。施工單位從自己利益出發(fā)經(jīng)過不用要的設(shè)計(jì)更改增添工程量或追求利潤(rùn)。（三）建設(shè)方造價(jià)部門對(duì)項(xiàng)目推行過程進(jìn)行全面追蹤，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)更改實(shí)時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行展望和解析，嚴(yán)格控制工程更改。施工前，要組織建設(shè)方技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，進(jìn)行審察。（四）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工更改圖紙，為辦理可能發(fā)生的索賠供給依據(jù)。第4頁(yè)共6頁(yè)（五）做好資料、設(shè)備的定貨、采買、供給工作，嚴(yán)把資料設(shè)備價(jià)格關(guān)。六、完工查收階段工程項(xiàng)目成本控制（一）完工決算是工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)控制重要的一環(huán)。完工結(jié)算階段是照實(shí)反響建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格。實(shí)踐證明，經(jīng)過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審察，一般狀況下，經(jīng)審察的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%-20%左右對(duì)控制投入節(jié)約資本起到很重要的作用。（二）對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，招標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)，實(shí)質(zhì)發(fā)生的項(xiàng)目工程量更改和因?yàn)榍鍐尉幹茊挝辉稍斐傻墓こ塘壳鍐温╉?xiàng)或計(jì)算偏差應(yīng)予調(diào)整。在工程量調(diào)整時(shí)的結(jié)算中，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確立。七、完工結(jié)算階段對(duì)成本控制的作用（一）認(rèn)真熟習(xí)圖紙，解析竣薪水料，核實(shí)工程數(shù)目，對(duì)于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除。（二）審察現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。審察簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容可否重復(fù)，對(duì)于重復(fù)的項(xiàng)目及內(nèi)容一定予以剔除。（三）嚴(yán)格