柳草車間干部復(fù)效DNA裂變突破訓(xùn)練營(yíng)（3天2晚）

車間干部復(fù)效DNA裂變突破訓(xùn)練營(yíng)——團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)“發(fā)改委”魔鬼訓(xùn)練3天2晚@柳草直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)問(wèn)題管理解決方案！不說(shuō)是所有的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練都叫團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)復(fù)效管理技巧培訓(xùn)！項(xiàng)目背景累死您的不是工作，而是工作方法！官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)！縱觀世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的軌跡他們，無(wú)一不是時(shí)刻管理4M1E與PQCDSM。同時(shí)，這些卓越的企業(yè)都在投入與轉(zhuǎn)化的層面是精雕細(xì)琢，在生產(chǎn)活動(dòng)的品質(zhì)創(chuàng)造、安全確保、效能發(fā)揮上面是反復(fù)[推演]與深度[復(fù)盤]。工業(yè)化?數(shù)據(jù)化?職業(yè)化?智慧化……有的干部是站在巨人的肩上，有領(lǐng)導(dǎo)是躲在矮子的身下！不站得高，如何站得遠(yuǎn)。不懂基礎(chǔ)管理的管理能叫管理，不懂夯實(shí)基礎(chǔ)的突破叫“龐氏騙局”！如何走出“盲人摸象”式生產(chǎn)管理？如何夯實(shí)讓豐田時(shí)刻掛在嘴邊的“車間干部”能力？如何讓您財(cái)務(wù)收益最大與指標(biāo)幾何倍增長(zhǎng)？一切盡在——《車間干部復(fù)效DNA裂變突破訓(xùn)練營(yíng)》此實(shí)訓(xùn)課程將幫助管理干部理清管理職責(zé)、明確管理任務(wù)、清晰執(zhí)掌與KPI的關(guān)聯(lián)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)能力！學(xué)員在與國(guó)內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動(dòng)交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過(guò)程中，還能學(xué)習(xí)大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例圖片。項(xiàng)目模型項(xiàng)目對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、質(zhì)量主管、工程主管、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。特別提醒：管理干部運(yùn)營(yíng)力提升的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。項(xiàng)目安排時(shí)間第1天第2天第3天上午賦能角色透析化認(rèn)知&高效率早會(huì)輸出：《成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者》《早會(huì)運(yùn)營(yíng)流程》卓越現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善&變化點(diǎn)管理輸出：《變化點(diǎn)管理分析表》經(jīng)驗(yàn)萃取與多技能訓(xùn)練輸出：《OPL單點(diǎn)課表》、《工作分解表》《多技能訓(xùn)練管理表》下午價(jià)值化評(píng)價(jià)要項(xiàng)明確&價(jià)值化任務(wù)執(zhí)掌分解輸出：《任務(wù)執(zhí)掌分解表》計(jì)劃與控制&成本化損耗遞減管理輸出：《生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表》、《原價(jià)遞減管理表》干部一日工作標(biāo)準(zhǔn)化&裂變成果發(fā)布輸出：《一日主管標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《日、周、月、季、年管理表》晚上豐田STOP6&現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)預(yù)知輸出：《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場(chǎng)管理看板》環(huán)境改善與設(shè)備保全輸出：《5S生活化對(duì)應(yīng)管理表》、《設(shè)備自主維護(hù)點(diǎn)檢表》項(xiàng)目?jī)?nèi)容第一單元賦能角色透析化認(rèn)知是誰(shuí)決定了企業(yè)的績(jī)效？為什么？卓越企業(yè)的成功法寶—贏在“基層”討論：企業(yè)對(duì)班組的期望是什么?精益管理干部角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三要求視頻案例：演講家的嘴優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者四種比喻團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作原則案例：一副麻將讀懂優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的態(tài)度畫(huà)像：上司眼中理想的下屬/同級(jí)眼中理想搭檔/下屬眼中理想的上司輸出：《成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者》第二單元高效率早會(huì)運(yùn)營(yíng)早會(huì)的內(nèi)容案例：某500強(qiáng)早會(huì)的組織早會(huì)的有效利用-員工素養(yǎng)形成早會(huì)的有效利用-員工習(xí)慣養(yǎng)成早會(huì)的有效利用-創(chuàng)造工作的緊張感棄“惡”揚(yáng)“善”，進(jìn)行全員教育案例：高效率早會(huì)流程案例輸出：《早會(huì)運(yùn)營(yíng)流程》第三單元價(jià)值化任務(wù)執(zhí)掌分解第1節(jié)確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目因果關(guān)系評(píng)價(jià)項(xiàng)目定義表案例第2節(jié)明確管理要項(xiàng)日常管理要項(xiàng)舉例重要度評(píng)分表管理項(xiàng)目設(shè)定輸出XX部門任務(wù)職責(zé)展開(kāi)表廠(部)級(jí)以上任務(wù)展開(kāi)表第3節(jié)執(zhí)掌分解部門任務(wù)職掌機(jī)能展開(kāi)表日常要項(xiàng)管理表案例部門任務(wù)執(zhí)掌展開(kāi)表重要度評(píng)分表演練：任務(wù)執(zhí)掌展開(kāi)練習(xí)輸出：《任務(wù)執(zhí)掌分解表》第四單元豐田STOP6&現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)預(yù)知STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛STOP6：重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目被機(jī)械夾到，卷進(jìn)等的災(zāi)害/與重物接觸的災(zāi)害/與車輛接觸等的災(zāi)害……管理者的觀察要點(diǎn)（作業(yè)）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別要點(diǎn)識(shí)別重大危險(xiǎn)發(fā)生的場(chǎng)所及作業(yè)STOP6看板管理六大傷害的預(yù)防ABCDEF總結(jié)什么事故類型/身邊的危害有哪些/歷史傷害有多少企業(yè)為我們提供了一道道保命……輸出：《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場(chǎng)管理看板》第五單元卓越現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善&變化點(diǎn)管理第1節(jié)認(rèn)知客戶您的客戶在哪里？你所在的部門的職責(zé)是什么？你的顧客對(duì)你的工作滿意嗎？滿足市場(chǎng)需要的經(jīng)營(yíng)法的重要性如何做到CSNO.1第2節(jié)班組品質(zhì)改善工具關(guān)鍵工序與特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的步驟點(diǎn)、線、面相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制案例：品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)案例：品質(zhì)巡檢路線圖案例：某企業(yè)的巡回檢查說(shuō)明確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失抽樣檢查方法案例：沖壓生產(chǎn)首檢、巡檢報(bào)告案例：某企業(yè)看的見(jiàn)的管理案例：某企業(yè)質(zhì)量管理看板案例：某企業(yè)刀頭外觀樣板案例：某企業(yè)不良項(xiàng)目管理圖案例：某鑄件工序質(zhì)量控制卡案例：企業(yè)品質(zhì)不良實(shí)例總結(jié)變化點(diǎn)管理輸出：《變化點(diǎn)管理分析表》第六單元計(jì)劃與控制&成本化損耗遞減管理第1節(jié)班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？案例：班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表案例：班組生產(chǎn)效率管理表負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施班組在制品統(tǒng)計(jì)？案例：在制品統(tǒng)計(jì)表案例：班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表案例：生產(chǎn)量推移圖案例：班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)企業(yè)效率提升案例第2節(jié)成本化損耗遞減原價(jià)改善硬件考量著眼點(diǎn)/原價(jià)改善柔性改善著眼點(diǎn)制造方法改善的著眼點(diǎn)原價(jià)低減點(diǎn)檢表減少高成本的物料/減少工廠公用費(fèi)用/工具設(shè)備與工廠設(shè)計(jì)/物料管理……原價(jià)改善注意點(diǎn)原價(jià)改善盡早開(kāi)展收益與投入之間的關(guān)系人才育成原價(jià)意識(shí)的提高/原價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)的熟練掌握及靈活運(yùn)用原價(jià)提案輸出：《生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表》、《原價(jià)遞減管理表》第七單元環(huán)境改善與設(shè)備保全第1節(jié)環(huán)境改善1.班前會(huì)制度的推進(jìn)2.5STPM征文活動(dòng)的推進(jìn)3.改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)4.辦公室素養(yǎng)的推進(jìn)5.提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)6.現(xiàn)場(chǎng)診斷制度的推進(jìn)6S在倉(cāng)儲(chǔ)管理上的應(yīng)用第2節(jié)設(shè)備保全簡(jiǎn)圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢點(diǎn)檢1成九定（十全十美）基準(zhǔn)某500強(qiáng)企業(yè)案例點(diǎn)檢路徑圖案例你會(huì)做這張表格了嗎？輸出：《5S生活化對(duì)應(yīng)管理表》、《設(shè)備自主維護(hù)點(diǎn)檢表》第八單元經(jīng)驗(yàn)萃取與人員教導(dǎo)管理第1節(jié)經(jīng)驗(yàn)萃取一起自問(wèn)，培訓(xùn)的哀聲之下我們?cè)趺崔k？OPL單點(diǎn)課祝你化腐朽為神奇？500強(qiáng)單點(diǎn)課案例編制OPL的三要素點(diǎn)小組練習(xí)清晰單點(diǎn)課不為人知的內(nèi)容企業(yè)單點(diǎn)課內(nèi)容分類第2節(jié)人員教導(dǎo)不完全的教導(dǎo)方法示范學(xué)習(xí)與記憶關(guān)系工作指導(dǎo)四階段法應(yīng)用回顧情景練習(xí)深入填寫(xiě)《工作分解表》應(yīng)注意的事項(xiàng)案例：炒空心菜“步驟與要點(diǎn)”的關(guān)鍵詞與字輸出：《OPL單點(diǎn)課表》、《工作分解表》《多技能訓(xùn)練管理表》第九單元高效團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)一日管理什么是管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LSW管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么？主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容主管標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)卡的考慮思路某外資企業(yè)應(yīng)用案例現(xiàn)場(chǎng)一日工作全貌案例1：某企業(yè)管理干部一天工作表案例2：某企業(yè)管理干部一天工作表案例3：某美資主管工作內(nèi)容案例4：生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)輸出：《一日主管標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《日、周、月、季、年管理表》項(xiàng)目師資★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★鑄就接地氣兒訓(xùn)練課程體系落地落地落地柳草【講師簡(jiǎn)介】美國(guó)博能特精益講師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師工業(yè)4.0俱樂(lè)部設(shè)備管理與維修工程研究中心委員北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)【工作經(jīng)歷】[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理同時(shí)參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。[美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。[美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來(lái)的6.5秒下降到了5.5秒。[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過(guò)人機(jī)管理、小時(shí)管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計(jì)改善172件滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計(jì)改善56件SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%累計(jì)改善248件[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了：外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場(chǎng)大小改善32處剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%疊卜房異常率下降了67%[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場(chǎng)異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升?！纠蠋焹?yōu)勢(shì)】柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。柳草老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來(lái)保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（TeachinginGemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)?！臼谡n特點(diǎn)】——[實(shí)用有效]——培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!——[氣氛活躍]——將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力?！猍學(xué)以致用]——用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！【學(xué)員評(píng)價(jià)】既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！——學(xué)員代表張斌柳老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類課程最貴的課，但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課！——企業(yè)代表胡前進(jìn)跟柳老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述【代表客戶】制藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療機(jī)械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能