2021醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告3篇

第第頁(yè)共14頁(yè)2021醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告3篇?▽W(xué)ord文檔可編輯2021醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告3篇述職報(bào)告的目的在于總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使將來(lái)的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，有所提高，因此述職報(bào)告對(duì)以后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。下面就是我給大家?guī)?lái)的2021醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告3篇，希望大家喜愛(ài)！【篇一】醫(yī)院科室主任工作總結(jié)一、政治思想方面終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時(shí)間，堅(jiān)持開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，進(jìn)步政治覺(jué)悟，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)筆記，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實(shí)際狀況反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，理論聯(lián)系實(shí)際。通過(guò)學(xué)習(xí)，全科職員的整體素養(yǎng)有了進(jìn)步，使科室具有較強(qiáng)的凝合力，使每位成員都有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，緊密團(tuán)結(jié)，相互關(guān)切，相互幫助。樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)，使全科形成了主動(dòng)向上、團(tuán)結(jié)一樣的良好氛圍。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)狀況：20x年112月，共完成門(mén)診診病人次284人，比往年增長(zhǎng)22。7%，中診人次687人次，占門(mén)診總?cè)舜蔚?3。4%，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長(zhǎng)2。5%，治愈率為8%，進(jìn)出院診斷符合率85%，勻稱(chēng)住院天數(shù)7。2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33。4萬(wàn)元，比往年增長(zhǎng)x°5%。醫(yī)療收進(jìn)x。2萬(wàn)元，比往年增長(zhǎng)25。2%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42。5%，完成純中草藥收進(jìn)5。7萬(wàn)元，比往年增長(zhǎng)47。6%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18。3%;占藥品總收進(jìn)的3。1%，人均門(mén)診用度為17。27元，比往年下降8%，勻稱(chēng)住院用度119元，比往年同期削減4%。從醫(yī)療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來(lái)看，醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長(zhǎng)，兩者所占比例趨于公道，達(dá)到了以病人為中心，讓利廣闊患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善，進(jìn)步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量，堅(jiān)持社會(huì)效益的原則已發(fā)揮了作用。三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量：在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷進(jìn)步，一切工作以質(zhì)量平安為核心，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，接著完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充溢了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系，形成了同把質(zhì)量平安關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避開(kāi)了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡(jiǎn)介，使患者放心的進(jìn)行住院治療，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過(guò)程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通、相互幫助，有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、開(kāi)展了以患者為中心，以質(zhì)量平安為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動(dòng)，贏(yíng)得了患者的信任。開(kāi)展了以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制。其處方合格率達(dá)96%，病歷書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)98%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%。經(jīng)過(guò)整改，明顯的改善了病房?jī)?nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開(kāi)展了面對(duì)住院患者供應(yīng)良好的生活護(hù)理服務(wù)，得到了患者的好評(píng)，一年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故。并開(kāi)展了中醫(yī)相宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，為患者供應(yīng)了簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參與院內(nèi)急救、護(hù)理技能競(jìng)賽，并參與了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能競(jìng)賽，取得了優(yōu)異的成果，組織科室醫(yī)護(hù)職員參與業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次。盡管取得了一些成果,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開(kāi)的，但是還存在著一些實(shí)際不足。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)看法不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個(gè)突出題目，我們是窗口服務(wù)科室，沒(méi)有把熱忱周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)仔細(xì)加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)覺(jué)，處方、病歷等醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)還得進(jìn)一步規(guī)范。3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠深厚，僅滿(mǎn)意于做好日常工作，無(wú)發(fā)展特色中醫(yī)專(zhuān)科的遠(yuǎn)期準(zhǔn)備及近期安排，僅滿(mǎn)意于目前取得的成果，盲目樂(lè)觀(guān)，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，中醫(yī)特色專(zhuān)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)。4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道，人才梯隊(duì)尚未形成，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步。總之我們有信念，在新的一年里，以昂揚(yáng)向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè)，一心一意為患者服務(wù)。以上述職有錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)指引。感謝大家！【篇二】醫(yī)院科室主任工作總結(jié)20x年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項(xiàng)部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏(yíng)院的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)知名度、美譽(yù)度、誠(chéng)信度在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了必需的成果。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)專(zhuān)心參與群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終和黨中心持續(xù)一樣，專(zhuān)心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召，遵紀(jì)遵守法律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，利用早會(huì)、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)，鞏固了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)到了國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向新學(xué)問(wèn)，提高了整體業(yè)務(wù)水平。二、調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)心性，團(tuán)結(jié)一樣做好本職工作調(diào)動(dòng)全科室人員專(zhuān)心性，增加凝合力，工作中以身作則，嚴(yán)于利己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公允、公正的評(píng)價(jià)，以理服人，以德理科。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力，科室各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大?？剖裔t(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)遵守法律，專(zhuān)心響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評(píng)。二甲復(fù)審工作打算充分，來(lái)科檢查項(xiàng)目順當(dāng)達(dá)標(biāo)。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，高度重視醫(yī)療質(zhì)量平安仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，專(zhuān)心參與全院各項(xiàng)會(huì)議，常常利用早會(huì)和工作中進(jìn)行醫(yī)療平安學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范，會(huì)診制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度、早晚X制度，做好術(shù)前探討，疑難病例探討，死亡病例探討，仔細(xì)執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范，處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范，增加法律意識(shí)，時(shí)時(shí)防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。四、響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，專(zhuān)心開(kāi)展新項(xiàng)目在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，一年中開(kāi)展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，由于各種緣由過(guò)去不敢開(kāi)展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開(kāi)展起來(lái)）全年無(wú)醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營(yíng)造了平安舒適的工作環(huán)境。五、重視梯隊(duì)培育建設(shè)我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯隊(duì)建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生基本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來(lái)三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術(shù)隊(duì)伍全員已到達(dá)高級(jí)職稱(chēng)水準(zhǔn)，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。六、努力創(chuàng)建兩個(gè)效益今年我科經(jīng)過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作，社會(huì)效益明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)1400余人，全科經(jīng)濟(jì)收入752萬(wàn)元，和去年同期比超額完成74萬(wàn)元，全年無(wú)醫(yī)療護(hù)理投訴。七、不足之處業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒，腦損傷患者住院人數(shù)逐年削減，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來(lái)之際，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對(duì)我科的關(guān)切、支持、和幫忙，預(yù)祝大家新年歡樂(lè)，身體健康，工作順當(dāng)，華蜜相伴永久?！酒酷t(yī)院科室主任工作總結(jié)201x年度本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，帶領(lǐng)全科順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑母黜?xiàng)工作?，F(xiàn)就全年本人工作狀況從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面匯扌艮如下：一、德仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想。遵守院規(guī)院紀(jì)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，透亮管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，根據(jù)衛(wèi)生部三好一滿(mǎn)足的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺(tái)賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中?？剖颐吭轮湟淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及整改措施，使全體員工增加了服務(wù)意識(shí)，熱忱為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了便利患者提前取到檢驗(yàn)報(bào)告，午后不休息，連續(xù)工作，使患者能夠在當(dāng)天取到報(bào)告。同時(shí)我們還向社會(huì)承諾24小時(shí)全面開(kāi)放服務(wù)，患者能夠在任何時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告。用衛(wèi)生部三好一滿(mǎn)足的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量科室的服務(wù)質(zhì)量，還有很多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對(duì)話(huà)時(shí)極其不便利，導(dǎo)致誤會(huì)時(shí)有發(fā)生。我們?cè)O(shè)想透過(guò)改造窗口結(jié)構(gòu)來(lái)解決，但由于可能會(huì)影響建筑平安而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。二、能201x年科室的發(fā)展目標(biāo)是到達(dá)三級(jí)甲等醫(yī)院的檢測(cè)潛力。1、圍繞發(fā)展目標(biāo)，201x年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了超多工作。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿(mǎn)意了三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白。201x年共派出23人次參與疆內(nèi)外各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的免疫專(zhuān)業(yè)派出的人次最多，免疫專(zhuān)業(yè)也是科室今年開(kāi)展新項(xiàng)目最多、專(zhuān)業(yè)潛力提升最快的專(zhuān)業(yè)。2、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量限制體系。專(zhuān)心參與臨檢中心的室間質(zhì)評(píng)，全年成果優(yōu)良;堅(jiān)持開(kāi)展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；為了保證醫(yī)療平安，今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯(cuò)概率明顯下降;建立了緊急值報(bào)告制度，有報(bào)告記錄并對(duì)報(bào)告時(shí)間和資料進(jìn)行監(jiān)控。為了更好的限制成本，科室加強(qiáng)了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按安排訂貨，科主任審批后報(bào)設(shè)備科選購(gòu)。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫(kù)房，物流管理人員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，常常加班加點(diǎn)整理庫(kù)房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和奢侈。4、為了滿(mǎn)意臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求，今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方試驗(yàn)室合作，將我院目前無(wú)條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行托付檢驗(yàn)，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測(cè)定、卩2-微球蛋白檢測(cè)、肝炎自身抗體測(cè)定等20余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目。5、在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時(shí)，檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門(mén)的合作。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求看法、介紹新項(xiàng)目、針對(duì)特別病例交換看法等，與各職能科室和臨床科室構(gòu)成了良好的合作關(guān)系。比照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，檢驗(yàn)科還存在超多工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素養(yǎng)的提高等，這些都須要按部就班的完成。三、勤本人始終持續(xù)著工作的x和向上的活力。每月提前做好當(dāng)月工作安排，利用OA系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會(huì)資料和重要的工作事項(xiàng);每一天早晨提前到崗，打算晨會(huì)的資料，充分利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行教化培訓(xùn)，使大家樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān);剛好傳達(dá)醫(yī)院周會(huì)和各類(lèi)會(huì)議的精神和醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，專(zhuān)心為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅(jiān)持在一線(xiàn)工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、職責(zé)感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一齊努力工作。四、績(jī)本人能仔細(xì)履行科主任工作職責(zé)。為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)行全員參加管理的工作模式。首先根據(jù)科室管理資料進(jìn)行了分工并將其交給相宜的員工來(lái)管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量限制、接著教化、生物平安、考勤績(jī)效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書(shū)寫(xiě)、項(xiàng)目物價(jià)、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防平安等，發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng)和專(zhuān)心性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一齊探討，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改善措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長(zhǎng)得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象?？浦魅文艹槌龈嗟臅r(shí)間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來(lái)成就事業(yè)的。我們依照工作流程的須要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。依據(jù)每一位員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，支配在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并透過(guò)持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個(gè)人潛能發(fā)揮到極致。限度的保證了醫(yī)療平安，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。五、廉201x年本人能夠根據(jù)院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，理解監(jiān)督，無(wú)