劉輝總在安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話2012.6.5(劉輝)

25/25劉輝總在平安生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話2023.6.5(劉輝)第一篇：劉輝總在平安生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話2023.6.5(劉輝)在平安生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話劉輝同志們：剛剛，李鳳超部長(zhǎng)通報(bào)了中鐵三局“5.19〞重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故和中鐵隧道局“5.21〞較大平安生產(chǎn)責(zé)任事故情況。這兩起責(zé)任事故的發(fā)生第一篇：劉輝總在平安生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話2023.6.5(劉輝)在平安生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話劉輝同志們：剛剛，李鳳超部長(zhǎng)通報(bào)了中鐵三局“5.19〞重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故和中鐵隧道局“5.21〞較大平安生產(chǎn)責(zé)任事故情況。這兩起責(zé)任事故的發(fā)生充分暴露出我們?cè)诠こ坦芾砩系穆┒矗职芾淼氖Э?，平安意識(shí)的淡薄，貫徹執(zhí)行的不利。尤其是中鐵三局“5.19〞爆炸重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，發(fā)生在全國(guó)集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違〞專項(xiàng)行動(dòng)期間,事故造成多人傷亡，給中鐵三局和中國(guó)中鐵的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，性質(zhì)十分惡劣、后果非常嚴(yán)重。國(guó)家安監(jiān)總局為此約談了股份公司領(lǐng)導(dǎo)，要求認(rèn)真事故汲取教訓(xùn)，舉一反三，從上到下查找問題，切實(shí)增強(qiáng)法制、平安責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，全面加強(qiáng)平安管理，用事故教訓(xùn)推動(dòng)各項(xiàng)工作。國(guó)務(wù)院安委辦專此發(fā)出明傳電報(bào)，通報(bào)全國(guó)各省市、各中央企業(yè)，安監(jiān)總局對(duì)事故的查處掛牌督辦，查處結(jié)果將及時(shí)向社會(huì)公布。剛剛，中鐵三局、中鐵隧道局主要領(lǐng)導(dǎo)分別做了檢查發(fā)言，對(duì)事故原因進(jìn)行了深刻認(rèn)真的分析，并提出了明確的整改思路和具體的措施，希望這兩家單位深刻反思，認(rèn)真整改，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，切實(shí)提高全局質(zhì)量平安和工程管理水平。剛剛會(huì)上，白中仁總裁和李長(zhǎng)進(jìn)董事長(zhǎng)分別作了重要講話。白總在講話中闡述了兩起事故造成的惡劣影響，從六個(gè)方面對(duì)事故發(fā)生的深層次原因進(jìn)行了剖析，同時(shí)對(duì)抓好下步整改和平安生產(chǎn)工作從八個(gè)方面提出了具體要求；李董事長(zhǎng)以“沒想到我們的1現(xiàn)場(chǎng)管理如此混亂，沒想到違章違紀(jì)如此嚴(yán)重，火工品管理如此隨意，沒想到我們的執(zhí)行力如此之差〞--“三個(gè)沒想到〞，著重指出了目前我們?cè)谄髽I(yè)管理、工程管理等方面中存在的一些突出問題，強(qiáng)調(diào)抓好“五個(gè)必須〞著力解決管理不落實(shí)問題。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)平安質(zhì)量存在的問題剖析深刻透徹，一針見血，并對(duì)搞好今后平安質(zhì)量工作提出的要求明確具體，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。下面，結(jié)合落實(shí)貫徹李董事長(zhǎng)和白總裁的講話以及這次會(huì)議精神，我強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)意見：一、迅速行動(dòng)，盡快轉(zhuǎn)達(dá)，抓好整改。各單位在本次會(huì)后要盡快召開專門會(huì)議，將本次會(huì)議的精神和兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話傳到達(dá)每個(gè)子分公司、每個(gè)工程部、每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)今天會(huì)上提出的具體要求，全面發(fā)動(dòng)廣闊職工深入開展平安大反思、大檢查、大整改活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)平安質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)結(jié)合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，采取切實(shí)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)整改工作，不斷改良和提高當(dāng)前的質(zhì)量平安和工程管理水平。二、汲取教訓(xùn)，查找漏洞，消除隱患。各單位要按照股份公司的安排，認(rèn)真結(jié)合國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違〞專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和股份公司“打非治違〞實(shí)施方案的具體要求，履行責(zé)任，監(jiān)管到位、采取措施消除平安死角。對(duì)所有隧道、爆破作業(yè)施工工程〔工點(diǎn)〕開展專項(xiàng)排查整治民爆物品管理和依規(guī)使用，經(jīng)常性的開展隱患排查整治活動(dòng)、查找管理漏洞、杜絕非法違規(guī)行為。對(duì)檢查出的隱患和問題，一定要制2定措施，落實(shí)費(fèi)用，明確責(zé)任人限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三、強(qiáng)化執(zhí)行，層層落實(shí)，管控到位。白總裁和李董事長(zhǎng)在講話中都強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力建設(shè)的問題，強(qiáng)調(diào)指出雖然我們的明文規(guī)定，各種制度都很健全，但現(xiàn)場(chǎng)總是出現(xiàn)違章違紀(jì)、管控不利等問題，究其因主要是對(duì)各種規(guī)章制度沒有落實(shí)，責(zé)任壓力沒有有效傳遞，對(duì)各項(xiàng)決策和指令貫徹不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位，尤其是少數(shù)基層單位和工程工程甚至有法不依、有章不循，屢禁不止，從而給企業(yè)造成了極大的危害。各單位一定要引起高度重視，按照白總裁和李董事長(zhǎng)的講話要求，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合管理提升年的活動(dòng)，以工程為載體，強(qiáng)化工程管理，強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)管控到位，以工程管理水平的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。四、嚴(yán)格分包，加強(qiáng)監(jiān)管，確保平安。白總裁和李書記在講話中強(qiáng)調(diào)指出，我們發(fā)生的多起事故都是由于違法分包或者以包代管，包而不管，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，平安質(zhì)量失控。同時(shí)對(duì)依法嚴(yán)格分包，杜絕大包，提出了嚴(yán)肅要求。因此，要真正汲取教訓(xùn)，采取有力措施，做到防微杜漸，就要按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，下定決心打一場(chǎng)“打非治違〞、整治違法違紀(jì)分包的攻堅(jiān)站。各單位要全面部署，認(rèn)真排查，不留死角，徹底整治在工程分包和勞務(wù)用工當(dāng)中的非法違法、違章違紀(jì)行為，并強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真履行對(duì)分包隊(duì)伍的平安監(jiān)管責(zé)任，積極探索創(chuàng)新架子隊(duì)管理模式，通過培養(yǎng)使用骨干，實(shí)現(xiàn)搭架勞務(wù)管理。以依法合規(guī)的專業(yè)化和勞務(wù)用工的有效形式，解決好社會(huì)化協(xié)作的問題，確保工程管控到位，平安責(zé)任傳遞到位，真正做到工程有序可控，標(biāo)準(zhǔn)3運(yùn)作。各單位“打非治違〞工作情況，尤其是整治違法違規(guī)分包、分包管理失控工作情況，每月上報(bào)股份公司安質(zhì)環(huán)保部。最后，提醒各單位，目前南方等全國(guó)大局部省份已進(jìn)入雨季，各單位要高度重視汛期強(qiáng)降雨帶來(lái)的泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害對(duì)平安生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，按照股份公司有關(guān)要求，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好汛期隱患排查治理工作；完善預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守和處置工作，早部署、早安排、早發(fā)動(dòng)、早準(zhǔn)備，確保汛期平安生產(chǎn)。同志們，六月份是全國(guó)第十一個(gè)平安生產(chǎn)月〞，上周五股份公司及所屬各單位、工程部舉行了莊嚴(yán)的宣誓活動(dòng)，各單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)為契機(jī)，把貫徹本次會(huì)議精神和白總裁、李董事長(zhǎng)的講話要求落實(shí)到具體工作當(dāng)中，落實(shí)到大反思、大檢查、大整改當(dāng)中，明確責(zé)任，有力執(zhí)行，以有效的工作，制度的落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量和管控到位，切實(shí)扭轉(zhuǎn)股份公司平安生產(chǎn)質(zhì)量被動(dòng)局面。謝謝大家！4第二篇：劉輝總在平安生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話2023.6.5(劉輝)在平安生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話劉輝同志們：剛剛，李鳳超部長(zhǎng)通報(bào)了中鐵三局“5.19〞重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故和中鐵隧道局“5.21〞較大平安生產(chǎn)責(zé)任事故情況。這兩起責(zé)任事故的發(fā)生充分暴露出我們?cè)诠こ坦芾砩系穆┒?，分包管理的失控，平安意識(shí)的淡薄，貫徹執(zhí)行的不利。尤其是中鐵三局“5.19〞爆炸重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，發(fā)生在全國(guó)集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違〞專項(xiàng)行動(dòng)期間,事故造成多人傷亡，給中鐵三局和中國(guó)中鐵的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，性質(zhì)十分惡劣、后果非常嚴(yán)重。國(guó)家安監(jiān)總局為此約談了股份公司領(lǐng)導(dǎo)，要求認(rèn)真事故汲取教訓(xùn)，舉一反三，從上到下查找問題，切實(shí)增強(qiáng)法制、平安責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，全面加強(qiáng)平安管理，用事故教訓(xùn)推動(dòng)各項(xiàng)工作。國(guó)務(wù)院安委辦專此發(fā)出明傳電報(bào)，通報(bào)全國(guó)各省市、各中央企業(yè)，安監(jiān)總局對(duì)事故的查處掛牌督辦，查處結(jié)果將及時(shí)向社會(huì)公布。剛剛，中鐵三局、中鐵隧道局主要領(lǐng)導(dǎo)分別做了檢查發(fā)言，對(duì)事故原因進(jìn)行了深刻認(rèn)真的分析，并提出了明確的整改思路和具體的措施，希望這兩家單位深刻反思，認(rèn)真整改，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，切實(shí)提高全局質(zhì)量平安和工程管理水平。剛剛會(huì)上，白中仁總裁和李長(zhǎng)進(jìn)董事長(zhǎng)分別作了重要講話。白總在講話中闡述了兩起事故造成的惡劣影響，從六個(gè)方面對(duì)事故發(fā)生的深層次原因進(jìn)行了剖析，同時(shí)對(duì)抓好下步整改和平安生產(chǎn)工作從八個(gè)方面提出了具體要求；李董事長(zhǎng)以“沒想到我們的1現(xiàn)場(chǎng)管理如此混亂，沒想到違章違紀(jì)如此嚴(yán)重，火工品管理如此隨意，沒想到我們的執(zhí)行力如此之差〞--“三個(gè)沒想到〞，著重指出了目前我們?cè)谄髽I(yè)管理、工程管理等方面中存在的一些突出問題，強(qiáng)調(diào)抓好“五個(gè)必須〞著力解決管理不落實(shí)問題。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)平安質(zhì)量存在的問題剖析深刻透徹，一針見血，并對(duì)搞好今后平安質(zhì)量工作提出的要求明確具體，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。下面，結(jié)合落實(shí)貫徹李董事長(zhǎng)和白總裁的講話以及這次會(huì)議精神，我強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)意見：一、迅速行動(dòng)，盡快轉(zhuǎn)達(dá)，抓好整改。各單位在本次會(huì)后要盡快召開專門會(huì)議，將本次會(huì)議的精神和兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話傳到達(dá)每個(gè)子分公司、每個(gè)工程部、每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)今天會(huì)上提出的具體要求，全面發(fā)動(dòng)廣闊職工深入開展平安大反思、大檢查、大整改活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)平安質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)結(jié)合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，采取切實(shí)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)整改工作，不斷改良和提高當(dāng)前的質(zhì)量平安和工程管理水平。二、汲取教訓(xùn)，查找漏洞，消除隱患。各單位要按照股份公司的安排，認(rèn)真結(jié)合國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違〞專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和股份公司“打非治違〞實(shí)施方案的具體要求，履行責(zé)任，監(jiān)管到位、采取措施消除平安死角。對(duì)所有隧道、爆破作業(yè)施工工程〔工點(diǎn)〕開展專項(xiàng)排查整治民爆物品管理和依規(guī)使用，經(jīng)常性的開展隱患排查整治活動(dòng)、查找管理漏洞、杜絕非法違規(guī)行為。對(duì)檢查出的隱患和問題，一定要制2定措施，落實(shí)費(fèi)用，明確責(zé)任人限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三、強(qiáng)化執(zhí)行，層層落實(shí)，管控到位。白總裁和李董事長(zhǎng)在講話中都強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力建設(shè)的問題，強(qiáng)調(diào)指出雖然我們的明文規(guī)定，各種制度都很健全，但現(xiàn)場(chǎng)總是出現(xiàn)違章違紀(jì)、管控不利等問題，究其因主要是對(duì)各種規(guī)章制度沒有落實(shí)，責(zé)任壓力沒有有效傳遞，對(duì)各項(xiàng)決策和指令貫徹不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位，尤其是少數(shù)基層單位和工程工程甚至有法不依、有章不循，屢禁不止，從而給企業(yè)造成了極大的危害。各單位一定要引起高度重視，按照白總裁和李董事長(zhǎng)的講話要求，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合管理提升年的活動(dòng)，以工程為載體，強(qiáng)化工程管理，強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)管控到位，以工程管理水平的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。四、嚴(yán)格分包，加強(qiáng)監(jiān)管，確保平安。白總裁和李書記在講話中強(qiáng)調(diào)指出，我們發(fā)生的多起事故都是由于違法分包或者以包代管，包而不管，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，平安質(zhì)量失控。同時(shí)對(duì)依法嚴(yán)格分包，杜絕大包，提出了嚴(yán)肅要求。因此，要真正汲取教訓(xùn)，采取有力措施，做到防微杜漸，就要按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，下定決心打一場(chǎng)“打非治違〞、整治違法違紀(jì)分包的攻堅(jiān)站。各單位要全面部署，認(rèn)真排查，不留死角，徹底整治在工程分包和勞務(wù)用工當(dāng)中的非法違法、違章違紀(jì)行為，并強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真履行對(duì)分包隊(duì)伍的平安監(jiān)管責(zé)任，積極探索創(chuàng)新架子隊(duì)管理模式，通過培養(yǎng)使用骨干，實(shí)現(xiàn)搭架勞務(wù)管理。以依法合規(guī)的專業(yè)化和勞務(wù)用工的有效形式，解決好社會(huì)化協(xié)作的問題，確保工程管控到位，平安責(zé)任傳遞到位，真正做到工程有序可控，標(biāo)準(zhǔn)3運(yùn)作。各單位“打非治違〞工作情況，尤其是整治違法違規(guī)分包、分包管理失控工作情況，每月上報(bào)股份公司安質(zhì)環(huán)保部。最后，提醒各單位，目前南方等全國(guó)大局部省份已進(jìn)入雨季，各單位要高度重視汛期強(qiáng)降雨帶來(lái)的泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害對(duì)平安生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，按照股份公司有關(guān)要求，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好汛期隱患排查治理工作；完善預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守和處置工作，早部署、早安排、早發(fā)動(dòng)、早準(zhǔn)備，確保汛期平安生產(chǎn)。同志們，六月份是全國(guó)第十一個(gè)平安生產(chǎn)月〞，上周五股份公司及所屬各單位、工程部舉行了莊嚴(yán)的宣誓活動(dòng)，各單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)為契機(jī)，把貫徹本次會(huì)議精神和白總裁、李董事長(zhǎng)的講話要求落實(shí)到具體工作當(dāng)中，落實(shí)到大反思、大檢查、大整改當(dāng)中，明確責(zé)任，有力執(zhí)行，以有效的工作，制度的落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量和管控到位，切實(shí)扭轉(zhuǎn)股份公司平安生產(chǎn)質(zhì)量被動(dòng)局面。謝謝大家！4第三篇：2023劉志強(qiáng)在平安生產(chǎn)會(huì)議上的講話劉志強(qiáng)同志在辦事處平安生產(chǎn)會(huì)議上的講話〔2023年8月2日〕同志們：經(jīng)黨工委、辦事處研究決定，今天召開平安生產(chǎn)專題工作會(huì)議。主要是傳達(dá)貫徹省、市、縣平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，安排布署我辦事處平安生產(chǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)各村居、各企業(yè)、各學(xué)校認(rèn)清平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)抓好平安生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。就做好當(dāng)前的平安生產(chǎn)工作，我講以下幾點(diǎn)意見：一、切實(shí)增強(qiáng)做好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感進(jìn)入7月份以來(lái)，全國(guó)平安事故多發(fā)、頻發(fā)，特別是溫州“7〃23〞特別重大鐵路交通事故、“7.22〞京珠高速特大車禍等重大事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了重大損失。我縣平安形勢(shì)嚴(yán)峻，繼7.03慘烈車禍案后，7月27日，三名實(shí)驗(yàn)中學(xué)學(xué)生溺水而亡。這一系列的平安事故，給我們敲響了警鐘，各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)平安防范措施，堅(jiān)決遏制住當(dāng)前平安生產(chǎn)事故多發(fā)勢(shì)頭。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，構(gòu)建平安寧陽(yáng)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好夏季平安生產(chǎn)工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹饒幸心理，積極做好組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)平安措施，確1保思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，努力防止和減少平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管措施〔一〕高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要迅速召開平安生產(chǎn)專題會(huì)議，研究部署隱患排查整治工作，主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人親自抓、分管負(fù)責(zé)人作為直接責(zé)任人具體抓，切實(shí)把平安生產(chǎn)工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓實(shí)抓好。迅速開展拉網(wǎng)式排查、整治平安隱患，堵塞平安漏洞?！捕痴J(rèn)真做好自查工作。各單位的自查時(shí)間從現(xiàn)在開始，到8月8號(hào)結(jié)束。各企業(yè)、部門、學(xué)校、村居要進(jìn)一步建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究。各級(jí)一把手作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人要用鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來(lái)抓好這次平安生產(chǎn)自查工作，負(fù)責(zé)人要親自組織、親自參加，抽調(diào)精干力量逐一排查隱患，絕不留死角、絕不流于形式。自查結(jié)束后，各單位要寫出書面的自查報(bào)告，法人簽字后于8月8號(hào)上報(bào)辦事處平安委員會(huì)辦公室。〔三〕扎實(shí)做好平安生產(chǎn)根底工作。一是健全完善平安生產(chǎn)管理制度。各單位要健全完善本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到制度、規(guī)程上墻，標(biāo)語(yǔ)、警示口號(hào)懸掛到位，要加強(qiáng)日常管理和檢查，及時(shí)消除事故隱患。二是制定并實(shí)施事故預(yù)案。各單位要組織并制定詳盡的平安生產(chǎn)應(yīng)2急救援預(yù)案，并切實(shí)將預(yù)案落到實(shí)處，努力將事故損失降低到最低限度。三是加大平安投入。在對(duì)平安的投入上，各單位要下大本錢，舍的投入。配好專職平安員，建設(shè)專門消防設(shè)施，配置相應(yīng)消防器材等。四是加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)。認(rèn)真做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，不流于形式，不走過場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在做好平安教育，特別是對(duì)特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗前必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的平安技術(shù)理論和實(shí)際操作技能考核，未取得特種作業(yè)操作資格證書者不能上崗。五是加大宣傳力度，營(yíng)造平安生產(chǎn)氣氛。各單位要加大平安生產(chǎn)工作的宣傳力度，利用墻報(bào)，宣傳廚窗等宣傳工具，普及平安生產(chǎn)根本知識(shí)，強(qiáng)化職工的抗災(zāi)、減災(zāi)和自救意識(shí)及能力，提高從業(yè)人員的平安認(rèn)識(shí)。三、精心組織，全力抓好平安生產(chǎn)大檢查為貫徹落實(shí)省市縣領(lǐng)導(dǎo)要求，辦事處決定立即組織開展一次平安生產(chǎn)大檢查，這次平安大檢查范圍覆蓋辦事處所有村居、企業(yè)、學(xué)校，涉及所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員密集場(chǎng)所。在各單位自查結(jié)束后，辦事處安委會(huì)將聯(lián)合經(jīng)貿(mào)、安監(jiān)、公安、供電、工商、城建、城管、交通、水利、教辦等部門聯(lián)合進(jìn)行督查。檢查組要認(rèn)真組織狠抓落實(shí)，要?jiǎng)诱娓竦?、要敢碰硬的，?duì)存在較大隱患的該關(guān)閉的堅(jiān)決關(guān)閉，該停產(chǎn)整3頓的堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。在開展全面檢查的根底上，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的檢查工作?！惨弧辰ㄖ┕て桨卜矫?。我辦事處建筑企業(yè)達(dá)20多家，私人小建筑隊(duì)更是非常多，而且，90%的城建開發(fā)工程集中在我轄區(qū)。各單位要強(qiáng)化對(duì)建筑施工單位的檢查，催促落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，防止高空墜落、觸電、物體打擊和坍塌事故的發(fā)生。要強(qiáng)化施工人員平安教育工作，認(rèn)真落實(shí)平安管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，嚴(yán)厲查處施工過程中的違章指揮和違章作業(yè)作為。對(duì)于場(chǎng)所管理混亂、問題突出，隱患嚴(yán)重的工地，要堅(jiān)決停工整頓。嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為，特別是堅(jiān)決制止建筑施工中長(zhǎng)期存在的層層轉(zhuǎn)包等影響平安生產(chǎn)的頑癥痼疾，采取有效措施加以整治，徹底清理事故隱患?！捕侈r(nóng)業(yè)平安方面。隨著夏季高溫、雨季汛期的來(lái)臨，學(xué)生又正好放暑假，容易上危險(xiǎn)地方，發(fā)生平安事故。各村居要詳細(xì)排查各自轄區(qū)內(nèi)的河道、水渠、沙坑、廢棄機(jī)井等存在平安隱患的設(shè)施，逐個(gè)登記造冊(cè)，拿出專門經(jīng)費(fèi)除險(xiǎn)加固，并設(shè)置平安警示標(biāo)志。安監(jiān)辦要跟上督導(dǎo)，逐項(xiàng)檢查。(三)公共集聚場(chǎng)所的平安方面。要催促加強(qiáng)商場(chǎng)、賓館、飯店、網(wǎng)吧、醫(yī)院、學(xué)校等公共設(shè)施及大型活動(dòng)場(chǎng)所的檢查，確保預(yù)案完備、設(shè)施完好。落實(shí)防火災(zāi)、防踩踏措施，遏制群死群傷事故。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄毒事4故的易燃、易爆化工單位開展拉網(wǎng)式檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道是否暢通，用火、用電是否符合要求，消防設(shè)施、器材是否配置等。對(duì)存在隱患的要采取果斷措施，限期整改到位。(四)食品平安方面。工商、科技文衛(wèi)辦等部門要對(duì)夏季食品生產(chǎn)、加工、流通領(lǐng)域加強(qiáng)平安檢查，重點(diǎn)整頓檢查企業(yè)集體食堂、市場(chǎng)、超市、熟食店、學(xué)校食堂等單位的食品衛(wèi)生平安，完善食品衛(wèi)生平安保障體系，防止食品中毒的發(fā)生?！参濉澄ｋU(xiǎn)化學(xué)品方面。辦事處管理的長(zhǎng)虹乙炔氣廠要作為大檢查的重點(diǎn)，針對(duì)夏季高溫、雨季汛期的特點(diǎn)，重點(diǎn)開展防雷設(shè)施，生產(chǎn)區(qū)排水系統(tǒng)、化學(xué)品儲(chǔ)罐倉(cāng)庫(kù)、露天存放化學(xué)品、檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵裝置，重點(diǎn)部位應(yīng)急處置措施落實(shí)情況的檢查，防止危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，火災(zāi)爆炸事故。全面排查和消除各類平安生產(chǎn)事故隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，迅速整改到位，嚴(yán)防火災(zāi)，爆炸、泄漏、中毒等事故發(fā)生?！擦称渌攸c(diǎn)行業(yè)的平安方面。冶金機(jī)械、特種設(shè)備等行業(yè)的平安重點(diǎn)是振挺活塞公司的熔鋁爐和起重設(shè)備，六和集團(tuán)的冷庫(kù)制冷設(shè)備，重點(diǎn)防范液氨泄漏。對(duì)以上企業(yè)，要從嚴(yán)從細(xì)搞好隱患排查，定期到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保不出問題。四、發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改，確保平安生產(chǎn)工作成效這次平安生產(chǎn)大檢查，時(shí)間緊、任務(wù)重，希望各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真排查各類事故隱患，制定嚴(yán)密的整改方案，落實(shí)整改措施，迅速整改到位，對(duì)不符合平安生產(chǎn)條件的堅(jiān)決予停產(chǎn)、停業(yè)整頓，嚴(yán)格執(zhí)行隱患不排除，不能恢復(fù)生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)。隱患整改到位的企業(yè)要向安委會(huì)提出書面復(fù)核申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收合格前方可恢復(fù)生產(chǎn)。也希望參加此次檢查的各部門人員，嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真履行職責(zé)、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)配合、落實(shí)責(zé)任、集中時(shí)間、集中精力，圓滿完成此次平安大檢查工作任務(wù)。同志們，平安生產(chǎn)，重于泰山。各單位要始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦，要始終強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴(yán)格監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，抓牢平安生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅(jiān)決的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實(shí)作風(fēng)，落實(shí)好平安生產(chǎn)工作，努力遏制各類特大事故發(fā)生，為辦事處經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的開展環(huán)境。第四篇：在平安生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話在平安生產(chǎn)視頻會(huì)上的講話剛剛，生產(chǎn)平安部對(duì)2023年的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)回憶，對(duì)2023年的平安生產(chǎn)工作做了安排部署，請(qǐng)結(jié)合各自實(shí)際予以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。圍繞抓好公司系統(tǒng)2023年平安生產(chǎn)工作，下面我再補(bǔ)充講兩點(diǎn)意見，供大家參考。一、必須要重視和藹于從2023年的平安生產(chǎn)工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)一切工作進(jìn)步的前提，當(dāng)然，也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作進(jìn)步的前提。為了搞好平安生產(chǎn)，為了讓我們的平安生產(chǎn)少走一些彎路，為了讓我們的平安生產(chǎn)進(jìn)步得更快一點(diǎn)，我們必須要更加重視、善于拿起學(xué)習(xí)的武器。我們要學(xué)習(xí)的東西很多，其中，最重要的學(xué)習(xí)之一，就是向歷史學(xué)習(xí)，從過往相似的歷史事件中吸取珍貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。剛剛過去的2023年，就是一段信息豐富、跌宕起伏、鮮活生動(dòng)的歷史，我們親自見證和經(jīng)歷了它、也親手書寫和創(chuàng)造了它。站在新舊交替、承前啟后的關(guān)鍵之際，從平安生產(chǎn)的角度，對(duì)2023年這一段記憶猶新的歷史進(jìn)行回望和反思，無(wú)疑可以幫助我們從中獲取智慧和啟迪、增強(qiáng)前行的勇氣和底氣。在剛剛過去的2023年里，面對(duì)發(fā)電利用小時(shí)大幅下滑，機(jī)組負(fù)荷率低、頻繁啟停，網(wǎng)絡(luò)制約嚴(yán)重，發(fā)電、基建、檢修、技改任務(wù)十分繁重等一系列嚴(yán)峻考驗(yàn)，通過公司系統(tǒng)上下萬(wàn)眾一心、眾志成城的努力拼搏，我們較好地完成了公司系統(tǒng)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保持了公司系統(tǒng)平安生產(chǎn)根本平穩(wěn)的局面。這份來(lái)之不易的、凝聚著公司系統(tǒng)廣闊干部員工智慧、心血和汗水的成績(jī)和殊榮，值得我們公司系統(tǒng)每一位員工為之欣慰、自豪和驕傲。但是，我們必須始終清醒地看到，我們的工作還是有缺陷的，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是無(wú)可挑剔、無(wú)懈可擊。反映到平安生產(chǎn)上，突出地表現(xiàn)為：機(jī)組非方案停運(yùn)次數(shù)還比擬多，“三違〞現(xiàn)象杜而不絕，環(huán)保超排時(shí)有發(fā)生，一些工作質(zhì)量不高，一些工作組織不力，一些低級(jí)錯(cuò)誤一再發(fā)生，特別是，一些不平安事件雖然僥幸未造成嚴(yán)重后果但回想起來(lái)至今仍令人心驚肉跳、寢食難安。平安生產(chǎn)上這些情況和問題的存在說(shuō)明：我們平安生產(chǎn)的根底還不是很牢固，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到達(dá)本質(zhì)平安的地步，我們對(duì)搞好平安生產(chǎn)的底氣還不是很足，我們?cè)谄桨采a(chǎn)中還有不少靠運(yùn)氣的因素和情況，我們?cè)谄桨采a(chǎn)上還遠(yuǎn)沒有從必然王國(guó)走進(jìn)自由王國(guó)。從過去一年、也包括多年來(lái)正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)在平安生產(chǎn)方面更加迅速而重大的進(jìn)步，我們必須要著力強(qiáng)化以下重點(diǎn)方面和重點(diǎn)環(huán)節(jié)(八個(gè)關(guān)鍵詞)：——本質(zhì)平安：本質(zhì)平安一定是、一直是我們要去全力實(shí)現(xiàn)的平安生產(chǎn)工作重大目標(biāo)，也一定是、一直是我們要去全力實(shí)踐的平安生產(chǎn)工作重要理念、思維和方法。我們一定要讓本質(zhì)平安的目標(biāo)、理念、思維、方法深入人心，使之成為平安生產(chǎn)上人人、時(shí)時(shí)、事事、處處的一種根本遵循，一種自覺和習(xí)慣、一種潛意識(shí)和條件反射，一種文化?！匀藶楸荆喝耸巧a(chǎn)過程中最積極、最活潑、最具創(chuàng)造性的因素，也是生產(chǎn)過程中最脆弱、最容易受到傷害、最需要受到保護(hù)的因素，還是生產(chǎn)過程中最易變化、最難改變、最需要受控的因素，這就決定了平安生產(chǎn)工作必須要堅(jiān)持以人為本，一切為了人、一切圍繞人、一切依靠人、一切以保證人的平安與健康為第一責(zé)任。從以人為本出發(fā)，我們要把“四不傷害〞作為神圣的天職、崇高的職業(yè)道德。——問題導(dǎo)向：我們一定要把及時(shí)發(fā)現(xiàn)和充分暴露問題、對(duì)問題立即響應(yīng)、追求問題的根本解和從解決問題中學(xué)習(xí)，在不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的循環(huán)反復(fù)中實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)水平的螺旋上升，即堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，作為一種重要的甚至是主導(dǎo)的工作機(jī)制，以此來(lái)有效地牽引整個(gè)平安生產(chǎn)工作。問題導(dǎo)向有兩個(gè)理論根底啟示我們：一個(gè)是破窗理論，即對(duì)問題要立即響應(yīng)；另一個(gè)是冰山理論，即要深挖尚未浮出水面、尚未被認(rèn)識(shí)的問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看清問題背后的問題。問題導(dǎo)向不是被動(dòng)地等著問題找上門來(lái)，而是要積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決問題?！攲釉O(shè)計(jì)：頂層設(shè)計(jì)的重要性對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于“憲法〞對(duì)一個(gè)國(guó)家的重要性，沒有頂層設(shè)計(jì)就好比國(guó)家沒有憲法，就好比輪船遠(yuǎn)航?jīng)]有航海圖。企業(yè)沒有頂層設(shè)計(jì)，就說(shuō)明沒有戰(zhàn)略和規(guī)劃。頂層設(shè)計(jì)，對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)就是它的建設(shè)籌劃和初步設(shè)計(jì)，對(duì)于一次機(jī)組檢修來(lái)說(shuō)就是它的《管理手冊(cè)》，對(duì)于平安生產(chǎn)工作部署來(lái)說(shuō)也就是每年的平安生產(chǎn)1號(hào)文件。贏在籌劃必須要首先贏在頂層設(shè)計(jì)上，我們必須要把足夠的功夫下到頂層設(shè)計(jì)上，做足這一方面的功課，這是贏在籌劃的要義和重點(diǎn)之所在?！行ЫM織：很多不平安事情的發(fā)生，偶然中有必然，個(gè)性中有共性，這種必然和共性突出地、集中地表現(xiàn)為工作組織的有效性或者說(shuō)嚴(yán)密性不夠。為此，我們必須要十分強(qiáng)調(diào)工作的有效組織，務(wù)必使每一項(xiàng)工作都要組織得嚴(yán)絲密縫，從而堅(jiān)決消除工作組織中的風(fēng)險(xiǎn)。——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)：平安生產(chǎn)工作的重大目標(biāo)是求穩(wěn)，但是我們的平安生產(chǎn)工作的本身卻不能一味求穩(wěn)。在平安生產(chǎn)上一味求穩(wěn)，不但不能求得平安生產(chǎn)真正意義上的穩(wěn)定，而且只會(huì)使我們平安生產(chǎn)的機(jī)能退化。為了讓我們?cè)谄桨采a(chǎn)上進(jìn)步得更快一點(diǎn)，我們必須要敢于和藹于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為滋潤(rùn)我們平安生產(chǎn)的陽(yáng)光、空氣和雨露，一刻也不能缺少。——文化引領(lǐng)：文化的先進(jìn)性如何是區(qū)分一切先進(jìn)與落后之間的分水嶺。先進(jìn)的企業(yè)必然有先進(jìn)的文化，先進(jìn)的文化也會(huì)孕育和催生出先進(jìn)的企業(yè)。為了追求平安生產(chǎn)的先進(jìn)性，我們必須要去追求企業(yè)文化，包括企業(yè)平安文化的先進(jìn)性，用先進(jìn)的文化來(lái)引領(lǐng)我們的平安生產(chǎn)工作。——現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)活動(dòng)集中在現(xiàn)場(chǎng)，不平安的現(xiàn)象和事件發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，矛盾和困難暴露在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)疑是我們平安生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。我們必須要重心下沉、關(guān)口前移，將平安生產(chǎn)工作的焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，把資源和精力集中到現(xiàn)場(chǎng)，把措施和部署落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，把平安隱患和事故苗頭堅(jiān)決消滅在現(xiàn)場(chǎng)，把平安生產(chǎn)工作最后一公里的問題徹底解決在現(xiàn)場(chǎng)。二、必須要重視和做好2023年平安生產(chǎn)工作部署平安生產(chǎn)上重大的進(jìn)步，或者說(shuō)驚人的一跳，既需要來(lái)源于對(duì)歷史的回望和反思，也需要、更需要產(chǎn)生于對(duì)未來(lái)的展望和謀劃。目前公司系統(tǒng)上下正處在全面謀劃部署2023工作的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，希望各單位在精心謀劃部署2023年工作的同時(shí)，對(duì)本單位2023年的平安生產(chǎn)工作同步或優(yōu)先進(jìn)行精心謀劃部署，并在這種謀劃部署的過程中，切實(shí)把公司1號(hào)文件的精神和上述八個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)消化好、吸收好、結(jié)合好、落實(shí)好。借此時(shí)機(jī)，我對(duì)2023年公司1號(hào)文做個(gè)簡(jiǎn)要介紹：——指導(dǎo)思想堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針和“以人為本、平安為天〞的平安生產(chǎn)理念，牢固確立“本質(zhì)平安〞的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和“問題導(dǎo)向〞的平安生產(chǎn)工作機(jī)制，以健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系、落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以提高員工素質(zhì)和設(shè)備健康水平、夯實(shí)“三基〔基層、根底、根本〕〞建設(shè)、加強(qiáng)先進(jìn)文化引領(lǐng)為根底，不斷深化安健環(huán)體系和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控和應(yīng)急救援建設(shè)，不斷優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)各類人員的平安生產(chǎn)行為，不斷研究平安生產(chǎn)新情況、解決平安生產(chǎn)新問題，不斷增強(qiáng)反事故斗爭(zhēng)的預(yù)見性和主動(dòng)性，堅(jiān)決杜絕發(fā)生各類惡性事故，確保保電保安保穩(wěn)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成?！ぷ髂繕?biāo)根本目標(biāo)：本質(zhì)平安；底線目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕發(fā)生各類惡性事故；卓越目標(biāo)：平安零事故，機(jī)組零非停，設(shè)備零缺陷，環(huán)保零超排，工作零失誤，操作零過失?！ぷ饕筇岢隽?5個(gè)方面的重點(diǎn)工作：包括壓實(shí)平安責(zé)任、創(chuàng)新平安機(jī)制、深化體系建設(shè)、推進(jìn)降非停行動(dòng)、重視供熱平安、深化隱患治理、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、研究新情況、解決新問題、加強(qiáng)外包管理、強(qiáng)化基層管理、深化現(xiàn)場(chǎng)7S管理、保證平安投入、提升平安文化、保障消防和交通平安，等等。強(qiáng)調(diào)了：〔1〕兩手硬、兩手抓的工作方法：“既要人本管理、又要科學(xué)管理，既要贏在籌劃、又要贏在執(zhí)行，既要源頭控制、又要過程控制〞；〔2〕“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒〞的工作作風(fēng)；〔3〕“縱向到底、橫向到邊〞、堅(jiān)決消除平安生產(chǎn)死角、盲區(qū)的工作原那么〔包括思想認(rèn)識(shí)上和工作行動(dòng)上的盲區(qū)〕。借這個(gè)時(shí)機(jī)，再講十個(gè)成語(yǔ)。這是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華文化留給我們的珍貴財(cái)富，對(duì)于我們做好平安生產(chǎn)工作具有經(jīng)久的指導(dǎo)作用，也是永恒的重點(diǎn)。－居安思?！矊?duì)應(yīng)憂患意識(shí)〕－春風(fēng)化雨〔對(duì)應(yīng)教育培訓(xùn)〕－運(yùn)籌帷幄〔對(duì)應(yīng)管理籌劃〕－未雨綢繆〔對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控〕－防微杜漸〔對(duì)應(yīng)隱患治理〕－化險(xiǎn)為夷〔對(duì)應(yīng)應(yīng)急救援〕－吹毛求疵〔對(duì)應(yīng)監(jiān)督檢查〕－亡羊補(bǔ)牢〔對(duì)應(yīng)舉一反三〕－創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〔對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲考核〕－潛移默化〔對(duì)應(yīng)文化引領(lǐng)〕這十個(gè)成語(yǔ)實(shí)際上也是我們平安生產(chǎn)工作十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作，如果都做到位，都成為我們的文化的話，平安生產(chǎn)將會(huì)是有保證的。平安生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。最后，借這個(gè)時(shí)機(jī)，我代表股份公司由衷地感謝同志們?cè)谶^去的一年里，在這條路上所付出的辛勤勞動(dòng)和取得的非凡的業(yè)績(jī)。一路上有你同行，一起風(fēng)雨兼程、同舟共濟(jì)、守望相助、共創(chuàng)平安，期待也相信同志們?cè)谛碌囊荒昀?、還是在這條路上會(huì)有新的出色的表現(xiàn)、會(huì)去創(chuàng)造出新的輝煌！祝同志們身體健康、萬(wàn)事如意！第五篇：劉總在2023年中工作會(huì)議上總結(jié)講話在中化集團(tuán)暨中化股份2023年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話劉德樹同志們：2023年年中工作會(huì)議即將結(jié)束了，我代表集團(tuán)黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子作會(huì)議總結(jié)。這次會(huì)議是在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨極大挑戰(zhàn)的背景下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)，就是對(duì)照年初確定的任務(wù)和目標(biāo)，全面檢查上半年各項(xiàng)工作的完成情況，認(rèn)真查找問題、冷靜分析形勢(shì)，進(jìn)一步明確下半年的工作部署和要求。兩天的會(huì)議延續(xù)了我們一貫堅(jiān)持的坦誠(chéng)溝通、求真務(wù)實(shí)的會(huì)風(fēng)，主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預(yù)期的效果。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好向各級(jí)企業(yè)、全體員工的傳達(dá)并抓好貫徹落實(shí)。下面，我從集團(tuán)整體層面講幾點(diǎn)意見。一、對(duì)2023年上半年工作的總體評(píng)價(jià)今年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，公司多項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)需求缺乏、產(chǎn)品價(jià)格下跌、1經(jīng)營(yíng)本錢上升等嚴(yán)峻局面，經(jīng)營(yíng)困難進(jìn)一步加劇。例如，能源領(lǐng)域，國(guó)際油價(jià)大幅波動(dòng)，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，今年以來(lái)化肥市場(chǎng)一直處于低迷態(tài)勢(shì)，種子市場(chǎng)供求失衡日趨嚴(yán)重；化工領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價(jià)格持續(xù)處于低位。此外，公司還面臨資金市場(chǎng)趨緊、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放大、匯率波動(dòng)加劇等一系列考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較以往更加復(fù)雜嚴(yán)峻。在困難的形勢(shì)下，公司認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，依托多年來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下的堅(jiān)實(shí)根底，按照年初確定的工作部署，扎實(shí)、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，使整體業(yè)績(jī)到達(dá)了預(yù)算進(jìn)度。1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2180億元，完成全年預(yù)算的47%，同比減少2%；利潤(rùn)總額58.03億元，完成全年預(yù)算的58%，同比增長(zhǎng)18%。截至6月底，公司總資產(chǎn)超3000億元，凈資產(chǎn)達(dá)1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率為65%，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健，現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、庫(kù)存等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)都控制在正常范圍之內(nèi)。從五大板塊情況看，能源、農(nóng)業(yè)、化工板塊雖然利潤(rùn)出現(xiàn)一定程度下滑，但營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)貨量、市場(chǎng)份額根本穩(wěn)定，在各自行業(yè)內(nèi)處于較好水平，公司傳統(tǒng)主業(yè)全部保持盈利；地產(chǎn)和金融板塊繼續(xù)呈現(xiàn)強(qiáng)勁開展態(tài)勢(shì)，有力支撐了集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。各經(jīng)營(yíng)單位中，方興地產(chǎn)、遠(yuǎn)東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了同2比大幅增加；外貿(mào)信托、中化塑料和國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中心等企業(yè)也較好完成了半年預(yù)算目標(biāo)。上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是全體干部職工迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，充分說(shuō)明中化人隊(duì)伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打勝仗的隊(duì)伍，是一支經(jīng)得起考驗(yàn)、值得股東信賴的隊(duì)伍。同時(shí)，上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是公司十多年來(lái)堅(jiān)決不移走市場(chǎng)化道路、堅(jiān)持不懈實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果。實(shí)踐證明，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的五大主業(yè)有限多元化經(jīng)營(yíng)布局，有效提升了公司抵御行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)能力，確保了整體業(yè)績(jī)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)化開展也起到了強(qiáng)有力的支撐作用。具體來(lái)看，上半年公司重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：〔一〕千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)、保增長(zhǎng)從年初開始，公司對(duì)外部環(huán)境的變化作了認(rèn)真分析和充分準(zhǔn)備。特別是4月23日國(guó)資委召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通報(bào)視頻會(huì)后，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委提出的要求，采取了一系列針對(duì)性措施，打好“保增長(zhǎng)〞攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)總部首先加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的跟蹤和監(jiān)控。在原有季度績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)的根底上，公司針對(duì)今年的特殊形勢(shì)，專門于2月、5月兩次召開黨組擴(kuò)大會(huì)專題研究經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加頻繁地深入基層調(diào)查研究和現(xiàn)場(chǎng)辦公，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司還通過信息平臺(tái)建立各經(jīng)營(yíng)3單位當(dāng)月主要指標(biāo)“業(yè)績(jī)看板〞，形成“比學(xué)趕超〞的良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛，鞭策經(jīng)營(yíng)單位提升業(yè)績(jī)。對(duì)一些經(jīng)營(yíng)相對(duì)滯后或虧損的業(yè)務(wù)，公司強(qiáng)力催促相關(guān)單位采取專項(xiàng)措施加快經(jīng)營(yíng)改善和扭虧進(jìn)度。此外，公司還充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，把市場(chǎng)的壓力與員工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，局部半年業(yè)績(jī)與預(yù)算差距較大的經(jīng)營(yíng)單位主動(dòng)采取了減薪措施。各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合自身實(shí)際，多管齊下、多措并舉，大力開源節(jié)流，努力增加效益?？碧介_發(fā)公司針對(duì)局部工程產(chǎn)量滯后的情況，集中力量突破制約瓶頸，千方百計(jì)提升產(chǎn)量。哥倫比亞工程獲得新的勘探發(fā)現(xiàn)并當(dāng)年建產(chǎn)，超額完成產(chǎn)量進(jìn)度方案；巴西工程停產(chǎn)檢修后產(chǎn)量重新恢復(fù)高水平運(yùn)行。石油中心繼續(xù)穩(wěn)固原油和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利；同時(shí)積極研究原油期租船等虧損業(yè)務(wù)減虧方案，努力將虧損降到最低。上半年石油中心還加強(qiáng)預(yù)算管理，將總體可控管理費(fèi)用預(yù)算削減17%?；手行霓r(nóng)用鉀、復(fù)合肥業(yè)務(wù)努力克服經(jīng)營(yíng)困難，強(qiáng)化營(yíng)銷效勞，實(shí)現(xiàn)了銷量和利潤(rùn)的逆勢(shì)增長(zhǎng)；同時(shí)化肥中心還大力實(shí)施降本增效，預(yù)計(jì)全年削減各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)1.71億元。中化國(guó)際化工品物流業(yè)務(wù)著力調(diào)整運(yùn)力和航線，加大遠(yuǎn)洋業(yè)務(wù)投放，克服了航運(yùn)業(yè)周期的不利影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高。中化塑料堅(jiān)持推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，強(qiáng)化供給鏈管理，主營(yíng)商品銷量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。中化藍(lán)天、中化農(nóng)化、4中種公司以及國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中心局部企業(yè)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)加大經(jīng)營(yíng)力度，努力降低本錢，上半年呈現(xiàn)出較好的開展勢(shì)頭。特別要提出表?yè)P(yáng)的是地產(chǎn)和金融板塊的幾家企業(yè)，在集團(tuán)傳統(tǒng)主業(yè)遭遇較大沖擊、盈利出現(xiàn)下滑的關(guān)鍵時(shí)刻，能夠勇挑重?fù)?dān)，為確保公司整體業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。方興地產(chǎn)面對(duì)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)厲的政策環(huán)境，精心安排北京、長(zhǎng)沙、重慶等多地新工程銷售，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏和時(shí)間窗口，成功實(shí)現(xiàn)提前開盤熱銷。遠(yuǎn)東宏信根據(jù)行業(yè)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)療、教育、建設(shè)等相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，審慎推進(jìn)印刷、工裝、航運(yùn)等波動(dòng)性較大的業(yè)務(wù)，在拓展市場(chǎng)的同時(shí)確保經(jīng)營(yíng)平安，延續(xù)了健康快速開展的態(tài)勢(shì)。外貿(mào)信托面對(duì)行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)、存量業(yè)務(wù)減少等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，堅(jiān)持聚焦主業(yè)、深化創(chuàng)新、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)?！捕硤?jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略各單位在抓好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展需要出發(fā)，堅(jiān)持不懈地?fù)屪ジ鞣N資源，加速推進(jìn)既定戰(zhàn)略議題?？碧介_發(fā)公司順利完成了美國(guó)先鋒公司W(wǎng)olfcamp頁(yè)巖油氣工程40%權(quán)益的收購(gòu)，新增權(quán)益內(nèi)可采儲(chǔ)量2.29億桶。這是繼巴西Peregrino工程后，公司在勘探開發(fā)領(lǐng)域取得的又一重要進(jìn)展。石油中心舟山國(guó)儲(chǔ)300萬(wàn)方擴(kuò)建工程建設(shè)正式展開；中南成品油管道建設(shè)工程被列入國(guó)家“十二五〞原5油成品油管網(wǎng)規(guī)劃；加油站開創(chuàng)造顯提速，上半年新開業(yè)油站40座，油站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也得到了顯著改善。泉州石化進(jìn)入施工建設(shè)的最后沖刺階段，通過組織“安裝工程百日會(huì)戰(zhàn)〞、設(shè)計(jì)與采購(gòu)尾項(xiàng)清理殲滅戰(zhàn)等一系列活動(dòng)，掀起了一股加快建設(shè)、力保進(jìn)度的熱潮，目前正全力以赴向年底建成并產(chǎn)出合格產(chǎn)品的目標(biāo)努力?；手行姆e極參與“渤海糧倉(cāng)科技示范工程〞等國(guó)家科技支撐方案課題，五大類產(chǎn)品通過“環(huán)保生態(tài)肥料〞認(rèn)證。中種公司與美國(guó)孟山都公司正式簽署協(xié)議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經(jīng)營(yíng)新平臺(tái)；同時(shí)聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)扎實(shí)推進(jìn)我國(guó)獨(dú)創(chuàng)的雜交小麥育種技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)化業(yè)務(wù)加快科研成果轉(zhuǎn)化，由沈陽(yáng)院研發(fā)、中化農(nóng)化經(jīng)營(yíng)的雙酰胺殺蟲劑產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部登記，打破了跨國(guó)公司在此類產(chǎn)品上的壟斷。中化國(guó)際在天然橡膠領(lǐng)域繼續(xù)加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，新獲喀麥隆Sudcam工程4.5萬(wàn)公頃土地永久使用權(quán)；農(nóng)藥業(yè)務(wù)與美國(guó)孟山都公司簽署了澳、新地區(qū)農(nóng)達(dá)獨(dú)家分銷與供給協(xié)議，成功拓展了分銷市場(chǎng)幅員。中化藍(lán)天與蘇威公司簽訂了釬焊劑工程合作協(xié)議，切入高端氟精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域。方興地產(chǎn)在北京、南京等地成功擴(kuò)充新的土地儲(chǔ)藏，增強(qiáng)了開展后勁。財(cái)務(wù)公司成立了中化保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由兼業(yè)代理向保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)模式的轉(zhuǎn)變。資金保障方面，上半年公司超前謀劃、提早動(dòng)手，成功6發(fā)行企業(yè)債90億元、美國(guó)商業(yè)票據(jù)3億美元，獲取進(jìn)出口銀行3年期進(jìn)口資源類優(yōu)惠貸款30億元，并通過發(fā)行短期融資券、海外永續(xù)混合債等方式積極開展多渠道融資，獲取了大量珍貴的低本錢資金，有力地支持了業(yè)務(wù)開展和戰(zhàn)略推進(jìn)?！踩成钊腴_展管理提升活動(dòng)上半年，公司按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)深入開展管理提升活動(dòng)。一方面，圍繞管理提升行動(dòng)方案認(rèn)真組織對(duì)問題的整改落實(shí)，在推進(jìn)13項(xiàng)專題管理提升、總部質(zhì)量管理體系建設(shè)、改良內(nèi)部控制體系、推動(dòng)管理診斷下基層、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系、開展對(duì)標(biāo)管理、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面開展了一系列工作。目前，各單位列入行動(dòng)方案的865個(gè)問題已經(jīng)整改完成631個(gè)，在質(zhì)量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。作為管理提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容，總部質(zhì)量管理體系今年上半年正式投入運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明晰化、工作流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效可量化〞目標(biāo)打下了良好根底。各經(jīng)營(yíng)單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作今年上半年也已經(jīng)分步啟動(dòng)。另一方面，根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作需要，公司進(jìn)一步突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)化管理的針對(duì)性和有效性。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，公司啟動(dòng)了全集團(tuán)范圍的內(nèi)部控制體系持續(xù)改良工作；加強(qiáng)了對(duì)大宗商品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，屢次發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警，并著重7對(duì)衍生品業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)加大檢查評(píng)估力度。針對(duì)前階段國(guó)內(nèi)資金市場(chǎng)出現(xiàn)的“錢荒〞現(xiàn)象，公司高度重視、迅速行動(dòng)，召開專題會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)部署，要求各單位把確保流動(dòng)性平安放在資金工作的首位。在科技管理方面，公司在局部單位試點(diǎn)開展了創(chuàng)新能力及技術(shù)水平評(píng)價(jià)和科技工程后評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)科技創(chuàng)新更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞。在HSE管理方面，公司繼續(xù)堅(jiān)持“鐵腕抓平安〞，全面開展HSE對(duì)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查和整改工作；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全國(guó)平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議和中央企業(yè)平安生產(chǎn)大檢查視頻會(huì)議精神，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥組成13個(gè)督察組對(duì)各單位平安生產(chǎn)情況進(jìn)行了交叉抽查，努力確保公司平安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。在管理信息化方面，貿(mào)易營(yíng)銷系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等一批重點(diǎn)工程得到了穩(wěn)步推進(jìn)。此外，上半年公司在投資、工程建設(shè)、黨建、反腐倡廉、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理方面也實(shí)施了一系列新的舉措?！菜摹臣辛α亢葑リ?duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)開展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓隊(duì)伍建設(shè)，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰(zhàn)略開展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為成就中化事業(yè)打好根底。一是以提升領(lǐng)導(dǎo)力為中心抓好關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍的建設(shè)。去年以來(lái)公司下大功夫?qū)嵤┝恕邦I(lǐng)導(dǎo)力開展〞工程，借8助外部咨詢機(jī)構(gòu)的力量，系統(tǒng)總結(jié)提煉了以“創(chuàng)業(yè)激情、開放包容、戰(zhàn)略思維、客戶導(dǎo)向、凝聚團(tuán)隊(duì)、整合資源、達(dá)成目標(biāo)〞為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，并對(duì)關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍進(jìn)行了全面的測(cè)評(píng)和診斷。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人〞研討會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著分管領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位同志們圍繞領(lǐng)導(dǎo)力開展問題進(jìn)行了充分、深入的討論，進(jìn)一步找準(zhǔn)缺乏、加深認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。二是加強(qiáng)領(lǐng)軍人才后備梯隊(duì)的建設(shè)。公司上半年專門針對(duì)“70后〞關(guān)鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓(xùn)班〞，精心安排課程設(shè)臵，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)、拓展視野、提升綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，加快成長(zhǎng)的步伐。三是在職能部室和經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)層面開展全面的人才盤點(diǎn)工作。通過這項(xiàng)工作進(jìn)一步摸清了家底，促進(jìn)了人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制的完善，增強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)的方案性與前瞻性；同時(shí)結(jié)合專業(yè)序列建設(shè)，進(jìn)一步拓寬了員工職業(yè)生涯開展路徑。根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的中央企業(yè)，集團(tuán)公司從7月份開始，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，在全體黨員和各級(jí)黨組織中深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。這次活動(dòng)既是中央的要求，也是公司自身加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。6月份以來(lái)，公司迅速行動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)9導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，并組織制定了活動(dòng)實(shí)施方案，為下半年集中開展的教育實(shí)踐活動(dòng)做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。總的來(lái)說(shuō)，上半年公司各方面工作都按照年初制定的方案平穩(wěn)推進(jìn)，各單位、各部門、各級(jí)干部職工的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成效都是值得充分肯定的。在國(guó)資委2023年中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中，公司連續(xù)第9年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)；在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期考核中，公司連續(xù)第三次被評(píng)為A級(jí)企業(yè)和“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)〞。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得來(lái)之不易。在此，我代表集團(tuán)公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有為公司事業(yè)辛勤工作、積極奉獻(xiàn)的中化員工表示衷心的感謝！向多年來(lái)關(guān)心和支持中化開展的中組部、國(guó)資委等上級(jí)部門和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！當(dāng)然，在為成績(jī)和進(jìn)步感到自豪的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題我們也要有清醒的認(rèn)識(shí)。任何企業(yè)都會(huì)存在自身的問題，有問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，對(duì)問題視而不見、聽而不聞。上半年的工作暴露出兩個(gè)方面的問題，值得我們高度重視。一是各單位業(yè)績(jī)表現(xiàn)不平衡，局部單位未能兌現(xiàn)對(duì)公司的承諾，距離預(yù)算進(jìn)度還有較大的差距。這些單位的負(fù)責(zé)人一定要深刻反思，從自身、從主觀上深入剖析原因，不能簡(jiǎn)單地將責(zé)任歸咎于外部環(huán)境。外部環(huán)境的影響確實(shí)是造成業(yè)10績(jī)下滑的重要因素，但這在年初確定目標(biāo)時(shí)理應(yīng)有所考慮。面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的困難，我們究竟采取了什么樣的應(yīng)對(duì)措施？措施是否得力、落實(shí)是否到位？總的感覺局部單位在困難面前方法不多，有的甚至束手無(wú)策；局部單位面對(duì)市場(chǎng)行情的變化，預(yù)判和應(yīng)對(duì)能力缺乏，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動(dòng)。究其根源，其實(shí)還是我們自身經(jīng)營(yíng)能力存在很大的欠缺。二是以市場(chǎng)為鏡，暴露出公司開展中的深層次問題。局部主營(yíng)業(yè)務(wù)在不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下出現(xiàn)滑坡，充分說(shuō)明雖經(jīng)多年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司產(chǎn)業(yè)根底仍不夠扎實(shí)、產(chǎn)業(yè)地位仍不夠牢固、可持續(xù)開展的經(jīng)營(yíng)資源仍然缺乏，一些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、商業(yè)模式不可持續(xù)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力等深層次問題仍較突出。此外，我們的管理還不能跟上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，高素質(zhì)人才的匱乏也日益成為制約公司開展的一大瓶頸。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過程，不要認(rèn)為我們已經(jīng)成功在望，事實(shí)上我們?nèi)匀蝗沃囟肋h(yuǎn)。二、關(guān)于下半年的形勢(shì)和重點(diǎn)工作對(duì)于當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻，大家已經(jīng)有比擬切身的感受。作為中化的經(jīng)營(yíng)者，不僅要認(rèn)真研判外部形勢(shì)短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)開展和國(guó)有企業(yè)改革的中長(zhǎng)期趨勢(shì)，從11而趨利避害、搶占先機(jī)。下半年形勢(shì)要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)依然嚴(yán)峻。經(jīng)歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經(jīng)濟(jì)目前尚未顯現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇的跡象。雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)依靠寬松貨幣政策的刺激初步走出了低谷，但寬松政策一旦退出后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性有待檢驗(yàn)，對(duì)全球大宗商品市場(chǎng)、新興經(jīng)濟(jì)體的沖擊也不容無(wú)視；歐洲、日本經(jīng)濟(jì)受制于一系列根本性因素，其復(fù)蘇同樣充滿不確定性。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)相對(duì)艱難的時(shí)期，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的壓力決定了宏觀調(diào)控的基調(diào)，很難指望下半年會(huì)出臺(tái)強(qiáng)力的政策手段刺激經(jīng)濟(jì)。綜合各方面因素，我們面臨的外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然不容樂觀。這對(duì)公司許多主營(yíng)業(yè)務(wù)，特別是一些與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度較大、周期性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生直接影響，公司完成預(yù)算仍將面臨極大壓力。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者一定要把困難估計(jì)得充分一些，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的起伏變化，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的跟蹤與研判，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。二是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革趨勢(shì)更加凸顯。為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡、可持續(xù)性開展，國(guó)家展現(xiàn)出了對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下滑的較高容忍度和強(qiáng)有力的改革決心。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會(huì)也將是具有里程碑意義的重要會(huì)議，預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)有更全面、更系統(tǒng)的改革措施出臺(tái)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大、資源環(huán)境約束的增強(qiáng)以及地12方政府政績(jī)考核導(dǎo)向的變化，企業(yè)無(wú)疑將面臨更高的監(jiān)管要求，經(jīng)營(yíng)本錢和經(jīng)營(yíng)難度較之以往明顯增加。從長(zhǎng)期看，這些變化都將對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革對(duì)企業(yè)而言既是新的挑戰(zhàn)，也是大大的機(jī)遇。在各行各業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，那些真正具備核心優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展新要求的企業(yè)也會(huì)迎來(lái)更大的開展空間。如果我們能通過更加有效的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，真正成為行業(yè)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者、推動(dòng)者，就完全有可能在這一輪改革開展大潮中贏得先機(jī)，找到屬于我們自己的位臵和空間?？偟膩?lái)看，當(dāng)前公司開展面臨的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，危機(jī)如影隨形、時(shí)機(jī)也無(wú)處不在。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者必須要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)洞察力、預(yù)見力和應(yīng)變力，對(duì)外部環(huán)境的變化始終保持高度敏感，主動(dòng)適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整，從害處準(zhǔn)備、爭(zhēng)取最好的結(jié)果，做到有備無(wú)患、遇事不慌，牢牢把握企業(yè)開展的主動(dòng)權(quán)?；谌旯ぷ髂繕?biāo)以及對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析，我們確定下半年及今后一段時(shí)期工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以質(zhì)量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)，不折不扣地完13成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞這一總體要求，下半年要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：〔一〕全力以赴保增長(zhǎng)，確保完成預(yù)算目標(biāo)今年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年。作為中央企業(yè)，必須堅(jiān)決落實(shí)國(guó)資委“保增長(zhǎng)〞要求，全面完成預(yù)算目標(biāo)。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設(shè)法兌現(xiàn)承諾，維護(hù)預(yù)算目標(biāo)的嚴(yán)肅性。下半年，各單位要多在經(jīng)營(yíng)上下功夫。要持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，挖掘更多的經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)；要堅(jiān)持精耕細(xì)作，充分挖掘既有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、客戶和市場(chǎng)的潛力，爭(zhēng)取最大限度回報(bào)；要下大力氣開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶、搶抓經(jīng)營(yíng)資源，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)要堅(jiān)持節(jié)流與開源并舉，加強(qiáng)各項(xiàng)本錢費(fèi)用控制，向管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益。上半年完成預(yù)算差距較大的單位，一定要認(rèn)真研究制定具體的整改方案，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體部門和人員，努力爭(zhēng)取在下半年趕上進(jìn)度、超過進(jìn)度；上半年完成預(yù)算較好的單位，要堅(jiān)決克服驕傲自滿和麻痹大意思想，盡可能多完成任務(wù)，為公司整體業(yè)績(jī)多作奉獻(xiàn)，公司將堅(jiān)持正確的績(jī)效導(dǎo)向，鼓勵(lì)各單位爭(zhēng)創(chuàng)高業(yè)績(jī)。要特別指出的是，公司所強(qiáng)調(diào)的完成預(yù)算目標(biāo)并不僅僅是完成利潤(rùn)指標(biāo)。公司對(duì)國(guó)資委承諾的其他指標(biāo)，包括EVA、14本錢費(fèi)用占收入比、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，以及與評(píng)級(jí)相關(guān)的指標(biāo)，都是各個(gè)單位必須牢牢盯住的，不能因?yàn)樘厥獾慕?jīng)營(yíng)形勢(shì)就放松了對(duì)這些指標(biāo)的關(guān)注?！捕城袑?shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保經(jīng)營(yíng)平安和資金平安越是在困難形勢(shì)下，越是在全力拓展經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，越要繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦。在當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)循環(huán)中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)比以往大大增加，上下游客戶的經(jīng)營(yíng)困難隨時(shí)可能傳導(dǎo)和轉(zhuǎn)嫁。我們既要加強(qiáng)對(duì)自身現(xiàn)金流、應(yīng)收、存貨等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也要重視和關(guān)注供給鏈伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)，切忌麻痹大意。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和風(fēng)險(xiǎn)管理部門要認(rèn)真履責(zé)，密切跟蹤市場(chǎng)行情并做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和及時(shí)預(yù)警，加大下屬企業(yè)特別是并購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)力度，加強(qiáng)對(duì)重大工程、重點(diǎn)單位的風(fēng)險(xiǎn)巡查和監(jiān)控，做到風(fēng)險(xiǎn)管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。資金是企業(yè)的血液。前期出現(xiàn)的“錢荒〞現(xiàn)象雖有所緩解，但風(fēng)險(xiǎn)并未遠(yuǎn)去。各經(jīng)營(yíng)單位要高度關(guān)注資金面的變化，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性的管理，合理安排籌融資活動(dòng)，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金本錢，嚴(yán)防小概率事件風(fēng)險(xiǎn)；要切實(shí)加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理，本著量入為出、效率為先的原那么控制投資規(guī)模和投資節(jié)奏。〔三〕扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，并做好新一輪規(guī)劃滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略推進(jìn)是項(xiàng)持續(xù)性工作，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。要15緊緊圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，以敏銳的嗅覺及時(shí)捕捉當(dāng)前國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合時(shí)機(jī)，積極獲取有價(jià)值的自然資源、經(jīng)營(yíng)資源、技術(shù)資源和人才資源，持續(xù)提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)加強(qiáng)泉州石化等一批重點(diǎn)工程、重大工程的管理，確保工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和平安，爭(zhēng)取建一個(gè)成一個(gè)，早日形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。特別是泉州石化工程，下半年將進(jìn)入最為關(guān)鍵的施工建設(shè)收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來(lái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下根底。對(duì)已投入運(yùn)營(yíng)的投資工程，要及時(shí)跟進(jìn)評(píng)估并加強(qiáng)管理，采取措施提高投資回報(bào)水平。各大中心作為科技創(chuàng)新主體，要高度重視科技對(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所具有的重要作用，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推進(jìn)一批重點(diǎn)科研技改攻關(guān)工程，爭(zhēng)取早出成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、盡早形成產(chǎn)業(yè)支撐，提升相關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。下半年公司還將啟動(dòng)新一輪規(guī)劃滾動(dòng)修訂工作。這是公司多年來(lái)應(yīng)對(duì)形勢(shì)和環(huán)境變化、保證戰(zhàn)略靈活性和適應(yīng)性的一項(xiàng)重要舉措。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好組織發(fā)動(dòng)、發(fā)動(dòng)全員參與，謀劃好未來(lái)開展。尤其要關(guān)注全球行業(yè)、企業(yè)開展變革的新趨勢(shì)，關(guān)注國(guó)家改革開展的新動(dòng)向、新政策，將公司開展戰(zhàn)略與國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革、國(guó)有企業(yè)改革設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，認(rèn)真研究公司主營(yíng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)的開展趨勢(shì)，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)地位提升和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，勾勒出清晰且可實(shí)現(xiàn)的開展路徑。這項(xiàng)工作，我們還將在9月份進(jìn)行專門的16部署。〔四〕以精益思想為指導(dǎo)，繼續(xù)抓好管理提升活動(dòng)根據(jù)公司管理提升活動(dòng)的總體安排，下半年將完成整改落實(shí)階段工作，并按方案轉(zhuǎn)入總結(jié)評(píng)價(jià)階段。公司將對(duì)各單位整改落實(shí)情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)，并催促各單位建立長(zhǎng)效機(jī)制，固化管理提升活動(dòng)成果。要持之以恒地貫徹精益思想，堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改良，進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，消滅管理死角，不斷提升企業(yè)管理水平。對(duì)于國(guó)資委確定的13項(xiàng)管理提升專題以及對(duì)公司轉(zhuǎn)型開展至關(guān)重要的管理新領(lǐng)域和新課題，要對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，引入先進(jìn)的管理方法、管理手段和管理體系，不斷滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略開展的需要。作為全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的一項(xiàng)重要舉措，內(nèi)部控制體系持續(xù)改良工作目前正在緊鑼密鼓的推進(jìn)之中。繼上半年完成對(duì)主要職能流程的梳理和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)提煉后，下半年將重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和提煉，并在經(jīng)營(yíng)單位中進(jìn)行試點(diǎn)推廣。各單位要發(fā)動(dòng)全體員工共同參與、研究設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控體系，通過這個(gè)過程進(jìn)一步加深大家對(duì)體系的認(rèn)知與理解以便更好執(zhí)行。同時(shí)，在前期集團(tuán)總部質(zhì)量管理體系建設(shè)的根底上，各經(jīng)營(yíng)單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作目前也已經(jīng)啟動(dòng)。質(zhì)量管理體系和內(nèi)控體系二者各有側(cè)重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關(guān)系，銜接好相關(guān)工作，提高管理效率。17〔五〕深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)根據(jù)中央統(tǒng)一部署，中化集團(tuán)從今年7月開始在黨內(nèi)首批開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。各二級(jí)企業(yè)與集團(tuán)總部同步進(jìn)行。努力開展好這次活動(dòng)，不僅僅是嚴(yán)格落實(shí)中央要求、與中央保持高度一致的表達(dá)，對(duì)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加速推進(jìn)公司第三次創(chuàng)業(yè)也有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到，中央提出的“四個(gè)危險(xiǎn)〞、“四風(fēng)〞等在公司也不同程度地存在，盡管表現(xiàn)形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。要以這次活動(dòng)為契機(jī)，真心實(shí)意地查擺問題，真心實(shí)意地改變作風(fēng)，依靠黨的群眾路線進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)運(yùn)行效率，使我們的企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在本月初召開的發(fā)動(dòng)大會(huì)上，公司已就教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案作了詳細(xì)部署。中央第36督導(dǎo)組也已進(jìn)駐我司，對(duì)活動(dòng)開展過程進(jìn)行督查指導(dǎo)。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要從思想根源上樹立正確的認(rèn)識(shí)，以端正的思想、認(rèn)真的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神開展好這項(xiàng)活動(dòng)。在三個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間里，大家要嚴(yán)格按照方案中規(guī)定的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，自覺接受中央督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助，不縮水、不走樣、不敷衍、不流于形式、不浮于外表，確保這項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位的同志是本次教育實(shí)踐活動(dòng)的18重點(diǎn)。大家既要安排好本單位、本部門的活動(dòng)開展，同時(shí)也要身體力行、發(fā)揮好帶頭作用。要通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改良作風(fēng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，自覺抵抗形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，努力克服“大企業(yè)病〞，以實(shí)際行動(dòng)贏得廣闊職工群眾的信任，促使