【福師網(wǎng)考】福師大網(wǎng)考《企業(yè)戰(zhàn)略管理》2023年復(fù)習(xí)題

隨著組態(tài)軟件的使用,樓宇監(jiān)控的手段更為先進(jìn)、直觀。

14.在建筑中,照明系統(tǒng)屬于弱電系統(tǒng)。

15.電氣原理圖可以表明電氣設(shè)備和器件的實(shí)際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進(jìn)線電壓為3.8kV。

17.目前最常見的主結(jié)線方案就是雙電源帶自備發(fā)電機(jī)方案。

18.同時(shí)供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)。

18.同時(shí)供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)。19.中線和地線合在一起叫隨著組態(tài)軟件的使用,樓宇監(jiān)控的手段更為先進(jìn)、直觀。

14.在建筑中,照明系統(tǒng)屬于弱電系統(tǒng)。

15.電氣原理圖可以表明電氣設(shè)備和器件的實(shí)際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進(jìn)線電壓為3.8kV。

17.目前最常見的主結(jié)線方案就是雙電源帶自備發(fā)電機(jī)方案。

18.同時(shí)供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)。

18.同時(shí)供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)。19.中線和地線合在一起叫《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱一、單項(xiàng)選擇題1.戰(zhàn)略體現(xiàn)在戰(zhàn)略家對(duì)客觀世界的固有認(rèn)識(shí)方式之中，這種觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略是（D）A.一種計(jì)劃B.一種謀略C.一種定位D.一種觀念2.（B）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。A.明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略B.外部環(huán)境分析C.內(nèi)部條件分析D.重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)3.不屬于企業(yè)的無形資源的是（C）。A.品牌資源B.文化資源C.人力資源D.專利資源4.企業(yè)宗旨反映了這個(gè)企業(yè)_______（C）。A.所服務(wù)的對(duì)象B.所處的環(huán)境C.現(xiàn)在與將來應(yīng)該從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)D.員工的行為準(zhǔn)則5.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（A）。A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化6.電視機(jī)制造企業(yè)兼并LED屏制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（B）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.專業(yè)化7.希望公司扭轉(zhuǎn)目前狀況欠佳局面，使公司安然渡過危機(jī)的是(D)。A.放棄戰(zhàn)略B.清算戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.調(diào)整戰(zhàn)略8.目前興起的AI行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)為（C）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整B.差異化C.幫助促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化D.選擇適當(dāng)?shù)念櫩?.差異化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)組織會(huì)（C）。A.集中化B.規(guī)?；疌.強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷部門的重要性D.強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本10.（A）是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來源。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B要素成本C交易的組織形式D生產(chǎn)能力的利用程度11.以下哪一個(gè)戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？（C）A.營(yíng)銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略12.以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)環(huán)境：（C）A.教育文化水平B.價(jià)值觀念C.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略D.信仰13.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化14.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(D)組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場(chǎng)C.現(xiàn)市場(chǎng)D.新市場(chǎng)安陽15.（B）教授指出，在一個(gè)行業(yè)中，存在著5種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。A.普拉哈拉德B.邁克爾·波特C.沃納菲爾特D.霍菲和申德爾16.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用(C)戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略17.以下哪一項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)（B）。A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.成品儲(chǔ)運(yùn)C.人力資源管理D.技術(shù)開發(fā)18.在SWOT分析時(shí)，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（C）。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略19.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了（B）。A.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降 C.企業(yè)形成差異化的成本過高D.市場(chǎng)需求發(fā)生變化20.企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)采?。˙）戰(zhàn)略。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略21.以下哪一個(gè)戰(zhàn)略主要回答企業(yè)在其所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問題。（A）A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略22.以下哪一個(gè)不是波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（D）A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略23.外部環(huán)境的變化，可能會(huì)給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響：（A）A.提供新的機(jī)會(huì)、造成威脅B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C.利用機(jī)會(huì)、避開威脅D.遇見機(jī)會(huì)、限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)24.多樣化的戰(zhàn)略適用于（A）情況。A.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大B.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小C.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大D.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小25.在下列情況下，現(xiàn)有企業(yè)報(bào)復(fù)的可能性較大，除了：（C）A.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢B.產(chǎn)品差異化小C.產(chǎn)品獲利能力較高D.超品集中度高26.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場(chǎng)細(xì)分化程度低時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采?。˙）戰(zhàn)略。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略27.加拿大著名的管理學(xué)者亨利·明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（A）三者之間的相互作用而形成的。A.環(huán)境B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.組織文化D.組織宗旨28.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，除了（D）。A.可以加強(qiáng)大型多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制B.有利于區(qū)別和深化公司一級(jí)和經(jīng)營(yíng)單位一級(jí)的計(jì)劃C.不同經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任較為明確D.保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制29.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)價(jià)值鏈的輔助性活動(dòng)（B）。A.企業(yè)財(cái)務(wù)管理B.成品儲(chǔ)運(yùn)C.人力資源管理D.技術(shù)開發(fā)30.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力？（C）A.生產(chǎn)能力B.資金實(shí)力C.企業(yè)文化D.企業(yè)形象二、判斷題1.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。（√）2.SWOT的是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。（√）3.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。(×) 4.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。(√)5.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。（×）6.企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這—戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。(×)7.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東短期利益為主導(dǎo)。（×）8.替代品的價(jià)格越低，替代品的質(zhì)量和性能越高；用戶的轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。（√）9.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的土壤，它既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的條件，同時(shí)也對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著制約的作用。（×）10.在總體戰(zhàn)略中最重要的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。（×）11.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（×）12.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（×）13.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（√）14.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。(×)15.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT模型。(×)16.戰(zhàn)略是計(jì)劃的一種形式，但戰(zhàn)略管理卻不僅僅是制定戰(zhàn)略。（√）17.技術(shù)環(huán)境是企業(yè)宏觀環(huán)境諸多影響因素中最關(guān)鍵、最基本的因素。（×）18.戰(zhàn)略控制必須涉及每一個(gè)方面，確保戰(zhàn)略實(shí)施的總方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。（×）19.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)事業(yè)部完全自治，由其經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，擁有充分的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策權(quán)力。（×）20.企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的條件，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。（√）21.戰(zhàn)略管理具有全局性，需動(dòng)員全員參加，全面進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。（×）22.通用汽車（GM）在上個(gè)世紀(jì)七十年代，將公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將職能部門改組成了SBU。（×）23.明茲伯格認(rèn)為戰(zhàn)略是一種謀略，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者的思想。（√）24.無形資源與有型資源的不同之處在于，無形資源無法衡量，尤其是人力資源。（×）25.公司宗旨應(yīng)體現(xiàn)該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（√）26.后向一體化是企業(yè)介入銷售渠道，如某牧場(chǎng)銷售自有品牌的牛奶。（×）27.企業(yè)使用防御戰(zhàn)略，是由于經(jīng)營(yíng)不善，不得已而為之。(×)28.沃爾瑪投入巨資建立自己的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，因此沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略不屬于低成本戰(zhàn)略。（×)29.戰(zhàn)略實(shí)施影響因素之一是組織，尤其是管理層的反對(duì)。(√)30.在成熟市場(chǎng)中，為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)促使產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(×)三、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)核心能力有何特點(diǎn)？答：企業(yè)核心能力具有三個(gè)方面的特征：（1）核心能力給顧客帶來巨大價(jià)值；（2）核心能力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和替代的，故而能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（3）核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）2.為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一系列作業(yè)活動(dòng)是什么？簡(jiǎn)述其構(gòu)成。答：價(jià)值鏈。構(gòu)成活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）3.決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？答：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；（3）資金需求；（4）轉(zhuǎn)換成本；（5）銷售渠道。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。答：第一，戰(zhàn)略管理具有全局性。第二，戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。第三，戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。第四，戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。第五，戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與其外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）5.企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么？答：應(yīng)具備以下四個(gè)特征：（1）有價(jià)值的資源或能力；（2）具有獨(dú)特性的資源或能力；（3）難于模仿的資源或能力；（4）不可替代的資源或能力。綜上所述，只有符合有價(jià)值的，獨(dú)特的，難于模仿的和不可替代的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的資源和能力才能成為獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力（即核心能力）。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）6.有學(xué)者研究指出，最成功的企業(yè)是那些以一種專長(zhǎng)為基礎(chǔ)和核心進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。如何認(rèn)識(shí)這種觀點(diǎn)？請(qǐng)簡(jiǎn)述原因。答：這種觀點(diǎn)是指公司應(yīng)發(fā)展相關(guān)多樣化，相關(guān)多樣化戰(zhàn)略有如下優(yōu)勢(shì)：將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種業(yè)務(wù)中；將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng)，以降低成本；在新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中借用企業(yè)品牌的信譽(yù)；以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）7.簡(jiǎn)述經(jīng)驗(yàn)效益的來源。答：勞動(dòng)效率提高；勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法；新的生產(chǎn)工藝；生產(chǎn)設(shè)備效率的提高；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)；有效利用資源。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）8.有學(xué)者研究指出，最成功的企業(yè)是那些以一種專長(zhǎng)為基礎(chǔ)和核心進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。如何認(rèn)識(shí)這種觀點(diǎn)？請(qǐng)簡(jiǎn)述原因。答：這種觀點(diǎn)是指公司應(yīng)發(fā)展相關(guān)多樣化，相關(guān)多樣化戰(zhàn)略有如下優(yōu)勢(shì)：將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種業(yè)務(wù)中；將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng)，以降低成本；在新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中借用企業(yè)品牌的信譽(yù)；以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）四、論述題1.行業(yè)中存在哪五種競(jìng)爭(zhēng)力量？它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益？答：五種競(jìng)爭(zhēng)力量：（1）潛在的行業(yè)新進(jìn)入者；（2）替代品的威脅；（3）購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力；（4）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力；（5）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中獲得的最終潛力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，不會(huì)有一家企業(yè)能獲得驚人的收益；在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的行業(yè)中，各企業(yè)普遍可以獲得較高的收益。行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的不斷進(jìn)行，會(huì)導(dǎo)致投資收益率下降，直至趨近于競(jìng)爭(zhēng)的最低收益率。若投資收益率長(zhǎng)期處于較低水平，則投資者將會(huì)把資本投入其他行業(yè)，甚至還會(huì)引起現(xiàn)有企業(yè)停止經(jīng)營(yíng)。在相反情況下，就會(huì)刺激資本流入和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者增加投資。所以，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度還決定資本向本行業(yè)的流入程度。這一切最終將決定企業(yè)保持高收益的能力。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）2.何為分散型企業(yè)？試分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散的原因及其戰(zhàn)略選擇答：（1）分散型產(chǎn)業(yè)是指許多企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，沒有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)果產(chǎn)生重大影響。（2）原因：進(jìn)入障礙低；多樣化的市場(chǎng)需求；服務(wù)是關(guān)鍵因素；就近監(jiān)督和控制；高度的產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)分。（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：建立嚴(yán)格管理下的分權(quán)組織結(jié)構(gòu)；采用統(tǒng)一化設(shè)備；增加附加價(jià)值；產(chǎn)品類型或產(chǎn)品部分專門化；顧客類型專門化；訂貨類型專門化；集中于地理區(qū)域；簡(jiǎn)樸實(shí)惠。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）五、案例分析題1.125年來，可口可樂“神秘配方”始終未變，但可口可樂早已經(jīng)不是100年前單一的“紅”與“黑”，其麾下目前已經(jīng)擁有超過500個(gè)品牌的3000多種飲料，僅在中國(guó)就有20多個(gè)品牌，50多種飲料。在統(tǒng)一、康師傅等一系列品牌在果汁市場(chǎng)占據(jù)先機(jī)后，2005年，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)上全面推出“美汁源果粒橙”后，該產(chǎn)品最年均增長(zhǎng)率逾40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過12%的行業(yè)平均增速。2008年起，“美汁源果粒橙”登上中國(guó)果汁飲料領(lǐng)域市場(chǎng)份額第一位。同時(shí)，這番業(yè)績(jī)也將中國(guó)市場(chǎng)推到了“美汁源”品牌全球第二大市場(chǎng)的位置。在眾強(qiáng)紛爭(zhēng)的果汁市場(chǎng)，這一業(yè)績(jī)可稱為奇跡，同時(shí)也非常值得借鑒。許多人都在問：短短三年時(shí)間，可口可樂從無到有，最終雄霸中國(guó)果汁市場(chǎng)，訣竅何在？“創(chuàng)新是可口可樂成功的關(guān)鍵，”可口可樂大中華區(qū)副總裁李小筠強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已日趨白熱化，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，滿足消費(fèi)者需求、符合市場(chǎng)需要的差異化經(jīng)營(yíng)則是關(guān)鍵，這就需要生產(chǎn)廠商從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，市場(chǎng)營(yíng)銷等方面打造‘差異化’競(jìng)爭(zhēng)力。而可口可樂用于打造‘差異化’的法寶就是‘創(chuàng)新’