某房地產(chǎn)公司預算管理制度及流程

項目估算工作程序一、目的（一）為擬開發(fā)項目地塊的獲取提供可靠的建安成本的依據(jù)；或為已有的地塊修建何種建筑產(chǎn)品形式獲得較大利潤提供可靠的建安成本的依據(jù)。（二）為方案設計提供限額設計中建安成本的依據(jù)。二、范圍適用于****集團住宅房產(chǎn)板塊所有投資開發(fā)項目建安成本的估算控制管理。三、職責（一）技術部負責提供擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結構選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術經(jīng)濟指標。（二）預算部根據(jù)技術部提供的前述資料負責編制項目投資的建安成本估算。（三）若方案無較大變化，項目建安成本概算總價原則上不能超過估算總價的20%。四、程序（一）技術部提供地塊的總平圖、結構選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術經(jīng)濟指標給預算部。（二）預算部牽頭組織技術部、策劃部、工程部參加召開估算編制碰頭會。（三）預算部編制建安成本估算書。（四）預算部牽頭組織技術部、策劃部、工程部、公司領導召開估算評審會，并由預算部作好記錄。若評審通不過，則由技術部修改結構選型方案、容積率等技術經(jīng)濟指標，重復1-4的程序。（五）若評審通過，則向策劃部（財務部）輸出用于編制項目投資估算；向技術部輸出用于向設計單位下達方案限額設計任務書。五、流程圖技術部提供地塊設計資料預算部牽頭組織技術部、策劃部、工程部參加召開估算編制碰頭會策劃部（財務部）編制項目投資估算技術部提供地塊設計資料預算部牽頭組織技術部、策劃部、工程部參加召開估算編制碰頭會策劃部（財務部）編制項目投資估算技術部向設計單位下達方案限額設計任務書評審修改經(jīng)濟指標預算部編制建安成本估算書（表）六、支持文件（一）擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結構選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術經(jīng)濟指標。（二）相同項目或最接近項目的建安工程造價指標歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。（三）最新的市場價格（人工費、材料費、機械費、規(guī)費等）。七、相關記錄（一）估算編制碰頭會會議紀要。（二）《項目建安成本估算書（表）》。（三）估算評審會會議紀要。（四）估算評審記錄。（五）估算輸出記錄。八、表格模板《項目建安成本估算評審表》項目概算工作程序一、目的（一）為擬開發(fā)項目的利潤指標（銷售定價）提供可靠的依據(jù)。（二）為初步設計或施工圖設計提供限額設計中建安成本的依據(jù)。二、范圍適用于****集團住宅房產(chǎn)板塊所有投資開發(fā)項目建安成本的概算控制管理。三、職責（一）技術部負責提供擬開發(fā)項目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術經(jīng)濟指標。（二）預算部根據(jù)技術部提供的前述資料負責編制項目投資的建安成本概算。（三）若施工圖與方案無較大變化，項目建安成本預算總價原則上不能超過概算總價的12%。（四）工程部提供交付標準。四、程序（一）技術部提供項目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術經(jīng)濟指標給預算部。（二）工程部提供交付標準給預算部。（三）預算部牽頭組織技術部、策劃部、工程部參加召開概算編制碰頭會。（四）預算部編制建安成本概算書。（五）預算部牽頭組織技術部、策劃部、工程部、公司領導召開概算評審會，并由預算部作好記錄。若評審通不過，則由預算部修改、調(diào)整建安成本概算書，直到通過為止。（六）若評審通過，則向策劃部輸出用于編制《**項目質(zhì)量計劃》；向技術部輸出用于向設計單位下達施工圖限額設計任務書。五、流程圖技術部提供項目資料預算部牽頭組織技術部、策劃部、工程部參加召開概算編制碰頭會策劃部編制質(zhì)量計劃技術部提供項目資料預算部牽頭組織技術部、策劃部、工程部參加召開概算編制碰頭會策劃部編制質(zhì)量計劃技術部向設計單位下達初步設計或施工圖設計限額設計任務書計任務書評審預算部編制建安成本概算書（表）和編制說明六、支持文件（一）擬開發(fā)項目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術經(jīng)濟指標。（二）相同項目或最接近項目的建安工程造價指標歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。（三）最新的市場價格（人工費、材料費、機械費、規(guī)費等）。七、相關記錄（一）概算編制碰頭會會議紀要。（二）《項目建安成本概算書（表）編制說明》。（三）《項目建安成本概算書（表）（明細內(nèi)容）》。（四）概算評審記錄。（五）概算輸出記錄。八、表格模板（一）《項目建安成本概算書（表）編制說明》模板（二）《項目建安成本概算書（表）》見附件一。（三）《項目建安成本概算審批表》。附件１：建安成本編制說明（略）*****預算部二00*年*月*日附件：******交付標準******土建交付標準（略）水電交付標準

（略）項目預算工作程序一、目的（一）為項目各棟號的預售提供準確的圖算面積。（二）對項目各棟號施工圖預算的建安成本進行有效控制。（三）對項目各棟號施工圖限額設計的建安成本進行評定。（四）為工程招標的建安成本標底提供可靠的依據(jù)。（五）為施工合同的簽訂提供準確的價款。（六）為工程款的支付提供依據(jù)。二、范圍適用于****集團住宅房產(chǎn)板塊所有投資開發(fā)項目建安成本的預算控制管理。三、職責（一）技術部負責提供已經(jīng)審核通過的全套施工圖。（二）銷售部提供房號。（三）預算部根據(jù)施工圖準確計算各棟號的建筑面積（房屋產(chǎn)權預售面積：分別計算每套套內(nèi)面積、棟公攤面積和公攤系數(shù)、建筑面積、公有面積；以及配套房屋的建筑面積、不銷售房屋的建筑面積）。（四）預算部根據(jù)施工圖編制預算書。（五）施工過程中無重大調(diào)整，項目建安成本結算總價原則上不能超過預算總價的8%。四、程序（一）預售面積計算1.預算部根據(jù)技術部提供的施工圖圖紙和銷售部提供的房號安排土建造價師進行房屋面積計算。2.計算人員對計算出來的面積進行復核后交預算部主管審核。3.計算人員根據(jù)預算部主管審核結果制表報公司委托的房屋測繪機構核對。4.和房屋測繪機構進行核對,核對完畢由測繪公司出具面積報告，由報建部門交政府產(chǎn)權部門進行審查備案。5.預售報告由報建部門輸出給銷售部、行政部（備案）。（二）施工圖預算1.預算部牽頭組織技術部、工程部召開預算編制碰頭會。2.由技術部提供審查合格的全套施工圖圖紙給預算部。3.由工程部組織，預算部各工種造價師參加圖紙會審。4.由技術部提供分包工程的方案及細部作法。5.預算部進行施工圖預算，編制全面預算書。6.預算部內(nèi)部評審預算書。7.預算部形成項目預算并報批。8.若實際施工中，設計變更引起的累計成本超過概算的1%，則應編制概算調(diào)整報告。五、流程圖（一）預售面積計算流程圖出具面積報告交政府產(chǎn)權部門審查備案由報建部門委托測繪公司出具面積計算成果表預算部安排土建造價師計算出具面積報告交政府產(chǎn)權部門審查備案由報建部門委托測繪公司出具面積計算成果表預算部安排土建造價師計算技術部提供施工圖圖紙技術部提供施工圖圖紙技術部提供施工圖圖紙技術部提供施工圖圖紙預售報告預售報告（二）施工圖預算編制流程圖預算部形成項目預算并報批預算部審核預算書預算部造價師進行施工圖預算，編制預算書預算部形成項目預算并報批預算部審核預算書預算部造價師進行施工圖預算，編制預算書技術部提供施工圖圖紙編制概算調(diào)整報告編制概算調(diào)整報告參加圖紙會審參加圖紙會審六、相關文件（一）定額1.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2003。2.《四川省建設工程工程量清單計價定額：應用指南》。3.《四川省建設工程工程量清單計價定額：A.建筑工程》。4.《四川省建設工程工程量清單計價定額：B.裝飾裝修工程》。5.《四川省建設工程工程量清單計價定額：C.安裝工程（上）》。6.《四川省建設工程工程量清單計價定額：C.安裝工程（中）》。7.《四川省建設工程工程量清單計價定額：C.安裝工程（下）》。8.《四川省建設工程工程量清單計價定額：D.市政工程》。9.《四川省建設工程工程量清單計價定額：E.園林綠化工程、措施項目、規(guī)費、附錄》。10.《四川省建設工程計價定額（一）SGD1-2000》。11.《四川省建設工程計價定額（二）SGD1-2000》。12.《四川省建設工程計價定額（三·附錄）SGD1-2000》。13.《四川省裝飾工程計價定額SGD2-2000》。14.《四川省市政工程計價定額（一）SGD3-2000》。15.《四川省市政工程計價定額（二）SGD3-2000》。16.《四川省維修工程計價定額SGD4-2000》。17.《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額四川省估價表（一）SGD5-2000》。18.《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額四川省估價表（二）SGD5-2000》。19.《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額四川省估價表（三）SGD5-2000》。20.《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額四川省估價表（四）SGD5-2000》。21.《四川省仿古建筑及園林工程計價定額SGD6-2000》。22.《四川省建筑工程費用定額SGD7-2000》。23.《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額》。24.《2000年定額編制說明（上、中、下冊）及其所有解釋和勘誤》。25.其他相關配套文件。（二）信息1.《工程造價信息》。2.《建筑經(jīng)濟技術信息》。3.《建筑經(jīng)濟信息》。（三）規(guī)范、圖籍1.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2001、J84-2001（2002年版）。2.《組合鋼模技術規(guī)范GB50214-2001》。3.《03G101-11混凝土結構構施工圖平面面整體表示方方法制圖規(guī)則則及構造詳圖圖》。4.《03G101-22混凝土結構構施工圖平面面整體表示方方法制圖規(guī)則則及構造詳圖圖》。5.《04G101-33混凝土結構構施工圖平面面整體表示方方法制圖規(guī)則則及構造詳圖圖》。6.《91SG362鋼鋼筋混凝土結結構預埋件》。7.《西南G231、232冷軋肋肋鋼筋預應力力混凝土空心心板》。8.《川901G3002鋼筋混凝凝土空心板》。9.《西南03G3001鋼筋混凝凝土過梁（一一）（二）》。10.《G3222-1-4鋼鋼筋混凝土過過梁（20004年合訂本本）》。11.《西南地區(qū)區(qū)建筑標準設設計通用圖合合訂本（1、2）》。12.《西南G7701（一、二二、三）框架架輕質(zhì)填充墻墻構造圖集》。13.《西南033G601多層磚磚房抗震構造造圖集》。14.《04S11（一）給水水排水標準圖圖集給水設備備安裝（冷水水部分）》。15.《04S11（二）給水水排水標準圖圖集給水設備備安裝（熱水水及開水部分分）》。16.《04S22（二）給水水排水標準圖圖集給水設備備安裝（消防防設備安裝）》。17.《04S33（三）給水水排水標準圖圖集給水設備備安裝（排水水設備及衛(wèi)生生器具安裝）》。18.《04S441（一）給給水排水標準準圖集（室內(nèi)內(nèi)給水排水管管道及附件安安裝）》。19.《04S442（二）給給水排水標準準圖集（室內(nèi)內(nèi)給水排水管管道及附件安安裝）》。20.其他相關規(guī)規(guī)范、圖籍。七、相關記錄（一）《項目棟號號預算書》（書面資料）。（二）《項目預算算書》（書面面資料）。（三）項目預算審審批記錄。（四）預算評審表表八、表格模板（一）《項目棟號號預算書》。（二）《項目預算算書》。（三）《建安成本本預算表》。（四）《項目預算算審批表》。（五）《預算評審審表》。項目工程結算工作作程序一、目的竣工結算的辦理，確確保開發(fā)的工工程成本控制制在投資預算算內(nèi)。二、范圍適用于本公司所有有投資開發(fā)項項目工程建安安成本的結算算控制管理。三、職責（一）工程部負責責供方提供的的產(chǎn)品符合本本公司要求，并并對其進行控控制和管理。（二）預決算部負負責竣工結算算準確無誤，并并對其進行控控制。四、程序（一）工程部出具具的填寫、簽簽字、蓋章齊齊備的《竣工工驗收報告》一一份。（二）簽字、蓋章章齊備的竣工工圖一套。（三）《現(xiàn)場簽證證記錄單》必必須按程序辦辦理，見（八八）表格模板板之2.現(xiàn)場簽證證記錄單。（四）送審結算書書一份。（五）具備以上條條件的，方可可根據(jù)合同約約定辦理工程程竣工結算。（六）形成審定結結算書，一式式三份，甲方方預算部二份份，施工單位位一份。雙方方經(jīng)辦人員簽簽字確認，施施工單位蓋公公章確認，預預算部主管二二審通過后蓋蓋部門章。（七）預算部經(jīng)辦辦人員根據(jù)審審定的結算書書和符合要求求的《現(xiàn)場簽簽證記錄單》編編制結算報告告（若合同包包括土建、安安裝、園林等等多項，由土土建造價師負負責），一式式四份，甲方方預算部存二二份，甲方財財務部存一份份，施工單位位存一份。施施工單位蓋公公章和法定代代表人或授權權代表簽字后后，由預算部部經(jīng)辦人員和和主管簽字并并蓋部門章，預算算部經(jīng)辦人員員交予工程內(nèi)內(nèi)業(yè)人員，由由工程內(nèi)業(yè)人人員傳遞給工工程部經(jīng)辦人人員、主管簽簽字并蓋部門門章，再傳遞遞給公司分管管工程的領導導審批，完成成后由工程內(nèi)內(nèi)業(yè)人員返回回給預算部經(jīng)經(jīng)辦人員，預預算部經(jīng)辦人人員分別交給給施工單位和和甲方財務部部各一份。（八）根據(jù)合同約約定支付工程程尾款。（九）整理結算資資料，做好存存檔，以便查查閱。（十）結算資料要要求：1.施工單位的送審結結算書，包括括相關的結算算資料。2.與施工單位、甲方方現(xiàn)場代表、甲甲方預算人員員的共同確認認的工程量清清單，須詳細細表明棟號、樓樓層、房間號號、具體尺寸寸，所用材料料規(guī)格、品種種、數(shù)量同時時表注明了，必必要時附施工工圖紙說明，有有特殊情況的的同時注明。3.甲、乙雙方審定的的結算書，結結算書須雙方方經(jīng)辦人員簽簽字，甲方預預算主管審核核確認通過。4.結算報告：須注明明合同價、結結算價、已付付款、已扣款款、應付款、應應扣款、質(zhì)保保金、退質(zhì)保保金時間等，在在可能的情況況下，說明合合同價和結算算價的差異原原因，并經(jīng)分分管領導簽字字確認。5.各總包施工單位結結算資料應包包括：結算報報告、項目部部同意辦理結結算的報告(驗收報告或或竣工報告)、工程結算算款明細單、與與財務部核對對的已付款對對賬單、有效效簽證單、會會審紀要、其其它有關結算算資料。質(zhì)檢站驗收達到合同要求工程竣工工程竣工五、流程圖質(zhì)檢站驗收達到合同要求工程竣工工程竣工施工單位提交竣工圖及竣工資料甲方代表甲方預算、工程及乙方三方到現(xiàn)場核對工程量的增與減施工單位提交竣工圖及竣工資料甲方代表甲方預算、工程及乙方三方到現(xiàn)場核對工程量的增與減預算師出具相關憑據(jù)及辦理結算預算師出具相關憑據(jù)及辦理結算出具結算報告出具結算報告支付工程尾款裝訂相關資料資料歸檔支付工程尾款裝訂相關資料資料歸檔六、相關文件（一）工程合同（書書面資料）。（二）工程竣工圖圖及竣工資料料（書面資料料）。（三）定額1.《建設工程工程量量清單計價規(guī)規(guī)范》GB505500-20003。2.《四川省建設工程程工程量清單單計價定額：：應用指南》。3.《四川省建設工程程工程量清單單計價定額：：A.建筑工程》。4.《四川省建設工程程工程量清單單計價定額：：B.裝飾裝修工工程》。5.《四川省建設工程程工程量清單單計價定額：：C.安裝工程（上上）》。6.《四川省建設工程程工程量清單單計價定額：：C.安裝工程（中中）》。7.《四川省建設工程程工程量清單單計價定額：：C.安裝工程（下下）》。8.《四川省建設工程程工程量清單單計價定額：：D.市政工程》。9.《四川省建設工程程工程量清單單計價定額：：E.園林綠化工工程、措施項項目、規(guī)費、附附錄》。10.《四川省建建設工程計價價定額（一）SGD1--2000》。11.《四川省建建設工程計價價定額（二）SGD1--2000》。12.《四川省建建設工程計價價定額（三·附錄）SGD1--2000》。13.《四川省裝裝飾工程計價價定額SGD2--2000》。14.《四川省市市政工程計價價定額（一）SGD3--2000》。15.《四川省市市政工程計價價定額（二）SGD3--2000》。16.《四川省維維修工程計價價定額SGD4--2000》。17.《全國統(tǒng)一一安裝工程預預算定額四川川省估價表（一一）SGD5--2000》。18.《全國統(tǒng)一一安裝工程預預算定額四川川省估價表（二二）SGD5--2000》。19.《全國統(tǒng)一一安裝工程預預算定額四川川省估價表（三三）SGD5--2000》。20.《全國統(tǒng)一一安裝工程預預算定額四川川省估價表（四四）SGD5--2000》。21.《四川省仿仿古建筑及園園林工程計價價定額SGD6--2000》。22.《四川省建建筑工程費用用定額SGD7--2000》。23.《全國統(tǒng)一一建筑裝飾裝裝修工程消耗耗量定額》。24.《20000年定額編制制說明（上、中中、下冊）及及其所有解釋釋和勘誤》。25.其他相關配配套文件。（四）信息1.《工程造價信息》。2.《建筑經(jīng)濟技術信信息》。3.《建筑經(jīng)濟信息》。4.規(guī)范、圖籍（1）《建筑施工扣件件式鋼管腳手手架安全技術術規(guī)范》JGJ1330-20001、J84-22001（2002年版）。（2）《組合鋼模技術術規(guī)范GB502214-20001》。（3）《03G1011-1混凝土土結構施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則及構造造詳圖》。（4）《03G1011-2混凝土土結構施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則及構造造詳圖》。（5）《04G1011-3混凝土土結構施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則及構造造詳圖》。（6）《91SG3662鋼筋混凝凝土結構預埋埋件》。（7）《西南G2311、232冷軋肋肋鋼筋預應力力混凝土空心心板》。（8）《川901G3302鋼筋混混凝土空心板板》。（9）《西南03G3301鋼筋混混凝土過梁（一一）（二）》。（10）《G322-11-4鋼筋混混凝土過梁（2004年合訂本）》。（11）《西南地區(qū)建筑筑標準設計通通用圖合訂本本（1、2）》。（12）《西南G7011（一、二、三三）框架輕質(zhì)質(zhì)填充墻構造造圖集》。（13）《西南03G6601多層磚磚房抗震構造造圖集》。（14）《04S1（一一）給水排水水標準圖集給給水設備安裝裝（冷水部分分）》。（15）《04S1（二二）給水排水水標準圖集給給水設備安裝裝（熱水及開開水部分）》。（16）《04S2（二二）給水排水水標準圖集給給水設備安裝裝（消防設備備安裝）》。（17）《04S3（三三）給水排水水標準圖集給給水設備安裝裝（排水設備備及衛(wèi)生器具具安裝）》。（18）《04S41（一一）給水排水水標準圖集（室室內(nèi)給水排水水管道及附件件安裝）》。（19）《04S42（二二）給水排水水標準圖集（室室內(nèi)給水排水水管道及附件件安裝）》。（20）其他相關規(guī)范、圖圖籍。七、相關記錄（一）《技術核定定單》（書面面資料）。（二）《設計通知知單》（書面面資料）。（三）《甲方通知知單》（書面面資料）。（四）《現(xiàn)場簽證證記錄單》。（五）《（送審）結結算書》。（六）《（審定）結結算書》。（七）《結算報告告》。（八）結算歸檔資資料移交記錄錄?！叮▽彾ǘǎ┙Y算書》。（九）結算書、結結算報告移交交記錄。八、表格模板（一）竣工驗收報報告（二）現(xiàn)場簽證記記錄單（三）結算報告（四）結算資料目目錄附件1：竣工驗收報告竣工驗收報告合同名稱：工程內(nèi)容：工程地點：開工日期：竣工日期：驗收日期：質(zhì)量說明：工期說明：安全文明施工說明明：資料交驗情況說明明：扣、罰款情況說明明：施工單位（蓋公章章）及代表人人：工程部（蓋部門章章）現(xiàn)場代表表及負責人：：現(xiàn)場代表：附件2：現(xiàn)場簽證記錄單單現(xiàn)場簽證記錄單建設單位（以下簡簡稱甲方）：：編號：施工單位：年月日項目名稱棟號分部分項簽證原因：簽證紀錄：（工程量）費用總總計：甲方工程部現(xiàn)場代代表：甲方工程部部主管：施工單位代代表：甲方預算部預算師師：甲方預算部部主管：施工單位預預算：甲方分管工程領導導：甲方總經(jīng)理理：備注：1.以上簽簽證費用含合合同約定的所所有費用。2.此表一式三份，一一份存工程部部，一份存預預算部，另一一份存施工單單位。3.此表必須由甲方工工程部現(xiàn)場代代表和預算師師根據(jù)實際情情況如實填寫寫和核算。4.單項簽證費用在11000-44999元的，必須須由甲方主管管加簽意見。5.單項簽證費用在55000-99999元的，必須須由甲方分管管工程領導加加簽意見。6.單項簽證費用在110000元及以上的的，必須由甲甲方總經(jīng)理加加簽意見。7.所列項目應在完成成后七日內(nèi)辦辦理簽證。8.此表審核程序為：：甲方工程部部現(xiàn)場代表和和預算師、施施工單位代表表共同收方或或核對工程量量——甲方工程部部現(xiàn)場代表填填寫《現(xiàn)場簽簽證記錄單》——甲方部預算算師審核簽證證項目和計算算費用——甲方工程部部主管審核（1000--4999元者）——甲方預算部部主管審核（1000--4999元者）——甲方分管工工程領導審核核（5000--9999元者）---甲方總經(jīng)理理審核（10000元及以上者者）。9.如未按照程序簽證證，該簽證將將不作為結算算依據(jù)。附件3：結算報告關于***************的結算報告茲有*********公司承建的的*******項目*****工程（合同同編號：********）現(xiàn)已完畢，經(jīng)經(jīng)*********項目目工程部驗收收其質(zhì)量、工工期、安全文文明施工等符符合要求。結結算如下：1、********************元2、********************元3、合計*********元該工程合同總價為為￥元，因為**************（注明原因因），結算總總價為￥元(大寫:人民幣***元整)，余質(zhì)保金￥元(大寫:人民幣***元整，質(zhì)保期期為年，若無質(zhì)質(zhì)量問題****年**月***日退還***元)，已支付工工程款為￥元（大寫:）,扣款金額為￥元（大寫:人民幣***元整），應支支付工程款為為￥元(大寫:人民幣***元整)。請財務部辦理該項項目結算。甲方：乙方（蓋公公章）：分管領導：法定代表人人或授權代表表：工程部（蓋部門章章）：預算部（蓋部門章章）：經(jīng)辦人：二00*年**月****日二00*年**月***日附件4：結算資料目錄結算資料目錄項目名稱：*******棟號：**************施工單位：：********************施工內(nèi)容：********************質(zhì)保金：*******元元大寫：***************元整質(zhì)保到期日期：二二00**年**月***日資料目錄序號具體內(nèi)容頁碼1結算資料目錄1—*2定標備案表*—*3合同評審表（下同）4合同文本5竣工驗收報告6結算報告7乙方送審結算書8甲方審定結算書9認價單10數(shù)量確認單11技術核定單12甲方通知單13現(xiàn)場簽證記錄單14竣工圖（存工程部部）整理人：整理日期：：二0**年**月***日項目決算工作程序序一、目的運用統(tǒng)計技術，完完成項目間工工程建安成本本的橫向比較較和改進工作作。留下經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)，為以以后開發(fā)相同同項目或最接接近項目的工工程建安成本本提供參考。二、范圍適用于****集集團住宅房地地產(chǎn)板塊所有有投資開發(fā)項項目工程建安安成本的決算算控制管理。三、職責預算部負責項目決決算準確無誤誤，并對其進進行控制。四、程序（一）棟號建安成成本匯總分析析。（二）項目建安成成本匯總分析析。（三）編制項目建建安成本決算算報告交財務務部。五、相關記錄（一）《棟號建安安成本匯總分分析表》。（二）《項目建安安成本匯總分分析表》。（三）《項目建安安成本決算報報告》。六、表格模板（一）《棟號建安安成本匯總分分析表》。（二）《項目建安安成本匯總分分析表》。（三）《項目建安安成本決算報報告》。附件：項目工程成成本決算報告告關于******一期期****工程的項目工程成本決算算報告*****一期*****工程于200*年**月**至200*年**月**日順利竣工工，200*年**月**日順利完成成交房工作，在在公司領導和和各個部門的的大力協(xié)作和和支持下，使使本工程如期期竣工并順利利交房，項目目成本控制、成成本核算工作作也隨著項目目開發(fā)而共同同進行，截止止目前為止，項項目工程竣工工結算工作除除園林等少量量工程外已基基本結束。為為便于公司進進行項目決算算，預算部現(xiàn)現(xiàn)將整個項目目建安成本執(zhí)執(zhí)行情況匯總總如下：1、預算執(zhí)行情況：：項目概算總額為**************萬元，實際際執(zhí)行結果為為*************萬元，節(jié)余余金額為*********萬元。其中中園林設計費費用按照園林林造價的5%計算，總計計為萬元；預留*******費用***萬元；***一期預算執(zhí)執(zhí)行情況表表一序號科目名稱概算總造價(萬元元)實際結算造價（萬萬元）質(zhì)保金(萬元)說明1前期工程費2三通一平費3臨時設施費4前期環(huán)境營造5建筑安裝工程費6主體基礎工程7主體結構及初裝修修工程8主體精裝修工程9主體安裝工程10基礎設施費（總平平）11社區(qū)內(nèi)市政工程12室外智能化系統(tǒng)13園林及環(huán)境工程14公共設施配套費15會所(社區(qū)用房)16游泳池17物業(yè)管理用房18保安亭19車庫20開發(fā)間接費用21工程監(jiān)理費用22展示廳裝飾費用23工程預算提成費用用24*****改造費費用預留25投資合計26概算與結算差額節(jié)約金額2、未辦理工程竣工工結算的工程程：上表中除總平園林林土建、景觀觀、植物工程程未辦理完結結算外，其余余均辦理完畢畢結算工作，未未辦理完的工工程結算價格格為預估價，結結算價格按實實際結算為準準。未辦理結結算預明細情情況如下表（此此費用已包含含在表一中）：：未完工程結算統(tǒng)計計表表二序號施工單位工程內(nèi)容合同價（萬元）預計結算價(萬元元)說明1一期總平土建工程程2一期景觀綠化工程程維護3總平園林工程（二二標段）4一期總平環(huán)境植物物工程5一期完工后新增總總平植物、景景觀工程6一期主入口植物更更換工程7*****改造工工程預留8合計3、預算執(zhí)行情況合合同明細表：：預算執(zhí)行情況合同同明細表表三序號施工單位工程內(nèi)容合同價結算價說明（萬元）（萬元）1前期環(huán)境土方工程程2河堤環(huán)境土建裝飾飾工程3三環(huán)路50M環(huán)境境土建裝飾工工程4河堤環(huán)境植物工程程5三環(huán)路50M環(huán)境境及河對岸植植物工程6三環(huán)路50M環(huán)境境植物工程7一期臨時圍墻B段段8一期臨時圍墻A段段9三環(huán)路50M環(huán)境境水電工程10臨時辦公室土建裝裝飾工程11一期臨時圍墻(原原拉絲廠)12三環(huán)路50M環(huán)境境噴泉工程13三環(huán)路50M環(huán)境境燈光工程1410kv架空線改改造15臨時道路工程16臨時道路及排水工工程17河堤景觀鋼結構制制作及安裝工工程18河堤景觀瀝青道路路工程19箱變安裝20河堤休閑吧21河堤環(huán)境燈光工程程22河堤環(huán)境水電工程程23河堤休閑娛樂健身身設施24三環(huán)路50M前期期植物工程25河堤草花及花景26場地土方回填27高壓供用電28清水河邊防護隔離離柵欄工程29場地平整及土方回回填30地勘31工程預算編審委托托合同321#、6#樓基礎土方工程331#、2＃地下車庫土方工工程34一期降水工程35土壤氡濃度檢測36主體工程監(jiān)理37一期外墻外保溫系系統(tǒng)38一期1#--4##樓土建工程程補充協(xié)議39一期5#--8##樓土建工程程補充協(xié)議40一期1#地下車庫庫土建工程補補充協(xié)議41一期2#地下車庫庫土建工程補補充協(xié)議42一期1#--8##樓房屋安裝裝工程43一期1、2#地下下車庫安裝工工程44施工用水工程45一期管理用房土建建工程補充協(xié)協(xié)議46總平雨污排水工程程47一期1#--8#樓防防水工程48一期地下車庫防水水工程49鐵皮圍欄零星工程程50一期展示廳工程51一期屋面及墻面彩彩鋼工程52一期1#-8#樓鋁合合金門窗工程程53一期地下車庫鋁合合金門窗工程程54一期1#--8##樓配電箱供供應合同55一期1#、2#車車庫配電箱供供應合同56一期總平環(huán)境水電電安裝工程57一期弱電系統(tǒng)施工工合同58成都城市燃氣有限限責任公司59一期總平土建工程程60一期游泳池土建裝裝飾工程61一期景觀綠化工程程維護62室內(nèi)新風系統(tǒng)工程程63游泳池設備供應安安裝工程641#、2#車庫通通風材料設備備供應65總平園林土工膜防防水工程66屋面采光頂及分戶戶隔斷工程67總平鐵花圍欄及鋼鋼結構工程68總平園林工程（一一標段）69總平園林工程（二二標段）70自來水工程71基坑護壁臨時支護護工程72一期消防施工合同同73消防給水設備供應應74正式用電變配電安安裝工程751#-8#樓梯間間窗及單元門門制作安裝工工程761#－6#樓外墻涂料工程77八棟前鐵絲網(wǎng)圍欄欄制作安裝工工程785棟前新增植物工程程797#－8#樓外墻涂料工程80管理用房玻璃幕墻墻工程811#－4#樓鋁合金欄板制作作安裝工程825#－8#樓鋁合金欄板制作作安裝工程83一期管理用房土建建裝飾工程84一期物管用房內(nèi)裝裝飾工程85一期防盜門工程86一期1#-8#樓室內(nèi)內(nèi)鋼樓梯及欄欄桿工程87一期總平環(huán)境植物物工程88一期總平噴泉安裝裝89一期總平燈光供應應安裝90應急電源柜供應91自來水總表工程92發(fā)電機供應安裝93自來水管道穿越河河道94一期防火門工程95一期總平GRC假假山人工塑石石工程96一期煤氣頂管工程程97一期總平新增鋼結結構工程98隔音墻工程99信報箱工程100一期總平環(huán)境新增增植物工程101室內(nèi)環(huán)境檢測102一期總平瀝青砼道道路工程103一期交通安全設施施104保安亭及門樓亭木木結構工程105總平園林垃圾桶及及休閑木椅106新增零星裝飾安裝裝工程107燃氣工程合同（金金屬門窗廠鍋鍋爐改造）108一期完工后新增總總平植物、景景觀工程109一期主入口植物更更換工程110****改造工程程111工程竣工結算資料料目前保留在在****預算部，待待所有結算辦辦理完畢后將將移交至集團團檔案室。*********預算部二00*年**月***日工程成本動態(tài)控制制程序一、目的對工程初步投資估估算過程進行行有效控制，為為擬開發(fā)項目目地塊的獲取取提供可靠的的依據(jù)；對項項目投資概算算過程進行有有效控制，為為擬開發(fā)項目目的銷售定價價提供可靠的的依據(jù)；對棟棟號項目銷售售面積計算及及預算過程進進行有效控制制，為公司擬擬開發(fā)項目的的棟號標底的的確定或施工工合同的簽訂訂提供可靠的的依據(jù)；對施施工過程中發(fā)發(fā)生的簽證費費用進行有效效控制，確保保開發(fā)的工程程成本控制在在投資概算內(nèi)內(nèi)；供方竣工工結算的辦理理，確保開發(fā)發(fā)的工程成本本控制在投資資概算內(nèi)。二、范圍適用于本公司所有有投資開發(fā)項項目工程成本本的控制管理理。三、職責（一）預算部負責責作出符合實實際的初步項項目投資估算算。（二）預算部負責責作出符合實實際的項目投投資概算。（三）預算部負責責作出符合實實際的項目施施工圖預算及及產(chǎn)權面積報報告并歸口管管理。（四）預算部負責責簽證單的工工程量(預算部、工工程部共同認認可)及費用，并并對其進行控控制和管理。（四）預算部負責責竣工結算準準確無誤，并并對其進行控控制并歸口管管理。四、程序（一）現(xiàn)場簽證工工作流程簽證工作流程圖：：1000元以內(nèi)經(jīng)辦人簽字認可甲方現(xiàn)場代表、預算乙方對現(xiàn)場簽證量認可1000元以內(nèi)經(jīng)辦人簽字認可甲方現(xiàn)場代表、預算乙方對現(xiàn)場簽證量認可預算部與乙方一同核對簽證費用預算部與乙方一同核對簽證費用部門負責人加簽意見部門負責人加簽意見1000元至5000元經(jīng)辦人簽字甲方代表填寫簽證單1000元至5000元經(jīng)辦人簽字甲方代表填寫簽證單5000元以上者5000元以上者經(jīng)辦人及負責人簽字經(jīng)辦人及負責人簽字預算部收集歸納匯總分管領導及總經(jīng)理簽字認可預算部收集歸納匯總分管領導及總經(jīng)理簽字認可1.簽證工程量由預算算部、工程部部及施工單位位經(jīng)辦人在現(xiàn)現(xiàn)場實際測量量數(shù)據(jù)計算工工程量，由工工程部經(jīng)辦人人如實填寫簽簽證單，并對對簽證原因進進行詳細描述述。否則，簽簽證單無效。2.預算部經(jīng)辦人員根根據(jù)雙方合同同約定計費方方式計算簽證證費用（包括括所有費用）。凡凡屬于要在以以后或其他施施工單位扣除除的，工程部部經(jīng)辦人員要要求被扣單位位簽字認可，否否則預算部不不予計算該項項費用。如屬屬于特殊情況況無法取得簽簽字的，應給給予情況說明明并承諾在扣扣款時協(xié)助預預算部扣回。3.單項簽證費用在11000元以下，由由現(xiàn)場代表和和預算師根據(jù)據(jù)實際情況如如實辦理簽證證。4.單項簽證費用在11000----50000元的，必須須由主管加簽簽意見。5.單項簽證費用在55000----100000元的，必須須由工程部負負責人加簽意意見。6.單項簽證費用在110000元以上的，必必須由總經(jīng)理理加簽意見。7.如未按照程序簽證證，該簽證將將不作為結算算依據(jù)。（二）客戶變更處處理流程客戶變更處理流程程圖：審核后的費用交客戶簽字認可并到財務部交付變更費用，同時預算部留一份復印件備案預算部接到變更通知單后進行費用核算，交主管審核簽字各相關部門同意后，銷售代表填寫變更通知單，各相關人員簽字認可，并由技術部附變更圖紙收到客戶變更銜接函后，與技術部、工程部相關人員到現(xiàn)場核實變更的可行性客戶提出變更要求后，審核后的費用交客戶簽字認可并到財務部交付變更費用，同時預算部留一份復印件備案預算部接到變更通知單后進行費用核算，交主管審核簽字各相關部門同意后，銷售代表填寫變更通知單，各相關人員簽字認可，并由技術部附變更圖紙收到客戶變更銜接函后，與技術部、工程部相關人員到現(xiàn)場核實變更的可行性客戶提出變更要求后，銷售代表與各相關部門銜接不可行可行竣工前，銷售部牽頭組織相關部門對工程變更進行檢查核實竣工前，銷售部牽頭組織相關部門對工程變更進行檢查核實1.預算部土建\安裝裝\園林經(jīng)辦人人員收到銷售售部客戶變更更的銜接函后后，會同技術術部和工程部部相關人員到到現(xiàn)場核實情情況，若不能能實施，即將將信息反饋給給銷售部；能能實施由技術術部出變更圖圖紙。2.預算部土建\安裝裝\園林經(jīng)辦人人員對銷售部部提供的經(jīng)客客戶、工程部部、技術部簽簽署意見的客客戶變更（附附變更圖紙）單單進行費用核核算。3.預算部土建\安裝裝\園林經(jīng)辦人人員對核算出出來的費用交交主管審核，經(jīng)經(jīng)審核簽字后后將變更單交交銷售部由客客戶簽字認可可并到財務部部交付變更費費用，同時預預算部留一份份復印件備案案。4.竣工前，銷售部牽牽頭組織相關關部門對工程程變更進行檢檢查核實。（三）工程變更處處理流程1.凡涉及工程成本的的技術措施或或設計變更應應經(jīng)預算部審審核同意后方方可執(zhí)行，否否則結算時屬屬于無效資料料。2.預算部經(jīng)辦人員接接到變更資料料后應在最短短的時間內(nèi)將將費用計算出出來并同投資資概算進行比比較分析，然然后將分析比比較結果交主主管審核；如如屬于概算控控制范圍內(nèi)則則簽署同意執(zhí)執(zhí)行意見交項項目部執(zhí)行，否否則不予同意意。3.如屬于特殊情況需需增加成本的的，應將該項項費用報公司司決策層審核核同意后方可可執(zhí)行。4.增加的費用應按照照合同約定方方式辦理相關關資料以便在在工程結算時時調(diào)整。（四）材料、設備備、植物等過過程核價1.預算師必須及時做做好材料、設設備、植物等等的價格、性性能的市場調(diào)調(diào)查工作，并并將調(diào)查結果果及時存入部部門材料庫以以便部門內(nèi)部部共享。必須須將材料參選選單位存入內(nèi)內(nèi)部資料庫。2.與工程部一道對待待選材料進行行實地考察，提提出其經(jīng)濟指指標，進行多多家比較談判判后，報技術術負責人核實實，最后上報報工程部經(jīng)理理進行審定，并并如實填寫“分承包工程程評定表、合合同評定表”。五、相關記錄《現(xiàn)場簽證記錄單單》《數(shù)量確認單》《零星工程審批單單》《客戶變更單》《材料認價單》工程合同管理程序序一、目的（一）為規(guī)范工程程招標管理，維維護招標單位位權益，在保保證項目質(zhì)量量、工期等要要求的前提下下，以合理低低價選擇最滿滿意的投標單單位。（二）加強*****實業(yè)（集集團）有限公公司房地產(chǎn)項項目的合同管管理，規(guī)范工工作流程，維維護公司權益益，根據(jù)《合合同管理規(guī)范范》，制定本本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于于****實業(yè)業(yè)（集團）有有限公司所屬屬各房地產(chǎn)公公司直接構成成發(fā)包單位項項目開發(fā)成本本且需要承包包單位通過工工程施工形成成實體產(chǎn)品（如如土建、安裝裝、裝飾、園園林環(huán)境等）的的合同。三、職責（一）****實實業(yè)（集團）有有限公司總部部財務中心成成本管理組負負責對本程序序的制訂、修修改、解釋、指指導、監(jiān)督檢檢查。（二）****實實業(yè)（集團）有有限公司所屬屬各房地產(chǎn)公公司負責簽訂訂、履行工程程合同的人員員（包括經(jīng)辦辦、審批、資資料管理等）貫貫徹執(zhí)行本程程序。四、程序（一）工程招標工程招標流程圖：：項目部分包工程項目部分包工程預算部經(jīng)濟指標相關技術指指標預算部列出工程量量及工程價列出工程名名稱分類定標分類定標I類工程：工程部、預算部列出需考察的單位，貨比三家,I類工程：工程部、預算部列出需考察的單位，貨比三家,共同確定中標單位。III類工程：工程部、預算部列出需考察的單位3-5家.邀標工程部、預算部列出需考察的單位3-5家邀標工程部、預算部列出需考察的單位3-5家.向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。分析綜合比較評定表，并向負責人匯報邀標招集相關人，定標會的招開，確定中標單位工程部、預算部內(nèi)部開定標會,招集相關人，定標會的招開，確定中標單位工程部、預算部內(nèi)部開定標會,共同議標確定中標單位.向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。1.根據(jù)項目質(zhì)量計劃劃、工程方案案或工程圖紙紙，預算部會會同項目部擬擬定工程采購購計劃。2.預算部根據(jù)工程技技術方案或工工程圖紙，概概算工程量和和工程造價，列列出所屬工程程造價的類別別：Ⅰ、壹萬元以以下；Ⅱ、壹萬元至至伍萬元（含含伍萬元）；；Ⅲ、伍萬元以以上。3.預算部根據(jù)采購計計劃會同項目目部擬定招標標文件（預算算部擬定經(jīng)濟濟費用指標、項項目部擬定技技術質(zhì)量指標標），向合格格供方單位發(fā)發(fā)放招標通知知（電話或書書面均可）。4.工程分類定標：（1）Ⅰ類由工程部和預算算部在合格供供方單位中選選擇1—3家進行比較較分析，然后后共同確定中中標單位。（2）Ⅱ類由工程部和預算算部在合格供供方單位中選選擇3家，采用邀邀標形式，在在分管領導的的主持下，由由工程部和預預算部相關人人員參加召開開定標會，共共同議標確定定中標單位。（3）Ⅲ類由工程部和預算算部在合格供供方單位中選選擇3家以上有實實力、有代表表性的單位，在在投標資料完完整的情況下下，由總經(jīng)理理主持、分管管領導和工程程部、預算部部經(jīng)辦人員以以及部門主管管共同參加的的定標會，通通過會議選擇擇單位。（4）如屬于特殊情況況未進行招標標或招標單位位數(shù)量不足的的應進行說明明。（5）所有涉及方案及及圖紙的招標標，招標經(jīng)辦辦人員應進行行經(jīng)濟指標分分析，從而確確定標底。給給定標會議提提供經(jīng)濟參考考指標。5.向投標單位反饋信信息：（1）及時通知中標單單位，并通知知該單位到工工程部銜接工工程施工或供供貨要求，并并及時簽訂合合同。（2）及時通知未中標標單位，向其其說明未中標標原由，增強強我公司招標標的公平性。（二）合同評審及及簽訂合同簽訂流程圖乙方簽字認可并加蓋合同專用章返甲方形成正式合同（一式捌份，甲方陸份，乙方貳份）工程部對技術、質(zhì)量及工期指標進行評審預算部草擬合同初稿（后附定標資料）乙方簽字認可并加蓋合同專用章返甲方形成正式合同（一式捌份，甲方陸份，乙方貳份）工程部對技術、質(zhì)量及工期指標進行評審預算部草擬合同初稿（后附定標資料）律師審核修改律師審核修改工程部內(nèi)業(yè)人員對合同進行分發(fā)，施工單位貳份，預算部叁份，財務部壹份，行政部壹份，工程部壹份工程、預算經(jīng)辦人及負責人簽字、分管領導及授權代表簽字加蓋公司合同專用章工程部內(nèi)業(yè)人員對合同進行分發(fā)，施工單位貳份，預算部叁份，財務部壹份，行政部壹份，工程部壹份工程、預算經(jīng)辦人及負責人簽字、分管領導及授權代表簽字加蓋公司合同專用章預算部將合同錄入資金管理系統(tǒng)進行管理（按資金系統(tǒng)管理辦法進行管理）預算部將合同錄入資金管理系統(tǒng)進行管理（按資金系統(tǒng)管理辦法進行管理）注：合同編號以預預算部編號為為準。1.預算部經(jīng)辦人根據(jù)據(jù)招標談判約約定條件，結結合公司前期期合同樣本起起草合同草案案（技術、質(zhì)質(zhì)量及工期指指標由工程部部提供），該該草案內(nèi)容是是經(jīng)施工單位位認可的內(nèi)容容，將合同草草案交律師評評審并修改。2.施工單位簽字蓋章章后的合同，簽簽交與律師審審核見證。3.合同經(jīng)辦人、主管管、分管領導導、總經(jīng)理簽簽字認可，并并蓋合同專用用章。4.合同一式捌份，公公司留陸份，返返施工單位貳貳份。5.預算部經(jīng)辦人員對對合同進行分分發(fā)并歸檔管管理，并將合合同錄入資金金系統(tǒng)軟件，統(tǒng)統(tǒng)一編號。（三）合同履行1.工程實施前，工程程部、預算部部相關人員對對合同內(nèi)容進進行學習，著著重對工期、質(zhì)質(zhì)量、工程范范圍、付款方方式、違約責責任、發(fā)包單單位職責（即即甲供材料設設備、甲方限限價、甲方分分包等范圍）、總總分包的關系系等，以便各各崗位人員協(xié)協(xié)調(diào)、配合。2.合同款支付（1）工程付款審批流流程（詳見資資金管理工作作程序）（2）對質(zhì)保金等余款款的支付辦法法應作明確規(guī)規(guī)定。3.合同變更的管理合同訂立后，因客客觀條件發(fā)生生變化需要變變更合同內(nèi)容容的，或者承承包單位提出出變更要求的的，經(jīng)辦人員員應及時向部部門經(jīng)理請示示報告，部門門經(jīng)理同意變變更的，經(jīng)辦辦人員在與對對方協(xié)商一致致后起草變更更后的條款，再按照合同訂立的有關程序辦理，嚴禁擅自變更合同。4.合同結算（1）當合同中約定的的承包單位的的責任和義務務已全部完成成，并且通過過驗收、達到到了工程結算算條件，由主主辦監(jiān)理工程程師協(xié)助合作作方收集整理理結算資料，填填寫《工程竣竣工驗收報告告》。（2）如工程存在質(zhì)量量問題或履約約過程中承包包單位存在違違約情況等，主主辦監(jiān)理工程程師應在竣工工驗收報告中中作出詳細說說明及處理意意見。（3）由預算負責按合合同確定的結結算方式辦理理結算，并特特別注意：獎獎罰條款的執(zhí)執(zhí)行（如工期期獎罰、質(zhì)量量獎罰、安全全獎罰等）、承承包方承諾讓讓利、各項費費用的計取或或扣除（如水水電費、扣款款項目、保修修金等）、承承包單位多報報領的甲供材材料、變更簽簽證未如實實實