某房地產(chǎn)項目部年度工作總結(jié)

***家園工程項目部200*年度工作總結(jié)200*年是***集團發(fā)展史上的又一個關(guān)鍵年頭，今年4月，我公司以6.6億元競得***市***區(qū)13、14#地塊的開發(fā)權(quán)；11月，我公司贏得了糾纏數(shù)年的官司，并以9500萬元取得***11、12#地塊的開發(fā)權(quán)；12月，****二標段順利開工，該工程取代***一舉成為本公司開發(fā)歷史上規(guī)模最大的樓盤，本工程容積率小，綠化率高，小區(qū)配套完善，環(huán)境優(yōu)美，建成后將成為市區(qū)西片的一個亮點。本工程（不含代建安置房）總建筑面積167612M2（含地下室35144M2，其中1#地下室為20557M2，2#地下室為13882M2，半地下室705M2），地上18層，地下一層，框剪結(jié)構(gòu)，預應力混凝土管樁基礎(chǔ)，工程概算造價約26000萬元。工程分為三個標段，其中一標段為1-3#樓與22-24#樓，二標段為4-7#樓與9-11#樓，三標段為8#、12-21#樓、25#樓及會所。本工程由***設(shè)計研究院設(shè)計，***建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，工程一標段由***建筑工程公司承建，二、三標段由***建筑安裝工程有限公司承建。在總裁室強有力的領(lǐng)導下，項目部與各相關(guān)科室、各單位通力合作，初步實現(xiàn)了上半年預定的建設(shè)目標，為明年建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。現(xiàn)將有關(guān)本年度***家園工程項目管理工作總結(jié)如下：工程進度完成情況本工程三個標段的招投標工作已于12月6日全部完成；1-12#樓施工圖審查于11月12日完成，于11月16日取得規(guī)劃許可證；3、二標段（4-7、9-11#樓）施工許可證已于12月9日取得，并于12月16日簽發(fā)了開工令；4、13-25#樓施工圖設(shè)計已完成，因總建筑面積超出原《規(guī)劃設(shè)計條件》約4000M2，現(xiàn)仍處于規(guī)劃許可證申領(lǐng)階段；5、截止到12月21日，工程樁施工累計完成共計153根，其中包括試錨樁40根；6、代建安置房施工圖設(shè)計及審查已完成，現(xiàn)正處于工程施工招投標及場地平整階段。二、工程投資完成情況1、本工程本年度前期費用完成約729萬元（不含地價款，不包括代建項目），具體數(shù)字參見下表。編號收費內(nèi)容應付金額（元）已付金額（元）備注1環(huán)評報告書編制費費53000530002地質(zhì)勘測費5568185568183設(shè)計費526080036400004環(huán)境噪聲污染費2974352974355施工用水報裝費用用834383436供電貼費2640002640007臨時接電費240000結(jié)算尚未辦理8施工變安裝費4504509施工用電報裝招待待9600960010防雷設(shè)計審查費345003450011預收防雷檢測費1245086225412場地平整費用500000結(jié)算尚未辦理13試樁放樣費7134713414墻改辦押金619665僅完成1-12##樓15工程放樣費31128僅完成1-12##樓16城市教育基金手續(xù)續(xù)500000暫付1-12#樓17白蟻防治費32680032680018工程質(zhì)監(jiān)費59972僅完成二標段19燃氣設(shè)計費659406594020招投標費用10000費合計=SUM(ABOVE)72870392、本年度工程費用完成約180萬元（不含臨時房施工費用），工程款尚未開始支付。工程質(zhì)量管理情況項目部認真貫徹公司質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)場人、材、機、環(huán)、法實行嚴格控制。1、保證施工人員、監(jiān)理人員及特殊工種人員（電焊工、樁機機長）具備相應技術(shù)管理水平，并做到持證上崗。2、保證進場材料（目前主要是管樁、焊絲）均有出廠合格證明及質(zhì)保書，質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。本工程樁基采用預應力混凝土管樁，打樁方式為錘擊法，接樁方式為二氧化碳氣體保護焊。12月18日項目部會同監(jiān)理部在對進場管樁質(zhì)量查驗時發(fā)現(xiàn)有14節(jié)管樁存在細微環(huán)向裂縫，供樁單位解釋說這是因模具接縫不嚴引起的龜裂。項目部隨即組織施工單位、監(jiān)理單位及供貨單位召開專題會議處理此事，最終確定將這14節(jié)管樁無條件清退出場，要求施工單位及監(jiān)理單位在下一階段加強對進場管樁質(zhì)量的檢查力度，并責令供貨單位加大自查力度，保證今后不會發(fā)生類似問題。3、保證施工機械（樁機、樁錘、起重機、電焊機）有出廠合格證且運行良好，項目部要求施工單位按相關(guān)規(guī)范做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)并做好記錄，對易損部件（如鋼絲繩）定期檢查，發(fā)現(xiàn)有較大磨損則及時更換。4、保證施工環(huán)境符合安全文明施工有關(guān)要求，項目部一方面要求施工單位設(shè)專人加強對現(xiàn)場施工用電的安全管理，保證各類用電設(shè)備均有可靠的接地措施，并按規(guī)定設(shè)置漏電保護器，現(xiàn)場配電柜均上鎖，并由專人管理，嚴禁私拉亂接;另一方面我們要求施工單位對已完成的樁孔及時覆蓋，以免人員、物品墜落。5、保證施工工藝符合設(shè)計及規(guī)范要求，在樁基正式施工以前，要求施工單位針對本工程特點編制了詳盡的《樁基施工方案》、《樁基施工防護方案》，并經(jīng)監(jiān)理部及項目部審核批準。在施工過程中，我們督促施工單位嚴格按照審定的施工方案組織施工。從目前完成的16根試樁檢測（靜載）結(jié)果來看，本工程樁基施工質(zhì)量良好，16根樁檢測結(jié)果均合格。工程前期管理情況200*年本工程主要處于前期階段，項目部以進度控制、質(zhì)量控制、投資控制為主線，對工程各階段實施了全面跟蹤監(jiān)控。1、建筑方案設(shè)計階段：積極參與方案評審，深入了解設(shè)計意圖、理念，關(guān)注建筑單體設(shè)計與景觀設(shè)計結(jié)合情況；積極配合總工室進行樁型性價分析比選，調(diào)查收集同類型、同結(jié)構(gòu)建筑的造價，為施工圖階段造價控制提供依據(jù)。2、工程初步設(shè)計階段，項目部積極組織完成了工程防雷設(shè)計審批手續(xù)以及環(huán)保評估報批手續(xù)，并配合總工室完成了工程地質(zhì)勘察以及初步設(shè)計的評審。在本工程環(huán)保評估批復過程中，因工程所在區(qū)域內(nèi)市政排污管網(wǎng)尚未建成，考慮到小區(qū)建成交付后居民生活污水排放路線不明，起初環(huán)保局對本工程《環(huán)評報告》不予批復。后來在總裁室、總工室、辦公室等各部門的大力支持下，我們分別打報告給市政府、市規(guī)劃局、市國土資源局、市市政園林局、***指揮部、****工程建設(shè)指揮部等部門反映此事，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)論證，最終確定了本地塊排污走向，即經(jīng)**路至**路然后集中排放到***污水處理廠，此事總算得以解決。3、施工圖設(shè)計階段，項目部積極組織落實了現(xiàn)場“三通一平”，組織對監(jiān)理單位、管樁供應單位與施工單位的考察比選，收集整理有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標，分析論證本工程土建承包條件。在初步設(shè)計評審會上，規(guī)劃局提出有一根海軍光纜通過本地塊，需要我公司牽頭組織將其遷移出去。項目部會同總工室與海軍部隊、市規(guī)劃局、***指揮部、***工程建設(shè)指揮部等部門多次協(xié)調(diào)討論，最終確定將其改裝至**大道，發(fā)生的費用由兩個指揮部共同承擔。然而，在工程試樁施工階段，施工單位不慎將海軍光纜挖斷，后經(jīng)與海軍部隊協(xié)商，確定暫時租用第三方光纜，租金由施工單位承擔。至此我們才知道，海軍光纜位置與走向同當初規(guī)劃局的交底根本就不一致，倘不是這次將其挖斷，而是在打樁時不知不覺將其弄斷，后果將不堪設(shè)想?，F(xiàn)在，海軍光纜改線施工圖設(shè)計與造價審定已完成，即將進入施工階段。4、施工準備階段，在工程部領(lǐng)導的大力支持下，項目部積極組織完成了工程三個標段的招投標工作，完成了1-12#樓建筑紅線圖劃定手續(xù)，消防、人防報批手續(xù)，白蟻防治手續(xù)以及工程規(guī)劃許可證的申領(lǐng)，工程放樣與試樁施工，完成了二標段施工許可證的申領(lǐng)，并組織完成了二標段樁基部分圖紙會審，召開了第一次工地例會，明確了工程進度目標、質(zhì)量目標以及相關(guān)管理程序。五、明年工作計劃1、進度控制計劃：根據(jù)施工合同約定與施工單位呈報的《施工組織設(shè)計》，項目部計劃在200*年完成兩個地下室結(jié)構(gòu)，完成地上結(jié)構(gòu)的60%（約為70000M2），并盡量完成地基與基礎(chǔ)工程中間驗收。另外，力爭代建安置房明年3月順利開工，至年底完成地下室結(jié)構(gòu)。2、質(zhì)量控制計劃：項目部將一如既往地認真貫徹公司質(zhì)量管理體系，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，確保各分部分項工程質(zhì)量全部合格。各分部分項工程開工前，組織相關(guān)單位認真審核施工方案，沒有施工方案或施工方案中扣項技術(shù)措施不到位或是不切合實際的不予批準，并不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)查驗或是查驗不合格，不得隱蔽，并不準許進入下一道工序施工；對于關(guān)鍵工序與重點部位項目部將會同監(jiān)理部進行跟蹤作業(yè)，實時監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準及驗收規(guī)范。3、投資控制計劃：一方面項目部將組織各專業(yè)技術(shù)人員認真看圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中有不經(jīng)濟、不合理的地方及早向設(shè)計單位提出，盡量避免該分項（部）工程施工完成后再出聯(lián)系單作工程變更；另一方面我們將盡力擴大信息渠道，密切關(guān)注各種材料特別是暫定價材料市場價格動態(tài)，在材料選型定價時力圖做到“質(zhì)優(yōu)價低”。在抓好以上“三項控制”的同時，我們還將嚴格把好安全文明施工關(guān)。根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家及地方各項安全規(guī)程，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并真正做到工完場清。在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強化施工人員安全意識，及時清除工地上存在的各項安全隱患。對出現(xiàn)的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責任人，查清事故原因，落實整改措施，并堅決杜絕出現(xiàn)重大安全事故。六、工作中存在的不足回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯斎灰泊嬖谝恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、前期工作特別是同政府部門的溝通與協(xié)調(diào)不夠順暢，部門之間遇事通?；ハ嗤普?，且辦事拖拉，項目部沒有拿出行之有效的方法去督促他們加速對事情的處理。比如場區(qū)海軍光纜的改裝，前后耗時約半年，此事還沒有得到完全解決。2、項目部信息來源不夠廣泛，在本工程承包條件分析過程中，調(diào)查市場上類似項目的承包條件是一個必要步驟，當時因我們無法得到相應的確切信息，最終還是由工程部夏經(jīng)理出面幫我們拿到第一手資料。