怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7

引

言

車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。2011-7-7本講座的目的怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)第一講怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材2011-7-7一、班組在企業(yè)中的地位怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)1.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位2.班組是企業(yè)最基層的管理單位3.班組是生產(chǎn)流程的最銜接要素4.班組是提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所5.班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7二、班組的四個(gè)特點(diǎn)小型車間主任微型公司老板2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)三、員工的五點(diǎn)期望1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和重視2.工作本身能吸引人3.業(yè)績(jī)能得到及時(shí)認(rèn)可4.學(xué)到一技之長(zhǎng)5.發(fā)展空間大、機(jī)會(huì)多2011-7-7四、班組長(zhǎng)的五個(gè)角色怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7五、班組長(zhǎng)的六項(xiàng)使命怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7六、班組長(zhǎng)必備的六大精神

銅頭

鐵嘴飛毛腿哈蟆肚擂鼓手不怕碰釘子

越碰越亮

能說會(huì)道協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

走動(dòng)管理反應(yīng)速度快

寬宏大量能容人容事

雷厲風(fēng)行

越挫越勇2011-7-7七、班組長(zhǎng)的七種類型怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7八、班組長(zhǎng)的八種能力怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7九、班組長(zhǎng)的胸懷怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7十、橫向通、縱向精怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)如何帶兵第二講怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材2011-7-7一、班組長(zhǎng)的一天怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7*公司班組長(zhǎng)日常工作卡怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7二、班組長(zhǎng)一周的工作怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)1.現(xiàn)場(chǎng)教育的實(shí)施2.出席上級(jí)的各種會(huì)議3.提案的審查4.生產(chǎn)日、周報(bào)上交5.開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)6.與技術(shù)員交流探討7.

員工的培養(yǎng)、指導(dǎo)8.設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)9.訪問下工序2011-7-7三、班組長(zhǎng)帶兵從早上開始怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)四、班前會(huì)的好處1.有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)2.能產(chǎn)生良好的精神面貌3.培養(yǎng)全員文明禮貌習(xí)慣4.搞高干部自身水平（表達(dá)能力，溝通能力）5.提高工作布置效率6.養(yǎng)成遵守規(guī)定的好習(xí)慣2011-7-7五、班前會(huì)的內(nèi)容怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7六、激情多彩的班前會(huì)

1

考勤管理

5

競(jìng)賽公布

9

知識(shí)測(cè)驗(yàn)13

個(gè)案研討17

日志檢查21

情景話劇25

生日慶祝

2

政令宣導(dǎo)

6

熱點(diǎn)追蹤10

技巧培訓(xùn)14

專題辯論18

新人會(huì)診22

獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)26

主任述職

3

喜訊傳達(dá)

7

目標(biāo)制定11

有獎(jiǎng)競(jìng)答15

趣味游戲19

視聽教學(xué)23

魔鬼訓(xùn)練27

總結(jié)報(bào)告

4

信息交流

8

士氣激勵(lì)12

頭腦風(fēng)暴16

演講比賽20

讀書感想24

健身體操28

傾訴心聲2011-7-7七、如何與下屬溝通怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7八、班組長(zhǎng)帶兵的九個(gè)妙招

2：實(shí)事求是不盲目。4

：做事果斷敢負(fù)責(zé)。6：關(guān)心下屬問寒暖。

8：制造機(jī)會(huì)為下屬。1

：從容鎮(zhèn)定會(huì)鼓勵(lì)。3：言行一致重承諾。

5：當(dāng)面背后贊下屬。7：科學(xué)組合勞動(dòng)力。9：榮譽(yù)面前共分享。2011-7-7九、如何管理不得力的員工怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)用寬容之心對(duì)待不得力員工用關(guān)愛之心激勵(lì)不得力員工用真誠(chéng)之心感化不得力員工以公平競(jìng)爭(zhēng)督導(dǎo)不得力員工以淘汰機(jī)制鞭策不得力員工

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7十、如何管理“老油條”

他們平時(shí)大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，從不在你的表揚(yáng)名

單里出現(xiàn)，也不足以充當(dāng)你的反面教材，仿佛是一壺?zé)?/p>

不開的水，但是，但是他們卻掌握著某些技能，對(duì)本職

工作熟練。

老油條是放棄了上進(jìn)心才會(huì)消極的，看不到光明

的出路，所以跟上司不冷不熱，吊兒郎當(dāng)。

可以用以下三招：先禮后兵調(diào)離所擅長(zhǎng)崗位讓他離開2011-7-7十一、如何管理“刺頭”怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)他們極其聰明、好動(dòng)，有著鮮明的個(gè)性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有著上佳表現(xiàn)，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀(jì)律，煽動(dòng)狂熱情緒的倡導(dǎo)者。

與刺頭和平相處，有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn)，給他們充分施展“個(gè)人魅力”的空間，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來，幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng)，并且委之以大權(quán)，充分利用他們的才能。刺頭的出現(xiàn)，正是他們?yōu)槠髽I(yè)破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長(zhǎng)處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)自由、開放、和諧、團(tuán)結(jié)的良好氣象。2011-7-7十二、如何管理“元老”怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)他們資格深，跟隨老板奮力打拼，打下“江山|”，但不免思維觀念陳舊，不愿繼續(xù)學(xué)習(xí)，甚至“倚老賣老”?？捎靡韵路椒ǎ悍Q贊：定期稱贊，給予肯定，樹立榜樣請(qǐng)教：不要有偏見，誠(chéng)心向他們學(xué)習(xí)尊重：請(qǐng)他們當(dāng)“顧問”2011-7-7十二、如何與上司溝通怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的問題意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)分析

第三講怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材2011-7-7一、對(duì)問題應(yīng)有的基本概念怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7繼：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7二、在現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么？

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7三、現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)N12345

制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

過多制造的浪費(fèi)

庫(kù)存的浪費(fèi)

搬運(yùn)的浪費(fèi)

不良品的浪費(fèi)

加工的浪費(fèi)

說明

在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品

成品、中間品、原材料的庫(kù)存浪費(fèi)

物料搬運(yùn)的浪費(fèi)

制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi)

與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi)

管理部門浪費(fèi)

超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)結(jié)果

超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶來大量管理浪費(fèi)

搬運(yùn)步行的浪費(fèi)

低可靠性帶來的各種事中、事后的浪費(fèi)

作業(yè)浪費(fèi)67動(dòng)作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)步行、放置、大幅度的動(dòng)作人、機(jī)械、部件，在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待動(dòng)作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)8管理的浪費(fèi)管理本身成為一種專職的工作發(fā)生浪費(fèi)，事后管理事后管理的浪費(fèi)2011-7-7四、改善的四原則怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7五、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7六、六何分析法怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7七、場(chǎng)地布置的基本要求怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)提高效率的妙招第四講怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材2011-7-7十一、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7二、平面圖上調(diào)一調(diào)怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7三、向移動(dòng)方式要效益怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7四、均衡生產(chǎn)線范例怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7五、動(dòng)作要素減一減怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7六、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7七、以最佳方式工作——泰勒管理理論怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)第一，找到適合完成這一特定工作的適量的工作者；第二，仔細(xì)研究并分清每一個(gè)工作者的具體工作環(huán)節(jié)，以及他們的完成相應(yīng)環(huán)節(jié)所需使用的工具；第三，用秒表記錄下他們做每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體時(shí)間，選擇其中最快的方法；第四，去掉那些錯(cuò)誤的，節(jié)奏慢的、無用的步驟；第五，最終整理出一套最快最好的工作流程和最適用的工作。班組長(zhǎng)要抓好6S管理第五講怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材2011-7-7十一、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7一、人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7三、定置管理的根本原則怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7四、定置管理的目的怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7五、定置管理的

的6S活動(dòng)怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7六、定置管理設(shè)計(jì)原則怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)七、良好的定置管理2011-7-7十一、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7九、目標(biāo)管理的標(biāo)志標(biāo)志管理部門人員狀態(tài)區(qū)限位指向警示流向位

音容量油位水位響

指示透明化班組長(zhǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)第六講怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材2011-7-7十一、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7十一、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7十一、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7六、進(jìn)料檢驗(yàn)（

（IQC）?

全檢：數(shù)量少，單價(jià)高。?

抽檢：數(shù)量多，或經(jīng)常性之物料。?

免檢：數(shù)量多，單價(jià)低，或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定列為免檢之廠商或限制之物料怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7七、過程檢驗(yàn)（

（IPQC）重點(diǎn)?

該產(chǎn)品以前生產(chǎn)曾有異常，有較高的不良記錄。?

使用機(jī)器不穩(wěn)定（含模具、夾具）?

進(jìn)料檢驗(yàn)有材料不甚理想的訊息。?

新導(dǎo)入批量產(chǎn)品。?

新的操作人員。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7八、線上檢驗(yàn)（

（Find

QC）方法1.

過程不穩(wěn)定時(shí)或數(shù)量少，價(jià)格貴時(shí)，通常用全數(shù)檢驗(yàn)。2.

過程穩(wěn)定，或?qū)儆谶B續(xù)性大量生產(chǎn)型，則使用抽檢方式。3.

有些品管已相當(dāng)上軌道的工廠，可采用抽檢及巡回檢驗(yàn)，并由同一人作業(yè)。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7九、出貨成品檢驗(yàn)（

（OQC）項(xiàng)目1.

外觀檢驗(yàn)。2.

尺寸檢驗(yàn)。3.

制定的特性檢驗(yàn)。4.

壽命試驗(yàn)。5.

耐沖擊試驗(yàn)。6.

產(chǎn)品包裝與標(biāo)示檢驗(yàn)。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7品8十、防止廢品8大要訣怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的基本功第七講怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7七

、安全生產(chǎn)1.

嚴(yán)格遵守工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。2.

進(jìn)入生產(chǎn)崗位要穿戴好并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用

品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋上崗作業(yè)、上崗不準(zhǔn)

喝酒、不準(zhǔn)串崗、擅自離崗、不準(zhǔn)打赤膊、不

準(zhǔn)穿裙子。3.

嚴(yán)格執(zhí)行班前交代安全，班后認(rèn)真檢查安全工作制度和設(shè)備工裝交代班制度。4.

發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時(shí)消除，不冒險(xiǎn)作業(yè)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不馬虎湊合。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7八、安全五不干?

安全風(fēng)險(xiǎn)不清楚不干；?

安全措施不完善不干；?

安全工具未配備不干；?

安全環(huán)境不合格不干；?

安全技能不具備不干。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)12345678現(xiàn)狀調(diào)查：抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾。原因分析：一直要分析到能采取對(duì)策措施為止。確定主要原因：步步縮小包圍圈，集中力量打

殲滅戰(zhàn)。

制定對(duì)策：5

W

I

H

的方法。實(shí)施對(duì)策：條條件件落到實(shí)處、落到每個(gè)人頭上。檢查效果：對(duì)首先要和目標(biāo)值對(duì)照，要從多角度、多層次、多方面檢查對(duì)照。制定鞏固措施：將成功的經(jīng)驗(yàn)和工藝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題和下部打算：存在問題和下一步打算。

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7九、質(zhì)量改進(jìn)分為以下八個(gè)步驟怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)1、現(xiàn)狀調(diào)查找關(guān)鍵2、原因分析找根源3、確定主因易聚焦4、制定對(duì)策不漏項(xiàng)

2011-7-7

5、實(shí)施對(duì)策抓落實(shí)6、檢查效果重對(duì)比7、鞏固措施定標(biāo)準(zhǔn)8、遺留問題新目標(biāo)續(xù)：2011-7-7十、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)質(zhì)量管理常用方法第八講怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材2011-7-7一、因果分析圖怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7二、排列圖怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)為了對(duì)最主要到最次要的項(xiàng)目進(jìn)行排列的簡(jiǎn)單圖示。用途：1、按重要性順序顯示出每個(gè)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)問題的作用；2、識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)；3、用最小的努力獲得最大的成功；程序：1、選擇要進(jìn)行分析的項(xiàng)目；2、選擇要分析的度量單位；3、選擇進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)間周期；4、按測(cè)量單位的量值遞減順序從左至右在橫座標(biāo)列出項(xiàng)目，含有最小項(xiàng)目的類可歸到“其它”這一欄，放到最右邊；5、在橫座標(biāo)兩端畫兩個(gè)縱座標(biāo)，左縱座標(biāo)其高度須和所有項(xiàng)目量值之各相等，右邊縱座標(biāo)應(yīng)等高并從0-100%標(biāo)示；6、在每個(gè)項(xiàng)目上畫長(zhǎng)方形，其高度表示每項(xiàng)測(cè)量單位的量；7、自左至右累加每個(gè)項(xiàng)目的量，畫累計(jì)頻率線；8、利用排列圖確定對(duì)質(zhì)量改進(jìn)最為重要的項(xiàng)目。

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-72011年6月份影響貨分析累計(jì)次數(shù)

43

68

78

86累計(jì)頻率

47.78%

75.56%

86.67%

95.56%項(xiàng)目物流未來車工地進(jìn)不了車自制件外購(gòu)件合計(jì)次數(shù)

43

25

10

12

90結(jié)論：由上排列和表（四）看出，因物流未按計(jì)劃來車影響43%，是主要原因，應(yīng)該加以解決。2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)三、對(duì)策表

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7四、“兩圖一表”的聯(lián)合作用

在90年代，全國(guó)性的質(zhì)量管理基本知識(shí)電視講座普及了全面質(zhì)量

管理老七種工具，其中排列圖、因果圖和對(duì)策表被稱為“兩圖一表”。

兩圖一表的聯(lián)合應(yīng)用體現(xiàn)在PDCA循環(huán)計(jì)劃階段。

步驟現(xiàn)狀調(diào)查原因分析確認(rèn)原因制定對(duì)策

關(guān)鍵

找出存在的主要問題找出影響主要問題的全部原

因從全部原因中找出主要原因針對(duì)主要原因制訂措施計(jì)劃應(yīng)用工具

排列圖

因果圖

排列圖

對(duì)策表2011-7-7五、質(zhì)量管理的新觀點(diǎn)?

進(jìn)行多元評(píng)價(jià)?

不允許使用“防止再發(fā)生”的口號(hào)?

因地制宜，逐步走向良好狀態(tài)?

在質(zhì)量管理上要突出重點(diǎn)?

有系統(tǒng)地推行TQC?

積極地進(jìn)行變革?

質(zhì)量管理應(yīng)有預(yù)見性怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)一團(tuán)亂麻有頭緒的關(guān)聯(lián)圖

第九講怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7系

統(tǒng)

圖?

定義，為了達(dá)到目的，要選擇手段，布上一級(jí)的

手段，就是下一級(jí)手段的目的，這種把為了達(dá)到

目的、目標(biāo)所需要的手段和方法進(jìn)行系統(tǒng)地展

開，并繪制成圖，據(jù)此一覽問題全貌，明確問題

重點(diǎn)，尋求最佳手段和措施的方法，就是系統(tǒng)圖

法：?

分類：?1、結(jié)構(gòu)因素展開型。把構(gòu)成系統(tǒng)對(duì)象的因素展開為目的、手段的關(guān)系，稱組成因素展開圖；?2、方法展開型。把為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目的、目

標(biāo)的手段和措施，加以系統(tǒng)地展開，又稱措施展

開圖。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7系統(tǒng)圖的繪制?1、確定目的和目標(biāo)；?2、提出手段和措施；?3、評(píng)價(jià)手段措施，評(píng)價(jià)用O可行?更改×不行；?4、繪制手段措施卡；?5、使手段措施根據(jù)前四步的結(jié)果，具體繪制系統(tǒng)圖；?6、確認(rèn)目的和目標(biāo)；?7、制定實(shí)施計(jì)劃，將系統(tǒng)圖最后面的手段更加具體化，可采用對(duì)策表實(shí)施。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍和實(shí)例1、在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開2、質(zhì)量保證活動(dòng)、方針目標(biāo)、工序質(zhì)量管理等的展開3、解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等各種問題的措施展開，明確部門職能和管理職能，尋求提高效率的措施，減少不良品損失等。4、和矩形陣圖配合使用。?2011-7-7假如我在北京開烤鴨店——作生意如何動(dòng)腦筋？怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

這是一篇系統(tǒng)思考的文章，請(qǐng)根據(jù)文繪制系統(tǒng)圖，“北京烤鴨舉世聞名，假如我來經(jīng)營(yíng)，且看如何？1、市場(chǎng)調(diào)查2、研究發(fā)展3、設(shè)副食加工廠4、在海外設(shè)分號(hào)

綜合：假如我開北京烤鴨店，可使10萬人有工作，增加一億美元外匯，為部隊(duì)生產(chǎn)百萬件鴨絨被或500萬件鴨絨夾克。無須外國(guó)貸款，也無須進(jìn)口設(shè)備。2011-7-7假如我在北京開烤鴨店——作生意如何動(dòng)腦筋？怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)

的創(chuàng)造性怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)——長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材第十講2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7四、異想天開的事

朱利安亞一招制亂

倒蓋樓

剝核桃出賣落后搬樓的故事糧食擴(kuò)大器不滿激勵(lì)法2011-7-7五、思路提示法

上海創(chuàng)造學(xué)研究者將檢核表法改造提煉為“聰明的辦法”，又稱“思路提示法”，優(yōu)于確認(rèn)表格法，該法已被日本創(chuàng)造學(xué)會(huì)和美國(guó)創(chuàng)造教育基金會(huì)承認(rèn)，并譯成日文、英文在世界各國(guó)流傳和使用。加一加

在這件東西上添加些什么嗎？需要加上更多的時(shí)間或次數(shù)嗎?

把它加高一些、加厚一些行不行？把這樣的東西跟其他東西組合在一起，會(huì)有什么結(jié)果？匯集建議，開討論會(huì)，組合一下如何？減一減這在這件東西上減去些什么嗎？可以減少些時(shí)間或次數(shù)嗎？把它降低一點(diǎn)、減輕一點(diǎn)行不行？可以省略、取消一些什么東西嗎？改一改

這件東西還存在什么缺點(diǎn)？還有什么不足之處需要加以改進(jìn)？它在使用時(shí)是否給人帶來不便的麻煩？有解決這些問題的辦法嗎？可否挪做他用？或保持現(xiàn)狀，做稍許改變？怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7聯(lián)一聯(lián)某個(gè)事物的結(jié)果，跟它的起因有什么聯(lián)系？能從中找到解決問題的辦法嗎？把某些東西或事情聯(lián)系起來，能幫助我們達(dá)到目的嗎？學(xué)一學(xué)有什么事情和情形可以讓自己模仿、學(xué)習(xí)嗎？模仿他的形狀、結(jié)構(gòu)、功能會(huì)有什么結(jié)果？學(xué)習(xí)它的原理技術(shù)又會(huì)有什么結(jié)果？代一代

什么東西能代替另一樣?xùn)|西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個(gè)人做、使用其它動(dòng)力、換個(gè)結(jié)構(gòu)、換個(gè)音色？換個(gè)要素、換個(gè)模型、換個(gè)布局、順序、日程？反一反如果把一件東西，一個(gè)事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會(huì)有什么結(jié)果？定一定為了解決某個(gè)問題或改進(jìn)某件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的自我提升第十一講2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)七、管理方格圖怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

2011-7-7高關(guān)心低工作參與式高關(guān)心高工作說服式低關(guān)心低工作授權(quán)式低關(guān)心高工作命令式成熟初步成

熟不成熟高高低關(guān)心人

比較成

熟關(guān)心事班組長(zhǎng)的競(jìng)聘第十二講2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)2011-7-7六、班組管理的靈魂——班組文化1.

是看的見的、摸的著的、可操作的東西；