某房建工程監(jiān)理項目部工作總結(jié)

**項目部工作總結(jié)監(jiān)理項目部從2009年7月28日進入亞泰****項目的工地以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下；在建設(shè)單位的支持和施工單位的配合下；在監(jiān)理人員的共同努力下，監(jiān)理項目部的工作在公司內(nèi)外都得到了各方的認可。全年工作分幾方面總結(jié)如下：工程概況：工程名稱：亞泰****項目建設(shè)地點：**市**區(qū)、**路以南、**街以西建設(shè)規(guī)模：一期為74114平方米工程投資：1億結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架、鋼筋混凝土框架剪力墻工期要求：2009年8月6日計劃開工——2010年6月30日計劃竣工：設(shè)計單位：吉林省建筑設(shè)計院有限責任公司長春市建筑設(shè)計研究院有限公司施工單位：吉林亞泰建筑工程有限公司監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師人員分工：唐立飛：監(jiān)理負責人陳立軍：1#、9#、10#、11#土建工程監(jiān)理、材料負責人陳大勇：2#、3#、4#、5#土建工程監(jiān)理、安全負責人余楓：6#、7#、8#土建工程監(jiān)理郝景龍：水暖工程監(jiān)理何冠顏：電氣工程監(jiān)理兼內(nèi)業(yè)資料三、監(jiān)理工作1、在質(zhì)量上樁基礎(chǔ)靜載試驗和樁身完整性經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測全部合格、基礎(chǔ)分部工程經(jīng)設(shè)計、勘察、建設(shè)、施工共同驗收全部合格對攪拌站管理監(jiān)理要求施工單位加強對攪拌站的管理，攪拌站必須使用有電子計量上料斗、必須有配比牌、配比牌的內(nèi)容要齊全（理論重量配合比、實際一次投料配合比、坍落度）固定要牢靠、字跡要清晰、要求施工單位嚴格按配比投料施工。監(jiān)理每次開盤前和技術(shù)員共同到現(xiàn)場計量確認并隨時對投料的準確性進行抽查，確?；炷恋膹姸?。對人員、分包隊伍的管理監(jiān)理對分包單位（樁施工單位、樁檢測單位、各項目部）企業(yè)資質(zhì)、管理、技術(shù)人員上崗證；特殊工種的操作證，都進行了嚴格的審查。重點要求施工單位組織機構(gòu)人員必須配備齊全，強調(diào)了各施工單位必須設(shè)置專職的檢查員、要有較強的責任心做好自檢、把質(zhì)量抓好、必須設(shè)置專職的安全員、把安全抓好對技術(shù)交底的管理監(jiān)理多次督促施工單位做好技術(shù)交底工作，要求施工單位必須以書面形式向班組進行技術(shù)交底。尤其對重要結(jié)構(gòu)部分（鋼筋分部），保證重要結(jié)構(gòu)的安全。監(jiān)理對每個棟號的鋼筋班組實際技術(shù)交底情況進行了檢查、考察對圖紙、規(guī)范的掌握情況。監(jiān)理的巡檢、旁站、平行等檢查（1）監(jiān)理通過對混凝土進行旁站監(jiān)理，督促施工單位控制好混凝土坍落度和振搗以及施工投料的準確性。重點對超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)、每層梁板混凝土進行旁站監(jiān)理（2）監(jiān)理通過巡檢、平行檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，在巡檢中把質(zhì)量通?。ㄖ睦睢㈠^固長度、核心區(qū)箍筋）作為重點的檢查。5）監(jiān)理例會（1）監(jiān)理在每周例會上指出施工單位存在的問題，檢查上周例會決議事項落實情況，督促施工單位保證工程質(zhì)量和安全。（2）召開了各項目部技術(shù)員會議，強調(diào)了要加強技術(shù)交底工作，加強技術(shù)資料的整理、歸檔工作及時隨工程進度填寫、完成技術(shù)資料。(3)參加組織各種會議(例會、檢查、協(xié)調(diào)會、技術(shù)交底會、班組會、技術(shù)人員會)20次圖紙會審多層和高層工程圖紙到場，監(jiān)理就要求施工單位圖紙收到后必須認真審圖做好會審記錄，保證工程設(shè)計質(zhì)量。監(jiān)理審核樁基礎(chǔ)圖紙發(fā)現(xiàn)樁位尺寸不祥4處、監(jiān)理把這些問題及時上報給設(shè)計和建設(shè)單位多層施工過程中、設(shè)計圖紙多處不祥、監(jiān)理及時召開技術(shù)人員會議、匯總存在的問題及時上報給設(shè)計和建設(shè)單位、得到了及時的解決。樁基礎(chǔ)設(shè)計鋼筋長度為樁長、實際施工無法保證。就這個問題我們和設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)檢站及時進行溝通協(xié)調(diào)、最后在滿足設(shè)計和施工的要求的前提下解決了這個問題即樁長減短。7）對定位、放線的控制各建筑物定位：施工放線完監(jiān)理首先要求施工單位進行自檢；合格后報監(jiān)理公司復(fù)檢；嚴格控制施工放線的程序；確保放線的質(zhì)量，監(jiān)理復(fù)核各施工單位樁點線寸時，發(fā)現(xiàn)多處有誤（尺寸放反、漏放、尺寸放差），避免了重大的施工錯誤和經(jīng)濟的損失。軸線要求樓板預(yù)留孔洞引線、標高只允許正差不允許有負差、高層必須使用垂線儀8）混凝土試塊：主要要求各施工單位混凝土試塊必須有標準養(yǎng)護箱、試塊內(nèi)容必須標注清楚（標號、位置、時間、項目部）、按規(guī)范的要求數(shù)量留置試塊（標養(yǎng)和同條件）、建立好混凝土試塊臺帳。9）對進場的材料：主要檢查強調(diào)了進場的材料必須進行自檢、發(fā)現(xiàn)砂子含泥、石子含石粉超標必須退場（2#兩車沙子含泥量過大、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后沒讓卸車直接退場）。尤其是對每批進場鋼筋、監(jiān)理都使用游標卡尺進行檢查、對鋼筋直徑不符合偏差要求、在監(jiān)理的監(jiān)督下要求施工單位組織退場（2#4#5#）同時要求注意雨天進場材料的質(zhì)量。取樣一定在監(jiān)理見證下進行、按實際進料送樣、樣品有監(jiān)理和施工單位共同送實驗室，建立進場材料跟蹤臺賬、要求施工單位進場材料必須建賬、保證材料的可追溯性。11）對工程資料：主要檢查強調(diào)了工程的資料必須跟上工程的進度、簽字、蓋章要及時進行（圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、試樁報告、基礎(chǔ)驗收），重點檢查了材料的合格證、復(fù)試、復(fù)試數(shù)量是否合乎要求，多次督促樁施工單位資料及時完善和上交12）對混凝土外觀質(zhì)量：強調(diào)混凝土拆模必須通知監(jiān)理、拆模后要及時進行自檢、有混凝土外觀質(zhì)量問題、必須通知監(jiān)理、必須有處理技術(shù)方案、對混凝土外觀有嚴重的質(zhì)量問題的、處理方案必須經(jīng)監(jiān)理審批后、方可進行處理施工單位不得善自進行處理。樹立8#混凝土外觀質(zhì)量樣本項目、組織各施工單位參觀借鑒、對2#6#7#出現(xiàn)的混凝土外觀質(zhì)量的嚴重問題、下發(fā)監(jiān)理通知限期進行整改、整改完畢后再次進行了驗收13）聯(lián)檢監(jiān)理項目部組織全體人員，對現(xiàn)場各施工單位進行聯(lián)合檢查，主要檢查現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料、安全及文明施工、現(xiàn)場施工質(zhì)量（混凝土外觀質(zhì)量、鋼筋綁扎）、施工進度、檢查的結(jié)果形成記錄并進行了評比打分、形成聯(lián)合檢查報告14）對鋼筋工程每層面積較大的的梁、板的鋼筋，監(jiān)理項目部組織全體人員進行聯(lián)合檢查、確?；炷翝沧⑶暗匿摻钯|(zhì)量、避免主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。樹立3#鋼筋樣本項目、組織各施工單位參觀15）對模板工程要求施工單位混凝土施工前模板板縫必須使用膠帶封好、模板內(nèi)的雜物必須清理到位、重點部位地下?lián)跬翂χ１仨毧紤]防水問題、整體支模窗口下模板必須二次支模、剪力墻必須采用5*5預(yù)置方柱控制16）對重大的質(zhì)量問題聯(lián)檢和平時發(fā)現(xiàn)重大的問題，監(jiān)理項目部及時的組織施工單位的相關(guān)人員召開質(zhì)量問題分析會，分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因、解決的問題的辦法以及下步施工中注意的事項17）對混凝土的養(yǎng)生強調(diào)了混凝土的養(yǎng)生，要有方案、要有專人、有記錄進行養(yǎng)生，監(jiān)理平時多進行督促和檢查、隨時抽查養(yǎng)生記錄、確?；炷恋膹姸?。18）對混凝土的工程框架施工方法統(tǒng)一要求梁板柱一起支模、柱混凝土之前必須澆筑砂漿、梁、板混凝土標號不一樣必須先施工梁板的節(jié)點、樓板混凝土初凝前要壓光、控制樓板裂縫、做好標記控制好樓板的厚度19）強調(diào)了各項目部在施工中、要注意圖紙、圖集、規(guī)范的結(jié)合使用、沒有圖集、規(guī)范的要配齊20）強調(diào)了地梁下要加笨板、保證地梁越冬沒有冬害、強調(diào)各施工單位冬季施工項目必須嚴格按照審批施工方案執(zhí)行、確保冬季施工的質(zhì)量。工程停工及時打停工報告同時上報越冬維護方案、嚴格按要求去做21)強調(diào)了砌筑質(zhì)量、要求拉線砌筑、垂直和水平線、窗口上下垂線砌筑要保證立縫灰漿飽滿和砂漿的強度、墻體的拉節(jié)筋必須按要求放置。制定了砌筑統(tǒng)一做法、樹立6#砌筑樣本項目、組織各施工單位參觀借鑒22）強調(diào)電線盒嚴禁隨意鑿墻、標高要找好、必須使用無齒鋸切割、避免電線盒破損23)編制了**當?shù)厥褂靡彩俏覀兊谝淮谓佑|《超流態(tài)混凝土灌注樁》監(jiān)理細則、為我們以后實際工作起到了指導的作用。24）為了克服質(zhì)量通病結(jié)合現(xiàn)場實際情況、監(jiān)理編制了《罰款細則》下發(fā)給個項目部、在實際工作起到了良好的作用25）下發(fā)監(jiān)理通知25份、寫旁站監(jiān)理卡262份、做平行檢查193份。見證取樣143次、分部檢查11次26）夜間施工監(jiān)理旁站值班，累計約200小時。2、在進度上基本滿足建設(shè)單位整體進度目標的要求每周例會上都對施工單位上周計劃落實情況進行檢查，分析進度滯后的原因，督促施工單位按進度計劃落實。要求施工單位每周例會、必須以文字形式上報3、在安全上從開工到停工現(xiàn)場沒出現(xiàn)重大安全事故1）監(jiān)理重點控制塔吊的安全使用。對工地的塔吊都要求施工單位必須辦理安檢合格證，操作員必須持證上崗，塔吊必須做好防雷接地。2）要求5#、6#對現(xiàn)場6.6萬千伏高壓線必須做好防護3）要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽，特殊工種必須持證上崗。4）對10#深基坑要求做安全防護措施、施工中隨時檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。5）對現(xiàn)場攪拌機傳動部位無防護罩、圓盤鋸無防護措施.鋼筋場地、木工場地沒有安全棚、要求施工單位進行整改6）樓梯間、外墻四個大角、零平面預(yù)留孔洞、存在安全隱患、要求施工單位必須架設(shè)安全防護措施7)安全網(wǎng)普遍存在安全立網(wǎng)高度、沒有超過施工作業(yè)面、水平防護設(shè)置不到位、都沒卸料平臺、要求施工單位進行整改8）除2#樓外其他各項目部沒有專職安全員、要求各施工單位必須抓緊落實9）要求施工單位現(xiàn)場、工人宿舍必須配備消防設(shè)備10）拆除模板、腳手架要注意安全11）對現(xiàn)場存在的安全隱患下發(fā)整改通知6份4、在文明施工上對施工單位提出如下要求：1）辦公室必須用彩鋼房。2）水泥庫必須采用鋼架彩板。3）庫房要求砌磚，抹灰噴白，屋面用彩板。4）臨時道路用磚鋪4米寬。5）材料堆場必須做擋墻混凝土硬化地面。6）辦公室“三圖一表”必須上墻7）現(xiàn)場必須做圍擋8）在文明施工樹立6#樓為樣本、督促其他施工單位做好文明施工其他1、監(jiān)理匯總每棟自然地坪標高與樁頂標高，自然地坪標高與樁頂標高之差，同建設(shè)單位，樁施工單位共同研究樁基礎(chǔ)施工方案，并建議降低承臺。得到設(shè)計和建設(shè)單位認可2、結(jié)合圖紙和實際情況、建議建設(shè)單位把衛(wèi)生間拉門墻取消、得到設(shè)計和建設(shè)單位認可3、要求施工單位編制的施工組織設(shè)計涉及到經(jīng)濟問題必須單獨簽證4、進入冬季施工和工程結(jié)束、要求施工單位編制越冬維護方案、編制冬季施工方案、審批后及時上報給市質(zhì)檢站和建設(shè)單位5、要求施工單位有技術(shù)問題必須以文字形式上報6、結(jié)合現(xiàn)場實際情況（溝通協(xié)調(diào)設(shè)計有困難）多次建議建設(shè)單位要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計及勘察人員，一直沒解決7、根據(jù)**市地材的實際情況、經(jīng)建設(shè)單位認可、監(jiān)理建議現(xiàn)場攪拌的C35混凝土要求施工單位統(tǒng)一采用碎石、425#水泥、滿足設(shè)計的要求8、10#11#樁基礎(chǔ)施工、樁頂設(shè)計標高5個，監(jiān)理和施工單位共同的研究確定了開挖三個不同標高施工段的樁施工方案即解決了工程進度問題又降低了成本、得到建設(shè)單位認可9、10#樁基礎(chǔ)施工必須先降水然后才能下步施工，為了保證施工進度監(jiān)理提出了先開挖到水線之上保證沒水的情況下進行樁施工、降低了降水的成本得到建設(shè)單位認可10、工程的初期建設(shè)單位沒有土建技術(shù)人員、監(jiān)理在做好本職工作的同時在技術(shù)上為建設(shè)單位承擔了大量的工作四、項目部的管理1、項目部以公司質(zhì)量認證文件為依據(jù)，建立了《設(shè)計變更》《公司文件》《周聯(lián)檢報告》《簽到本》《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理細則》《見證取樣》《隱蔽檢查》《監(jiān)理月報》等記錄本；《發(fā)放文件》《接收文件》《旁站記錄》《平行記錄》《監(jiān)理通知單》《監(jiān)理聯(lián)系單》《預(yù)驗收報告》《中間驗收》《工程暫停令》等文件盒2、項目部的人員克服了離家遠、離項目施工地遠、對分擔工作兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成公司交給的監(jiān)理任務(wù)。3、為了加強項目部的管理、項目部制定了內(nèi)部管理的罰款細則、起到了很好約束作用4、進入施工現(xiàn)場的初期正趕上天氣很熱、現(xiàn)場還沒有辦公室、吃住的地方相對于施工現(xiàn)場比較遠、每天要往返三次、在這種條件下監(jiān)理人員克服了許多的困難、圓滿完成樁基礎(chǔ)驗線工作、樁基礎(chǔ)施工無一差錯5、加強項目部人員的培訓、提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、拓寬知識面，才能更好完成公司交給的監(jiān)理任務(wù)6、項目部的人員素質(zhì)（管理水平、技術(shù)的能力、知識面比方說安全方面、協(xié)調(diào)能力）有待于進一步提高、否則跟不上建設(shè)單位對監(jiān)理的要求、監(jiān)理必須改變過去的觀念（只管質(zhì)量）、全方位的為建設(shè)單位服務(wù)好附圖如下：3#鋼筋工程樣本8#混凝土外觀質(zhì)量樣本6#樓文明施工樣本存在的問題(一)自身問題項目部人員數(shù)量上不能滿足管理的需要。集團、地產(chǎn)項目（要求監(jiān)理每天報日報、旬報、月報、做會議紀要等）這就要求我們必須配備一個文員、沒有文員工作就很被動。當?shù)氐南嚓P(guān)部門的要求（質(zhì)檢站要求每1.5萬平米必須設(shè)置一名土建監(jiān)理人員其中不包括總監(jiān)）實際安排少一人；實驗室送檢材料，要求監(jiān)理必須跟施工單位共同送樣、工程多的時候感覺人不夠）項目部的人員素質(zhì)（管理水平、技術(shù)的能力、知識面比方說安全方面、協(xié)調(diào)能力）偏低，影響監(jiān)理作用的發(fā)揮。3、項目部監(jiān)理老的觀念（只管質(zhì)量）、沒有全方位的為建設(shè)單位服務(wù)的觀念，影響監(jiān)理工作有效的開展（二）項目問題1、圖紙審查記錄沒有即時的下發(fā)、造成實際施工沒有按照圖紙審查結(jié)果去做。明年如何去處理這個問題給工程留下了隱患。（多層框架柱、基礎(chǔ)、6#樓暗梁）2、砌筑使用的砌塊不符合設(shè)計要求（外墻強度3.5內(nèi)墻強度3.0）實際使用的砌塊達不到上述要求。監(jiān)理以下通知反映給建設(shè)單位，現(xiàn)在沒結(jié)果越冬維護沒有按照審批的方案執(zhí)行，現(xiàn)以向地產(chǎn)公司打報告建設(shè)單位施工許可證沒辦下來就開始施工、資料的形成時間、將來備案是個問題多層圖紙設(shè)計問題較多、溝通協(xié)調(diào)不好（三）施工單位問題1、管理人員配置不夠（8#多層、10#樓高層就兩個管理人員）專職安全、檢查員人幾乎都沒有、資料員全部兼職）2、實際現(xiàn)場人員和備案人員不符3、當?shù)丶夹g(shù)工人水平較差（6#鋼筋工、7#木工）4、質(zhì)量和安全管理部到位（人員和資金）六、2010年著重做好的工作（一）加強內(nèi)部管理1、提高監(jiān)理人員的認識:全方位為地產(chǎn)做好服務(wù)2、提高素質(zhì):監(jiān)理人員不光會抓質(zhì)量而且會管安全、進度、成本、會管理、會協(xié)調(diào)溝通，全面素質(zhì)人才3、項目部科學合理的配置人員:人少了監(jiān)理部到位，人多是浪費，結(jié)合地產(chǎn)和當?shù)氐囊笈鋫渥銐虻娜藛T4、加強內(nèi)部考核的力度:日常勞動紀律，請假、休假、涉及到項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的管理、一定要落實到責任人而且要和經(jīng)濟掛鉤5、建立制度：早會制制每天早上開開早會布置一天的的工作學習制每周組織一一次結(jié)合實際際的規(guī)范學習習休假制休假時人員員、時間、工工作的具體安安排檢查制每月對監(jiān)監(jiān)理人員的內(nèi)內(nèi)業(yè)（平行、旁旁站、月