醫(yī)院財務(wù)工作計劃

醫(yī)院20xx財工作計劃一、醫(yī)院財務(wù)工作計與目標管理1、在財務(wù)會計核算：完善收入，費用支出退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)。完善利潤預測，資金算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體。2、在管理會計核算：加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。加強進貨成本的監(jiān)督完善進貨的報批程序及合同管理。加強各項售價的報批序及信息系統(tǒng)管理制定最低售價的信息預警提示加強廣告費用的預算執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。細化收入與成本的配結(jié)構(gòu)建收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：配合總部的管理要求做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。實現(xiàn)柜員機，pos機現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工計劃：在收入與成本的關(guān)系進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。三、價格管理：醫(yī)院物資進貨上加強同管理體制對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價詢查制度。營銷策劃部實現(xiàn)大小支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支細核定價格進行報銷核算。對醫(yī)院的各手術(shù)療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實底價預警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以幾大問題：收入上只實現(xiàn)收入實制的核算模式不能同步以收款核算制的模式進行計分析收入與藥品的發(fā)出已現(xiàn)對接但入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無實現(xiàn)本套系統(tǒng)在多級別、部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務(wù)算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療備：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理量，高效運作。假體：假體存貨量已行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原逐步加速存貨周轉(zhuǎn)并進行換貨處理，目前只余下麥格的假在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸但未進行安全庫存量的設(shè)置?；瘖y品：目前品種構(gòu)上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感售化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)產(chǎn)品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收。目前對物資的采購僅妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。【篇二】第一、在條件允許的況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。第二、增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。第三、進一步加強財日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，護我院的整體利益。第五、進一步加強與政價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)政策，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益化。第六、堅持“財務(wù)收兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的務(wù)效益。第七、進一步加強院部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導分憂、解難。第八、加強學習，提財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體務(wù)工作再上新臺階。第九、做好日常的會核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)門的聯(lián)系、溝通工作。第十、進一步處理好院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)作。【篇三】一院總業(yè)務(wù)量大恒定(指醫(yī)總量恒定)的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成重要我主要是醫(yī)藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例這些指業(yè)務(wù)比例藥品收入醫(yī)療為分別65%與35%而藥品收入本占74%加上交藥品收入的5%共計79%而醫(yī)療收入本占且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬兩者相差25.6，同樣以去年為例，藥品收入一季度二度三季度四度分別為62%61%、65%、74%。去年一季度是比較正的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比定為38:62是信的，我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃數(shù)，這今年預計超180左右，在最后兩個月適當控制藥品處方此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)醫(yī)藥比例希望達31:69此時將貢獻利潤100左右，我將每月果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)。二、收款、掛號進后服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢。1.進中心人員有顧慮怕濟上吃虧務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的益。2.人員進入中心之后會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平過渡。去年，我院治療項目腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項電腦管理。去年我院制訂了每季每月計劃醫(yī)保用量，雖然，