某指揮學院宿舍樓新建工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：某**指揮學院宿舍艦長樓新建工程監(jiān)理工程師：××公司技術(shù)負責人：×××日期：二OO四年十一月十八日某建筑咨詢服務(wù)有限公司目錄工程概況……………監(jiān)理工作范圍………監(jiān)理工作內(nèi)容………監(jiān)理工作目標………監(jiān)理工作依據(jù)………項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式…………項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃………工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責……監(jiān)理工作程序………十、監(jiān)理工作制度………..十一、監(jiān)理設(shè)施…………..一、工程概況㈠工程項目名稱：某**兵種指揮學院宿舍艦長樓新建工程㈡工程類別：房屋建筑工程㈢工程項目地點：某**學院院內(nèi)㈣建設(shè)單位名稱：某**兵種指揮學院㈤監(jiān)理單位名稱：某建筑咨詢服務(wù)有限公司㈥工程項目建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu):建筑面積6929m2，框架結(jié)構(gòu)，共6層㈦預(yù)計工程造價總額：831.47萬元㈧工程項目計劃工期：198天㈨工程質(zhì)量標準：合格㈩工程項目設(shè)計單位名稱：**某基地設(shè)計室十一工程項目承包單位名稱：某建筑工程總公司監(jiān)理工作范圍本工程土建、水電安裝、裝修施工階段監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容㈠工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制原則：⑴以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理；⑵以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制；⑶未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位、供貨單位，不得進行工程分包及工程供貨任務(wù)；⑷未經(jīng)監(jiān)理工程驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準在工程上使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準進入下一道工序施工。2.質(zhì)量控制關(guān)鍵點⑴設(shè)計文件審批與設(shè)計文件變更程序、交工與驗收程序、開工審批程序等程序；⑵各種設(shè)計與施工技術(shù)指標、參數(shù)、財務(wù)評價、技術(shù)經(jīng)濟指標等各類指標；⑶設(shè)計、施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程；⑷設(shè)計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等；⑸對后續(xù)工程中的設(shè)計或施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象等；⑹采用新技術(shù)、新工藝、新材料、包括新人員的部位或環(huán)節(jié)等；⑺技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。3.質(zhì)量控制內(nèi)容⑴質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)①由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中的問題進行整理、匯總后，上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，以便進一步完善設(shè)計。②明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；③明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標和驗收標準；④參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。對施工場地的控制對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測，并要求承包單位進行保護。3)檢查總包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責與分工的落實情況，對分包單位應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；對分包單位資格的審查應(yīng)在工程項目開工前或擬分包的分項、分部工程開工前完成；經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認“分包單位資格報審表”，承包單位與分包單位簽定分包合同；⑤分包單位進場后，由承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位停止分包單位的工作；⑥專業(yè)監(jiān)理工程師在必要時可向承包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會；⑦專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位撤換分包單位；⑧總監(jiān)理工程師對分包單位資格的確認不解除承包單位應(yīng)負的責任。4）對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制①對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和試驗報告，新材料要求有本省或軍隊備案材料；②對材料、半成品、設(shè)備的采購進行檢查，確定其是否符合合同規(guī)定，是否在“合格分供方名冊”內(nèi)，對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢驗，必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨廠家。③對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設(shè)備應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進貨；④對于需要進口的材料，應(yīng)有國家商檢部門的證明，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得用于工程上；⑤對于進場的設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標準的要求進行質(zhì)量檢查。⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對進場的材料、半成品、設(shè)備、器材等，應(yīng)當根據(jù)它們的特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放。以保證其質(zhì)量；5）對于下列試塊、試件和材料均實行見證取送樣制度：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。6）對施工機械的質(zhì)量控制①審查承包單位進場的主要機械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要；②對施工中使用的水準儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否有計量部門出具的檢定證明；③對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查。需經(jīng)勞動安全部門驗收的應(yīng)有驗收合格手續(xù)。7）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案審查施工組織設(shè)計或施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的原則：a.程序要符合要求；b.施工組織設(shè)計應(yīng)符合當前國家基本建設(shè)的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；c.施工組織設(shè)計中工期、質(zhì)量目標應(yīng)與施工合同相一致；d.施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；e.施工組織設(shè)計中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝，滿足設(shè)計文件要求；f.施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù)，且對本工程質(zhì)量、安全和降低造價有利；g.進度計劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進場計劃應(yīng)與進度計劃保持協(xié)調(diào)性；h.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性；i.安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；②結(jié)合工程實際，要求承包單位對涉及到專業(yè)性強的分項、有特殊要求的裝飾工程、通風和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報警系統(tǒng)等分部（項）工程應(yīng)單獨編制施工方案。施工方案可隨工程進展程度報監(jiān)理工程師審核批準。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟可行?？偙O(jiān)理工程師批準施工組織設(shè)計，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加，不應(yīng)成為承包單位索賠的依據(jù)。8）對管理環(huán)境的控制總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格、上崗證。⑵質(zhì)量的事中控制1）施工過程質(zhì)量控制要點(表1)表1序號子分部工程名稱控制要點控制手段1地基及基礎(chǔ)處理槽底打釬；槽底土土質(zhì)發(fā)生情況況；地槽尺寸寸和標高；槽槽底井、坑和和橡皮土等的的處理情況；；地下水的排排除情況；排排水暗溝、暗暗管設(shè)置情況況；土的更換換情況現(xiàn)場釬探、記錄，按按施工驗收規(guī)規(guī)范和設(shè)計處處理要求檢查查2混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土基礎(chǔ)的的尺寸和試塊塊強度；結(jié)構(gòu)構(gòu)中所配置的的鋼筋類別、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、形形狀、接頭位位置、鋼筋代代用及預(yù)埋件件；裝配式結(jié)結(jié)構(gòu)的接頭；；鋼材焊接的的焊條品種、焊焊縫長度、寬寬度、高度及及焊縫外觀質(zhì)質(zhì)量；沉降縫縫及伸縮縫等等事前控制，檢查材材料質(zhì)量，注注意事項下達達監(jiān)理通知；；事中控制做做好隱蔽驗收收及旁站監(jiān)督督，事后控制制做好工序交交接，驗收檢檢查。按施工工驗收規(guī)范和和設(shè)計要求檢檢查3砌體結(jié)構(gòu)組砌方法；砂漿試試塊強度；構(gòu)構(gòu)造柱處馬牙牙槎的處理；；墻體拉結(jié)筋筋、標高、門門窗洞口尺寸寸平行檢查材料質(zhì)量量、砂漿配合合比、試塊留留置及旁站檢檢查4隔熱屋面屋面的防水處理防水材料的質(zhì)量檢檢查，做好二二次檢測合格格后再使用5地面衛(wèi)生間防水材料的的選用必須符符合設(shè)計要求求，上下水管管根處地漏處處地面與墻面面交接應(yīng)做到到位檢查防水材料的質(zhì)質(zhì)量；旁站防防水層施工做做法，做好閉閉水試驗的檢檢查6衛(wèi)生器具安裝管道的坡度、垂直直度、排水管管道伸縮節(jié)、檢檢查口的朝向向、高度及灌灌水、通水試試驗；給水連連接嚴密不漏漏，橫平堅直直，嚴密性試試驗控制材料的選用應(yīng)應(yīng)符合標準；；巡視檢查施施工做法是否否合理7電氣照明安裝防雷接地；開關(guān)箱箱、開關(guān)、插插座安裝距離離，照明布置置合理及接線線應(yīng)符合要求求檢查材料的選用及及質(zhì)量、巡視視檢查施工做做法，做好接接地電阻及防防雷接地的測測試工作2）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：①承包單位在完成軸線、標高的測量放線后，填寫《施工測量放線報驗申請表》，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，經(jīng)審核、查驗合格，簽認報驗申請表；抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工。③采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，組織分部工程驗收，對分部工程質(zhì)量進行客觀評價。④對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)督，下列工序及部位進行旁站：a．基槽開挖接近基底時的土方開挖；b.現(xiàn)場自拌混凝土的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑；c.屋面防水層、水泥砂漿防潮層、廁所、洗浴間的施工；d.混凝土缺陷的修補。⑤在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令：a.建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；b.為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；c.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；d.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；e.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。⑥對質(zhì)量事故的原因、責任進行分析，指令承包方按商定的處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對處理過程進行檢查；a.對于質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位共同協(xié)商處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督；b.發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，停止部分或全部工程的施工；c.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位。⑦嚴格執(zhí)行半成品、成品保護的質(zhì)量檢查：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的成品保護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑶工程完成后的質(zhì)量控制1）組織竣工預(yù)驗收、參加驗收：①工程達到合同、設(shè)計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報告。②項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。③對于需要進行試運轉(zhuǎn)的分項（部）工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位進行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運轉(zhuǎn)進行驗收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進行整理。㈡施工階段工程造價控制：造價控制的依據(jù)⑴工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商；⑵工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；⑶國家、軍隊、省、市有關(guān)經(jīng)濟的法律、法規(guī)和規(guī)定；⑷軍隊、省、市工程預(yù)算定額、取費標準等；⑸分項（分部）工程質(zhì)量報驗認可單。2.造價控制的關(guān)鍵點⑴技術(shù)經(jīng)濟指標的貫徹；⑵概算、預(yù)算、合同價、決算的編制審查；⑶計量支付的程序、辦法與審批；⑷設(shè)計變更和工程變更的程序與審批；⑸索賠與反索賠的處理；⑹設(shè)計、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化；⑺材料的采購與支付付環(huán)節(jié)。3.造價控制工作的主主要內(nèi)容工程造價控制的主主要工作是做做好計量和計計價，并按合合同規(guī)定做好好工程款支付付審核簽認。⑴對承包單位報送的的《工程款支支付申請表》進進行審核，會會同承包單位位對現(xiàn)場實際際完成情況進進行計量，對對驗收手續(xù)齊齊全、資料符符合驗收要求求并符合施工工合同規(guī)定的的計量范圍內(nèi)內(nèi)的工程量予予以核定；⑵工程款支付申請包包括合同內(nèi)工工作量、工作作變更增減費費用、批準的的索賠費用、應(yīng)應(yīng)扣除的預(yù)付付款、保留金金及合同中約約定的其他費費用，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對工程款支支付申請表中中的各項應(yīng)得得和應(yīng)扣除的的工程款認真真審查，提出出審查意見報報總監(jiān)理師簽簽認。⑶涉及工程索賠的有有關(guān)施工和監(jiān)監(jiān)理資料要包包括施工合同同、協(xié)議、供供貨合同、工工程變更、施施工方案、施施工進度計劃劃、承包單位位工、料、機機動態(tài)記錄、建建設(shè)單位和承承包單位的有有關(guān)文件、會會議紀要、監(jiān)監(jiān)理通知等。⑷專業(yè)監(jiān)理工程師要要本著科學、客客觀、公正、合合理的原則，深深入核實有爭爭議的內(nèi)容，并并和建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商處理辦辦法。若爭論論無法解決，可可以由項目總總監(jiān)理工程師師暫定結(jié)算余余額，最后提提交施工承包包合同約定的的有關(guān)部門裁裁定。4.造價控制的途徑⑴熟悉設(shè)計圖紙、招招標文件、合合同價格、分分析合同價格格構(gòu)成因素，找找出工程量最最易突破部分分，最易發(fā)生生費用索賠的的原因及部位位，防止承包包單位不合理理地擴大工程程量，明確造造價控制重點點。⑵控制工程變更，仔仔細審核承包包單位上報的的工程變更概概算書；⑶通過簽發(fā)“監(jiān)理工工作聯(lián)系單”與建設(shè)單位位、承包單位位溝通信息提提出工程造價價控制的建議議。㈢施工階段工程進進度控制1.進度控制的依據(jù)：：建設(shè)工程施施工合同、分分包合同所確確定的工期目目標。進度控制關(guān)鍵點：：⑴設(shè)計或施工的前期期資料或施工工場地的交付付工作與時間間；⑵工程項目建設(shè)資料料投入（包括括人力、物力力、資金、信信息等）及其其數(shù)量、質(zhì)量量和時間；⑶進度計劃中所有可可能的關(guān)鍵路路線上的各種種操作、工序序及部位；⑷設(shè)計、施工中的薄薄弱環(huán)節(jié)，難難度大、困難難大或不成熟熟的工藝?？煽赡軙е螺^較大的工程延延誤；⑸設(shè)計、施工中各種種風險的發(fā)生生；⑹采用新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新方法、新新人員、新機機械的部位或或環(huán)節(jié)。⑺進度計劃的編制、調(diào)調(diào)整與審批的的程序。3、進度控制的內(nèi)容容⑴進度的事前控制1）審核施工總進度度計劃：承包單位在工程開開工前將施工工總進度計劃劃報現(xiàn)場專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查合格的的基礎(chǔ)上，由由總監(jiān)理工程程師審批。2）審核承包單位提提交的施工月月進度計劃；；承包單位在每月225日將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理理工程師審查查，專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查合格后，由由總監(jiān)理工程程師審批。3）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在以下幾幾個方面對進進度計劃進行行審查：a.進度計劃是否符合合施工合同中中開竣工日期期的規(guī)定；b.進度計劃中的主要要工程項目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求，總分分包分別編制制的各單項工工程進度計劃劃之間是否相相協(xié)調(diào)；c.施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求；d.工期是否進行了優(yōu)優(yōu)化，進度安安排是否合理理；e.勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機具具、設(shè)備、施施工水、電等等生產(chǎn)要素供供應(yīng)計劃是否否能保證施工工進度計劃的的需要，供應(yīng)應(yīng)是否均衡；；f.對由建設(shè)單位提供供的施工條件件（資金、施施工圖紙、施施工場地、采采供的物資等等），承包單單位在施工進進度計劃中所所提出的供應(yīng)應(yīng)時間和數(shù)量量是否明確、合合理，是否有有造成因建設(shè)設(shè)單位違約而而導致工程延延期和費用索索賠的可能。⑵進度的事中控制1）檢查和記錄實際際進度完成情情況；2）記錄和分析勞動動力、材料（構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備）及施工機機具、設(shè)備、施施工圖紙等生生產(chǎn)要素的投投入和施工管管理、施工方方案的執(zhí)行情情況；3）通過下達監(jiān)理指指令、召開工工地例會、各各種層次的專專題協(xié)調(diào)會議議，督促承包包單位按期完完成進度計劃劃；4）當實際進度滯后后進度計劃要要求時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)指令承包單單位采取調(diào)整整措施；5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)通過工地例例會和監(jiān)理月月報，定期向向建設(shè)單位報報告進度情況況，特別是對對建設(shè)單位原原因可能導致致工程延期和和費用索賠的的各種因素，要要及時地提出出建議。⑶進度的事后控制1）及時組織驗收工工作，以保證證下一階段施施工的順利開開展；2）處理工期方面的的索賠與反索索賠；3）根據(jù)實際施工進進度，及時修修改和調(diào)整進進度計劃及監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，以保證下下一階段工作作的順利開展展；4）由專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程進進度資料進行行收集、整理理。⑷進度控制的途徑1）落實進度控制任任務(wù)和管理職職責分工；2）審定承包單位編編制的進度計計劃，根據(jù)形形象進度的要要求，發(fā)現(xiàn)問問題及時與承承包單位協(xié)調(diào)調(diào)，制訂解決決方案。3）督促承包單位按按時進行月支支付申報，認認真及時做好好計量工作以以保證工作款款的到位，確確保工程進度度。4）監(jiān)督檢查勞動力力配置及機械械設(shè)備、機具具是否滿足計計劃需要，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，責責成承包單位位及時制訂解解決方案；5）監(jiān)督檢查材料設(shè)設(shè)備的訂貨進進場，既合理理使用資金又又確保工程進進度；6）實行例會制度，檢檢查計劃完成成情況，分析析產(chǎn)生偏差的的原因，制定定措施，協(xié)調(diào)調(diào)解決存在問問題。㈣合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)熟悉工程建建設(shè)施工合同同的主要內(nèi)容容及條款，并并采取預(yù)先分分析、調(diào)查的的方法，經(jīng)常常跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況和施施工中的問題題，及時督促促和糾正承包包單位不符合合合同約定的的行為和提前前向建設(shè)單位位和承包單位位發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。1.合同管理的主要內(nèi)內(nèi)容⑴工程暫停與復工；；⑵工程變更的處理；；⑶費用索賠的處理；；⑷按有關(guān)要求協(xié)助做做好其它合同同管理工作2.合同管理的主要途途徑⑴監(jiān)理人員熟悉合同同文件，加強強對施工各方方面情況的了了解；⑵嚴格根據(jù)合同條款款實施監(jiān)理，不不能因自己的的失職或過失失給承包單位位帶來索賠機機會和理由；；⑶督促各方按合同辦辦事；⑷做好記錄，做到以以事實和數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)處理理各項事宜。⑸處理索賠事宜，必必須科學、公公正、公平。㈤施工階段合同內(nèi)內(nèi)各有關(guān)單位位間工作關(guān)系系的協(xié)調(diào)：1.重視與加強建設(shè)單單位、承包方方的協(xié)調(diào)與聯(lián)聯(lián)系工作，建建立暢通的聯(lián)聯(lián)系渠道，為為工程的順利利進行打下基基礎(chǔ)。2.對工程所涉及的各各種合同關(guān)系系進行協(xié)調(diào)，確確保合同有效效、順利地實實施。3.主持與參與建設(shè)單單位、履約各各方所參加的的監(jiān)理例會，使使參加各方能能夠溝通情況況，協(xié)調(diào)處理理合同履行中中的各項事宜宜。4.召開專題工工地會議，解解決現(xiàn)場施工工中存在的專專門問題。5.召開監(jiān)理內(nèi)部例會會，使監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部人員能夠夠交流，研究究工作情況，解解決監(jiān)理工作作中存在的問問題。㈥工程保修期的監(jiān)監(jiān)理工作工作交付后的第一一個采暖期，第第一個雨季對對工程進行回回訪。依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同中保保修期限的規(guī)規(guī)定，在保修修期內(nèi)對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)督承包包商對缺陷進進行處理。四、監(jiān)理工作目標標監(jiān)理工作的中心任任務(wù)是嚴格執(zhí)執(zhí)行國家、軍軍隊和地方現(xiàn)現(xiàn)行的法律、法法規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范，具體目目標如下：1.做好合同管理，協(xié)協(xié)調(diào)好建設(shè)單單位和承包單單位的關(guān)系；；2.依據(jù)規(guī)劃概算、委委托監(jiān)理合同同、施工合同同及其它協(xié)議議的有關(guān)規(guī)定定，控制好質(zhì)質(zhì)量目標、進進度目標、造造價目標；3.達到建設(shè)單位及相相關(guān)方滿意。五、監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)㈠質(zhì)量控制的依據(jù)據(jù)工程施工合同、分分包合同、監(jiān)監(jiān)理合同文件件；工程設(shè)計文件；建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范；國家、軍隊、省市市有關(guān)部門頒頒布的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理方面面的法律、法法規(guī)性文件；工程項目質(zhì)量有關(guān)關(guān)的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技術(shù)標標準和強制性性條文；6.市級以上有權(quán)鑒定定部門出具的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料的正式鑒鑒定文件及有有關(guān)數(shù)據(jù)。㈡進度控制的依據(jù)據(jù)：建設(shè)工程施工合同同、分包合同同所確定的工工期目標。㈢造價控制的依據(jù)據(jù)：工程設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計說明及工工程洽商；工程施工合同、協(xié)協(xié)議條款、施施工合同的變變更條款；國家、軍隊、省、市市有關(guān)經(jīng)濟的的法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)定；省、市工程預(yù)算定定額、取費標標準；分項（分部）工程程質(zhì)量報驗認認可單。六、項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織形式式本項目實行總監(jiān)理理工程師負責責制。總監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)本工程特點點組建如下監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)圖(圖1)：總監(jiān)理工程師建給電筑排氣工水工程專程專業(yè)專業(yè)業(yè)圖1七、項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員配備計計劃（略）八、工程監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員崗位位職責1.總監(jiān)理工程師職責責⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責責；⑵主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則并負負責管理項目目監(jiān)理機構(gòu)的的日常工作；；⑶審查分包單位的資資質(zhì)并提出審審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行監(jiān)理理人員調(diào)配，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；⑸主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；⑹審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；⑺審核簽署承包單位位的申請支付付證書和竣工工結(jié)算；⑻審查和處理工程變變更；⑼主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議，處處理索賠，審審批工程延期期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報監(jiān)理理工作階段報報告專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)；；⑿審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；⒀主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師的的職責⑴負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；⑶組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理人員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；⑷審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃方方案、申請變變更并向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報告；⑸負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；⑹定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；⑻負責本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；⑼核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況根據(jù)據(jù)實際情況認認為有必要時時對進場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；⑽負責本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。九、監(jiān)理工作程序序詳見建設(shè)監(jiān)理程序序框圖（圖2）十、監(jiān)理工作制度度為確保監(jiān)理工作正正常有效，本本工程遵從以以下各項監(jiān)理理工作制度，總總監(jiān)理工程師師負責各項制制度的落實：：工程設(shè)計交底和施施工圖紙會審審制度在收到施工圖紙后后，項目監(jiān)理理機構(gòu)參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計交交底和施工圖圖紙會審，使使專業(yè)監(jiān)理工工程師、承包包單位了解工工程特點和設(shè)設(shè)計意圖，以以及對關(guān)鍵部部位、新材料料、新工藝、新新技術(shù)的質(zhì)量量要求、做法法，注意事項項，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。監(jiān)理階段承包單位監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容監(jiān)理單位提供與解釋承承發(fā)包合同熟悉與提問問提報分包包單位資質(zhì)檢查確認施工編報施工組織設(shè)設(shè)計參與審查準備建立質(zhì)量保證體體系督促檢查階段參加施工圖設(shè)計計交底參加與與復查復測測量資料檢查申請單位位工程開工報報告審批可參參加審批自檢隱蔽工程檢查簽證質(zhì)工量對標檢查施工質(zhì)量檢查與旁站控程制提報合格格證工地材料料設(shè)備檢查確認內(nèi)施容上報工程質(zhì)量事事故參加處理工組織申請創(chuàng)優(yōu)活動參加評檢階進段度組織進行季施工計劃劃參與審查及投編報驗工計價價核實簽認資控申請變更設(shè)計參與審批或或?qū)徟苾?nèi)要求索賠處理理協(xié)調(diào)容竣提報資料工程質(zhì)量檢檢驗報告提報工驗整理資料竣工文件監(jiān)督檢查收階請求驗收竣工驗收參加段及時處理保修工工作協(xié)調(diào)圖2建設(shè)監(jiān)理程程序框圖施工組織設(shè)計（方方案）審核制制度工程開工前承包單單位填報“施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表，并附附施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報監(jiān)理工程師師審核，監(jiān)理理工程師審核核批準后，報報承包單位方方可進行施工工。3.工程開工申請制度度承包單位認為各項項準備工作已已經(jīng)完成，具具備開工條件件后，向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提交“工程開工報報告“，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師核核實，認為確確實具備開工工條件后，報報總監(jiān)理工程程師及建設(shè)單單位審批，簽簽署開工意見見。工程材料、半成品品質(zhì)量檢驗制制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審閱進場材材料和構(gòu)件、設(shè)設(shè)備出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗報告告、構(gòu)件合格格證。對鋼筋筋及焊接件、水水泥、防水卷卷材、混凝土土及砂漿試塊塊進行見證檢檢驗。隱蔽工程、分項（分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗收制度度⑴隱蔽以前，承包單單位根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師認可后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行隱蔽蔽工程驗收，重重點部位應(yīng)會會同有關(guān)單位位共同檢查簽簽認（涉及到到地基處理的的隱蔽驗收，還還必須有勘察察單位參加）。⑵分項工程施工完畢畢，承包單位位根據(jù)《工程程質(zhì)量評定驗驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報專業(yè)監(jiān)理理工程師認可可后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行分項工程程驗收，簽署署“分項工程報報驗單”，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認“分項工程認認可通知？后后，方可進行行下步施工。⑶對分部工程的檢查查，在資料齊齊全，現(xiàn)場具具備驗收條件件的基礎(chǔ)上進進行驗收，合合格后總監(jiān)理理工程師簽認認。工程變更復核簽審審制度⑴項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及及時了解工程程變更實際情情況，并收集集與工程變更更有關(guān)的資料料。⑵監(jiān)理工程師必須根根據(jù)實際情況況，設(shè)計變更更文件和其他他有關(guān)資料，按按照施工合同同的有關(guān)條款款，在完成下下列工作后，對對工程變更的的費用和工期期作出評估確定工程變更項目目與原項目之之間類似程度度和難易程度度；確定工程變更的工工程量；確定工程變更的單單價或總價。⑶總監(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更費費用及工期的的評估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進進行協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量事故處理理制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存在在重大質(zhì)量隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故時時，應(yīng)通過總總監(jiān)理工程師師及時下達工工程暫停令，要要求承包單位位停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復復查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署工程復工報報審表。總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程暫停停令和簽署工工程復工報審審表，應(yīng)爭得得建設(shè)單位同同意。對需返工或加固補補強的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)責責令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計單單位等相關(guān)單單位認可的處處理方案，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤檢查和驗收收。施工進度監(jiān)督及報報告制度⑴監(jiān)督承包單位嚴格格按照已批準準的總進度計計劃，月進度度計劃組織實實施，監(jiān)理工工程師以《監(jiān)監(jiān)理月報》形形式向建設(shè)單單位報告分項