半年工作會(huì)議總結(jié)

14/14半年工作會(huì)議總結(jié)半年工作會(huì)議總結(jié)總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的半年工作會(huì)議總結(jié)，希望能夠幫助到大家。半年工作會(huì)議總結(jié)18月15日，縣醫(yī)院20xx年上半年工作總結(jié)暨述職會(huì)在辦公樓三樓會(huì)議室召開，縣政協(xié)副主席、縣醫(yī)院院長盧士平參加會(huì)議。會(huì)上，來自臨床、醫(yī)技及局部職能科室的38名主任，圍繞年初醫(yī)院及科室制定的工作方案，各科室主任從本科室經(jīng)營管理、醫(yī)療質(zhì)量與平安、學(xué)科建設(shè)、護(hù)理效勞、下半年工作目標(biāo)等幾個(gè)方面用PPT的形式總結(jié)了上半年取得的成績、存在的問題，并對(duì)下半年工作目標(biāo)完成情況做出了承諾。述職報(bào)告會(huì)后，盧士平作了題為《不忘初心繼續(xù)努力，保持醫(yī)院持續(xù)健康開展》的重要講話。盧院長用PPT的方式回憶了20xx年度上半年醫(yī)院制定的工作目標(biāo)及方案，并向與會(huì)人員總結(jié)了上半年醫(yī)院工作狀況及下半年工作打算。盧院長指出，上半年醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化效勞、學(xué)科建設(shè)、全員素質(zhì)提升等方面有了很大的提高，科室精細(xì)化、科學(xué)化管理開始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市衛(wèi)生系統(tǒng)半年工作會(huì)上醫(yī)院各項(xiàng)工作在縣區(qū)級(jí)公立醫(yī)院中均名列前茅，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng);成績的取得固然可喜，但也要深刻意識(shí)到醫(yī)院仍然存在醫(yī)改處于淺表層、學(xué)科建設(shè)重視不夠等問題，下半年要進(jìn)一步打好根底，抓平安、抓質(zhì)量，增技術(shù)、上科研，效勞進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步深入開展精細(xì)化管理。縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、學(xué)科帶頭人等200余人參加了會(huì)議。半年工作會(huì)議總結(jié)2各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略〞部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。一、上半年工作回憶上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)〞，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，局部指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)?！惨弧匙ラ_拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞〞作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬工程項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬工程項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化?！捕匙スこ坦芾?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)局部都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。工程班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣〞的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程〞?！踩匙ト瞬沤ㄔO(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才〞和“留才〞上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：一是，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵(lì)、約束〞四要素為根本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗〞工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、工程管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。三是，實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工〞評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手〞競賽活動(dòng)等載體，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在年度分公司評(píng)出的名最正確員工中，青年人名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅(jiān)持“以人為本〞，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量〞，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心[page]力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)〞的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活〞和“加大宣傳力度〞等平臺(tái)中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象〞工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時(shí)，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行工程全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略〞部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階?！惨弧吃谠鰪?qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略〞，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海〞的工程承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞〞的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)〞的經(jīng)營意識(shí)，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)藏一代、研制一代、構(gòu)思一代〞的模式。〔二〕在工程管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新工程承包考評(píng)制度，完善工程承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)工程責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算〞的被開工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信〞工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好工程整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利〞；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利〞。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢〞的'多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的工程建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難?！踩吃谏罨芾?，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，防止管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的根底。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的工程管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?！菜摹吃诩訌?qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的開展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒〞、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳕暤确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷〞，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高〞的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友〞，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。半年工作會(huì)議總結(jié)3xx月xx日，xx市環(huán)保局召開全局會(huì)議，對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署了下半年工作。會(huì)議由郭常亭局長主持，各室、站、隊(duì)匯報(bào)了半年來的工作狀態(tài)和工作業(yè)績，兩名先進(jìn)個(gè)人代表做了表態(tài)發(fā)言。半年來，該局緊緊圍繞生態(tài)城市建設(shè)，實(shí)現(xiàn)率先開展、科學(xué)開展這一目標(biāo)，強(qiáng)化職能，依法行政，環(huán)保工作取得了新的進(jìn)展。一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)。二是多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)排污總量削減。1、抓源頭，嚴(yán)格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環(huán)保要求的工程xx個(gè)。2、抓減排工程建設(shè)，削減污染物存量。3、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法，確保了污染減排效果。目前為止，排污總量削減目標(biāo)、措施落實(shí)到位，減排工程進(jìn)展順利。三是加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，環(huán)境創(chuàng)立工作取得新進(jìn)展。先后完成xx、xx兩個(gè)鎮(zhèn)20xx年度中央農(nóng)村環(huán)保專項(xiàng)資金的申報(bào)工作；落實(shí)了秸稈禁燒工作措施和強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)方案方案；持續(xù)開展環(huán)境環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)立工作，上半年三個(gè)鎮(zhèn)通過了省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)驗(yàn)收；繼續(xù)深化環(huán)境友好創(chuàng)立工作，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、李權(quán)莊泰光小學(xué)、水集中心小學(xué)分別獲得省綠色社區(qū)和綠色學(xué)校命名。四是管治并舉，污染控制工作取得新成效。加強(qiáng)污染源監(jiān)督監(jiān)察，開展了除隱患保平安保障群眾健康專項(xiàng)行動(dòng)，杜絕了污染事故的發(fā)生；開展石墨行業(yè)環(huán)保專項(xiàng)整治活動(dòng)并取得了階段性進(jìn)展，共整治單位xx家，保障了水源地達(dá)標(biāo)；實(shí)施污染源治理再提高工程，上半年將xx個(gè)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入污染源再提高工程方案，確保了工程進(jìn)度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺(tái)；實(shí)施了固體廢物標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)xx家企業(yè)的固體廢物暫存場所進(jìn)行處置和標(biāo)準(zhǔn)；深入開展輻射源檢查，保障了輻射環(huán)境平安；嚴(yán)格建設(shè)工程審批管理，上半年辦理工程審批xx個(gè)，對(duì)xx個(gè)工程組織了環(huán)境影響評(píng)價(jià)；認(rèn)真處理群眾環(huán)境信訪案件，上半年共受理信訪xx起，實(shí)現(xiàn)了處理率xx%，處結(jié)率xx%，結(jié)服率xx%的目標(biāo)。五是加大投入，更新了大氣自動(dòng)監(jiān)測設(shè)施，建設(shè)了產(chǎn)芝水庫飲用水源地自動(dòng)監(jiān)測站，為提高環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測效率和質(zhì)量提供了保障。上半年共完成有效監(jiān)測數(shù)據(jù)xx個(gè)。六是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車尾氣污染控制，促進(jìn)了城市大氣環(huán)境質(zhì)量改善。xx月份，機(jī)動(dòng)車檢測機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理和宣傳教育基地建設(shè)通過xx市驗(yàn)收。半年來環(huán)保工作在治污減排、環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境宣傳教育等方面取得了明顯成績。會(huì)上，郭常亭局長對(duì)上半年工作情況作了講評(píng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作中存在的問題和下半年如何抓好年度工作落實(shí)。他指出：20xx年的環(huán)保工作取得了一定的成績，但同時(shí)要認(rèn)識(shí)到缺乏，要繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，抓好重點(diǎn)工作的追蹤效勞和責(zé)任落實(shí)。各科室要從全局的角度按照職責(zé)分工安排部署好本職工作，力爭實(shí)現(xiàn)新的突破。半年工作會(huì)議總結(jié)4“順德上半年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅較去年同期提高3.2%。〞在日前召開的順德區(qū)上半年工作會(huì)議上，順德區(qū)區(qū)長黃喜忠拿出一系列數(shù)據(jù)表示，順德主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于全省平均水平，進(jìn)入快速上升通道。值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預(yù)期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是漲579.34%，在全市五區(qū)排第一。順德經(jīng)濟(jì)重回上升通道據(jù)黃喜忠介紹，順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅全市并列第三；社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增長12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的，是今年1到5月份凈出口增長6.2%，占全市比重40.9%，增速全市第二，扭轉(zhuǎn)一季度全市排名倒數(shù)第一。“順德上半年的經(jīng)濟(jì)開展是比擬穩(wěn)定增長的，可以看出，順德的經(jīng)濟(jì)重新回到上升通道。〞黃喜忠表示，在下半年，順德首要目標(biāo)仍是全力推進(jìn)強(qiáng)中心的建設(shè)，以及各個(gè)魅力小城的建設(shè)，尤其要加強(qiáng)與廣州的對(duì)接，“我們要完善路網(wǎng)水網(wǎng)和綠網(wǎng)的互相連接，尤其是路網(wǎng)建設(shè)，今年下半年順德將有多個(gè)道路工程推進(jìn)，要做到內(nèi)暢外通，尤其要加強(qiáng)和廣州對(duì)接的路網(wǎng)建設(shè)。〞上半年土地收入全市第一值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預(yù)期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五區(qū)第一?！岸疫@還是在土地交易量與去年持平的情況下。也就是說，今年上半年就頂了去年一年的土地收入。〞數(shù)據(jù)顯示，在土地出讓面積同比僅增長7.16%的情況下，順德實(shí)現(xiàn)土地出讓金579.34%的增幅。面對(duì)順德建設(shè)用地的短缺，黃喜忠表示，接下來全區(qū)將方案改造一批村居工業(yè)區(qū)，淘汰一批落后企業(yè)，提升一批集約園區(qū)。目前，順德已認(rèn)定“三舊〞改造工程129個(gè)，總改造面積678.2公頃。已開工的改造工程61個(gè)，總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準(zhǔn)認(rèn)定“三舊〞改造工程11個(gè)?！耙訌?qiáng)土地資源統(tǒng)籌調(diào)配，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)和重大功能性工程用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設(shè)用地，多渠道爭取用地方案指標(biāo)。〞華僑城工程落戶順德黃喜忠表示，順德區(qū)政府下半年將大力推進(jìn)“強(qiáng)中心〞戰(zhàn)略，以重點(diǎn)工程作為切入點(diǎn)。今年上半年，成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合工程———華僑城工程引入順德，目前該工程已正式簽約，相關(guān)工作正在緊鑼密鼓推進(jìn)。其他重點(diǎn)工程如保利綜合體、置業(yè)廣場、德勝商務(wù)區(qū)中軸線景觀改造提升工程全面實(shí)施，配套地塊的建設(shè)也將完善?！澳壳叭珔^(qū)正在推進(jìn)和年內(nèi)開工的城市升級(jí)重點(diǎn)工程達(dá)58個(gè)，總投資269億元，預(yù)計(jì)今年內(nèi)完成政府投資11.7億元。〞順德三產(chǎn)增速達(dá)9.2%順德一直以來難以吸引大工程，然而20xx年以來全市投資超千萬美元的工程，順德占了半壁江山。數(shù)據(jù)顯示，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實(shí)際利用外資4.04億美元，分別增長20.6%和3.06%。村田高端陶瓷電容器新材料工程、浦項(xiàng)鋼鐵等外資先進(jìn)制造工程進(jìn)駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業(yè)園、丙烯生活電器節(jié)能工業(yè)園、低碳空調(diào)工程；海信科龍投資15億元建高端研發(fā)平臺(tái)；萬和投資7.5億元建設(shè)清潔能源供熱系統(tǒng)工程；德美投資3.5億元建設(shè)新材料創(chuàng)新科技園；聯(lián)塑投資35億元建設(shè)新型管道工程。唯品會(huì)電子商務(wù)工程、慧聰家電電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園工程、華南機(jī)械城工程等高端現(xiàn)代效勞業(yè)先后落地開工。今年上半年順德三產(chǎn)的增速已到達(dá)9.2個(gè)百分點(diǎn)，僅低于二產(chǎn)的0.1個(gè)百分點(diǎn)?！按蠊こ痰穆涞貙⑦M(jìn)一步完善順德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈。〞順德上半年成績單順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，比去年同期提高3.2個(gè)百分點(diǎn)；順德上半年商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入排全市五區(qū)第一，今年上半年就頂了去年一年的土地收入；順德上半年金融機(jī)構(gòu)本外幣貸款余額2480.45億元，占全市比重的35.8%，總量、增速均居全市第一、全國十強(qiáng)縣第二；4.1至5月，順德進(jìn)出口總值96.9億美元，同比增長6.2%，占全市比重的40.9%；5.成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合工程——華僑城工程引入順德，該工程已正式簽約。《深化綜合改革規(guī)劃綱要》即將出臺(tái)壓縮投資工程審批時(shí)限佛山市委常委、順德區(qū)委書記梁維東在會(huì)議上透露，順德即將出臺(tái)企業(yè)投資管理體制改革方案。方案出臺(tái)后工業(yè)工程投資法定審批時(shí)間將從300多天壓縮到100多天。據(jù)介紹，順德已完成區(qū)《深化綜合改革規(guī)劃綱要》編制并于近期出臺(tái)，尋求在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破?！捌髽I(yè)投資體制改革今年以事項(xiàng)壓減30%左右、審批時(shí)限壓減60%左右為目標(biāo)，提升投資工程辦理效率。〞此外，順德正在加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)。目前已有848項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理，1077項(xiàng)審批業(yè)務(wù)提供進(jìn)度查詢效勞，審批事項(xiàng)網(wǎng)辦率達(dá)56%，同比提高20%。下半年順德將以完成事項(xiàng)上網(wǎng)率90%為目標(biāo)；9月前在全區(qū)行政效勞中心(站)，配置211套自助效勞終端和網(wǎng)上辦事代辦設(shè)備(已在區(qū)行政效勞中心配置22套)，切實(shí)讓市民感受到網(wǎng)上辦事的便利。半年工作會(huì)議總結(jié)5我們今天召開的此次會(huì)議，是對(duì)后半年工作具有指導(dǎo)意義的一次重要會(huì)議，能否確保今年全縣農(nóng)信社各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于能否認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。為此，大家要努力做到以下幾點(diǎn)：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)大家回去后，要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把握內(nèi)涵，并把會(huì)議精神不折不扣地傳到達(dá)每一位員工。要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議精神，真正提高思想認(rèn)識(shí)，提高解決實(shí)際問題的能力，從而增強(qiáng)當(dāng)前工作的緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣，樹立全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)的信心和決心。二要認(rèn)清形勢(shì)、理清思路大家要了解、掌握當(dāng)前有關(guān)農(nóng)信社改革開展的政策，把握農(nóng)村信用社改革開展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)，聯(lián)系本職工作，正確分析經(jīng)營形勢(shì)，明確經(jīng)營管理中的有利條件及存在的困難和問題，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展形勢(shì)等各方面的情況，理清工作思路。要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，為農(nóng)信社的改革開展創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，確保改革開展不斷取得新成效。三要相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短每一個(gè)單位都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，要學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。全縣農(nóng)信社開展很不平衡，特別是存、貸款、利息收回這幾項(xiàng)關(guān)健指標(biāo)，這里面有客觀的原因，但也有主觀方面的因素。經(jīng)營較好的信用社必然有獨(dú)到的經(jīng)營理念和措施，值得大家學(xué)習(xí);經(jīng)營效益較差的信用社，形成的原因是多方面的，許多同志在工作中也作出了積極努力，在有些方面也有值得大家學(xué)習(xí)的地方。大家要互相學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求共同開展、共同進(jìn)步。四是抓住重點(diǎn)、協(xié)調(diào)開展大家要把會(huì)議精神的貫徹落實(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來，把會(huì)議提出的要求落實(shí)分解到實(shí)際工作中，對(duì)照會(huì)議所確定的各工程標(biāo)任務(wù)，查找缺乏和差距，認(rèn)真研究下步工作重點(diǎn)、目標(biāo)和措施，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性。要制定詳細(xì)的措施，突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣去抓;要找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取有效措施，花大力氣去解決;要不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。同志們，XX年前半年，全縣農(nóng)村信用社所取得的工作成績值得充分肯定，后半年工作任務(wù)還很艱