第七章市場(chǎng)產(chǎn)品策略

引例-品牌的地位據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署最近統(tǒng)計(jì)，世界名牌占全球品牌不到3%，產(chǎn)品卻占了全球市場(chǎng)的40%以上，銷售額更是占到了全球的50%左右。從更高層次上說(shuō)名牌是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族實(shí)力的重要表征，可以帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛，可以說(shuō)，沒(méi)有世界名牌就沒(méi)有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。想一想：美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)這些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的世界名牌有哪些？2/4/20231華北科技學(xué)院管理系杜航引例-品牌的地位美國(guó)：耐克、匡威、肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克、必勝客、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、雅詩(shī)蘭黛、哈根達(dá)斯、IBM、微軟、摩托羅拉、寶潔、沃爾瑪?shù)鹊聡?guó)：阿迪達(dá)斯、彪馬、奔馳、寶馬、保時(shí)捷、大眾、妮維雅、西門子等法國(guó)：愛(ài)馬仕、LV、香奈兒、迪奧、蘭蔻、人頭馬、馬爹利、巴黎歐萊雅、家樂(lè)福、雷諾汽車、雪鐵龍汽車等英國(guó)：阿瑪尼、茵寶、銳步、立頓、聯(lián)合利華、賓利、勞斯萊斯、夏士蓮、奧妙、力士等2/4/20232華北科技學(xué)院管理系杜航引例-品牌的地位日本：索尼、佳能、松下、夏普、尼康、富士通、奧林巴斯、三菱、豐田、本田、東芝、吉野家等韓國(guó)：三星、LG、百家好、現(xiàn)代、起亞、蘭芝、布來(lái)亞克、樂(lè)天瑪特等中國(guó)目前擁有170萬(wàn)個(gè)品牌，與美國(guó)不相上下，但在世界上可以讓人提得起、記得住的名牌卻少之又少。2/4/20233華北科技學(xué)院管理系杜航市場(chǎng)營(yíng)銷概況圖人口經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化自然政治法律科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商公眾企業(yè)自身促銷分銷價(jià)格產(chǎn)品顧客目標(biāo)市場(chǎng)宏觀環(huán)境營(yíng)銷組合微觀環(huán)境營(yíng)銷中介2/4/20234華北科技學(xué)院管理系杜航第七章

市場(chǎng)產(chǎn)品策略2/4/20235華北科技學(xué)院管理系杜航學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、理解整體概念的內(nèi)涵、產(chǎn)品分類2、掌握產(chǎn)品組合的變量、波士頓矩陣法3、理解產(chǎn)品生命周期內(nèi)涵和各階段特征4、掌握產(chǎn)品生命周期的階段劃分和各階段的營(yíng)銷策略5、掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序6、學(xué)習(xí)產(chǎn)品品牌和包裝的相關(guān)知識(shí)2/4/20236華北科技學(xué)院管理系杜航第七章市場(chǎng)產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品整體概念第二節(jié)產(chǎn)品組合第三節(jié)產(chǎn)品生命周期第四節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第五節(jié)品牌與包裝本章小結(jié)2/4/20237華北科技學(xué)院管理系杜航第一節(jié)產(chǎn)品整體概念1、4P營(yíng)銷策略（掌握）2、4C與4R營(yíng)銷策略（理解）3、產(chǎn)品的定義（理解）4、產(chǎn)品的層次（掌握）5、產(chǎn)品分類（理解）2/4/20238華北科技學(xué)院管理系杜航1、“4P”營(yíng)銷策略杰羅姆·麥卡錫于1960年，在其《基礎(chǔ)營(yíng)銷》一書(shū)中第一次將企業(yè)的營(yíng)銷要素歸結(jié)四個(gè)基本策略的組合，即著名的“4P”理論：產(chǎn)品（Product）價(jià)格（Price）渠道（Place）促銷（Promotion）由于這四個(gè)詞的英文字頭都是P，再加上策略（Strategy），所以也簡(jiǎn)稱為“4P’s”2/4/20239華北科技學(xué)院管理系杜航1、“4P”營(yíng)銷策略1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書(shū)《營(yíng)銷管理：分析、規(guī)劃與控制》中進(jìn)一步確認(rèn)了以4Ps為核心的營(yíng)銷組合方法，即：產(chǎn)品（Product）：注重開(kāi)發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn)，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位。價(jià)格(Price）：根據(jù)不同的市場(chǎng)定位，制定不同的價(jià)格策略。渠道(Place）：企業(yè)注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立促銷（Promotion）：企業(yè)注重銷售行為的改變來(lái)刺激消費(fèi)者2/4/202310華北科技學(xué)院管理系杜航1、“4P”營(yíng)銷策略進(jìn)入20世紀(jì)80年代，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)在理論研究的深度上和學(xué)科體系的完善上得到了極大的發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的概念有了新的突破。1986年，菲利普·科特勒在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《論大市場(chǎng)營(yíng)銷》，他提出了“大市場(chǎng)營(yíng)銷”概念，即在原來(lái)的4P組合的基礎(chǔ)上，增加兩個(gè)P：“政治力量”（PoliticalPower）“公共關(guān)系”（PublicRelations）2/4/202311華北科技學(xué)院管理系杜航1、“4P”營(yíng)銷策略他認(rèn)為現(xiàn)在的公司還必須掌握另外兩種技能，一是政治權(quán)力（PoliticalPower），就是說(shuō)，公司必須懂得怎樣與其他國(guó)家打交道，必須了解其他國(guó)家的政治狀況，才能有效地向其他國(guó)家推銷產(chǎn)品。二是公共關(guān)系（PublicRelations），營(yíng)銷人員必須懂得公共關(guān)系，知道如何在公眾中樹(shù)立產(chǎn)品的良好形象。這一概念的提出，是80年代市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想的新發(fā)展。2/4/202312華北科技學(xué)院管理系杜航1、“4P”營(yíng)銷策略1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書(shū)《營(yíng)銷管理：分析、規(guī)劃與控制》中進(jìn)一步確認(rèn)了以4Ps為核心的營(yíng)銷組合方法，即：產(chǎn)品（Product）：注重開(kāi)發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn)，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位。價(jià)格(Price）：根據(jù)不同的市場(chǎng)定位，制定不同的價(jià)格策略。渠道(Place）：企業(yè)注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立促銷（Promotion）：企業(yè)注重銷售行為的改變來(lái)刺激消費(fèi)者2/4/202313華北科技學(xué)院管理系杜航2、“4C”與“4R”營(yíng)銷策略勞特朗先生1990年在《廣告時(shí)代》上面，對(duì)4P理念提出了新的觀點(diǎn)：“4C營(yíng)銷策略”，4C即：1）消費(fèi)者的需要與欲望（Customer）2）消費(fèi)者獲取滿足的成本（Cost）3）用戶購(gòu)買的方便性（Convenience）4）與用戶溝通（Communication）它強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該滿足消費(fèi)者需要和欲望，同時(shí)降低顧客的購(gòu)買成本，然后要充分注意到顧客購(gòu)買過(guò)程中的便利性，最后還應(yīng)以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷溝通。2/4/202314華北科技學(xué)院管理系杜航2、“4C”與“4R”營(yíng)銷策略艾略特·艾登伯格2001年時(shí)，在其《4R營(yíng)銷》一書(shū)中提出4R營(yíng)銷理論，4R即：1）關(guān)聯(lián)-Relevancy,認(rèn)為企業(yè)與顧客是一個(gè)命運(yùn)共同體2）反映-Respond，對(duì)顧客需求做出快速回應(yīng)3）關(guān)系-Relation，搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵是與顧客建立長(zhǎng)期而穩(wěn)固的關(guān)系4）報(bào)酬-Reward，企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品、顧客為產(chǎn)品支付報(bào)酬。4R營(yíng)銷理論以關(guān)系營(yíng)銷為核心，注重企業(yè)和顧客關(guān)系的長(zhǎng)期互動(dòng)，重在建立顧客忠誠(chéng)。2/4/202315華北科技學(xué)院管理系杜航2、“4C”與“4R”營(yíng)銷策略想一想：4C、4R營(yíng)銷策略可以取代4P策略么？為什么？2/4/202316華北科技學(xué)院管理系杜航2、“4C”與“4R”營(yíng)銷策略理念須知：“4C”、“4R”理念的提出只是進(jìn)一步明確了企業(yè)營(yíng)銷策略的基本前提和指導(dǎo)思想，從操作層面上講，仍然必須通過(guò)“4P”為代表的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)具體運(yùn)作。所以“4C”、“4R”理念只是深化了“4P”，而不是取代“4P”?！?Ps”仍然是目前為止對(duì)營(yíng)銷策略組合最為簡(jiǎn)潔明了的詮釋。

2/4/202317華北科技學(xué)院管理系杜航3、產(chǎn)品的定義產(chǎn)品是指能夠通過(guò)交換，滿足顧客某種需求和欲望的任何有形物品和無(wú)形服務(wù)的統(tǒng)稱。產(chǎn)品＝實(shí)體＋服務(wù)2/4/202318華北科技學(xué)院管理系杜航4、產(chǎn)品的層次20世紀(jì)90年代以來(lái)，菲利普-科特勒等學(xué)者傾向于使用五個(gè)層次來(lái)表述產(chǎn)品整體概念，認(rèn)為五個(gè)層次的表述方式能夠更深刻、更準(zhǔn)確地表述產(chǎn)品整體概念的含義。產(chǎn)品整體概念要求營(yíng)銷人員在規(guī)劃市場(chǎng)供應(yīng)物時(shí)，要考慮到能提供顧客價(jià)值的五個(gè)層次。產(chǎn)品整體概念的五個(gè)基本層次是：2/4/202319華北科技學(xué)院管理系杜航2/4/202320華北科技學(xué)院管理系杜航核心產(chǎn)品又稱實(shí)質(zhì)產(chǎn)品，是指產(chǎn)品能為消費(fèi)者帶來(lái)的基本利益和效用。2/4/202321華北科技學(xué)院管理系杜航形式產(chǎn)品是核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式。它由產(chǎn)品的商標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)特色、式樣、和包裝等基本特征構(gòu)成

。2/4/202322華北科技學(xué)院管理系杜航指購(gòu)買者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，期望得到的與產(chǎn)品密切相關(guān)的一整套屬性和條件

。例如，購(gòu)買洗衣機(jī)的消費(fèi)者，一般所期望的是洗滌、甩干功能以及合適的價(jià)格和優(yōu)良的質(zhì)量，而另外一些消費(fèi)者追求的不僅僅是以上的屬性和條件，還有其它的期望，諸如洗衣機(jī)的消毒、烘干功能等等。

2/4/202323華北科技學(xué)院管理系杜航延伸產(chǎn)品是指顧客購(gòu)買形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時(shí)，附帶獲得的各種利益的總和。例如，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、三包質(zhì)保、安裝、維修、送貨、技術(shù)培訓(xùn)等。2/4/202324華北科技學(xué)院管理系杜航潛在產(chǎn)品是在核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品之外，能滿足消費(fèi)者潛在需求的，尚未被消費(fèi)者意識(shí)到，或者已經(jīng)被意識(shí)到但尚未被消費(fèi)者重視或消費(fèi)者不敢奢望的一些產(chǎn)品價(jià)值

。例如，電視發(fā)展為電腦顯示終端、手機(jī)可以進(jìn)行視頻通話、買家庭影院電視贈(zèng)送的3D眼鏡等2/4/202325華北科技學(xué)院管理系杜航2/4/202326華北科技學(xué)院管理系杜航5、產(chǎn)品分類（1）根據(jù)產(chǎn)品的耐用性分類（2）根據(jù)產(chǎn)品的有形性分類（3）消費(fèi)品的分類（4）產(chǎn)業(yè)用品的分類04-Feb-2327Ch10產(chǎn)品策略（1）根據(jù)產(chǎn)品的耐用性分類04-Feb-2328Ch10產(chǎn)品策略（2）根據(jù)產(chǎn)品的有形性分類有形產(chǎn)品無(wú)形產(chǎn)品產(chǎn)品04-Feb-2329Ch10產(chǎn)品策略（3）消費(fèi)品的分類04-Feb-2330Ch10產(chǎn)品策略便利品2/4/202331華北科技學(xué)院管理系杜航（3）消費(fèi)品的分類04-Feb-2332Ch10產(chǎn)品策略選購(gòu)品2/4/202333華北科技學(xué)院管理系杜航（3）消費(fèi)品的分類04-Feb-2334Ch10產(chǎn)品策略特殊品2/4/202335華北科技學(xué)院管理系杜航（3）消費(fèi)品的分類04-Feb-2336Ch10產(chǎn)品策略非渴求產(chǎn)品消費(fèi)者不了解或者即便了解，現(xiàn)在也不想購(gòu)買的產(chǎn)品2/4/202337華北科技學(xué)院管理系杜航（4）產(chǎn)業(yè)用品的分類04-Feb-2338Ch10產(chǎn)品策略5、產(chǎn)品分類（1）根據(jù)產(chǎn)品的耐用性分類（2）根據(jù)產(chǎn)品的有形性分類（3）消費(fèi)品的分類（4）產(chǎn)業(yè)用品的分類04-Feb-2339Ch10產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品整體概念1、4P營(yíng)銷策略（掌握）2、4C與4R營(yíng)銷策略（理解）3、產(chǎn)品的定義（理解）4、產(chǎn)品的層次（掌握）5、產(chǎn)品分類（理解）2/4/202340華北科技學(xué)院管理系杜航第二節(jié)產(chǎn)品組合1、產(chǎn)品組合相關(guān)概念（理解）2、產(chǎn)品組合的變量（掌握）3、波士頓矩陣法（掌握）2/4/202341華北科技學(xué)院管理系杜航1、產(chǎn)品組合的相關(guān)概念（1）產(chǎn)品項(xiàng)目。是指企業(yè)產(chǎn)品目錄上列出的每一個(gè)產(chǎn)品，例如諾基亞手機(jī)X-01，就是一種型號(hào)、規(guī)格、品種、外觀的產(chǎn)品就是一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。（2）產(chǎn)品線。是指一組密切相關(guān)的產(chǎn)品項(xiàng)目。例如電腦主板、鼠標(biāo)、鍵盤、顯示器等。（3）產(chǎn)品組合。是指某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品的組成方式，它包括所有的產(chǎn)品線和每一產(chǎn)品線中的產(chǎn)品項(xiàng)目。它反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2/4/202342華北科技學(xué)院管理系杜航2、產(chǎn)品組合的變量1）產(chǎn)品組合的寬度：指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)目。2）產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度：是指一個(gè)企業(yè)的每一產(chǎn)品線中包含的品牌的總數(shù)。3）產(chǎn)品組合的深度：是指一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品系列的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)。4）產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性：是指各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道或其他方面相關(guān)聯(lián)的程度。2/4/202343華北科技學(xué)院管理系杜航思考：請(qǐng)畫(huà)出產(chǎn)品組合的寬度、深度和長(zhǎng)度沙宣潘婷海飛絲飄柔舒膚佳高露潔佳潔士雕牌碧浪汰漬香皂牙膏洗衣粉？？？？？？洗發(fā)水白色黃色去污消菌防蛀美白去屑護(hù)發(fā)2/4/202344華北科技學(xué)院管理系杜航2、產(chǎn)品組合的變量1）產(chǎn)品組合的寬度：指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)目。2）產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度：是指一個(gè)企業(yè)的每一產(chǎn)品線中包含的品牌的總數(shù)。3）產(chǎn)品組合的深度：是指一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品系列的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)。4）產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性：是指各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道或其他方面相關(guān)聯(lián)的程度。2/4/202345華北科技學(xué)院管理系杜航思考：請(qǐng)畫(huà)出產(chǎn)品組合的寬度、深度和長(zhǎng)度沙宣潘婷海飛絲飄柔舒膚佳高露潔佳潔士雕牌碧浪汰漬香皂牙膏洗衣粉深度寬度長(zhǎng)度洗發(fā)水白色黃色去污消菌防蛀美白去屑護(hù)發(fā)2/4/202346華北科技學(xué)院管理系杜航2、產(chǎn)品組合的變量想一想：上述洗衣粉、牙膏、香皂、洗發(fā)液四種產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性怎么樣？2/4/202347華北科技學(xué)院管理系杜航2、產(chǎn)品組合的變量產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性：是指各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道或其他方面相關(guān)聯(lián)的程度。洗衣粉、牙膏、香皂和洗發(fā)液的關(guān)聯(lián)度較大，因?yàn)橥瑢儆谏畋憷?，非耐用產(chǎn)品，在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道上面有一定的關(guān)聯(lián)。與家電、汽車、手機(jī)、家具等產(chǎn)品無(wú)關(guān)聯(lián)性。2/4/202348華北科技學(xué)院管理系杜航？？？2/4/202349華北科技學(xué)院管理系杜航2/4/202350華北科技學(xué)院管理系杜航3、波士頓矩陣法波士頓矩陣法：又稱四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，是由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。2/4/202351華北科技學(xué)院管理系杜航2/4/202352華北科技學(xué)院管理系杜航2/4/202353華北科技學(xué)院管理系杜航相對(duì)市場(chǎng)占有率：即本企業(yè)某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率與同行中最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率之比。如果相對(duì)市場(chǎng)占有率為0.1，表示該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為同行中領(lǐng)袖企業(yè)的10%。若為10，則表示企業(yè)的該項(xiàng)產(chǎn)品已為行業(yè)領(lǐng)袖且其市場(chǎng)占有率為次強(qiáng)者的10倍

相對(duì)市場(chǎng)占有率，常以1.0x為界，分為高，低兩個(gè)部分。2/4/202354華北科技學(xué)院管理系杜航一個(gè)圓圈：代表一種產(chǎn)品圓圈的大?。涸摦a(chǎn)品銷售額占市場(chǎng)總銷售額的比例圓圈的位置：該產(chǎn)品的市場(chǎng)情況2/4/202355華北科技學(xué)院管理系杜航10x4x2x1x0.5x0.3x0.2x0.1x相對(duì)市場(chǎng)占有率22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0%市場(chǎng)增長(zhǎng)率明星問(wèn)題金牛瘦狗2/4/202356華北科技學(xué)院管理系杜航3、波士頓矩陣法想一想：通過(guò)波士頓矩陣法，對(duì)我們有什么幫助？2/4/202357華北科技學(xué)院管理系杜航3、波士頓矩陣法（1）指出每種產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，使企業(yè)有選擇地和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。（2）將企業(yè)不同產(chǎn)品集中到一個(gè)矩陣中，簡(jiǎn)單明了，便于決策。2/4/202358華北科技學(xué)院管理系杜航10x4x2x1x0.5x0.3x0.2x0.1x相對(duì)市場(chǎng)占有率22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0%市場(chǎng)增長(zhǎng)率明星問(wèn)題金牛瘦狗（1）明星類產(chǎn)品：是指處于高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：擴(kuò)大生產(chǎn)，加大投資以支持此類產(chǎn)品的發(fā)展。2/4/202359華北科技學(xué)院管理系杜航10x4x2x1x0.5x0.3x0.2x0.1x相對(duì)市場(chǎng)占有率22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0%市場(chǎng)增長(zhǎng)率明星問(wèn)題金牛瘦狗（2）金牛類產(chǎn)品：是指處于低增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：由于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，即消費(fèi)者需求下降，因此無(wú)需擴(kuò)大生產(chǎn)，應(yīng)抓緊時(shí)間銷售已有產(chǎn)品，變?yōu)楝F(xiàn)金好投資新產(chǎn)品。2/4/202360華北科技學(xué)院管理系杜航10x4x2x1x0.5x0.3x0.2x0.1x相對(duì)市場(chǎng)占有率22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0%市場(chǎng)增長(zhǎng)率明星問(wèn)題金牛瘦狗（3）明星類產(chǎn)品：是指處于高增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：市場(chǎng)有需求，自己的產(chǎn)品質(zhì)量、樣式、功能或銷售渠道等存在問(wèn)題，應(yīng)找出原因，加以改進(jìn)。2/4/202361華北科技學(xué)院管理系杜航10x4x2x1x0.5x0.3x0.2x0.1x相對(duì)市場(chǎng)占有率22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0%市場(chǎng)增長(zhǎng)率明星問(wèn)題金牛瘦狗（4）瘦狗類產(chǎn)品：是指處于低增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：減少生產(chǎn)，逐漸撤退。2/4/202362華北科技學(xué)院管理系杜航10x4x2x1x0.5x0.3x0.2x0.1x相對(duì)市場(chǎng)占有率22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0%市場(chǎng)增長(zhǎng)率明星問(wèn)題金牛瘦狗2/4/202363華北科技學(xué)院管理系杜航第二節(jié)產(chǎn)品組合1、產(chǎn)品組合相關(guān)概念（理解）2、產(chǎn)品組合的變量（掌握）3、波士頓矩陣法（掌握）2/4/202364華北科技學(xué)院管理系杜航第三節(jié)產(chǎn)品生命周期1、產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵（理解）2、產(chǎn)品生命周期的階段劃分（掌握）3、產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)（了解）4、產(chǎn)品生命周期各階段的特征（理解）5、產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略（掌握）2/4/202365華北科技學(xué)院管理系杜航1、產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵產(chǎn)品生命周期（Productlifecycle，縮寫(xiě)為PLC）是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的過(guò)程。注意：產(chǎn)品生命周期受需求生命周期與技術(shù)生命周期的影響。2/4/202366華北科技學(xué)院管理系杜航2、產(chǎn)品生命周期的階段劃分投入增長(zhǎng)率<10%成長(zhǎng)增長(zhǎng)率>10%成熟增長(zhǎng)率0.1-10%衰退無(wú)增長(zhǎng)時(shí)間利潤(rùn)銷售額銷售額和利潤(rùn)成本2/4/202367華北科技學(xué)院管理系杜航思考：下列產(chǎn)品分別處于PLC的哪個(gè)階段？投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期家用汽車汽車電話計(jì)算機(jī)電視機(jī)打字機(jī)傳呼機(jī)04-Feb-2368Ch10產(chǎn)品策略2、產(chǎn)品生命周期的階段劃分理念須知：產(chǎn)品生命周期中的“產(chǎn)品”是一個(gè)泛指的概念，具體包括產(chǎn)品的種類、品種和具體的品牌，根據(jù)研究，三者的生命周期大不相同，其中：產(chǎn)品種類的生命周期最長(zhǎng)產(chǎn)品品種的生命周期次之產(chǎn)品具體品牌的生命周期最短2/4/202369華北科技學(xué)院管理系杜航手表機(jī)械手表電子表石英表上海表思考：手表、機(jī)械手表與“上海”牌機(jī)械表，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)的生命周期更長(zhǎng)？04-Feb-2370Ch10產(chǎn)品策略3、PLC的其他型態(tài)銷售額時(shí)間“循環(huán)－再循環(huán)”銷售額時(shí)間“成長(zhǎng)－衰退－成熟”銷售額時(shí)間“扇”形04-Feb-2371Ch10產(chǎn)品策略投入期產(chǎn)銷量小性能不穩(wěn)定產(chǎn)品成本高知名度低促銷費(fèi)用大無(wú)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)利或虧損4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)2/4/202372華北科技學(xué)院管理系杜航增長(zhǎng)期產(chǎn)品工藝穩(wěn)定銷量激增利潤(rùn)增長(zhǎng)仿冒品出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)成本下降競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)2/4/202373華北科技學(xué)院管理系杜航成熟期銷量最大性能成熟市場(chǎng)滯漲價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)名牌競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤(rùn)最大4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)2/4/202374華北科技學(xué)院管理系杜航衰退期銷量下降對(duì)手退出顧客減少價(jià)格最低替代品出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)減緩無(wú)利可圖4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)2/4/202375華北科技學(xué)院管理系杜航4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量銷售速度成本價(jià)格利潤(rùn)顧客競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷目標(biāo)04-Feb-2376Ch10產(chǎn)品策略4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度成本價(jià)格利潤(rùn)顧客競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷目標(biāo)04-Feb-2377Ch10產(chǎn)品策略4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢無(wú)成本價(jià)格利潤(rùn)顧客競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷目標(biāo)04-Feb-2378Ch10產(chǎn)品策略4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢無(wú)成本高一般低回升價(jià)格利潤(rùn)顧客競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷目標(biāo)04-Feb-2379Ch10產(chǎn)品策略4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢無(wú)成本高一般低回升價(jià)格高回落穩(wěn)定回落利潤(rùn)顧客競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷目標(biāo)04-Feb-2380Ch10產(chǎn)品策略4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢無(wú)成本高一般低回升價(jià)格高回落穩(wěn)定回落利潤(rùn)虧損或無(wú)提升最大減少顧客競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷目標(biāo)04-Feb-2381Ch10產(chǎn)品策略4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢無(wú)成本高一般低回升價(jià)格高回落穩(wěn)定回落利潤(rùn)虧損或無(wú)提升最大減少顧客嘗鮮者早期使用者中間多數(shù)落伍者競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷目標(biāo)04-Feb-2382Ch10產(chǎn)品策略4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢無(wú)成本高一般低回升價(jià)格高回落穩(wěn)定回落利潤(rùn)虧損或無(wú)提升最大減少顧客嘗鮮者早期使用者中間多數(shù)落伍者競(jìng)爭(zhēng)很少增多穩(wěn)中有降減少營(yíng)銷目標(biāo)04-Feb-2383Ch10產(chǎn)品策略4、產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢無(wú)成本高一般低回升價(jià)格高回落穩(wěn)定回落利潤(rùn)虧損或無(wú)提升最大減少顧客嘗鮮者早期使用者中間多數(shù)落伍者競(jìng)爭(zhēng)很少增多穩(wěn)中有降減少營(yíng)銷目標(biāo)建立知名度鼓勵(lì)試用最大限度地占有市場(chǎng)保護(hù)市場(chǎng)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)壓縮開(kāi)支榨取最后價(jià)值04-Feb-2384Ch10產(chǎn)品策略5、

PLC各階段的營(yíng)銷策略（1）投入期營(yíng)銷策略（2）成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略（3）成熟期營(yíng)銷策略（4）衰退期營(yíng)銷策略04-Feb-2385Ch10產(chǎn)品策略5、PLC各階段的營(yíng)銷策略投入期緩慢滲透緩慢掠取快速滲透快速掠取高價(jià)格高促銷低價(jià)格低促銷2/4/202386華北科技學(xué)院管理系杜航5、PLC各階段的營(yíng)銷策略投入期緩慢滲透緩慢掠取快速滲透快速掠取高價(jià)格高促銷低價(jià)格低促銷以高價(jià)格和高促銷推出新產(chǎn)品應(yīng)用條件：

市場(chǎng)上有較大的市場(chǎng)潛力顧客求新心理，愿付高價(jià)購(gòu)買面臨潛在威脅，要及早樹(shù)立名牌2/4/202387華北科技學(xué)院管理系杜航5、PLC各階段的營(yíng)銷策略投入期緩慢滲透緩慢掠取快速滲透快速掠取高價(jià)格高促銷低價(jià)格低促銷以高價(jià)格和低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品應(yīng)用條件：

市場(chǎng)規(guī)模不大競(jìng)爭(zhēng)威脅不大用戶對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有太大的疑慮適當(dāng)?shù)母邇r(jià)能為目標(biāo)消費(fèi)者所接受2/4/202388華北科技學(xué)院管理系杜航5、PLC各階段的營(yíng)銷策略投入期緩慢滲透緩慢掠取快速滲透快速掠取高價(jià)格高促銷低價(jià)格低促銷用低價(jià)格和高促銷推出新產(chǎn)品應(yīng)用條件：市場(chǎng)容量大，潛在競(jìng)爭(zhēng)激烈潛在顧客對(duì)產(chǎn)品不太了解潛在顧客對(duì)價(jià)格敏感產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模和銷量擴(kuò)大而下降2/4/202389華北科技學(xué)院管理系杜航5、PLC各階段的營(yíng)銷策略投入期緩慢滲透緩慢掠取快速滲透快速掠取高價(jià)格高促銷低價(jià)格低促銷以低價(jià)格和低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品應(yīng)用條件：

市場(chǎng)容量很大潛在顧客對(duì)該產(chǎn)品已了解且對(duì)價(jià)格敏感有相當(dāng)多的競(jìng)爭(zhēng)者準(zhǔn)備加入該行業(yè)2/4/202390華北科技學(xué)院管理系杜航5、PLC各階段的營(yíng)銷策略投入期緩慢滲透緩慢掠取快速滲透快速掠取高價(jià)格高促銷低價(jià)格低促銷2/4/202391華北科技學(xué)院管理系杜航5、

PLC各階段的營(yíng)銷策略（1）投入期營(yíng)銷策略（2）成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略（3）成熟期營(yíng)銷策略（4）衰退期營(yíng)銷策略04-Feb-2392Ch10產(chǎn)品策略（1）完善產(chǎn)品質(zhì)量，賦予產(chǎn)品新特色。（2）增加新款式、新類型，滿足更廣泛的需求，吸引更多顧客購(gòu)買。（3）尋求、進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。（4）開(kāi)辟和進(jìn)入新的渠道。（5）改變廣告內(nèi)容：從提高知名度，轉(zhuǎn)為提高美譽(yù)度及說(shuō)服購(gòu)買，樹(shù)立品牌形象。（6）適時(shí)降低價(jià)格，吸引對(duì)價(jià)格敏感的顧客。成長(zhǎng)期可部分或全部選擇策略：2/4/202393華北科技學(xué)院管理系杜航5、

PLC各階段的營(yíng)銷策略（1）投入期營(yíng)銷策略（2）成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略（3）成熟期營(yíng)銷策略（4）衰退期營(yíng)銷策略04-Feb-2394Ch10產(chǎn)品策略（1）產(chǎn)品：繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)掘產(chǎn)品組合（2）價(jià)格：降價(jià)或價(jià)格優(yōu)惠吸引新老顧客。（3）分銷：開(kāi)發(fā)新渠道，建新網(wǎng)點(diǎn)。（4）促銷：增加或更換廣告，增加推銷人員等。想盡辦法穩(wěn)定并擴(kuò)大銷售額可部分或全部選擇策略：成熟期2/4/202395華北科技學(xué)院管理系杜航5、

PLC各階段的營(yíng)銷策略（1）投入期營(yíng)銷策略（2）成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略（3）成熟期營(yíng)銷策略（4）衰退期營(yíng)銷策略04-Feb-2396Ch10產(chǎn)品策略（1）繼續(xù)策略：仍在原市場(chǎng)，采用相同的營(yíng)銷組合。堅(jiān)守陣地并吸引競(jìng)爭(zhēng)者留下的顧客，仍可能維持甚至增加銷量。（2）集中策略：放棄無(wú)利可圖的細(xì)分市場(chǎng)，把資源集中于利潤(rùn)高的細(xì)分市場(chǎng)。（3）收縮策略：減少促銷，縮減推銷隊(duì)伍。雖然導(dǎo)致銷量加速下降，但是通過(guò)品牌忠誠(chéng)高的顧客繼續(xù)購(gòu)買及降低成本，保持一定利潤(rùn)。（4）果斷放棄策略：當(dāng)機(jī)立斷,完全放棄。衰退期可選擇以下方法之一：2/4/202397華北科技學(xué)院管理系杜航5、

PLC各階段的營(yíng)銷策略（1）投入期營(yíng)銷策略（2）成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略（3）成熟期營(yíng)銷策略（4）衰退期營(yíng)銷策略04-Feb-2398Ch10產(chǎn)品策略歸納總結(jié)階段判斷標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)營(yíng)銷策略投入期

<10%“試銷”階段消費(fèi)者了解少產(chǎn)品不穩(wěn)定經(jīng)銷商不愿多進(jìn)貨企業(yè)無(wú)利甚至虧本

快速掠取策略緩慢掠取策略快速滲透策略緩慢掠取策略成長(zhǎng)期

>10％消費(fèi)者接受了產(chǎn)品中間者愿意經(jīng)銷產(chǎn)品銷量上升產(chǎn)品成本下降企業(yè)利潤(rùn)上升樹(shù)立品牌形象擴(kuò)展分銷渠道擴(kuò)大購(gòu)買產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)適時(shí)調(diào)整價(jià)格成熟期

>0.10%

<10％產(chǎn)品銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)率緩慢下降利潤(rùn)緩慢下降新品不斷出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈繼續(xù)完善4P產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷衰退期

<0替代新品上市銷量急劇下降客戶發(fā)生轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)者紛紛退去繼續(xù)策略集中策略收縮策略放棄策略2/4/202399華北科技學(xué)院管理系杜航第三節(jié)產(chǎn)品生命周期1、產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵（理解）2、產(chǎn)品生命周期的階段劃分（掌握）3、產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)（了解）4、產(chǎn)品生命周期各階段的特征（理解）5、產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略（掌握）2/4/2023100華北科技學(xué)院管理系杜航第四節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、新產(chǎn)品的概念（理解）2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的類型（了解）3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性（理解）4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序（掌握）2/4/2023101華北科技學(xué)院管理系杜航1、新產(chǎn)品的概念新產(chǎn)品：是指對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在功能、形態(tài)上得到改進(jìn)或與原有產(chǎn)品有一定差異的產(chǎn)品。2/4/2023102華北科技學(xué)院管理系杜航（1）全新產(chǎn)品：新原理、新技術(shù)、新材料、新工藝，是科技發(fā)明轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。（2）換代新產(chǎn)品：在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，采用部分新技術(shù)、新材料、新元件新工藝，以實(shí)現(xiàn)性能顯著提高。（3）改進(jìn)新產(chǎn)品：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在性能、結(jié)構(gòu)、功能、款式、花色、品種等方面做出改進(jìn)。（4）仿制新產(chǎn)品：仿制市場(chǎng)上已經(jīng)存在的產(chǎn)品的性能、工藝，生產(chǎn)出企業(yè)自己的新產(chǎn)品。2、新產(chǎn)品的類型2/4/2023103華北科技學(xué)院管理系杜航3、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的必要性（1）產(chǎn)品生命周期變化需要企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（2）需求變化要求企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（3）科技發(fā)展推動(dòng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2/4/2023104華北科技學(xué)院管理系杜航4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序商業(yè)投產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)產(chǎn)品研制市場(chǎng)試銷創(chuàng)意產(chǎn)生新產(chǎn)品概念形成與測(cè)試創(chuàng)意篩選營(yíng)銷戰(zhàn)略與商業(yè)分析YYYNNN2/4/2023105華北科技學(xué)院管理系杜航第四節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、新產(chǎn)品的概念（理解）2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的類型（了解）3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性（理解）4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序（掌握）2/4/2023106華北科技學(xué)院管理系杜航第五節(jié)品牌和包裝1、品牌的概念（理解）2、品牌的作用（理解）3、品牌與商標(biāo)（理解）4、品牌戰(zhàn)略決策（掌握）5、包裝的概念與分類（理解）6、包裝的作用（了解）7、包裝策略（掌握）2/4/2023107華北科技學(xué)院管理系杜航1、品牌的概念品牌(Brand)一詞來(lái)源于古挪威文字brandr，它的中文意思是“烙印”，在當(dāng)時(shí)，西方游牧部落在馬背上打上不同的烙印，用以區(qū)分自己的財(cái)產(chǎn)，這是原始的商品命名方式，同時(shí)也是現(xiàn)代品牌概念的來(lái)源。品牌（Brand）是用以識(shí)別銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、標(biāo)記、

符號(hào)、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成。2/4/2023108華北科技學(xué)院管理系杜航2/4/2023109華北科技學(xué)院管理系杜航2/4/2023110華北科技學(xué)院管理系杜航2、品牌的作用（1）品牌對(duì)營(yíng)銷者的作用（2）品牌對(duì)消費(fèi)者的作用2/4/2023111華北科技學(xué)院管理系杜航（1）品牌對(duì)營(yíng)銷者的作用A、有利于促進(jìn)產(chǎn)品銷售，樹(shù)立企業(yè)形象。B、有利于保護(hù)品牌所有者的合法權(quán)益。C、有利于約束企業(yè)的不良行為。D、有利于擴(kuò)大產(chǎn)品組合。E、有利于企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。2/4/2023112華北科技學(xué)院管理系杜航（2）品牌對(duì)消費(fèi)者的作用A、有利于消費(fèi)者辨認(rèn)、識(shí)別及選購(gòu)商品。B、有利于維護(hù)消費(fèi)者利益。C、有利于促進(jìn)產(chǎn)品改良，滿足消費(fèi)需求。2/4/2023113華北科技學(xué)院管理系杜航3、品牌與商標(biāo)商標(biāo)是能將自己的商品與他人地商品區(qū)別開(kāi)的可視性標(biāo)志，包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合，以及上述要素的組合。

品牌是用以識(shí)別銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、標(biāo)記、符號(hào)、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成。2/4/2023114華北科技學(xué)院管理系杜航（1）商標(biāo)屬于法律范疇，品牌屬于營(yíng)銷概念。（2）商標(biāo)是品牌的一部分，是品牌中的標(biāo)志和名稱部分，便于消費(fèi)者識(shí)別。（3）商標(biāo)的所有權(quán)屬于企業(yè)，而品牌則植根于消費(fèi)者心中。3、品牌與商標(biāo)2/4/2023115華北科技學(xué)院管理系杜航商標(biāo)的法律作用：1）通過(guò)商標(biāo)所用權(quán)的登記注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓、許可、訴訟、仲裁等法律程序，獲取運(yùn)用商標(biāo)所有權(quán)，并保護(hù)商標(biāo)所有權(quán)人的合法權(quán)益。2）商標(biāo)作為商品的標(biāo)記，生產(chǎn)者要對(duì)印有自己商品標(biāo)記的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。3、品牌與商標(biāo)2/4/2023116華北科技學(xué)院管理系杜航品牌的營(yíng)銷作用：1）品牌體現(xiàn)了一種商品質(zhì)量，是一種信譽(yù)保證，有利于消費(fèi)者辨別商品的等級(jí)、層次、品味或好壞。例如，奔馳和夏利、茅臺(tái)和二鍋頭、阿瑪尼和普通服裝、蘋(píng)果手機(jī)與山寨貨。2）品牌是使企業(yè)區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化表現(xiàn)。例如，美國(guó)耐克與青島雙星運(yùn)動(dòng)鞋制造成本只差3―5美分，然而兩者的市場(chǎng)價(jià)格卻相差5倍。3、品牌與商標(biāo)2/4/2023117華北科技學(xué)院管理系杜航2/4/2023118華北科技學(xué)院管理系杜航2/4/2023119華北科技學(xué)院管理系杜航4、品牌戰(zhàn)略決策品牌戰(zhàn)略決策有5種，即：（1）產(chǎn)品線擴(kuò)展策略（2）品牌延伸策略（3）多品牌策略（4）新品牌策略（5）合作品牌策略2/4/2023120華北科技學(xué)院管理系杜航4、品牌戰(zhàn)略決策品牌戰(zhàn)略決策有5種，即：（1）產(chǎn)品線擴(kuò)展策略（2）品牌延伸策略（3）多品牌策略（4）新品牌策略（5）合作品牌策略產(chǎn)品線擴(kuò)展策略：指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌，當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時(shí)，仍沿用原有的品牌。例如，舒膚佳香皂產(chǎn)品線生產(chǎn)了白色、粉色、黃色、檸檬型、芒果型、清香型等香皂，還用舒膚佳品牌。2/4/2023121華北科技學(xué)院管理系杜航4、品牌戰(zhàn)略決策品牌戰(zhàn)略決策有5種，即：（1）產(chǎn)品線擴(kuò)展策略（2）品牌延伸策略（3）多品牌策略（4）新品牌策略（5）合作品牌策略品牌延伸策略：指是將現(xiàn)有成功的品牌，用于其他產(chǎn)品上的一種策略。例如，索尼公司的相機(jī)用索尼牌子，電視、電腦等其他不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品也用索尼牌子。2/4/2023122華北科技學(xué)院管理系杜航4、品牌戰(zhàn)略決策品牌戰(zhàn)略決策有5種，即：（1）產(chǎn)品線擴(kuò)展策略（2）品牌延伸策略（3）多品牌策略（4）新品牌策略（5）合作品牌策略多品牌策略：在相同產(chǎn)品類別中引進(jìn)多個(gè)品牌的策略。例如，寶潔公司洗發(fā)水系列就有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣等品牌。2/4/2023123華北科技學(xué)院管理系杜航4、品牌戰(zhàn)略決策品牌戰(zhàn)略決策有5種，即：（1）產(chǎn)品線擴(kuò)展策略（2）品牌延伸策略（3）多品牌策略（4）新品牌策略（5）合作品牌策略新品牌策略：為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌的策略。例如，原來(lái)生產(chǎn)保健品的養(yǎng)生堂開(kāi)發(fā)飲用水時(shí)，使用了更好的品牌名稱農(nóng)夫山泉。2/4/2023124華北科技學(xué)院管理系杜航4、品牌戰(zhàn)略決