資源配備計(jì)劃及措施3篇

資源配備計(jì)劃及措施3篇資源配置是指對(duì)相對(duì)稀缺的資源在各種不同用途上加以比較做出的選擇。下面是為大家?guī)淼馁Y源配備計(jì)劃及措施，希望能幫助到大家！勞動(dòng)力配備計(jì)劃按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則：1、 各工種人員配備各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家勞動(dòng)法的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。2、 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門和項(xiàng)目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。3、 新工人開工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃1、選配原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。2、 施工機(jī)械設(shè)備的合理作用定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)操工要堅(jiān)持清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備要杜絕三違(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。資金配備計(jì)劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。1、 配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求。2、 確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、 對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度。材料設(shè)備采供計(jì)劃首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。1、材料方面材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15?20天提出，并提前需找貨源及詢價(jià)，做到不因材料采購(gòu)而影響工期，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用貨比三家比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來形成多渠道的物資供應(yīng)#絡(luò)。場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時(shí)處理。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理嚴(yán)格按照公司GBT19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對(duì)施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員，及時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。搬運(yùn)和預(yù)防措施管理對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前37天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng)，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時(shí)搶修?？傊?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計(jì)，掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工。20xx年，是十x五規(guī)劃的收官之年，是加速推進(jìn)人文北京、科技北京、綠色北京建設(shè)的關(guān)鍵之年。本市將大舉措推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃首都建設(shè)，高起點(diǎn)加強(qiáng)自主創(chuàng)新，高水平提高國(guó)際化程度，努力使各項(xiàng)工作走在全國(guó)前列，做好全年的國(guó)土資源工作至關(guān)重要。一、 20xx年國(guó)土資源工作的總體思路20xx年全市國(guó)土資源工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十x大和十x屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)人文北京、科技北京、綠色北京，繼續(xù)落實(shí)市委、市政府?dāng)U內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的工作要求，按照首都率先形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的要求，保增長(zhǎng)、保紅線，加大土地儲(chǔ)備工作力度，積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目落地，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量。20xx年全市國(guó)土資源工作的主要目標(biāo)是：全市計(jì)劃年度新增建設(shè)用地總量4000公頃，新增建設(shè)占用農(nóng)用地指標(biāo)3500公頃，新增建設(shè)占用耕地指標(biāo)2200公頃。計(jì)劃年度供應(yīng)土地6400公頃。計(jì)劃年度土地儲(chǔ)備開發(fā)投資1000億元。計(jì)劃落實(shí)16萬畝土地開發(fā)整理，新增耕地3萬畝項(xiàng)目的立項(xiàng)工作；完成建設(shè)規(guī)模10萬畝、新增耕地3萬畝的項(xiàng)目驗(yàn)收工作。二、 20xx年重點(diǎn)工作20xx年，是十x五規(guī)劃的籌劃之年，是后金融危機(jī)時(shí)期首都發(fā)展進(jìn)入高端、高效、高標(biāo)準(zhǔn)的一年，是明確建設(shè)世界城市奮斗目標(biāo)的第一年。本市國(guó)土資源工作要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，保增長(zhǎng)，保紅線，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、市委十屆七次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)《國(guó)土資源部關(guān)于支持北京市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)土資源管理的意見》（國(guó)土資函〔20xx〕1275號(hào)）精神，著重抓好以下重點(diǎn)工作：（一） 加大土地儲(chǔ)備開發(fā)投資力度。制訂并實(shí)施《北京市20xx年度土地儲(chǔ)備開發(fā)計(jì)劃》，計(jì)劃年度新增儲(chǔ)備開發(fā)土地3000公頃，計(jì)劃年度完成開發(fā)土地4000公頃，計(jì)劃年末結(jié)存土地萬公頃，計(jì)劃年度土地儲(chǔ)備開發(fā)投資1000億元。啟動(dòng)20xx-20xx三年中期土地儲(chǔ)備計(jì)劃編制工作。繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資工作的力度，適當(dāng)安排土地儲(chǔ)備開發(fā)資金，加強(qiáng)政策性用地儲(chǔ)備，向城鄉(xiāng)結(jié)合部、南城、通州新城、海淀山后等本市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)A斜，為保障性住房等民生工程、重點(diǎn)功能區(qū)、重大項(xiàng)目建設(shè)做好準(zhǔn)備。（二） 繼續(xù)落實(shí)多儲(chǔ)快供，調(diào)控市場(chǎng)健康發(fā)展。制訂并實(shí)施《北京市20xx年度土地供應(yīng)計(jì)劃》，6400公頃土地供應(yīng)總量中新增建設(shè)用地嚴(yán)格控制在3300公頃以內(nèi)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)利用存量建設(shè)用地3060公頃左右。其中住宅用地2500公頃，確保全年政策性住房用地供應(yīng)不低于住宅用地供應(yīng)總量的50%（廉租住房及公共租賃房用地80公頃，經(jīng)濟(jì)適用住房類用地270公頃，限價(jià)房用地900公頃）。在空間上向新城、城南地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、軌道交通等重點(diǎn)區(qū)域傾斜，重點(diǎn)新城土地供應(yīng)量約占全市土地供應(yīng)總量的18%，城南地區(qū)土地供應(yīng)量約占全市土地供應(yīng)總量的25%。積極探索建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)。在土地供應(yīng)中密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握土地供應(yīng)時(shí)序和節(jié)奏，促進(jìn)土地市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。（三） 提高行政審批效率，促進(jìn)項(xiàng)目落地。按照加快、簡(jiǎn)化、下放、取消、協(xié)調(diào)十字要求，堅(jiān)持依法依規(guī)完善行政審批制度，層層落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、敢于決斷，使綠通常態(tài)化、制度化。從預(yù)審、征地、供地、權(quán)屬四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，在總結(jié)去年綠通項(xiàng)目審批經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，減少前置條件，縮短審批時(shí)限，并聯(lián)中間過程，加快前期工作，構(gòu)建聯(lián)席機(jī)制，變綠通為普通。（四） 推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于北京市土地利用總體規(guī)劃的批復(fù)》精神和《北京市土地利用總體規(guī)劃（20xx-202X）》，加強(qiáng)土地用途管理。抓緊推進(jìn)區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)土地利用規(guī)劃的修編工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)土地利用總體規(guī)劃中，劃定基本農(nóng)田，實(shí)行永久保護(hù)。全面應(yīng)用二調(diào)成果，繼續(xù)推動(dòng)農(nóng)村集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記頒證工作；加大農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記政策研究力度，適時(shí)啟動(dòng)農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記試點(diǎn)工作。積極探索萬村整治、集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)征地多元化補(bǔ)償安置工作。積極支持小城鎮(zhèn)建設(shè)，加強(qiáng)淺山區(qū)土地利用研究工作。全面推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部50個(gè)試點(diǎn)村建設(shè)，明確以土地儲(chǔ)備開發(fā)建設(shè)整治模式為主，探索集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，加快審批程序辦理，及時(shí)核發(fā)土地使用證。將50個(gè)村的整治納入20xx年的土地利用計(jì)劃、土地供應(yīng)計(jì)劃、土地儲(chǔ)備計(jì)劃中，優(yōu)先安排涉及50個(gè)村的農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)等各類用地指標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市、區(qū)兩級(jí)耕地儲(chǔ)備庫(kù)指標(biāo)，優(yōu)先保障整治項(xiàng)目的占補(bǔ)平衡。（五） 加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度。積極構(gòu)建土地管理共同責(zé)任機(jī)制。全面建立對(duì)違法違規(guī)重點(diǎn)地區(qū)的約談制度。積極研究處理歷史遺留問題特別是土地市場(chǎng)秩序治理整頓期間清理出的原有各類開發(fā)區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)用地問題的辦法和措施，防止反彈。進(jìn)一步完善國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)察、工商等部門聯(lián)合辦案制度，形成查處土地違法違規(guī)案件的合力。加大案件查處力度，力求在查處重大案件、處理到位上取得新突破。嚴(yán)格落實(shí)15號(hào)令，強(qiáng)化問責(zé)制。加強(qiáng)國(guó)土資源衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，充分利用總參二部航偵局衛(wèi)星，加強(qiáng)對(duì)全市14個(gè)近遠(yuǎn)郊區(qū)縣新增建設(shè)用地變化情況的常規(guī)監(jiān)測(cè)。進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)土資源動(dòng)態(tài)巡查工作。對(duì)違法違規(guī)建設(shè)拆除一批、補(bǔ)辦一批，堅(jiān)決遏止違法違規(guī)行為的勢(shì)頭。（六） 深化本市礦產(chǎn)資源管理?？偨Y(jié)、應(yīng)用地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論活動(dòng)成果，構(gòu)建與首都發(fā)展相適應(yīng)的資源利用與保護(hù)格局。圍繞城市建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和資源需求，積極推進(jìn)《綠色北京行動(dòng)計(jì)劃（20xx-20xx）》，結(jié)合發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)低碳城市戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，建立地質(zhì)勘查新機(jī)制，嚴(yán)格礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)監(jiān)管，特別是提高地?zé)岬荣Y源開發(fā)水平。采取有力措施引導(dǎo)礦產(chǎn)開發(fā)整合和轉(zhuǎn)型，規(guī)范秩序，妥善處理閉坑礦山，深化地質(zhì)災(zāi)害防治工作。（七） 加強(qiáng)全局基礎(chǔ)性工作。積極推進(jìn)信息化建設(shè)，全力打造國(guó)土資源綜合管理平臺(tái)。在第二次全國(guó)土地調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，整合各類資源、信息、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)，明確需求，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任。深入推進(jìn)以圖管地，完善帶圖作業(yè)。開展’十二五’國(guó)土資源科技發(fā)展規(guī)劃研究，加強(qiáng)國(guó)土資源科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。（八） 加強(qiáng)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十x屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)工作。繼續(xù)深入開展三進(jìn)兩促活動(dòng)和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合開展黨員作風(fēng)年活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)，抓好服務(wù)黨員干部群眾工作，深入開展黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)機(jī)關(guān)黨委換屆選舉工作。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，認(rèn)真查找土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)審批和出讓以及征地拆遷過程中存在的突出問題，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。深化和完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)土資源部15號(hào)令。進(jìn)一步推動(dòng)干部人事制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和制度建設(shè)。編制國(guó)土資源系統(tǒng)十二五人才規(guī)劃。抓好干部教育培訓(xùn)工作。搞好干部輪崗交流工作，加快干部人才隊(duì)伍的有序流動(dòng)和良性循環(huán)。全面落實(shí)新三定方案的實(shí)施。推進(jìn)國(guó)土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。20xx年大事多、任務(wù)重，我們積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，喜迎建國(guó)六十周年，圓滿完成了落實(shí)千億土地儲(chǔ)備開發(fā)投資的艱巨任務(wù)，承擔(dān)了綠通審批的大量工作，加大打擊違法違規(guī)用地行為的力度，保增長(zhǎng)、保紅線，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮了作用。20xx年我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十x大和十x屆三中、四中全會(huì)精神，繼續(xù)貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市委x屆七次全會(huì)精神，圍繞著著力推動(dòng)世界城市建設(shè)的總體要求，推進(jìn)人文北京、科技北京、綠色北京建設(shè)。資源配備計(jì)劃及措施3人員配備是對(duì)組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。管理學(xué)中的人員配備，是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點(diǎn)則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評(píng)人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強(qiáng)組織凝聚力來留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來。人員配備的系統(tǒng)方法人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計(jì)劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對(duì)主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來源，同時(shí)還要對(duì)主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不能保持吸引住優(yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會(huì)阻礙組織正常發(fā)展。人員配備的原則要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的人員配備原則。（一）因事?lián)袢嗽瓌t所謂因事?lián)袢耍侵笐?yīng)以所設(shè)職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍?shí)現(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。（二）因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。（三） 用人所長(zhǎng)原則所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的通才、全才是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種通才，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。（四） 動(dòng)態(tài)平衡原則處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。人員配備的重要性在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個(gè)管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素人，沒有人的組織是沒有任何活力、任