一級建造師項目管理講義 一

1建設(shè)工程項目管理

一級建造師考前培訓(xùn)輔導(dǎo)精講課件331Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201011建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項目的組織1Z201040建設(shè)工程項目策劃1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任1Z201010建設(shè)工程項目的風險和風險管理管理的工作流程1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理41Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵與任務(wù)61Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵項目立項（立項批準）是項目決策的標志；

建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義（12-1-C）；包括：項目實施的組織、地點、任務(wù)與原則、資金、

目標等。

涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理（見下頁圖）決策階段DM實施階段PM使用階段FM

國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設(shè)施管理包括：物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。建設(shè)工程項目的全壽命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段準備設(shè)計施工使用階段開發(fā)方DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFMPM總承包方圖1Z201011-2DM、PM、FM（P2）（新增）使用期的管理方6供貨方SPM工程項目管理系統(tǒng)= OPM+DPM+DPM+SPM

承包CPM圖1Z201010-3工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計方DPM項目管理類型業(yè)主方OPM（監(jiān)理）主導(dǎo)作用7

工程項目管理使建設(shè)工程項目管理中的一個組成部分；工程項目管理僅限于項目實施期；建設(shè)工程項目管理涉及項目全壽命周期。

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。（07-2）

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值（12-1，12-100-A、11-1）。

注意：1.這兩個核心任務(wù)要區(qū)別開來

2.書中所有涉及增值的其他知識點在教材P37、P42、P50、P358(見下頁表)81Z201012建設(shè)工程管理任務(wù)有關(guān)增值的觀念區(qū)分9建設(shè)工程管理工作P3是一種增值服務(wù)，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值（11-1，12-100-A）建設(shè)工程項目策劃P37旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值工程總承包核心

P42是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的價值工程P50充分發(fā)揮價值工程對工程建設(shè)增值的作用。工程管理信息化P358有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的(09-25，13-60).增值工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值確保建設(shè)工程安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制有利于進度控制10確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運營成本有利于工程維護圖1Z201011-3工程管理的增值（P3）13-60工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到()的目的。A.為項目建設(shè)增值B.實現(xiàn)項目建設(shè)目標C.實現(xiàn)項目管理目標D.提高項目建設(shè)綜合治理【答案】：A

11

12-100.

關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。

A．建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

B．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C．項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義

D．建造師的業(yè)務(wù)范圍實只限于項目實施階段的項目管理工作

E．只有施工企業(yè)對項目的管理，才能成為施工方的項目管理【答案】：ABC

11-1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】：D(如果此處“建設(shè)工程項目管理”的核心任務(wù)，則是目標控制，主要看是否有“項目”二字，若有則符合項目的“目標”特性，即目標控制。)09-25項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值【答案】：D

141Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)151Z201021業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)1Z201023施工方項目管理的目標和任務(wù)

項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階

段、動用前的準備階段和保修期（見圖1Z201010-1）五個階段。

項目實施階段管理的主要任務(wù)是：通過管理使項目的目標得

以實現(xiàn)。

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是：建設(shè)工程項目的實施階段。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至完成，通過項目

策劃和項目控制（10-1），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目自開始至完成：實施階段；項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作；費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；

項目管理的核心任務(wù)是：項目的目標控制（07－2）。建設(shè)工程項目管理要點1618真題演練

10-1

建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào) C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制【答案】：D

07-2

建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()。

A.目標規(guī)劃 B.目標比選C.目標論證 D.目標控制【答案】：D注：“建設(shè)工程項目管理”通常被簡稱做“項目管理”

人力資源物質(zhì)資源知識建設(shè)工程項目管