工程管理概論-進度管理

工程管理概論—進度管理、成本管理、安全管理

、營建自動化金門大學土木與工程管理學系高志瀚2013.10.18進度管理必要性達成合同要求時間就是金錢協(xié)力廠商管理資金調度降低間接成本降低機會成本進度管理—1.進度管理工作要項Plan→Do→Check→Action→NextCycle擬訂進度計劃落實進度執(zhí)行計算實際進度進度計劃修正進度管理—2.擬訂進度計劃進度計劃依管理需求不同分總進度表—整個施工期程，分包商作業(yè)中程進度表—一季或階段性﹙基礎、結構體等﹚施工期程，主要施工作業(yè)近程進度表—一個月或半個月施工期程，施工位置作業(yè)建構分工結構圖(WBS)—明列工程施工項目進度管理—2.擬訂進度計劃調查各施工項目施工速率—計算各施工項目施工時間，因施工條件﹙空間、交通、地質等﹚、工程設計﹙規(guī)格、標準與規(guī)范等﹚不同有極大差異進度管理—2.擬訂進度計劃繪制網(wǎng)狀圖(PERT、CPM)—計算各施工項目施工期程進度管理—2.擬訂進度計劃換算各施工時間點應完成百分比—工程進度曲線﹙S—Curve﹚契約管理與現(xiàn)金流量控制用進度管理—2.擬訂進度計劃進度管理—3.落實進度執(zhí)行對網(wǎng)圖要徑施工作業(yè)進行重點管理執(zhí)行發(fā)包采購計劃—使人員、機具、材料準時加入施工確認施工條件成熟聯(lián)絡協(xié)力廠商進場每日填報完成施工數(shù)量—實時追蹤排除進度異常定期召開工程會議進度管理—4.計算實際進度因各施工作業(yè)數(shù)量單位不一，故一般以施工金額為計算數(shù)據(jù)單位以百分比為表達單位累積完成百分比曲線線型通常為S型—SCurve業(yè)主通常以此作為契約進度管制條款依據(jù)—BCWS(BudgetCostofWorkScheduled)-ACWP(ActualcostofWorkPerformance)進度管理—5.進度計劃修正檢討進度延遲之關鍵作業(yè)—由網(wǎng)圖要徑作業(yè)篩選探求延遲關鍵作業(yè)之延遲原因—技術、施工條件、不當設計、施工資源不充足擬定趕工計劃—變更施工方法、增加施工資源、訂定獎懲條款、調整后續(xù)施工作業(yè)網(wǎng)圖成本管理必要性企業(yè)成長與獲利工程人員收入增加適時獲得異常信息降低資金成本成本管理—1.成本管理工作要項編列施工預算預算執(zhí)行追蹤比對施工預算差異分析修正施工預算成本管理—2.編列施工預算訂定獲利目標—加入依公司營運目標與當初投標策略考慮精確訪價—加入施工條件與市場競爭變量以施工部位區(qū)隔精算統(tǒng)計施工數(shù)量—拆解總數(shù)量以利實時管控施工數(shù)量計算現(xiàn)金流量—提前告知公司現(xiàn)金需求金額以利調度成本管理—3.預算執(zhí)行追蹤比對定期實時結算實際施工支出—施工日報表、發(fā)包單價、ACWP(ActualcostofWorkPerformance)成本差異分析—BCWP（BudgetCostofWorkPerformance）-ACWP成本管理—4.預算差異分析檢討差異原因預算編列錯誤、施工條件差異、發(fā)包不當—施工企業(yè)設計不當—業(yè)主物價波動—整體環(huán)境檢討差異數(shù)量施工數(shù)量計算數(shù)量差異—工作筋、異常損耗未預期施工作業(yè)內容—假設工程、補救作業(yè)單價差異成本管理—5.修正施工預算價值工程—有系統(tǒng)集體腦力激蕩調整后續(xù)作業(yè)預算—檢討壓縮后續(xù)作業(yè)之金額、對業(yè)主申請追加工程款施工計劃調整—因應新施工預算、新施工條件與設計變更動用預備金調整發(fā)包策略—提高自行施工比率或調整契約條件安全管理必要性人本精神穩(wěn)定工作精神維持施工資源擔負社會責任符合政府法令安全管理—1.營建工程發(fā)生工安事件類型

高處墜落—人員墜落、物品墜落施工機械車輛撞擊—挖土機回旋撞擊、卡車碰撞堆置物倒塌壓傷—土方開挖崩塌、澆置混凝土模板支撐倒塌感電事故—雨天電焊工具機械割傷—電鋸切割安全管理—2.安全管理計劃安全管理組織教育訓練—標準動作、救災訓練與急救技巧預防檢查—危險機械檢查、危險環(huán)境檢查防護器具—個人防護器具、圍欄格柵、檔板、漏電斷路器警示標志—告示海報、燈光、警示燈、警示帶、蜂鳴器安全管理—3.安全計劃擬訂安全組織—專任管理人員與各組織代表安全設施配置—應用作業(yè)名稱、設施項目、規(guī)格、數(shù)量與位置安全教育訓練—內容、頻率危險機械檢查—項目、標準、頻率、責任危險環(huán)境檢查—項目、標準、頻率、責任工地安全守則安全管理—4.安全計劃執(zhí)行聘用工地安全衛(wèi)生管理員、工地主任、協(xié)力廠商代表舉行每日工具箱會議、初次入場訓練、定期訓練入場要求配戴個人防護器具吊車、鍋爐與電梯等機械保養(yǎng)與檢查高架與地下作業(yè)地點之支撐或換氣設施施工前檢查與施工中監(jiān)測設置施工圍籬、施工格柵、照明燈光布置警示燈、警示帶與倡導廣告牌電鋸、電焊等工具加裝防護罩工地臨時電線路開關箱檢查營建自動化引進背景勞動人力高齡化工程規(guī)模日趨擴大平均工資提高壓縮施工期間工程質量標準提高勞工安全衛(wèi)生意識抬頭環(huán)保意識提升營建業(yè)生產特性(1)生產地點不固定生產組合(工法、機具、材料)因工程而異工作環(huán)境多變生產時程長施工信息無法及時回饋風險大損失金額高資材設備龐大不易運輸作業(yè)環(huán)境復雜多變作業(yè)環(huán)境臟亂營建業(yè)生產特性(2)作業(yè)繁多且相互配合關系密切復雜危險性高重復性高機動性大施工決策多依賴經驗判斷勞力密集勞力供給不穩(wěn)定不易管理依契約生產無法大量生產規(guī)格相同產品物料種類眾多生產效率低營建自動化目標調整營建業(yè)結構,加速營建業(yè)升級提升營建業(yè)競爭力改善工作環(huán)境環(huán)境保護節(jié)約能源保障勞工安全引進技術研發(fā)營建自動化適用工程特性 數(shù)量大之重復性工程—鋼結構、道路工程、土方工程、潛盾工程、填海工程需大量勞力性工人工程—鋼筋、模板、材料搬移需完成尺寸精確度高工程—鋼結構、模板、泥水粉刷需大量高架作業(yè)—鋼結構、RC高層建筑結構體、橋梁工程需迅速大量計算人力作業(yè)—數(shù)量計算、工程繪圖危險性或不良工作環(huán)境工程—隧道開挖工程、地下開挖工程何