個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃.dps

個(gè)人戰(zhàn)略

企業(yè)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃模板介紹個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（是什么阻礙你的進(jìn)一步成長(zhǎng)）個(gè)人核心價(jià)值觀:五年目標(biāo)（確立成長(zhǎng)目標(biāo)：未來(lái)的你應(yīng)該是誰(shuí)？）兩年目標(biāo)（你的中期目標(biāo)是什么？）年度主題一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的安寧。構(gòu)筑對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想，要宏大，激進(jìn)一些是不是你想要的？能夠激勵(lì)你的？個(gè)人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？是否可以支撐自己的五年目標(biāo)？是否具體可衡量？一年就是一件事，貫穿始終。是不是基于自己最大的優(yōu)勢(shì)？是不是公司目前的重點(diǎn)？阻礙你成為一流高手的最主要因素是什么？是不是個(gè)人急需解決的最大問(wèn)題？年度行動(dòng)計(jì)劃1.2.3.4.檢查人：懲罰：獎(jiǎng)勵(lì)：需要的資源支持你的標(biāo)桿是誰(shuí)：必須有時(shí)間概念，把一年分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段有一個(gè)結(jié)果，每個(gè)階段都有相應(yīng)的里程碑。是不是能支撐自己的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？

要達(dá)成目標(biāo)，我需要什么樣的資源支持、配合與幫助？個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃范例

年主題詞：

溝通年鳳糖集團(tuán)普星榮個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃模板范例個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾：應(yīng)變與固執(zhí)之間的矛盾個(gè)人核心價(jià)值觀：

包容

自信

主動(dòng)

堅(jiān)持五年遠(yuǎn)景：投資集團(tuán)CEO，具備國(guó)內(nèi)一流職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。兩年目標(biāo)：1、糖業(yè)集團(tuán)CEO，具備國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)；2、糖產(chǎn)品年銷售100萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售額40億元，省內(nèi)銷售量前茅；30萬(wàn)噸燃料乙醇項(xiàng)目第一期5萬(wàn)噸工程竣工投產(chǎn)；3、將鳳糖高層打造成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)3名接班人。年度主題：溝通年----改進(jìn)自己的溝通方式，提升與董事長(zhǎng)、公司中高層及政府機(jī)構(gòu)的溝通能力和效果。年度行動(dòng)計(jì)劃：一、溝通計(jì)劃1、每月與董事長(zhǎng)進(jìn)行一次面談；2、每旬接受董事長(zhǎng)質(zhì)詢并向董事長(zhǎng)提交書面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào);（檢查人：王天權(quán)，獎(jiǎng)懲承諾：1000元/次）3、每月至少到子公司一次，與中高層人員了解需求并進(jìn)行工作調(diào)研；4、每個(gè)季度到子公司給中高層人員講課或開(kāi)專題研討會(huì)一次；（檢查人：常務(wù)副總，獎(jiǎng)懲承諾：1000元/次）5、每月在總部組織一次分享會(huì)；6、每旬對(duì)直接考評(píng)者質(zhì)詢或面對(duì)面溝通一次；（檢查人：余國(guó)仙，獎(jiǎng)懲承諾：1000元/次）7、每個(gè)季度與兩縣書記縣長(zhǎng)書面匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一次；8、每月與兩縣分管工業(yè)、農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)匯報(bào)工作一次。（檢查人：謝應(yīng)安，獎(jiǎng)懲承諾：1000元/次）二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、1—5月份：生產(chǎn)無(wú)重大安全事故，產(chǎn)糖量10萬(wàn)噸，產(chǎn)糖率13.1%，含稅完全成本不高于3000元/噸；（檢查人：謝應(yīng)安，獎(jiǎng)懲承諾：1000元/項(xiàng)）2、6—12月份：強(qiáng)化中耕管理，使甘蔗農(nóng)業(yè)單產(chǎn)達(dá)到4噸/畝；通過(guò)小改小革及挖潛工作，實(shí)現(xiàn)三個(gè)糖廠生產(chǎn)能力達(dá)到7300噸/日；9—12月完成秋冬植蔗發(fā)展４萬(wàn)畝。（檢查人：謝應(yīng)安，獎(jiǎng)懲承諾：1000元/項(xiàng)）三、6P管理體系建設(shè)1、按要求提交日結(jié)果日計(jì)劃、旬結(jié)果旬計(jì)劃、月結(jié)果月計(jì)劃；并實(shí)現(xiàn)6P管理模式與實(shí)際業(yè)務(wù)的具體結(jié)合。2、要求秘書小組成員嚴(yán)格執(zhí)行6P崗位職責(zé)。3、每日檢查公司高層日結(jié)果，對(duì)好的或須改進(jìn)的給予及時(shí)點(diǎn)評(píng)和反饋。4、主持或參加每旬質(zhì)詢會(huì)。5、第一季度將公司所有文職人員納入6P管理體系，在總部和高層內(nèi)建立分享會(huì)議制度，在公司內(nèi)全面推行旬質(zhì)詢會(huì)體系。6、建立有激勵(lì)及約束的薪酬及與6P有機(jī)結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制。（檢查人：江宏肖/吳丹遠(yuǎn)，獎(jiǎng)懲承諾：500元/項(xiàng)、月）四、企業(yè)文化在公司內(nèi)建立黑白分明的原則，樹(shù)立有滇紅特色的、健康向上的企業(yè)文化，營(yíng)造實(shí)事求是、開(kāi)誠(chéng)布公的工作和溝通氛圍。（檢查人：王天權(quán)，獎(jiǎng)懲承諾：2000元/年）五、個(gè)人成長(zhǎng)1、堅(jiān)持鍛煉，每月有20天晨練小跑3公里；2、每月讀完兩本書，并在日總結(jié)及分享會(huì)上分享。（檢查人：魏學(xué)華，獎(jiǎng)懲承諾：500元/項(xiàng)、月）需要的資源支持：1.請(qǐng)董事長(zhǎng)在公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)方面給予指導(dǎo)；2.請(qǐng)董事長(zhǎng)每月給予一次關(guān)于工作方面的點(diǎn)評(píng)；3.希望集