采購計劃模板6篇

采購計劃模板6篇采購計劃篇1隨著冬季的到來，冬季保暖設備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導致南北兩地的文化、民俗、習慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。一、市場調查（一）市場分析：由于南北兩地的地理位置不同，導致兩地的人們文化、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。（二）供應商分析：擁有優(yōu)質的商品和品牌.，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應。同時在南方市場的市場占有主導地位。（三）需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。（四）商品需求量分析：此店的面積為i.i萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%o整個采購過程得以正常有效運行。1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。4）根據(jù)集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。5）堅持“以人為本”的原則，采用“內訓I外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內13年各主要原材料采購成本單位：元三、機構設置四、人力配備及培訓計劃1＞人員配備：本年度計劃定編人，其中：采購經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購管理科人：采購管理科科長人核算帳務科人：帳務核算科科長人內務檔案員人采購開發(fā)科人：開發(fā)組主管人商務談判組主管人2、部門主要干部配備：采購部經(jīng)理采購部部長4、培訓計劃另：參加公司組織的相關培訓總結：年度、半年度20xx年20xx年上半年(1)主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作(2)目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較(3)工作中差距(4)下一步的工作重點完成基礎數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制做好A項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質量體系中的程序文件采購計劃、訂單、合同、驗證記錄采購計劃篇4目的為預估用料數(shù)量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，并配合銷售計劃的達成，同時配合公司資金運用、周轉，特制訂本規(guī)章制度采購工作。一、適用范圍適用于全公司所有的固定資產(chǎn)、設備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的編制、審核及下達。二、職責公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃，交由上級領導審核，審核后由行政部組織編制月、季及年度的采購計劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財務部組織編制財務費用計劃進行采購。三、采購計劃編制流程圖總經(jīng)理財務部行政部相關部門四、內容及要求1、公司各部門根據(jù)本部門情況提出物資采購需求，擬訂物資需求清單，并填寫物資采購申請表；2、行政部根據(jù)物資需求清單對采購需求進行匯總；3、行政部根據(jù)所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正物料需求計劃；4、由財務部根據(jù)需要和可能尋找多家供應商以備選擇；5、財務部進行比價審核，確定信用好、實力強、價格低廉的供應商;6、財務部執(zhí)行采購購買所需的物料，在執(zhí)行過程中分析差異、修正計劃。采購計劃篇51、在物資部主任、副主任（或部門負責人）的直接領導下，負責物資的利庫、采購（肇慶采購）、協(xié)調、平衡和綜合利用等具體工作。2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務。3、負責對口物資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的招標采購工作，負責擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。4、根據(jù)物資備料需求，認真編制并執(zhí)行物資采購計劃，控制采購物資的質量、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。5、做好市場調查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態(tài)行情。6、熟悉工程施工程序，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規(guī)律，確保正常供應。7、負責按要求對采購物資供貨、質量、價格等信息做出總結、分析和匯報；及時準確報批物資用款計劃。8、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。9、建立供應商動態(tài)管理檔案，對供應商實行跟蹤管理。10、根據(jù)物資管理（肇慶物料管理）系統(tǒng)軟件的要求認真履行自己在系統(tǒng)中應該承擔的職責。11、認真配合施工部門做好協(xié)調工作，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。12、具體協(xié)調項目之間的物資調度調劑工作。13、立足需求、服務一線，真正做到供貨質量好、產(chǎn)品價格低、服務質量優(yōu)。14、積極配合工程、財務、經(jīng)營、質量等相關部門，做好協(xié)助工作。15、完成上級領導交辦的其它任務。采購計劃篇6我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。根據(jù)市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃。一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采購部共同參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、形成監(jiān)督機制。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購成本核算一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化劑、食品色劑，根據(jù)以上采購計劃及說明，結合我公司的實際情況，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：從XXXX年11月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到XXXX年11月，生產(chǎn)Wi6300萬雙，則需要189000Kg廢紙，按照一年360天計算，即需要保證每天525Kg的原料廢紙供應量，添加劑年需求量是6300Kg,結合普通包裝的成本94500元，全自動紙筷子生產(chǎn)線設備一臺8900元，第一年的預計采購成本為456200元。前3年需設備一臺，故后兩年無需購買新設備，以此類推，從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產(chǎn)量達8100萬雙，預計采購成本是575100元;從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產(chǎn)量達10800萬雙，預計采購成本是766800元。第四年，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設備，從XXXX年11月到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子，預計采購成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達21600萬雙，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子，預計采購成本為1641600元。其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動，可采取競標方式最終確定供應商。而由于技術壁壘，制造設備的價格不會有大的浮動。至于主要原料，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術企業(yè)，供應商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證。（五）需求商品的需要日期：冬季。二、SWOT分析：優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反饋消費的需求變化。劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習慣等差異，難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市，他們擁有先進的管理技術，成熟的管理經(jīng)驗，和龐大的配送系統(tǒng)，先進的信息系統(tǒng)。長處：擁有自己的供應商和生產(chǎn)基地，全國性的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統(tǒng)。能夠對消費的情況做出及時的方式，同時擁有先進的物流系統(tǒng)。三、制定采購計劃：（一）需求商品結構：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%,高于同業(yè)20%—30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將到來，我們應采購一些棉被等御寒物。（二）商品采購超市部分商品采購：蔬菜與瓜果為每天采購。（三）供應商分析：1、生鮮類的供應商提供商品能力強，且商品種類齊全，價格低廉，供應商集中，運輸方便。2、電器類的供應商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。3、食品類的供應商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。（四）需求商品的需要日期：12月3月（五）采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購（需要就采購）、固定采購、緊急采購（庫存不足時直接采購）（六）日程計劃：先選擇合適的供應商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結算。（七）運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進的物流配送方式，其將分散的重復交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應商的復雜關系，變?yōu)榕渌椭行墓痰年P系；各分店間的外部關系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內部之間的業(yè)務關系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結構的成本和市場交易成本；并通過縱向一體化把交易活動內化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經(jīng)濟效應。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應商進貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。（A）交貨結算：交貨時間：生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨；食品類商品必須在每次采購的第二天到貨；其余種類商品在采購的三天內必須到貨。結算方式：1、貨到付款：每采購一批商品就與供應商結算。2、月結：固定供應商每個月月末結算。3、零購整結：小型供應商貨款到達一定金額結算。四、供應商選擇（一）供應商調查1、初步調查：主要是對供應商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質量、市場份額、運送情況等調查。對供應商的能力做出一種預測及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎。可采用調查問卷法、訪問調查法及實地考察供應商來對供應商來進行考察。2、深入調查：深入到供應商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設備工藝、生產(chǎn)技術、管理技術等進行考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應具備的生產(chǎn)工藝條件、質量保證體系和管理規(guī)模要求。（二）供應商開發(fā)評估內容產(chǎn)品的評估、供應商資格認證準備、供應商質量管理狀況的評估、供應商資格認證、樣品認證評價、供應商的信用政策評估、供應商的風險評估、供應商的財務狀況分析。（三）供應商考核1、供應商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應商行為準則。2、供應商是否運作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系有利于自身的發(fā)展。3、供應商是否具有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應商的支持。4、供應商考核體系：價格、產(chǎn)品品質、產(chǎn)品交付、貨款結算及配合程度。（四）供應商選擇1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應持有工商執(zhí)照、稅務登記，以及相關許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質。2、經(jīng)營守法：與我合作的廠商，應有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內守法，無違法經(jīng)營的不良記錄。3、信譽良好：各合作（廠）商應具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎。4、產(chǎn)品適銷：各廠商提供的商品應適銷對路，具有較強的市場競爭力，不僅符合國家質檢標準，而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利。5、前景看好：不論廠家、還是商家，凡有意合作者，應擁有強烈的社會責任感與使命感，創(chuàng)新意識強，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購買時，一般的供應商都會提供一定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。7、準確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應合理計算交貨期限，更重要的是督促供應商在規(guī)定的交貨期間內交貨。8、穩(wěn)定的‘供應能力：選擇綜合素質較好的供應商作為合作伙伴，并不斷加強兩者之間的關系，以便長期合作。采購計劃篇2回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：一、供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。對現(xiàn)有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求。二、各個部門的配合及采購流程：（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）（2）如果需要報價，以三個工作日內出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表。（3）采購部以XXX為內部溝通工作、ZZZ跑外。（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。（6）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。（9）拿到簽字清單做結算書。（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用三、部門