價值流圖析技術(shù)

《價值流圖析技術(shù)》

2023/2/52沖壓Ⅰ點焊1工位點焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商2次/周1次/天ⅠⅠⅠⅠⅠ4600L2400R客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)計劃三月預(yù)測每日6周預(yù)測每周信息每周計劃1S5d7.7d1.8d2.7d2d4.5d38S45S62S40S非增值時間：23.7d增值時間：186S134價值流概述價值流圖的應(yīng)用價值流圖的繪制2價值流圖繪制前分析1價值流概述價值流的定義所謂價值流，是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動。增值活動非增值活動為了滿足客戶的要求而對原料進(jìn)行改變、成型或轉(zhuǎn)換的活動；消耗時間、資源或空間，但沒有增加價值的活動——對滿足客戶的需求沒有貢獻(xiàn)。浪費定義增值：客戶愿意付錢；從根本上改變產(chǎn)品或信息內(nèi)容；第一時間做對。企業(yè)三大價值流

概念到投產(chǎn)——設(shè)計流原料到產(chǎn)品——生產(chǎn)流訂單到交付——行政流物料流信息流1價值流概述浪費的產(chǎn)生及表現(xiàn)形式過量生產(chǎn)的浪費等待的浪費加工的浪費搬運的浪費庫存過多的浪費動作的浪費制造不良的浪費不一致不均衡不合理是將現(xiàn)場觀察到的生產(chǎn)流中物料和信息的流動情況用簡圖描繪下來。價值流圖析技術(shù)是分析整個價值流的一個強(qiáng)有力的工具，它可以使整個價值流（通常是紛亂復(fù)雜的），變?yōu)榭梢暤囊粡垉r值流現(xiàn)狀圖。價值流圖的定義工具可以解決什么問題？？？價值流圖析的實質(zhì)對價值流圖進(jìn)行分析找出產(chǎn)生浪費的原因，并應(yīng)用精益生產(chǎn)原理提出改進(jìn)方案，然后對生產(chǎn)過程實施改進(jìn)的系統(tǒng)技術(shù)。價值流圖析的定義1價值流概述價值流圖析技術(shù)的作用幫助你分析整個產(chǎn)品的價值流直觀的看到現(xiàn)狀顯現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)浪費為實施精益改善提供依據(jù)杜絕浪費根源

1價值流概述134價值流概述價值流圖的應(yīng)用價值流圖的繪制2價值流圖繪制前分析產(chǎn)品系列現(xiàn)狀價值流未來價值流計劃與執(zhí)行確定方向了解現(xiàn)狀設(shè)計目標(biāo)達(dá)到目的2價值流圖繪制前分析使用價值流圖分析的思想概括

在進(jìn)行價值流圖析之前，需要先來明確實施圖析的主要步驟，如很多技術(shù)的實施一樣，價值流圖析也是一個過程，采用5W1H方法，分析實施過程。即確定：Why（為什么）；Who（誰做）；What（做什么）；When（何時做）；Where（在哪做）；How（如何做）。繪制價值流圖前考慮因素2價值流圖繪制前分析因素目的方法Why

清楚為什么要做圖析確定是在什么背景下做價值流圖析，做價值流圖析的目的是什么，要達(dá)到什么要的效果，并將其記錄。Who

確定誰來做

需要一位了解產(chǎn)品價值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個人具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（價值流經(jīng)理），由他來領(lǐng)導(dǎo)一個小組進(jìn)行價值流圖析工作。

2價值流圖繪制前分析繪制價值流圖前考慮因素因素目的方法What確定做哪些產(chǎn)品通常我們首先按照80/20原則，對影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析。

When

確定何時做應(yīng)在實施改進(jìn)之前對價值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過程。2價值流圖繪制前分析繪制價值流圖前考慮因素因素目的方法Where

確定在哪里做毫無疑問，在現(xiàn)場！只有在現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價值流的狀況。How

進(jìn)行圖析

繪制現(xiàn)狀圖，分析其造成浪費的主要原因在哪里？利用精益思想來解決問題。2價值流圖繪制前分析繪制價值流圖前考慮因素134價值流概述價值流圖的應(yīng)用價值流圖的繪制2價值流圖繪制前分析繪制價值流圖的步驟1—STEP2—STEP3—STEP選擇產(chǎn)品系列

描述、繪制現(xiàn)狀價值流圖

描述、繪制未來價值流圖4—STEP制定價值流改善計劃、實現(xiàn)未來價值流（改善）3價值流圖的繪制1—STEP選擇產(chǎn)品系列–判斷生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量是否足夠多,以確定價值流是否關(guān)鍵–PQ分析根據(jù)（20：80）原則幫助區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)與無關(guān)緊要的多數(shù)–做PQ分析至少要收集3-6月的產(chǎn)品數(shù)據(jù),理想狀況是4個月的歷史數(shù)據(jù)和2個月的預(yù)測需求數(shù)據(jù)。產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量累計數(shù)量產(chǎn)品比例累計比例A320003200042%42%B285006050037%79%C3800643005%84%D3200675004%88%E2200697003%91%F2000717003%93%G1500732002%95%H1500747002%97%I1000757001%99%J1000767001%100%3價值流圖的繪制產(chǎn)品數(shù)量（PQ）分析法20%的產(chǎn)品類型占了80%的數(shù)量1—STEP選擇產(chǎn)品系列3價值流圖的繪制產(chǎn)品路徑（PR）分析法–如將有相似過程路徑的產(chǎn)品組合在一起，就會形成產(chǎn)品組合，從而形成產(chǎn)品組合矩陣。1—STEP選擇產(chǎn)品系列3價值流圖的繪制2—STEP描述、繪制現(xiàn)狀價值流圖1繪制前的準(zhǔn)備工作2了解并記錄客戶的需求3繪制工廠內(nèi)物流圖（材料流）4收集并記錄每個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)5了解生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存和中間在制品6供應(yīng)商的原材料采購和交期情況7按照材料流動方向，畫出材料流8了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計劃、原材料訂貨信息，畫出信息流9畫出時間線、計算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過程時間占整個時間%比（增值比）10確認(rèn)3價值流圖的繪制價值流圖—基本圖示XX工序生產(chǎn)過程xx公司客戶/供應(yīng)商Ⅰ300件/天庫存周x+周x貨車運送推動箭頭成品-FIFO

最大20件先進(jìn)先出每周計劃計劃手動信息流電子信息流看板符號負(fù)荷換模具改進(jìn)方案超市操作工數(shù)據(jù)箱C/T=xx秒C/O=xx分WIP=xx件物流圖標(biāo)拉動信息流圖標(biāo)20生產(chǎn)看板通用圖標(biāo)緩存或借用儲存3價值流圖的繪制繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（一）詳細(xì)了解、記錄客戶的需求信息（需求量、種類、交付頻次和要求等）了解客戶例如：我們是一家沖焊工廠，每月生產(chǎn)20天，每天按2班生產(chǎn)，8H/班；客戶每月要貨18400件：LH型號12000件；RH型號6400件貨品包裝：20件一個周轉(zhuǎn)箱；每日用貨車送貨一次到客戶工廠。客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（二）繪制工廠內(nèi)物流圖

生產(chǎn)工序、投入至產(chǎn)出的過程、中間在制（庫存）沖壓點焊1工位點焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱沖壓點焊1點焊2裝配1裝配2發(fā)運ⅠⅠⅠⅠⅠ繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（三）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱收集并記錄每個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)節(jié)拍、換型時間、操作人數(shù)、有效工作時間、設(shè)備使用率、廢品率等C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時間=27600S沖壓Ⅰ點焊1工位點焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運ⅠⅠⅠⅠⅠ價值流圖—數(shù)據(jù)框采集項目數(shù)據(jù)備注C/T秒工序/產(chǎn)品由一個工序制造所需的時間。N/T秒瓶頸時間C/O秒平均換線/換模時間UP/T%設(shè)備利用率Yield%良品率Batch傳遞批量WIP在制品庫存作業(yè)人數(shù)實際操作人數(shù)工作時間班次：時間繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（三）繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（三）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱收集并記錄每個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)節(jié)拍、換型時間、操作人數(shù)、有效工作時間、設(shè)備使用率、廢品率等C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時間=27600S沖壓Ⅰ點焊1工位點焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運ⅠⅠⅠⅠⅠ繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（四）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時間=27600S了解生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存和中間在制品

認(rèn)真盤點（加工、待加工、產(chǎn)成品、良品、不良品等）5d4600L2400R1100L600R1600L850R1200L640R沖壓Ⅰ點焊1工位Ⅰ點焊2工位Ⅰ裝配1工位Ⅰ裝配2工位Ⅰ發(fā)運Ⅰ繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（五）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時間=27600S供應(yīng)商的原材料采購和交期情況（數(shù)量、批次、交期等）供應(yīng)商2次/周沖壓Ⅰ點焊1工位Ⅰ點焊2工位Ⅰ裝配1工位Ⅰ裝配2工位Ⅰ發(fā)運Ⅰ5d4600L2400R1100L600R1600L850R1200L640R繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（六）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時間=27600S供應(yīng)商按照材料流動方向，畫出材料流1次/天2次/周沖壓Ⅰ點焊1工位Ⅰ點焊2工位Ⅰ裝配1工位Ⅰ裝配2工位Ⅰ發(fā)運Ⅰ5d4600L2400R1100L600R1600L850R1200L640R繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（七）了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計劃、原材料訂貨過程的信息傳遞途經(jīng)

及信息，畫出信息流。沖壓Ⅰ點焊1工位點焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商2次/周1次/天ⅠⅠⅠⅠⅠ4600L2400RC/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時間=27600S客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)計劃三月預(yù)測每日6周預(yù)測每周信息每周計劃繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（八）畫出時間線、計算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過程時間占整個時間%比（增值比）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱Ⅰ點焊1工位點焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R2次/周1次/天生產(chǎn)計劃三月預(yù)測每日6周預(yù)測每周信息每周計劃ⅠⅠⅠⅠ沖壓4600L2400RⅠ供應(yīng)商繪制現(xiàn)狀價值流圖的步驟（八）畫出時間線、計算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過程時間占整個時間%比（增值比）沖壓4600L2400RⅠC/T=1sC/O=1h使用率=85%已知：客戶每月需求12000件，且一個月生產(chǎn)時間為20日?？芍好咳招枨?12000/20=600件平均庫存天數(shù)=4600/600=7.7天非增值

增值每件生產(chǎn)周期：1S1S7.7天C/T=1sC/O=1h使用率=85%C/T=38sC/O=10min使用率=100%C/T=45sC/O=10min使用率=80%C/T=62sC/O=0使用率=100%C/T=40sC/O=0使用率=100%客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱Ⅰ點焊1工位點焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商2次/周1次/天生產(chǎn)計劃三月預(yù)測每日6周預(yù)測每周信息每周計劃ⅠⅠⅠⅠ沖壓4600L2400RⅠ1S5d7.7d1.8d2.7d2d4.5d38S45S62S40S非增值時間：23.7d增值時間：186S增值比例=增值時間/總時間=186/（186+23.7*3600*24）=0.0091%134價值流概述價值流圖的應(yīng)用價值流圖的繪制2價值流圖繪制前分析3—STEP描述、繪制未來價值流圖繪制現(xiàn)狀價值流圖的意義就在于通過圖析發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)過程中存在的浪費。從以上的現(xiàn)狀價值流圖中我們可以看出，整個生產(chǎn)制造周期時間長達(dá)23.7天，而真正產(chǎn)生附加價值的生產(chǎn)時間只有186秒，只占0.0091%，

大量的時間浪費在庫存和等待上了。分析原因，找出關(guān)鍵的浪費及其改進(jìn)的方案并予以實施——即通過實施精益生產(chǎn)來消除產(chǎn)品價值流中的浪費。分析現(xiàn)狀的目的在于解決價值流中的問題，而這些問題要在未來價值流圖的繪制中通過實施精益價值流來予以解決。最終目的——增加附加價值。4價值流圖的應(yīng)用繪制未來圖的相關(guān)準(zhǔn)則要按需求節(jié)拍時間生產(chǎn)在可能的地方發(fā)展連續(xù)流在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn)選擇合適的精益工具4價值流圖的應(yīng)用要按需求節(jié)拍時間進(jìn)行生產(chǎn)

“節(jié)拍時間”是基于銷售的速率，為滿足顧客需要而生產(chǎn)一個零件或產(chǎn)品的時間。節(jié)拍時間=有效工作時間/每班顧客的需求思考:距顧客最近下游過程的有效工作時間,節(jié)拍時間是什么?裝配區(qū)每班的總工作時間是3600*8=28800S?每班有20分鐘的休息?每班顧客需求為460件(18400/月,920/天,460/班)有效工作時間：28800-20*60=27600s/班節(jié)拍=有效工作時間/顧客需求=27600/460=60s4價值流圖的應(yīng)用在可能的地方發(fā)展連續(xù)流

連續(xù)流動是指每次生產(chǎn)一件產(chǎn)品，而且每件立即從一個過程傳遞到下一個過程，中間沒有停頓。連續(xù)流動是效率最高的生產(chǎn)方式，應(yīng)當(dāng)千方百計地爭取實現(xiàn)連續(xù)流動。4價值流圖的應(yīng)用在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn)在價值流中常有一些點不能連續(xù)流動而必須用批量方式。有些過程被設(shè)計成以很快或很慢的制造節(jié)拍生產(chǎn)而且需要多種產(chǎn)品系列換型（沖壓）有些過程，例如在供應(yīng)商處，距離遠(yuǎn)，每次運輸一件不現(xiàn)實有些過程制造周期太長，以一個連續(xù)流動直接與其他過程相連太不可靠拉動系統(tǒng)借助超市的拉動系統(tǒng)，把生產(chǎn)同顧客連接起來，達(dá)到按顧客需求控制生產(chǎn)的目的。4價值流圖的應(yīng)用在沖壓處在沖壓處4價值流圖的應(yīng)用EPE=一班換型時間=10minWIP=xx件C/T=168s節(jié)拍=60S使用率=100%客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱供應(yīng)商生產(chǎn)計劃三月預(yù)測每日6周預(yù)測每周信息1次/天1次/天卷料（在沖壓處）換模具沖壓焊接+裝配左右碼貨發(fā)送卷料卷料批量小貨箱每日訂單2020OXOX2020非增值時間：4.5d增值時間：169S1.5d1S1d168s2d焊接換模具焊機(jī)可靠性減少浪費C/T=1sC/O=1h使用率=85%C/T=38sC/O=10min使用率=100%C/T=45sC/O=10min使用率=80%C/T=62sC/O=0使用率=100%C/T=40sC/O=0使用率=100%客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個周轉(zhuǎn)箱Ⅰ點焊1工位點焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商2次/周1次/天生產(chǎn)計劃三月預(yù)測每日6周預(yù)測每周信息每周計劃ⅠⅠⅠⅠ沖壓4600L2400RⅠ1S5d7.7d1.8d2.7d2d4.5d38S45S62S40S非增值時間：23.7d增值時間：186S4—STEP