優(yōu)秀班組工作匯報(bào)模板

優(yōu)秀班組工作匯報(bào)模板2010年班組工作總結(jié)2010年的一頁(yè)即將翻過(guò)，一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)的班組始終堅(jiān)持“安全第一，精心操作”的工作方針，在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，努力抓好班組管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。按照車間的要求，經(jīng)過(guò)不斷的努力，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將2010年的班組工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理能力年初，隨著裝置正式投料開車，倒班班組正式運(yùn)行起來(lái)，班組建設(shè)也隨之起步。為提高班組的執(zhí)行力，在管理上，借鑒以往的方法，我班組首先是參考車間的相關(guān)制度制定出《班組管理制度》和《班組考核細(xì)則》，要求嚴(yán)格執(zhí)行，并簽字確認(rèn)；從理順工作程序入手，將制度落實(shí)到個(gè)人；另外，班組還確定了五大員和生產(chǎn)骨干，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組日常的工作程序逐漸形成，在工作中，嚴(yán)抓對(duì)制度的執(zhí)行力，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。并較好的完成了車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組的執(zhí)行力有了很大提高。在和諧班組建設(shè)方面，為緩解工作壓力，放松心情，班組利用業(yè)余時(shí)間，組織了去薊縣梨木臺(tái)風(fēng)景區(qū)的郊游活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的羽毛球、華牌和青年卡拉0K歌詠比賽，還與丁班班組進(jìn)行一次班組聯(lián)誼活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，增強(qiáng)了班組員工之間、班組與班組之間的思想溝通和配合默契度，更增強(qiáng)了班組的凝聚力，為車間創(chuàng)建和諧穩(wěn)定敢打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)今年，是裝置投料開車，開始生產(chǎn)運(yùn)行的第一年。裝置的運(yùn)行情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及現(xiàn)場(chǎng)外委施工人員的安全意識(shí)等問(wèn)題，班組員工大多數(shù)又都是第一次接觸化工裝置的實(shí)際操作，他們的安全意識(shí)還有待提高。面對(duì)這些不確定的安全因素。班組的安全工作首先以加強(qiáng)責(zé)任心將本職工作做到位，堅(jiān)持班組安全教育為切入點(diǎn)，充分利用交接班時(shí)間、安全活動(dòng)時(shí)間和副班時(shí)間，加強(qiáng)安全教育，要求嚴(yán)格執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻將“安全第一”放在日常工作的首位。按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好自身的安全防護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外委人員的安全管理，督促他們將個(gè)人防護(hù)用品穿戴齊全，穿戴不齊全則不允許施工。形成了班組安全生產(chǎn)的良好氛圍，為裝置的安全生產(chǎn)、安全施工提供了保障。其次，班組每月按照車間指示認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，針對(duì)相關(guān)事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，在日常工作中不斷積累操作經(jīng)驗(yàn)。班組定期還會(huì)組織班組成員進(jìn)行消防演練，練習(xí)滅火器的使用和空氣呼吸器的佩戴，做到未雨綢繆，收到了很好的效果。一分耕耘一分收獲，班組秉承著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)了人員和設(shè)備的雙安全，全班人員共同努力，齊心合作，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。展望即將到來(lái)的2011，班組的每個(gè)人都知道安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，成績(jī)面前如果稍有疏忽，安全意識(shí)一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會(huì)發(fā)生，一切的美好，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有！所以需要牢記安全責(zé)任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在未來(lái)的日子里保證我們每一天都安全、快樂(lè)、健康！3、工藝調(diào)整及產(chǎn)品質(zhì)量2010年是中沙公司正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，丁二烯裝置為公司的盈利目標(biāo)起到了非常大的作用。年初，我們戰(zhàn)勝了嚴(yán)寒冬季，克服困難，在車間的統(tǒng)籌安排下，實(shí)現(xiàn)了丁二烯/MTBE裝置的一次投料開車成功。裝置正式運(yùn)行以來(lái)，班組骨干在操作和掌控裝置方面，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，操作技能和對(duì)異常現(xiàn)象的判斷能力上有了較大提高。班組員工端正工作態(tài)度，堅(jiān)持精心操作，保障產(chǎn)品質(zhì)量，以確保裝置安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn)為目的，較好的完成了車間交給的任務(wù)。在節(jié)能降耗方面不斷突破，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，并及時(shí)處理。同時(shí)按照車間的部署，采取了精餾塔降壓操作、提高再生水使用量，降低蒸汽凝液使用量等一系列操作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)裝置降低成本，減少公用工程等的消耗做出了不懈的努力。在班組全體員工的共同努力下，2010年度實(shí)現(xiàn)：1）安全生產(chǎn)無(wú)事故2）三個(gè)主要產(chǎn)品均按月完成生產(chǎn)任務(wù)3）產(chǎn)品合格率逐月提高，在11月實(shí)現(xiàn)了三個(gè)主要產(chǎn)品合格率100%，4）污水排放合格率100%4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和操作水平。時(shí)刻做到自重、自省、自知，努力提高自己，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。時(shí)刻審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與車間保持高度一致，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和思考來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。彰顯文化建設(shè)打造過(guò)硬班組尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！我叫XXX，來(lái)自安裝一隊(duì)，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長(zhǎng)。很高興能代表我隊(duì)在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。一、 班組概況及業(yè)績(jī)安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護(hù)工3名。全班堅(jiān)持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個(gè)角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過(guò)我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個(gè)個(gè)是能工巧匠，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)隊(duì)。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲(chǔ)罐5具，60m3儲(chǔ)罐2具，更換2000m3儲(chǔ)罐罐底1具，500m3儲(chǔ)罐維修1具，老君廟注水井口安裝,T接閥池安裝以及其他零星項(xiàng)目的施工。這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，班員有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和精湛的技術(shù)，以及工作中合理分工，相互協(xié)作、相互配合、博采眾長(zhǎng)的結(jié)果。二、 創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過(guò)硬“五型班組”班組文化是班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和可能有人認(rèn)為搞文化建設(shè)這個(gè)選題有點(diǎn)大了，其實(shí)，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動(dòng)中的工藝紀(jì)律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位練兵、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施，施工過(guò)程中注意工序銜接，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行組對(duì)、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場(chǎng)地清。班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對(duì)好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，能長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅(jiān)持下來(lái)，卻是長(zhǎng)期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅(jiān)持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了?，F(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場(chǎng)，第一件事就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。我們通過(guò)把安全、學(xué)習(xí)、實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使職工在安全、技能提升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會(huì)、崗位練兵臺(tái)、員工培訓(xùn)等有效載體，強(qiáng)化知識(shí)技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識(shí)，進(jìn)一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。其次是通過(guò)員工之間的相互交流獲取知識(shí)，發(fā)揮技術(shù)水平高的員工的特長(zhǎng)，幫助技術(shù)薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時(shí)候，對(duì)安裝知識(shí)可以說(shuō)是一片空白，就一些常用的管件都不認(rèn)識(shí)，可是他卻不氣餒，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識(shí)，現(xiàn)在他已成長(zhǎng)為班組中的中堅(jiān)力量。四、安全管理注重細(xì)節(jié)我們班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識(shí)，每天在分配工作時(shí)，認(rèn)真觀察員工的精神狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)不佳的成員，通過(guò)同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強(qiáng)的員工和他們?cè)谝黄鹗┕ぃ员闫鸬揭粋€(gè)監(jiān)護(hù)、提醒的作用。工作中，堅(jiān)持人人把關(guān)的原則，每天作業(yè)前對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了班組的安全目標(biāo)。五、發(fā)揮好班長(zhǎng)的作用作為班長(zhǎng)，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，班長(zhǎng)工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊(duì)的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險(xiǎn)的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)T接閥門池的安裝中，有一個(gè)閥門池污油特別多，我第一個(gè)下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時(shí)間完成了任務(wù)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務(wù)，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時(shí)間，就完成了雅探7井抽油機(jī)的拆遷、裝車任務(wù)和雅探2井野營(yíng)房、發(fā)電機(jī)等共9輛車的裝車任務(wù)，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點(diǎn)多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉?biāo)沤行堰€沒(méi)有緩過(guò)勁的弟兄們，趕到雅探10卸設(shè)備，卸完又趕到雅探6卸設(shè)備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當(dāng)中，僅用了2天時(shí)間，就完成了雅探6井的施工任務(wù)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險(xiǎn)大的工作，我都沖到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)?；仡櫚嘟M一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是與“標(biāo)桿五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。施工過(guò)程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實(shí)不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，好多工作細(xì)節(jié)落實(shí)得不夠、不仔細(xì)。在今后的工作中，我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，從我做起，帶領(lǐng)班員，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)取在班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績(jī)。輸注一隊(duì)羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級(jí)工以上19人，其中技師人。主要擔(dān)負(fù)羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)合理，形成了以技師為龍頭、高級(jí)工為支撐，中級(jí)工為依托的員工隊(duì)伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進(jìn)班組稱號(hào)。作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班站發(fā)展的大事來(lái)抓，使員工牢固樹立“安全意識(shí)”、“和諧意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點(diǎn)，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來(lái)管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”的人才理念采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的崗位員工。通過(guò)“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時(shí)讀書”活動(dòng)，形成了一個(gè)不僅個(gè)人學(xué)，同時(shí)帶動(dòng)大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過(guò)程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂(lè)園；我們從強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長(zhǎng)地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立“溫馨小提示”、“人機(jī)對(duì)話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動(dòng)，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂(lè)融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；我們?cè)诎嗾镜母鱾€(gè)崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”“溫馨小提示”，開設(shè)了閱覽室、活動(dòng)室、小型藍(lán)球場(chǎng)，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過(guò)生日，班站都會(huì)送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會(huì)伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關(guān)愛。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時(shí)到醫(yī)院慰問(wèn)，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個(gè)必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績(jī)時(shí)必到，從而形成一個(gè)班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動(dòng)手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無(wú)積水，風(fēng)天無(wú)積塵。員工主動(dòng)從家中帶來(lái)各種花籽，種花植草，他們還利用休息時(shí)間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過(guò)勞動(dòng)，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動(dòng)的快樂(lè)，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來(lái)，通過(guò)我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂(lè)，感受著工作的快樂(lè)，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個(gè)環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對(duì)這個(gè)“家”濃濃的關(guān)愛之情。俗話說(shuō)：“一分耕耘一分收獲”，通過(guò)我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。企業(yè)班組工作計(jì)劃范文篇一：一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)

重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。三、工作措施：為了順利完成20年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃，20年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：（一）教育培訓(xùn)管理嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機(jī)會(huì)，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（二）安全管理。1嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊(duì)員的安全意識(shí)，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。2每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問(wèn)題的自覺性與熱情。注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹立“質(zhì)量第一”的思想學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。（四）精神文明建設(shè)及民主管理強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對(duì)全員進(jìn)行思想、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。1維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。3、班組民主管理會(huì)每月召開，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會(huì)議要保證全班成員的三分之二以上職工參加。4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。5、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。企業(yè)班組工作計(jì)劃范文篇二：作為一個(gè)班組長(zhǎng),經(jīng)過(guò)20年的基礎(chǔ)年后，20年我所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標(biāo)。對(duì)此做為班組長(zhǎng)我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做好班組工作一、指導(dǎo)思想。今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個(gè)安全小組會(huì)議，在會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組長(zhǎng)的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對(duì)班組成員的考核,我班組在會(huì)后即召開了班組安全活動(dòng)傳達(dá)會(huì)議精神,要求堅(jiān)持“安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展”的管理方針，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標(biāo)，以”無(wú)事故,零傷亡”為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“四大建設(shè)”，推動(dòng)本班組工作。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α薄Ｋ氖菑?qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.三、工作措施：（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。（四）積極為公司工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班人員，隨時(shí)思考問(wèn)題，提合理化建議，針對(duì)本崗位、本班組的工作實(shí)際，認(rèn)真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象企業(yè)交通安全工作計(jì)劃篇三為全面貫徹落實(shí)國(guó)家和盛市、縣有關(guān)交通安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)我局年交通安全生產(chǎn)管理工作，確保我縣交通安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合我局具體情況，制定年交通安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。年交通安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”，“安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，不斷推進(jìn)交通安全“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，繼續(xù)開展“安全基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，構(gòu)建交通安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。年交通安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府、市交通局和縣政府下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一、強(qiáng)化交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)（一）加強(qiáng)對(duì)交通安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。交通安全事關(guān)人命和財(cái)產(chǎn)安全;事關(guān)交通事業(yè)的發(fā)展;事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)交通安全生產(chǎn)的一系列指示精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員，保障安全經(jīng)費(fèi)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制。明確和落實(shí)各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的職責(zé)，實(shí)行黨政工齊抓共管，綜合治理的工作格局，全力做好我縣交通安全工作。(二)切實(shí)抓好交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行交通安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)所屬交通企事業(yè)單位和下級(jí)交通行業(yè)單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依法對(duì)所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面實(shí)施監(jiān)督管理。運(yùn)管所要嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，加強(qiáng)源頭監(jiān)控，嚴(yán)把交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況關(guān)，營(yíng)運(yùn)駕駛員從業(yè)資格關(guān)。要強(qiáng)化農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管，認(rèn)真貫徹落實(shí)《懷化市發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理暫行辦法》，促進(jìn)我縣農(nóng)村客運(yùn)規(guī)范安全。農(nóng)村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理，加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路監(jiān)控和改造，深入開展以排查治理公路危險(xiǎn)路段，完善標(biāo)志標(biāo)線為主要內(nèi)容的“安保工程”行動(dòng)，積極爭(zhēng)取資金，加大對(duì)納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險(xiǎn)段的改造力度，提高公路安全保障能力。交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)市場(chǎng)安全準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲打擊無(wú)證開工，無(wú)證施工和無(wú)證上崗行為，嚴(yán)肅處理各種違章行為。海事處要加強(qiáng)“四客一危”船舶和庫(kù)區(qū)水上的安全監(jiān)管，強(qiáng)化重點(diǎn)港口、碼頭的源頭安全管理。要嚴(yán)格船舶進(jìn)出港簽證制度;嚴(yán)格“三品”檢查;嚴(yán)肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為;嚴(yán)肅查處船舶無(wú)證經(jīng)營(yíng)和無(wú)證造船廠點(diǎn)。要加大船員培訓(xùn)和船舶審驗(yàn)發(fā)證工作。要建立水上交通運(yùn)輸動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng)(GPS)建設(shè)，實(shí)行視頻監(jiān)控。航道部門要及時(shí)清除庫(kù)區(qū)水上的礙航物，整治航道內(nèi)的濫采亂挖行為，確保航道暢通。庫(kù)區(qū)水上安全所要進(jìn)一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”管理模式，重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：一要嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度，受縣政府委托與庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂安全管理責(zé)任書，并開展不定期檢查，督促責(zé)任落實(shí);二要強(qiáng)化聯(lián)鄉(xiāng)責(zé)任制，幫助指導(dǎo)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎(chǔ)上，審批渡口設(shè)置，規(guī)范渡運(yùn)行為;四要嚴(yán)格履行“縣管”職責(zé)，鞏固“鄉(xiāng)包”工作，重點(diǎn)抓好“村落實(shí)”工作。進(jìn)一步完善內(nèi)務(wù)管理，建立健全安全教育、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度、隱患整改制度、應(yīng)急救援機(jī)制等。五要督促庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持趕集、汛期、節(jié)假日、學(xué)生渡運(yùn)等重點(diǎn)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)帶班渡口碼頭現(xiàn)場(chǎng)值守制度，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)渡運(yùn)安全。六要積極爭(zhēng)取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設(shè)，渡口碼頭標(biāo)牌更新等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭(zhēng)全面完成全年18艘危舊渡船的更新改造任務(wù)，開展渡口改造工作。七要開展庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員、村安全專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年至少開展一次集中培訓(xùn)，著力提高船管員業(yè)務(wù)素質(zhì)。八要開展庫(kù)區(qū)水上交通安全手機(jī)信息提示工作，提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員直至渡工。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)非運(yùn)輸船舶的日常安全檢查制度，實(shí)行檔案、臺(tái)賬化管理，嚴(yán)禁其從事客貨營(yíng)運(yùn)。十要積極開展庫(kù)區(qū)水上安全管理調(diào)查研究工作，及時(shí)總結(jié)推介“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，建立和完善庫(kù)區(qū)水上安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。交通運(yùn)輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過(guò)程的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車船安全管理，督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)守企