下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
實戰(zhàn):如何為你的應(yīng)用執(zhí)行有效的營銷計劃
對于企業(yè)來說,有效的執(zhí)行事先預(yù)定好的計劃,經(jīng)常成為公司運營中最困難的事情之一。每個人對于如何運營企業(yè),都有自己的看法,因此將所有人捏合在一起,就成為了一件難事。為應(yīng)用制定并執(zhí)行營銷計劃,通常會先于開發(fā)應(yīng)用本身,并且貫穿應(yīng)用的開發(fā)過程。在應(yīng)用成功登陸應(yīng)用市場之后,營銷計劃的執(zhí)行仍需繼續(xù),只有這樣,你才能保障自己的應(yīng)用獲得足夠多的下載量,并且不斷吸引用戶使用你的應(yīng)用。如果你還處于這段旅程的起點,還沒有開始為你的應(yīng)用執(zhí)行營銷計劃,你現(xiàn)在最需要做的,就是看看你有多少預(yù)算。營銷計劃的預(yù)算在最一開始的時候,最重要的事情,就是為你的營銷計劃設(shè)定一個切實可行的預(yù)算,以保證這個計劃能夠成功的實施。這個預(yù)算將會影響到你日后的工作。例如,如果你計劃在Facebook上刊登廣告,推廣你的應(yīng)用,你一定要了解這個戰(zhàn)略的每個部分都將會花費你多少預(yù)算,這樣你才能夠準確的預(yù)估出整個營銷計劃的預(yù)算。在你的整個營銷計劃中,無論每個營銷渠道需要你花費多少錢,你都需要做到了然于胸,這樣你才能夠成功的執(zhí)行這個營銷計劃。另外,你還需要設(shè)定一個額外的營銷預(yù)算,以便在日后需要時追加營銷預(yù)算,提升營銷的效果。安排團隊成員安排好團隊成員在營銷工作中的職責,是一件非常重要的事情。每個人都應(yīng)該明白自己的職責。你需要根據(jù)每個人的不同性格、能力等因素來安排團隊成員的職責。在為團隊成員指派職責之前,你需要問自己如下幾個問題:你安排的這個人是否有能力執(zhí)行你的營銷計劃?這個人是否需要你進一步的幫助和指導(dǎo)?你團隊中的哪個人最具有挑戰(zhàn)精神?你團隊中的哪個人對于執(zhí)行營銷計劃最感興趣?在執(zhí)行營銷計劃方面,你團隊中的哪個人最有經(jīng)驗?在執(zhí)行這個計劃的過程中,你的整個團隊需要付出多少時間和精力?設(shè)定宣傳語在設(shè)定了預(yù)算并且指派好團隊成員之后,你需要做的就是設(shè)定宣傳語了。在開始投放廣告之前,你必須仔細進行選擇,你可以使用表格來對所有備選進行比較:通常情況下,宣傳語需要再廣告投放之前事先設(shè)定好。但是當你在社交媒體等類似渠道進行宣傳時,你也可以隨時對宣傳語進行調(diào)整,甚至每隔一段時間再想個新的宣傳語。無論你是在哪種渠道進行宣傳,你所采用的內(nèi)容都要注意一點,那就是這個內(nèi)容需要能夠勾起受眾的興趣。如何能夠勾起受眾的興趣?你需要突出應(yīng)用中獨特的功能,以及這些功能能夠為用戶帶來什么。細化分析營銷渠道你的應(yīng)用在應(yīng)用商店上登錄之后,你需要做的就是對營銷渠道進行細化分析。例如,你除了在Facebook上進行營銷之外,還使用了電子郵件,以及在Twitter、LinkedIn和Google+等社交媒體上進行了營銷。你現(xiàn)在要做的,就是對每個營銷渠道進行分析,看看哪個營銷渠道的效果最好,你的潛在用戶通常出現(xiàn)在哪些渠道上。這個工作是一個需要長期進行的過程,需要你為之付出大量的時間和精力。只有這樣,你才能將廣告準確的推送到潛在用戶那里,從而讓你的營銷效果最大化。應(yīng)用行業(yè)的競爭十分激烈,你需要一周7天,每天24小時的進行營銷,以確保你能夠達到自己預(yù)先設(shè)定的目標,那就是獲取足夠多的下載量,讓用戶盡可能多的使用你的應(yīng)用,從而獲得足夠多的營收。衡量營銷效果在一段時間之后,你可以使用Appcase或是GoogleAnalytics等分析工具來審視你的營銷戰(zhàn)略的效果。有效的實施營銷計劃,其很關(guān)鍵的一點,就是了解你的營銷過程中,哪些手段和渠道能夠為你帶來回報;以及哪些手段和渠道成為了無用功。使用分析工具能夠讓你很好的了解這些信息。這樣你就可以將主要的時間、精力和預(yù)算放在哪些效果優(yōu)秀的營銷手段和渠道中了。在企業(yè)運營中,效率是工作的關(guān)鍵。在營銷計劃的執(zhí)行工作中,效率也是工作的關(guān)鍵。熟練使用分析工具,就能夠讓你提高執(zhí)行營銷計劃的效率。世界上沒有一種營銷方式
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年版擠塑板原材料長期采購協(xié)議
- 二零二五年度建筑工程合同違約責任與合同備案程序3篇
- 2024版商業(yè)擔保合同書樣本版B版
- 品牌營銷代理合作協(xié)議
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)搭建與實施方案
- 2024年銷售協(xié)議擔保條款規(guī)定版B版
- 光纜普查儀安全操作規(guī)程
- 大學英語寫作素材征文
- 2025年度生物實驗室共建與運營合同2篇
- 二零二五年度國家級水利防汛救災(zāi)帳篷采購合同3篇
- 管道試壓記錄表
- 頂進涵線路加固頂進施工方案
- GB/T 4207-2012固體絕緣材料耐電痕化指數(shù)和相比電痕化指數(shù)的測定方法
- GB/T 41283.1-2022聲學聲景觀第1部分:定義和概念性框架
- GB/T 30587-2014鋼絲繩吊索環(huán)索
- GB/T 13940-1992聚丙烯酰胺
- 75t循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計說明書
- 認知神經(jīng)科學課件
- JT∕T 1443-2022 冷鏈運輸監(jiān)控管理平臺技術(shù)要求
- 空調(diào)冷量計算與配置方法
- GF-2000-0203 建設(shè)工程勘察合同
評論
0/150
提交評論