2023年財務(wù)報表模擬實訓(xùn)總結(jié)

第3頁共3頁2023年?財務(wù)報表模?擬實訓(xùn)總結(jié)?訓(xùn)練的最?大特點就是?"在參與中?學(xué)習(xí)"，強(qiáng)?調(diào)"先行后?知"，以學(xué)?員為中心，?以提升實戰(zhàn)?經(jīng)營管理水?平為目標(biāo)。?培訓(xùn)班中?每___名?學(xué)員成立一?個公司，分?任總經(jīng)理、?財務(wù)經(jīng)理、?銷售經(jīng)理、?人力資源經(jīng)?理，生產(chǎn)部?經(jīng)理、研發(fā)?部經(jīng)理（課?程不同，角?色設(shè)置相應(yīng)?變化）。共?形成___?個相互競爭?的模擬公司?，連續(xù)從事?三至四期的?經(jīng)營活動。?學(xué)員在兩天?的模擬訓(xùn)練?中，將切身?體驗企業(yè)經(jīng)?營中經(jīng)常出?現(xiàn)的各種典?型問題，他?們必須和同?事們一起去?發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，?分析問題，?制定決策并?___實施?。模擬經(jīng)?營充滿了挑?戰(zhàn)，各公司?管理層將依?據(jù)市場信息?決定公司的?市場定位和?競爭策略，?由于各家公?司選擇的競?爭策略和運(yùn)?作能力各不?相同，競爭?態(tài)勢此消彼?長，最終塵?埃落定，盈?虧分明。?沙盤實戰(zhàn)模?擬，課程訓(xùn)?練的九個步?驟一、組?建模擬公司?首先，學(xué)?員將以小組?為單位建立?模擬公司，?注冊公司名?稱，組建管?理團(tuán)隊，參?與模擬競爭?。小組要根?據(jù)每個成員?的不同特點?進(jìn)行職能的?分工，選舉?產(chǎn)生模擬企?業(yè)的第__?_屆總經(jīng)理?，確立__?_愿景和使?命目標(biāo)。?二、召開經(jīng)?營會議當(dāng)?學(xué)員對模擬?企業(yè)所處的?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)?境和所在行?業(yè)特性基本?了解之后，?各公司總經(jīng)?理___召?開經(jīng)營會議?，依據(jù)公司?戰(zhàn)略安排，?作出本期經(jīng)?營決策，制?定各項經(jīng)營?計劃，其中?包括：融資?計劃、生產(chǎn)?計劃、固定?資產(chǎn)投資計?劃、采購計?劃、市場開?發(fā)計劃、市?場營銷方案?。三、經(jīng)?營環(huán)境分析?任何企業(yè)?的戰(zhàn)略，都?是針對一定?的環(huán)境條件?制定的。沙?盤訓(xùn)練課程?為模擬企業(yè)?設(shè)置了全維?的外部經(jīng)營?環(huán)境、內(nèi)部?運(yùn)營參數(shù)和?市場競爭規(guī)?則。進(jìn)行?環(huán)境分析的?目地就是要?努力從近期?在環(huán)境因素?中所發(fā)生的?重大事件里?，找出對企?業(yè)生存、發(fā)?展前景具有?較大影響的?潛在因素，?然后科學(xué)地?預(yù)測其發(fā)展?趨勢，發(fā)現(xiàn)?環(huán)境中蘊(yùn)藏?著的有利機(jī)?會和主要威?脅。四、?制定競爭戰(zhàn)?略各“公?司”根據(jù)自?己對未來市?場預(yù)測和市?場調(diào)研，本?著長期利潤?最大化的原?則，制定、?調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)?略，戰(zhàn)略內(nèi)?容包括：公?司戰(zhàn)略（大?戰(zhàn)略框架）?，新產(chǎn)品開?發(fā)戰(zhàn)略，投?資戰(zhàn)略，新?市場進(jìn)入戰(zhàn)?略，競爭戰(zhàn)?略。五、?職能經(jīng)理發(fā)?言各職能?部門經(jīng)理通?過對經(jīng)營的?實質(zhì)性參與?，加深了對?經(jīng)營的理解?，體會到了?經(jīng)營短視的?危害，樹立?起為未來負(fù)?責(zé)的發(fā)展觀?，從思想深?處構(gòu)建起戰(zhàn)?略管理意識?，管理的有?效性得到顯?著提高。?六、部門溝?通交流通?過密集的團(tuán)?隊溝通，充?分體驗交流?式反饋的_?__力，系?統(tǒng)了解企業(yè)?內(nèi)部價值鏈?的關(guān)系，認(rèn)?識到打破狹?隘的部門分?割，增強(qiáng)管?理者全局意?識的重要意?義。深刻認(rèn)?識建設(shè)積極?向上的__?_文化的重?要性。（范?本）七、?年度財務(wù)結(jié)?算一期經(jīng)?營結(jié)束之后?，學(xué)員自己?動手填報財?務(wù)報表，盤?點經(jīng)營業(yè)績?，進(jìn)行財務(wù)?分析，通過?數(shù)字化管理?，提高經(jīng)營?管理的科學(xué)?性和準(zhǔn)確性?，理解經(jīng)營?結(jié)果和經(jīng)營?行為的邏輯?關(guān)系。八?、經(jīng)營業(yè)績?匯報各公?司在盤點經(jīng)?營業(yè)績之后?，圍繞經(jīng)營?結(jié)果召開期?末總結(jié)會議?，由總經(jīng)理?進(jìn)行工作述?職，認(rèn)真反?思本期各個?經(jīng)營環(huán)節(jié)的?管理工作和?策略安排，?以及團(tuán)隊協(xié)?作和計劃執(zhí)?行的情況。?總結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)，?改進(jìn)管理，?提高學(xué)員對?市場競爭的?把握和對企?業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營?的認(rèn)識。?九、講師分?析點評根?據(jù)各公司期?末經(jīng)營狀況?，講師對各?公司經(jīng)營中?的成敗因素?深入剖析，?提出指導(dǎo)性?的改進(jìn)意見?，并針對本?期存在的共?性問題，進(jìn)?行高屋建瓴?的案例分析?與講解。最?后，講師按?照逐